대학 학위만 가지고 있지만 매우 열심히 일하고 공부도 열심히 합니다.
인생에는 직장에 출근하는 것과 시험 준비, 이 두 가지밖에 없습니다.
기본적으로 그녀는 매일 야근을 하고 매일 8시나 9시에 퇴근하며 월말에는 집에 가지 않습니다.
함께 시험을 준비하던 친구들 중 일부는 포기했지만, 그녀는 여전히 열심히 공부하고 있습니다.
7년 동안 경리직에 있으면서 부서장만 3번이나 바뀌었지만, 그녀는 여전히 출근해서 조용히 일하고 있습니다.
그렇던 어느 날, 세 번째 재무 관리자가 이직했습니다. 그가 떠날 때 그녀와 이야기를 나누며 그녀가 부서장을 맡았으면 좋겠다고 말했고, 총지배인에게 그녀를 추천했습니다.
루오페이는 오랫동안 고민한 끝에 거절했습니다. 마침 새로운 재무 관리자가 부임하려던 참이었습니다.
조페는 진지하게 말했습니다."저는 비즈니스에 능숙하고 경력도 충분하지만 재무 관리자가 되기에는 아직 갈 길이 멀었습니다. 예를 들어 아웃리치, 세금, 비즈니스, 인민 은행 등이 있습니다. 또한 그룹사들과 소통하고 총수에게 재무 자문을 제공하는 경험도 아직 부족합니다.
언뜻 보면 루오 페이는 매우 이성적이고 자의식이 강하며 직장을 드나드는 방법을 잘 알고 있다고 생각할 수 있습니다. 하지만 승진이 빠를수록 좋은 것이 아니라면 어떻게 하면 가능한 한 빨리 직장에서 학습과 성장을 이룰 수 있을까라는 의문이 생깁니다.
승진할 수 있는 능력을 충분히 확보해야 합니다. 언제 예약하나요?
승진은 운을 기다리는 수동적인 것일까요? 아니면 계산된 게임인가요?
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많은 경우 열심히 노력하는 것보다 목적 의식이 더 중요합니다.
모두가 직장에서 발전하고 성장하기를 원하지만 승진 계획이라는 주제에 대해 진지하게 체계적으로 생각하고 분석하는 사람은 없습니다.
직장에 갓 들어온 신입사원은 열심히 일하고 묵묵히 성장하면 자연스럽게 기회가 올 것이라고 생각합니다. 아니면 고된 업무나 대인 관계에 대해 불평하며 길을 잃거나 혼란스러워합니다. 승진과 임금 상승은 먼 미래의 일입니다.
금융 생산이든 과학 연구 및 영업이든 직장을 금광에 비유한다면 경영진은 금맥의 금 함량이 가장 높은 곳입니다.
직장을 체스, 초과 근무, 독서, 영어 학습, 시간 관리, 마인드 매핑, 가장 정교한 PPT 학습과 비교하면 이들은 아치, 총, 식사, 성공적인 승진이 장군이며 직장의 성공 또는 실패를 결정하며 직장을 직접 달성하는 가장 좋은 방법입니다.
우리의 경력을 행진에 비유한다면, 산을 넘든 양지바른 길을 건너든 우리는 목적지가 어디인지 알아야 합니다. 걷지 못하면 꽃과 나무 사이를 헤매다가 한순간에 출발점과 경로를 잊어버리게 됩니다.
따라서 직장에 갓 들어온 신입사원은 배우고 성장하면서 발전할 수 있는 목표를 설정해야 합니다. 항상 목적 의식을 유지하는 것이 성공적인 커리어 경로를 보장합니다.
리 씨가 남긴 직장 내 질문은 대부분 수평적 진로 선택에 관한 것이었고, 수직적 승진 계획과 환경 분석은 거의 다루어지지 않았습니다.
수직적 쟁기질은 경력 개발 과정에서 성공에 가장 가깝고도 상대적으로 어려운 길입니다.
개발 대신 선택을 사용하면 직업을 바꾸더라도 당시와 동일한 문제에 직면하고 풀뿌리 문제에 대해 여전히 수풀을 헤매는 경우가 많습니다.
