우수하고 성숙한 기업은 모두 매우 좋은 재정 지원 체계가 효율적으로 운영되어 기업의 건강한 발전을 보장하고, 크고 강건하게 운영된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
재세 사유란 무엇입니까? 사장은 어떤' 재무관' 을 구체적으로 가져야 합니까? 많은 사람들이 평생 부를 창출하고, 부를 지키며, 부를 전전하며 살아왔지만 ... 진정한 부가 무엇인지 생각하지 않았습니까? 진정한 부는 한 사람이 인생을 실현할 수 있는 네 가지 자유다: 신체자유, 시간자유, 마음의 자유, 재정자유.
재물상이란 무엇입니까? 어떻게 재상을 제고할 것인가? 재상은 바로 빠르게 돈을 버는 기술이다! 집단적으로 부를 창출하는 능력이다! 상업적인 활동으로 부를 늘리는 사고와 수단으로 결국 심신 부유의 경지에 이르게 된다!
많은 사장들은 재정이 재무인원의 일이라고 생각한다. 진정한 재무관리는 우선 사장의 재무사고의 관리이다. 사장이 재정적 사유가 없고, 기업이 강력한 재무체계를 구축하고자 하는 것은 불가능하다.
재무 관리란 무엇입니까? 통속적으로 말하면,' 돈이 흘러가는 곳, 내가 가는 곳' 이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 돈이 필요한 곳은 재정이 관리해야 할 곳이다.
기업이 일정 단계까지 경영할 때, 사장이 기업에 대한 관리의 절반은 재무관리이다. 훌륭한 기업가는 반드시 반 재무 전문가여야 한다. 모든 임원들은 모두 보고서를 위해 아르바이트를 한다. 모든 경영 행동과 결과는 숫자로 표현해야 한다. 보고서는 우리 관리자의 성적표입니다.
기업의 재정은 두 가지로 나뉜다. 첫 번째는 작은 재무이고, 두 번째는 큰 재정이다. 작은 재정은 하루 종일 세 가지를 연구한다: 장부 세무관금. 큰 금융의 핵심 업무는 이윤을 늘리고, 위험을 줄이고, 현금 흐름을 늘리는 것이다.
사장이 만약 한 부문만 관리한다면, 반드시 재무 부문일 것이다. 누가 재정을 관리하는지, 누가 진정한 사장인지. 재무를 통제하면 기업을 통제한다. 돈을 통제하면 모든 것을 통제한다. 경영 문제가 관련되어 있는 한, 반드시 재정부터 시작해야 한다.
전략
기업 전략 수립은 사장의 일이다. 전략적 관리는 재무 업무입니다. 재무 전략은 기업 전략과 일치합니다. 사장이 어떤 회사 전략을 정하면 재무는 그에 상응하는 재무전략이 있어야 하고, 회사 전략을 예산 관리와 결합해서 디지털 분해해야 한다. 각 제품, 모든 직원, 모든 회계 단위로 나누어 결국 기업을 운영하는 전체 데이터를 형성합니다.
기업이 큰가요, 강합니까? 뭐가 커요? 무엇이 강합니까? 기업을 경영하고, 크고 강하면, 바로 세 뿔을 만드는 것이다.
첫 번째 코너, 수입, 시장 점유율, 시장 점유율이라고도 합니다.
두 번째 각도, 이익, 또한 수익성입니다.
세 번째 각도, 현금, 유동성입니다.
언제 수입을 해야 합니까? 언제 이윤을 내야 합니까? 언제 현금으로 드릴까요? 심사하는 것은 무엇이든지, 모든 것을 얻는 것은 우리의 디자인에 있다.
이윤은 설계한 것이다. 현금은 디자인되어 있습니다. 재정은 디자인되어 있습니다.
회사도 디자인되었습니다. 사장은 바로 회사의 총디자이너이다. 어떤 회사를 원하는지, 어떤 회사를 디자인하는지. 모든 것은 우리의 디자인에 있다. 무엇을 디자인하는 것은 디자인 사장의 삶보다 못하다. 사람의 일생은 모두 설계되었다. 인생을 디자인하는 것은 인생을 디자인하는 경험, 경험하는 것, 내가 바로 그것이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 경력이 풍부할수록 인생이 더 원만하다.
