성과 평가는 정의와 공정성, 개방성과 효율성, 목표 지향과 효과적인 인센티브, 양방향 소통과 적시 피드백, 결과와 조정 과정에 대한 관심, 잘못 책임, 교육과 처벌의 원칙을 따르고 책임과 권리의 통일을 결합합니다.
첫 번째는 지사 성과 평가 조직을 설립하는 것입니다.
1. 지부 설립, 쑨지빙 동지를 위원장으로, 콩마오젠 동지를 부위원장으로, 구리밍 동지, 다이젠궈, 인슈퉁 동지를 위원으로. 우윈페이와 예다는 평가팀의 감독관이며 평가의 감독을 담당합니다.
2. 각 부서의 책임자는 단위의 개별 성과 평가에 대한 첫 번째 책임자이며 단위의 개별 성과 평가의 특정 조직 및 구현에 대한 책임이 있습니다.
둘, 평가 내용 및 채점 방법
개인 성과 평가의 총점은 100점이며, * * * 성과 평가(30점)와 인성 평가(70점)로 구성되며, * * * 성과 평가(30점)와 인성 평가(70점)를 합산하여 100점 만점으로 합니다. * 지표, 내용 및 포인트의 통합 개발 카운티 국의 이행에 대한 성 평가, 국의 주요 업무, 부서별 주요 업무, 일상 업무, 임시 업무, 깜짝 업무의 점유율에 대한 단일 평가, 각 개인의 직책의 실제 업무와 결합하여 특정 평가 지표의 개발 카운티 국에 따라 해당 점수를 부여합니다.
* * * 성별 평가. 업무 능력, 품질 향상, 업무 스타일, 업무 규율, 민주적 평가 등에 대한 주요 평가 (루동 IRS 지점 * * * 직원 성과 평가 지표 참조). 월별 평가에서 각 직원은 기준에 따라 점수를 계산합니다.
인성 평가. 카운티 사무실의 전문적인 관리 및 운영에 따라 각 직책의 업무 요구 사항과 표준이 명확하게 정의되어 있습니다. 각 직책의 업무량, 업무 난이도 및 업무 완수도에 따라 세부 평가 지표를 결정하고 책임을 구현합니다. (자세한 내용은 2012년 루둥성 세무국 전문 세원 관리 인원 평가 조치, 2012년 루둥성 세무국 풀뿌리 세원 관리 인원 성과 평가 조치, 2012년 루둥성 세무국 리스크 분석가 성과 평가 조치 참조).
성과 평가는 분기별 평가 포상과 연계되며 개인 연말 평가의 중요한 기준이 되기도 합니다. 지부에서 수행한 전체 주요 업무는 각 개인이 분업화하여 특정 개인의 카운티 국 주요 업무를 제때 완료해야 기본 점수를 받을 수 있습니다. 카운티 국의 평가가 수여되면 부서장은 10 % 보너스를 받고 운영 직원은 30 %를 받고 첫 번째 선택에 우선 순위를 부여하고 프로젝트 팀의 다른 직원은 30 %, 지점의 다른 직원은 30 %를받습니다. 카운티 국 평가에서 일상 업무는 2000 위안의 1 위상을 수상하고 1000 위안의 2 위상, 제휴 독립 유통 책임자, 고급 근로자 우선 선발을 수상했습니다. 카운티에서 최하위를 차지한 부국장 및 비즈니스 리더는 책임의 60 %를 부담하고 프로젝트 팀의 다른 구성원은 성과 평가 공제에 대한 책임의 40 %를 부담합니다.
셋, 평가 절차 :
(1) 각 부문장은 매월 초 3일 이내에 기관의 개인별 월별 성과 업무 계획서를 작성하고 일일 업무 기록 및 성과에 따라 3일 근무 후 다음 달에 성과 평가 자기 평가서를 성실히 작성해야 한다.
(2) 각 과장은 부서 내 성과평가 프로그램에 따라 평가기간 중 개인별 업무에 대한 성과평가를 실시하고, 평가 결과를 지부 평가팀에 보고한다.
(3) 직급별 성과평가를 위한 자기평가서를 접수한 평가팀은 5일 이내에 평가를 완료하고 직급별 월별 성과평가 점수를 결정해야 합니다.
(4) 공표 및 불만 처리. 평가팀은 평가 종료 후 3일 이내에 각 평가 감점 계산을 집계하여 내부에 공개해야 합니다. 카운티 국 종합 평가 공제 후, 평가 팀은 관할 리더십의 승인, 내부 (또는 회의) 두 번째 공개 발표의 공제 후 관련 책임자 평가 공제에 대해 다시 평가합니다. 피평가자가 평가 결과에 대해 이의가 있는 경우, 우선 의사소통 및 면담을 통해 해결해야 합니다. 해결되지 않을 경우, 피평가자는 공개 발표 후 3영업일 이내에 성과평가 이의신청서를 작성하여 지부 성과평가 실무그룹에 이의를 제기할 권리가 있습니다. 이의신청을 하지 않거나 지정된 시간 내에 이의신청을 하지 않은 경우 이의가 없는 것으로 간주합니다. 지부 성과 평가 실무 그룹은 불만 접수 후 영업일 기준 2일 이내에 의견과 결과를 제시해야 합니다. 공적 감정 공제액의 변경은 상사의 승인을 받아야 합니다. 감정팀 구성원이 감정 내용에 대해 이견이 있는 경우 감독관이 최종 결정을 내립니다.
(5) 피드백 인터뷰. 평가팀은 3영업일 이내에 피평가자와 소통 및 면담하고, 평가 결과에 대한 적시 피드백 및 설명을 제공하며, 월 단위로 부서원의 업무 완료에 대한 요약 및 의견을 제시하고, 미완료 부분에 대한 원인을 분석하여 업무의 실질적인 문제 해결에 도움을 주고 개선 의견 및 노력 방향을 제시합니다. 소통은 집단적인 의견 교환뿐만 아니라 개별 면담 등의 형태로도 이루어질 수 있으며, 소통에 대한 기록을 잘 남깁니다.
(바) 발표 및 확인. 지사 성과평가 실무진은 월 종료 후 10일, 연 종료 후 15일 이내에 피평가자의 월 및 연 성과평가 점수를 확정하기 위해 산출을 마무리하고, 개인별 성과상여금 간 격차가 8% 이상이어야 합니다. 또한 모든 직원에게 공지합니다. 발표 후 3영업일 이내에 지사는 성과 평가 통계 요약을 카운티 위원회 성과 평가 사무소에 보고하여 기록을 남기고, 이는 검토 및 승인을 거쳐 보너스 지급의 근거로 사용됩니다. 카운티 위원회 플러스(마이너스) 포인트(상)는 별도로 계산됩니다.
넷째, 결과의 적용
지사는 성과 관리 파일을 구축하고, 일일 부서 또는 개인 성과를 수집하고, 계획, 실행, 평가 및 피드백을위한 완전한 성과 관리 파일을 구축해야합니다.
정기적으로 개인 성과 평가를 실시하여 기존의 문제점을 요약, 논평 및 분석하고 지속적인 개선 방향을 명확히 합니다. 그리고 각 부서와 개인의 성과 관리를 평가하고 피드백합니다.