수직적 심화 및 상향 승진을 위한 수평적 커리어 선택이라면 이러한 선택이 의미가 있습니다. 다시 말해, 모든 선택과 노력은 수직적 심화 및 상향 승진, 즉 상향식 경력 경로를 중심으로 이루어집니다.
무엇을 하든 그것은 목표를 가리킵니다. 그것이 바로 목적의식입니다.
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목적 의식은 승진에 대한 인식에서 비롯됩니다.
직장에 새로 입사한 신입사원은 승진이 경력을 쌓는 가장 빠른 방법이라는 것을 이해해야 합니다. 평상시 성과가 우수하고 연말 평가에서 좋은 평가를 받았다고 해서 매년 승진을 하는 것은 말단에서 중간급으로 이동하는 것만 못합니다.
1. 승진은 성장의 플랫폼이다: 중간급 간부의 직무 책임과 역량은 상위 관리자뿐만 아니라 하위 직원을 관리하는 데 있어서도 풀뿌리 수준을 훨씬 뛰어넘습니다. 이는 전문가를 위한 최고의 성장 플랫폼입니다.
풀뿌리 직원은 업무와 활동으로 바쁩니다. 중간급 직원은 자신의 아이디어를 관리하고 확장하느라 바쁩니다. 참석하는 컨퍼런스와 토론하는 주제는 우리의 시야를 넓혀줍니다.
중간관리자는 총수실, 의사결정층, 전략층과의 접촉, 회사 전반의 운영, 부서별 조율, 개발 동향 등을 가장 직접적으로 접할 수 있기 때문에 풀뿌리 직원들이 아무리 노력해도 닿을 수 없는 부분입니다.
직책이 없으면 정치를 하고 싶지 않은 것이 아니라, 직책이 없으면 정치를 할 기회가 없는 것이죠.
그래서 풀뿌리 성장은 직장의 기본기, 실무 능력, 일상 업무, 중간 관리자 성장은 채용 관리, 부서 문화, 부서 성과, 업로드와 다운로드입니다. 구체적으로 목표는 아래쪽으로 세분화되고 결과는 위쪽으로 제시됩니다.
한 사람의 노력에서 팀의 노력까지, 이러한 성장, 심지어 수동적인 성장도 매우 빠르게 진행됩니다.
2. 승진은 가치 플랫폼입니다: 중간 관리자로 승진하면 기본적으로 해당 직책에 대한 역량만 있다면 이 플랫폼에서 매일이 성공적인 이력서 작성입니다. 시간이 길수록 더 가치가 있습니다. 경력 경로가 상당히 넓어지고 고위 경영진과 동료를 만날 수 있습니다. 좋은 중간 관리자는 인사 담당자나 경영진의 눈에 매우 시장성이 높습니다.
병력은 쉽게 구할 수 있지만 장군은 찾기가 어렵습니다. 관리자와 군대를 전투로 이끄는 사람들의 가치에 대해 많은 것을 말해줍니다.
3, 승진은 소득 플랫폼입니다 :석사 학위 인 경우 방금 일에 합류 한 한 소득은 그다지 높지 않습니다. 풀뿌리 직원으로서 저는 풀뿌리 직원의 수입을 얻습니다. 연봉을 조정하기 위해 이직해도 연봉 인상이 20~30%에 불과해 돌파구를 마련하기 어렵습니다. 반면 신입 중간 관리자는 풀뿌리 직급보다 최소 2배 이상, 고위 중간 관리자는 그보다 많으면 3~5배까지 쉽게 벌 수 있습니다.
연봉 조정에서는 중간 직급의 안정성이, 연말 평가에서는 중간 직급의 연간 기여도가 주요 고려 사항입니다.
승진과 관련하여 직장에 갓 들어온 신입사원들이 오해하는 두 가지가 있는데, 하나는 위에서 언급한 조페처럼 관리직으로 진입할 준비가 되어 있어야 한다고 생각하는 것입니다. 또 다른 오해는 승진은 리더십의 결정이며 수동적으로 기다리기만 하면 된다는 것입니다.
사람의 실제 능력은 승진 후 요구되는 능력에 항상 뒤처집니다!