지분
사장이 기업을 경영하는 데는 두 가지 경지가 있다: 하나는 내가 있다. 하나는 내가 없는 것이다. 내가 있다' 는 것은 내가 이 기업을 하는 목적이다. 나 자신을 위해, 우리 가족을 더 잘 살게 하고, 우리 가족을 비약적으로 만들기 위해서다. 내 주변 사람들이 더 잘 살 수 있도록' 나 있다' 라고 한다. "나 없음" 은 내가 기업을 하는 목적은 많은 사람들을 돕고, 더 많은 직원, 고객, 공급자, 사회에 보답하고, 국가에 보답하는 것 (세금) 등을 돕는 것이다. 이런 다른 사람들 중에서 기업을 돕는 가치, 분투의 의미, 인생의 즐거움을 찾는 것이다.
"나" 가 이미 도착했을 때, 우리는' 나 없음' 을 추구하기 시작했다. 이전에 탈세를 하기 시작했고, 남아 있던 원죄를 씻기 시작했다.
어진 사람은 재물로 몸을 만들고, 어진 사람은 몸으로 부자가 된다.
모든 것이 생명의 수행이다. 기업을 경영하는 것도 수행이다. 기업은 바로 우리 수행의 도장이다. 많은 선생님들은 모두 사랑을 위해 존재하고, 자신이 이미 재정적 자유를 가지고 있으며, 기업을 경영하는 것은 주변 직원들을 위한 것이고, 고객을 위해, 업계의 고도를 높이기 위해, 인생의 사명과 사회의 책임을 위한 것이다.
혼자서 할 수 있는 일이 하나도 없다. 어떻게 사업을 이룰 것인가는 당신이 동시에 같은 공간에 얼마나 많은 사람들의 입장을 통일할 수 있느냐에 달려 있다. 얼마나 많은 같은 입장의 사람을 당신이 설계한 시간과 공간에 넣을 수 있다면, 당신은 얼마나 많은 사업을 이룰 수 있습니까? (존 F. 케네디, 일명언)
군자는 먼저 덕을 신중히 여긴다. 덕이 있으면 사람이 있고, 어떤 사람은 흙이 있고, 흙이 있으면 재물이 있고, 재물이 있으면 이 쓸모가 있다.
51% 는 사장이고 49% 는 아르바이트이다.
맏이가 없는 기업은 결국 사라질 것이다. 소인이 너무 많고, 지분이 분산되어 있고, 절대적인 통제가 없고, 실제 통제자가 없으면 기업도 그리 멀리 갈 수 없다. 이런 기업도 자본가치가 없어 투자할 사람이 없다.
사장이 어떻게 이익을 공유하고 통제권을 유지할 수 있는지, 이것은 디자인이 필요하다. 지분 통제, 정관 통제, 이사회 통제, 업무권 통제, 결국 재무 통제에 발을 들여놓아야 한다.
사장과 총재는 낭패로 간통한다. "감히 공격해야 한다. 전략적 방향 파악, 결심, 의지, 자기희생정신이 풍부하다. 팀을 이끌고 끊임없이 새로운 돌파구를 이룰 수 있다. 이것이 늑대의 기준이다. "
적어도 관리에 능숙해야 한다. 데면데면한 사람은 부직에 적합하지 않다. 부직은 반드시 세밀한 관리를 하고, 구멍을 찢은 후, 세밀하게 경작하고, 잘 지키고, 정확한 집행력을 갖추어 조직의 의도를 구현하는 것이 바로 낭패를 보는 행위이다.
채산
인터넷 시대, 경제 변화, 산업 고도화. 야만적으로 돈을 벌고, 방대하게 경영하는 것은 이미 과거가 되었다. 기업은 정교한 관리의 시대로 접어들면서 이윤을 후벼내고, 원가를 후벼내고, 회전율로 돈을 벌기 시작했다.
세밀한 관리의 전제는 정교한 재무 회계이다. 기업 연결 및 보고서의 데이터는 모두 틀렸고, 어떻게 세밀하고, 데이터가 없고, 관리되지 않습니다. 데이터 없음, 회의 안 함 데이터 없음, 의사 결정 안 함. 왜 많은 사장이 여러 해 동안 기업을 운영했지만 재무제표를 읽을 수 없는가? 사장의 문제입니까, 아니면 재정적 문제입니까?
기업의 보고서는 대외보고와 대내보고라는 두 가지 주요 범주로 나뉜다. 사장의 90% 이상의 정력은 모두 대내보고를 보는 것이고, 우리 민간 기업 재무 인원이 가장 쉽게 하는 일은 사장에게 대외제표 세 장만 주는 것이다. 보고서는 보는 데 쓰입니까, 아니면 재무인력 전공을 드러내는 데 쓰입니까?
보고서는 기업의 내비게이션도, 관리된 조종석, 가장 큰 비즈니스 정보다.
보고서를 이해하지 못하는 관리자는 전적으로 직감으로 군대를 이끌고 싸우고 있는데, 이 기업은 크게 하지 않는다. 사장이 재정에 직면했을 때, 네 가지 자문이 있다.
첫째, 연말에 임원에게 돈을 주고, 이윤을 나누어 주고, 내과제표를 사용합니까, 아니면 외과서를 사용합니까? 외부 계정 데이터가 잘못되었습니다. 내부 계정 데이터를 공개 할 수 없습니다. 임원에게 돈을 나눠주는 방법은 무엇입니까?
둘째, 사장은 벼성화부를 배우고 싶어 아메바로 경영한다. 분권화, 내부 정가, 책임센터, 독립회계, 모두가 경영자입니다. 하지만 재무 데이터는 혼란스럽습니다. 어떻게 아미바를 할 수 있을까요?
셋째, 회사는 크고, 성과 평가를 도입하고, 평가 지표 데이터는 재무 부서에서 가져오며, 재무 데이터는 지탱할 수 없고, ERP 시스템 단층, 업무 재무 단절, 어떻게 성과 평가를 할 수 있습니까?
넷째, 회사가 상장하거나 인수받기를 원할 때 회사가 자본시장에 진출하는 가장 큰 장애물은 무엇입니까? 탈세와 회계가 혼란스럽다. 재무가 규범적이지 않은데, 어떻게 자본화합니까?
세금
국가 거시규제의 가장 효과적인 두 가지 수단은 이자와 세금이다. 사람이 함께 있으면 분명하고 이익을 나누는 것이다. 사장과 국가 사이에도 돈과 이윤을 나누어 주어야 한다. 기업은 적어도 몇 명의 주주가 있고, 적어도 두 명의 주주가 있는데, 하나는 국가이고, 하나는 우리 사장이다. 당신은 회사에서 돈을 가져가서 다른 주주인 국가의 느낌을 고려했습니까?
초등학생 수칙' 의 첫 번째 말은 조국을 사랑하고 국민을 사랑하는 것이다. 사랑이란 무엇인가? 표현된 사랑이 진정한 사랑이다. 조국에 대한 우리의 사랑을 어떻게 표현합니까? 세금은 가장 큰 애국이다.
많은 사장들이 세금을 훔치면서 또 필사적으로 기부를 해서 자선을 하고 있다. 세금은 가장 큰 자선이다.
기업을 경영하는 데는 세 가지 이윤이 있다.
첫째, 영업 이익. 제품 한 개를 8 원에 사서 10 원에 팔아서 2 위안을 버는 것은 제품 경영의 이윤이다. 우리가해야 할 일은 끊임없는 오픈 소스 스로틀링입니다.
둘째, 현금 이익. 현금 이익이란 무엇입니까? 생과일을 파는 기업, 즉 상품을 파는 돈을 팔고, 장부상의 여유 침전자금을 공급자에게 빌려주고, 자금이자를 받는다. 왜 감히 빌리느냐, 공급자가 3 개월의 회계기간이 있기 때문에, 공급자에게 빚진 돈을 거꾸로 공급자에게 빌려주면 된다.