예를 들어, 회사에서 연례 전략 워크숍을 개최할 때 팀 회의나 부서 관리자 회의로 진행합니다. 실제로 전략적 사고를 실제로 향상시키려면 그 수준에 속하지 않은 사람들은 그런 기회를 접하기 어렵습니다.
그렇기 때문에 말단 사원에서 중간급 간부가 될 수 있는 기회는 매우 소중합니다.
이를 이해하고, 남편과 아내 사이의 작은 감정에 집착하지 말고, 직장의 불공정에 대해 불평하지 말고, BLX 공주병에 걸리지 마십시오. 자신의 목표를 제외하고는 당신이하는 모든 일이 고통받지 않았습니다. 현재 위치에서 어떻게 하면 성공적으로 발전할 수 있을지 진지하게 생각하세요.
3 남에게 보여지는 것을 두려워하지 말고 자신이 꿈꾸고 싶은 것을 꿈꾸고 주도적으로 행동하세요.
면접에서 받은 질문이 기억나요?
"면접에 합격했다고 가정했을 때, 향후 3~5년 동안 어떤 발전 계획을 가지고 있습니까?" (그런 질문이 있나요? 저는 모든 면접에서 이 질문을 합니다.)
이 질문을 형식적인 질문이라고 생각하지 마세요. 면접관에게 이 질문을 할 때마다 저는 아이디어와 야망을 가진 지원자를 찾고자 합니다.
매번 실망할 때마다 대부분의 면접관들은 선배들에게 배우고 싶고, 환경에 적응하고 싶고, 열심히 일하고 싶다고 말합니다.
면접이나 연차 요약에서 리더에게 이렇게 표현할 용기가 있습니까:연수의 리더십과 제 개인적인 노력을 통해 훌륭한 전문 관리자가 되겠습니다! 현장에 발을 딛고 열심히 일하겠지만, 성과가 좋으면 관리직으로 이동할 수 있는 기회를 갖고 싶습니다.
아마 이런 이야기는 중국인이나 시스템 내의 일부 단위 및 기업에게는 적합하지 않을 수 있습니다. 그러나 점점 더 경쟁이 치열해지고 개방적인 비즈니스에서 모든 재능 있고 열성적인 경영진은 능력 있고 경력을 쌓은 직원들이 자신의 꿈을 발휘하기를 원합니다.
아마 결정적인 면접 기회를 주는 사람이 여러분의 미래 승진을 결정할 수도 있습니다. 기회를 잡으세요.
왕슈아이는 과감하게 승진을 요청하는 특이한 사람입니다.
신입사원 오리엔테이션에서 맨 아래 자리에 앉은 그는 특히 눈에 띄었습니다. 키도 컸지만 결정적으로 그의 초롱초롱한 눈망울과 사려 깊은 고개가 제 시선을 사로잡았습니다.
나는 그에게 개인적인 계획을 물었고, 그는 이렇게 대답했습니다."5년 안에 이 수녀님이 훈련시킨 임원이 되고 싶어요.
안도감과 함께 약간의 스트레스도 있었지만 마치 약속이라도 한 것처럼 마음가짐부터 실력, 테스트, 강의 스타일, 목소리 톤의 디테일까지 최선을 다해 훈련시켰습니다. 시장 개척을 위해 냉난방도 안 되는 외딴 마을에 던져지기도 했죠.
3년 차에는 지역 매니저로 승진하여 중간 관리직에 성공적으로 진입했습니다.
7년 차에는 현급 금융 관리 회사의 총지배인이 되었습니다.
저 자신은 제가 임원이 되기 위해 준비되고 있다는 사실을 깨닫지 못했지만, 전체 경력 과정은 그의 적극적인 아이디어 표현과 강박적인 목표 의식과 많은 관련이 있었습니다.
신입으로 시작한 그는 과감하게 자신의 꿈을 밝힙니다."저는 성장하고 승진하기 위해 여기 온 것이지, 배우고 놀기 위해 온 것이 아닙니다. 여러분은 자신과 리더에게도 압박을 가하고 있지 않나요?