셋째, 세무이익. 세무이익은 세 가지 색상이 있습니다. 블랙, 그레이, 화이트.
검은 세금 이익은 탈세입니다. 송장을 사고 팔고, 두 세트의 장부를 만들고, 수입을 숨기고.
회색은 조세 회피입니다. 변구를 치고, 법적 허점을 뚫고, 본질적으로 불법이지만, 형식은 합법적이다.
흰색, 합법적인 세금 절감입니다. 업무 변경, 경영 방식 변경, 비즈니스 모델 변경, 합법적인 세금 감면에 이르는 경지.
세금은 어떻게 발생합니까? 거래는 세금을 발생시키지만 재무부는 세금을 발생시킨다. 거래가 다르고 세금이 다르다. 거래 위치가 다르고 세금이 다르다. 거래 방식이 다르고 세금이 다르다. 따라서 세금 계획은 본질적으로 거래를 계획하는 것이다.
위에 정책이 있고, 아래에 대책이 있다. 대책이 있으면 위에 또 새로운 정책이 나올 것이다. 누가 당신들이 새로운 세금 대책을 생각하도록 도울 것입니까?
세금 등은 반드시 두 가지 물건, 계약과 의사결정을 움직여야 한다. 계약은 이미 서명했고, 결정은 이미 결정되었다. 기업의 세금 비용은 이미 기본적으로 결정되었으므로, 세금 계획은 미리 세무계획을 하고, 미리 절세라고 하며, 나중에 탈세라고 부르는 것이다.
기업에 중대한 거래가 발생하기 전에 반드시 선세계획을 해야 한다: 자본거래, 지분양도, 토지자산거래, 투자융자, 인수합병, 분립, 합병, 채무재편, 상업모델조정, 중대계약.
자금
이윤과 현금 중 어느 것이 더 중요합니까? 현금은 왕에게 어떤 이치를 알려 줍니까? 이윤은 빵이고, 현금은 공기이다. 빵이 없으면 며칠 더 살 수 있고, 공기도 없고, 분 도산하여 죽는다.
사장이 봐야 할 첫 번째 표는 현금 흐름표이다. 우리는 이익으로 어떤 것도 살 수 없다. 현금만이 물건을 살 수 있다. 이윤이 있다고 해서 반드시 현금 흐름이 있는 것은 아니다. 이윤이 없다. 이윤이 없다고 해서 반드시 현금이 있는 것은 아니다. 한 기업이 잘 살고 있는지 아닌지는 현금 흐름표를 봐야 한다.
돈을 버는 데는 세 가지 방법이 있다: 많이 벌고, 빨리 벌고, 안정적으로 벌어야 한다.
기업을 경영하는 데는 세 가지 큰 지렛대가 있다.
첫째, 지렛대를 관리하는 것은 회전율을 하고, 재정놀이 관리를 하는 것이다. 회전 속도를 부단히 높이다. 회전 속도는 기업이 돈을 버는 속도다.
둘째, 시장 지렛대는 이윤, 제품, 시장을 하는 것이다. 끊임없는 오픈 소스 스로틀링, 이윤율 향상, 이윤 공간 찾기.
셋째, 자본 지렛대는 재무 지렛대, 자금, 채무를 하는 것이다. 위험을 통제하고, 최소한의 돈을 쓰고, 최대 자금을 이용하고, 빈 장갑 백늑대, 돈을 빌려 돈을 벌고, 닭을 빌려 알을 낳는다.
요약하면 더 많이 벌고, 빨리 벌고, 안정적으로 버는 것이다. 또는 마케팅은 작은 돈을 벌고, 재정은 큰돈을 벌고, 자본은 검은 돈을 번다.
회사 평가란 무엇입니까? 우리는 평가를 말한다. 평가란 무엇입니까? 입으로 말하는 것입니다. 추정이란 무엇입니까? 대충. 평가는 입으로 대강을 말하는 것이다. 그래서 누가 평가할 것인지, 회사의 평가액에는 상당한 공간이 있다.
주가수익률의 배수는 내가 앞으로 몇 년 동안의 이윤을 지금 일회성으로 바꾸고 싶다는 것이다. 나는 1 년에 1000 만원을 번다. 나는 앞으로 20 년 동안의 이윤을 한 번에 나에게 줄 것이다. 제 평가는 2 억입니다. 시가란 무엇입니까? 어떻게 회사를 더 가치있게 만들 수 있을까요? 위험이 적을수록 회사는 더 값어치가 있다. 이윤이 높을수록 회사는 더 값어치가 있다. 따라서, 우리는 끊임없이 위험을 낮추고, 이윤을 늘리고, 회사를 더욱 가치있게 만들어야 한다.
내부 통제 비용 예산
비용이란 무엇입니까? 비용은 악마가 아니다. 비용은 이윤을 얻는 것이다. 발생한 가치 희생은 자원의 소비이다. 비용은 고객이 지불하고자 하는 부분이며, 고객이 원하지 않는 것은 손실, 낭비, 잔차, 비효율적입니다.
비용 통제는 취득-고객-가장 효과적인 방법이며, 손실과 낭비는 고객 손실의 근본 원인입니다.
비용 통제에는 세 가지 규칙이 있습니다.
첫째, 고정 비용의 변화;
둘째, 변경 비용 주문;
셋째, 세 가지 비용 맞춤형.
비용을 통제하는 기술은 지속적인 정제+정량화+기록 평가 평가입니다.
지배 구조는 총재 이상의 일이다. 내부 통제는 총재 이하의 일이다.
소기업, 내부 통제 체계를 세우는 것은 원가를 통제하고 달리기 유출을 줄이기 위해서이다.
중국 기업, 내부 통제 체계를 개선하는 것은 위험을 줄이고 기업 문화를 확립하기 위해서이다.
대기업, 내부 통제 체계를 업그레이드하는 것은 장구안을 위해 기업이 더 오래 살 수 있도록 하기 위해서이다.
재무 담당자는 재무 규범을 원하고, 업무 담당자는 민첩하고, 원상태를 유지하고, 내부 통제를 원하지 않고, 효율성에 영향을 미칠까 봐 두려워한다. 어쩌죠? 사장이 지지하는 사람은 누구나 이긴다. 재정 지원, 재정 규범. 업무를 지원하면 재정이 혼란해진다. 사장의 재무 수준은 기업의 재무 수준을 결정한다.
재정적 문제의 세 가지 근본 원인: 첫째, 사장은 재정을 중시하지 않는다. 둘째, 재정은 업무를 이해하지 못한다. 셋째, 업무는 재정을 이해하지 못한다.
재무와 업무가 단절되면, 필연적으로 재정이 업무에 대한 감시를 잃게 될 것이다. 이에 따라 원가 상승, 이윤 하락, 재고 증가, 부채 증가, 위험 증가, 심지어 부정부패까지 존재할 수 있어 회전 속도에 영향을 미치고 투자 수익을 낮출 수 있다.
어쩌죠? 재무업무만 일체화되어 통제된다. 어떻게 통합합니까? 완벽한 재무 체계를 세우다.
시스템?
중소기업이 성장기에 접어들거나 치열한 시장 경쟁에 빠지면 자신의 재정 지원 체계를 개선하는 것을 고려해야 한다. 그렇지 않으면 크고 강하기 어렵다.
기회, 제품, 시장, 비즈니스 모델, 또는 자원, 심지어 관계 등으로 발전한 대부분의 중소기업은 고속 발전 과정에서 원시 축적을 완료하여 후속 발전을 위해 비즈니스와 자금을 준비했다.
약한 고리는 업무 발전기에 시기적절한 재무관리체계를 세우지 않고, 우수한 대기업이 가지고 있는 효율적인 업무지원체계를 형성하고 축적하지 않고, 완벽한 재무체계를 갖추지 못하고, 앞으로의 큰 전쟁은 싸울 수 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
이는 기업 발전 초기에는 문제가 되지 않았지만, 기업이 일정 규모로 발전하여 이 금융체계를 확립하고 개조하기 시작하지 않으면 곧 침체, 어려움, 위험 증가, 단명 또는 사망의 위험에 직면하게 될 것이다.
이른바 중소기업은 창업자의 영리함과 근면, 기회, 사랑 등에 의지하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
대기업은 재무체계에 의지하여 팀의 힘을 발휘하여 위험을 피하고 꾸준히 전진한다.
기업이 살아남으면 반드시 관리 시스템 업그레이드를 마쳐야 기업이 성장하고, 확장하고, 성숙할 수 있다.
경영 시스템 구축 기업은 5 대 현대화를 실현해야 한다.
관리 목표 대체 감정화;
관리 프로세스 대체 조정;
디지털 대체 감각을 관리합니다.
절차적 대체 결과화 관리
관리 정보화는 인공화를 대신한다.
관리란 무엇입니까? 관리 = 사람+시스템. 관리는 100 점 또는 사람 80 점, 시스템 20 점을 달성해야 한다. 사람 20 점, 시스템 80 점.
시스템이 완벽해질수록 기업의 인재에 대한 의존도를 낮출 수 있다. 위대한 기업은 종종 일류 관리 시스템+3 류 인재이다. 회사를 철타영으로 건설하고, 직원을 흐르는 병사로 만들고, 회장이 회사에 없어도 회사는 평소대로 운영될 수 있다. 이런 회사야말로 진짜, 건강하고, 자본가치가 있는 회사이다.
기업가는 진정으로 간접관리기업을 해야 스스로를 해방시킬 수 있다. 간접관리기업의 전제는 재무시스템이 완벽하고 재무제표를 읽을 수 있다는 것이다.
간접적으로 기업을 관리하려면 직원 수가 많고 관리 수준이 있으니 반드시 권한을 부여해야 한다.
프로세스가 완벽한 권한 부여만이 진정한 권한 부여입니다. 수익 보장, 운영 가능, 미래 가능성, 위험 통제, 데이터 확인, 문제 발생 등 완벽한 재무 관리 시스템을 구축해야 할 수 있습니다.
디지털 경영이란 무엇입니까? 경영제도화, 제도화, 프로세스데이터화, 데이터 IT 화, 기업의 디지털 운영은 IT 화를 통해 진정한 착지를 실현할 수 있어야 한다.
기업의 경영 관리 프로세스를 IT 수단을 통해 재무체계에 고착화하고 적시에 피드백을 주는 경영 데이터 간판과 경영 분석을 실현해야만 데이터 중심 비즈니스 성장의 최대 가치를 발휘할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
경영은 수량화, 추적, 통제, 최적화가 가능합니다.
디지털 경영, 잠금 관리, 경영을 더욱 현명하게 하다.
생재에는 큰길이 있고, 생자는 대중이고, 먹는 자는 과부이며, 먹는 자는 병이고, 사용하는 자는 슈이고, 재물은 일정한 것으로 충분하다.
모든 경제 간의 전쟁은 그 본질이 기업 간의 전쟁이다. 모든 기업 간의 전쟁은 본질적으로 사장 간의 전쟁이다. 모든 사장 사이의 전쟁은 그 본질이 철학과 재무 사이의 전쟁이다.
재무가해야 할 일-기능 계획
작은 재정은 부기, 돈 관리, 세금 신고이다.
대형 금융에는 종합 예산, 세금 절감 조세 회피, 금융 시스템 건설, 투자 분석, 위험 관리, 프로세스 시스템 업그레이드, 인수 구조 조정 결정 분석, 지분 구조 설계, 융자 상장, 내부 통제, 전략 관리 등이 포함됩니다.
금융 시스템의 기능 계획을 잘 수행하는 6 가지 사항: 장부를 잘 작성하다. 세금을 잘 내고, 돈을 잘 관리하고, 통제를 잘 하고, 재무전략 지지를 구축하고, 재무조직을 건설하다.
장부를 잘 만드는 기준은 무엇입니까? 대외안전은 대내에서 정확하다. 어떤 사람들은 내 장부는 얼간이라고 하는데, 비용은 분명하지 않고, 내가 얼마를 벌었는지, 각 제품의 보험 본점은 나도 모른다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 이런 상황에서 이 기업의 장부가 정확합니까? 안전하지 않은 보고서를 세무국에 보고하는 것은 스스로 자신을 신고하는 것과 같다는 것을 기억하세요.
세금을 잘 내는 기준이 뭔가요? 세금이 적고 위험이 적다.
만약 당신이 세금을 내는 것은 매우 적지만, 위험이 특히 크다면, 당신이 사고를 당하자마자 사람을 잡거나 벌금을 물게 된다면, 그것은 아니다. 예를 들어, 세법의 수집과 응용, 세법이 끊임없이 갱신되고 있으니, 너는 제때에 수집해야 한다. 납세 분석과 평가, 자신이 먼저 해야 할 내부 평가가 얼마나 위험한지.
돈을 잘 관리하는 기준은 무엇일까? 자금 안전, 자금 효율성. 돈을 잘 관리하면 무슨 일을 해야 합니까?
통제를 잘하는 기준은 무엇입니까? 이윤이 보장되고, 운영이 가능하고, 미래가 예상되며, 위험이 통제되고, 데이터가 확인되고, 문제가 발생할 수 있다. 통제를 잘 하려면 어떤 일을 해야 합니까?
재무 전략 지원 표준 전략 청산, 방향명, 지분순, 통치엄을 건설하다. 세금을 잘 내면 어떤 일을 해야 하나요?
금융 조직 구축의 기준은 무엇입니까? 올 수 있고, 전쟁에서 이길 수 있는 재무군단을 만들다.
매사에 우리는 표준을 갖추어야 하고, 구체적인 일도 있어야 한다. 구체적으로 어떻게 착륙합니까? 내가 말하는 이론은 단지 참고물일 뿐, 재정과 사장이 함께 앉아서 기업의 재무 기능을 써내야 한다. 당신은 이 여섯 가지를 따를 수 있습니다. 각각 당신의 기준이 무엇인지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 그리고 당신은 분명히 하기 시작합니다. 재무는 디자인에 참여해야 할 뿐만 아니라, 사장도 문제 논의에 참여해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 만약 당신이 오프라인 수업에 참가한다면, 선생님께서 더 자세히 말씀해 주실 것입니다. 우리는 당신이 오프라인 상태에서 우리의 더 많은 이해를 들어주실 수 있도록 환영합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
작은 재정에서 큰 재정에 이르기까지
재무 시스템 분류
1 급, 흐르는 재무: 재무는 세금 대응에 중점을 두고 있으며 재무제표는 결정에 사용되지 않습니다.
2 급, 회계형 재무: 기본적으로 업무 프로세스의 회계를 할 수 있어 경영 성과를 정확하게 계산할 수 있다.
3 급, 관리형 재무: 기본적인 관리회계체계를 확립하고, 재정은 업무에 필요한 지원을 제공할 수 있다.
4 급, 자본형 재무: 회사 이익 극대화를 지향하는 재무관리, 종합 예산 관리 및 완벽한 관리 회계 시스템 구축.
5 급, 지속적인 최적화: 4 급을 기준으로 지속적으로 최적화됩니다.
재무 관리란 무엇입니까? 통속적으로 말하면,' 돈이 흘러가는 곳, 내가 가는 곳' 이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 돈이 필요한 곳이라면 누구나 내 재정이 관리해야 할 곳이다.
작은 재정은 국가를 대신하여 세금을 징수하는 것이고, 해결하는 것은 합법적인 문제이다. 큰 재정은 현재 사장의 관점에서 사장의 이익을 보호하고, 이윤을 늘리고, 위험을 줄이고, 현금 흐름을 늘리는 것이다.