4. 머리를 모으고 미리 연습하라 - 준비
아이디어를 가지고 뛰어난 능력을 발휘하는 것을 야망이라고 하고, 아이디어가 없는 것을 농담이라고 합니다.
제가 지역 매니저로 일할 때 제 비서로 일하던 청년이 있었습니다. 대학을 갓 졸업한 청년이었습니다. 그는 매우 열심히 일하고 매일 행복해했습니다.
그에게는 특별한 요구사항이 있었습니다. 그가 저를 도와 일을 하면 혼자서 할 수 있을 때까지 다시 한 번 해봐야 했습니다.
예를 들면 휴가 프로모션의 계획과 실행, 프로모터를 위한 교육 및 정기 회의 등이 있습니다.
그래서 형이 저에게 자주 하는 말이 "누나, 내가 알아서 할게요. 누나, 내가 할게요. 누나, 이번 주말엔 오지 마세요. 제가 지켜볼게요. 언니, 이 활동은 내가 직접 할 수 있어요. 언니는 집에서 애들하고 있어 언니, 오늘은 날씨가 안 좋으니까 집에 가서 쉬어요.
사무실에 도착해서 그가 정말 잘하고 있다는 것을 깨달은 후, 우리는 천천히 그를 놓아주고 더 많이 가르치고 그에게 더 많은 권한을 부여했습니다.
그리고 우리는 직급을 오르내리며 잘 지냈습니다. 그는 자신의 수준을 넘어서는 보고를 하거나 공을 가로채지 않았고, 배우고, 기술을 개발하고, 캐릭터를 연습하는 것이 무엇을 의미하는지 명확하게 전달했습니다.
우리는 함께 지역 영업에서 1위를 차지했습니다. 제가 이직할 때 GM에게 그를 추천했습니다. 그가 인수한 후에도 매출은 계속 상승했고 시장에는 큰 변동이 없었습니다.
이제 그는 성공적인 경력을 쌓은 유명 회사의 영업 이사도 맡고 있습니다.
그래서 빠른 승진을 위해 적극적으로 노력하는 것 외에도 예약 능력은 더욱 필수적입니다. 저는 업무에 있어 매우 정확하고, 제가 다루는 것은 반드시 완제품이어야 하며, 효율적이고 신속하게 처리해야 합니다. 덕분에 생각할 시간이 더 많아지고 다른 것을 시도할 기회도 더 많아집니다.
실무에서 우리는 종종 다음과 같은 질문을 하는 리더들을 만나게 됩니다.
일반적으로 그들은 침묵합니다. 리더가 명령을 내리기를 기다립니다.
자신이 먼저 나서서 "제가 하겠습니다!"라고 말하는 것은 어떨까요?
더 많은 실수를 저지르고 더 많은 비판을 받는 것보다 아무것도 하지 않는 것이 낫다는 말이 있습니다. 하지만 우리는 비판을 피하기 위해 일하는 것이 아니라 직장에서 성과를 내기 위해 일합니다.
리더들과 고민을 나누고, 다른 사람의 입장에서 생각하며, '내가 앞으로 이 부서에 있게 된다면 이 문제를 어떻게 처리할 것인가, 이 사람들을 어떻게 관리할 것인가' 등 내 역할을 감히 미리 예측해보기도 합니다.
더 많은 일을 하고, 더 많이 배우고, 더 많이 저장하고, 더 많이 생각해야만 빠르게 발전할 수 있습니다.
자신의 위치에서 최고가 되기 위한 명확한 목표와 엄격한 요구 사항을 스스로에게 제시합니다.
전사처럼 싸워라.
모든 존재 중 황금 열쇠를 가지고 태어나는 사람은 몇 명이나 될까요? 직장에 들어갈 것이니 스스로 밥을 먹기로 결심하세요. 신음하고 신음하지 마세요. 직장과 삶을 통제하세요.
당신이 만나지 못한 재능, 맞지 않는 전문성, 공정하지 못한 리더십, 가지고 있지 않은 자원과 배경은 사실 직장에서 세상을 변화시키겠다는 꿈에 비하면 아무것도 아닙니다!
세상은 너무 커서 던져야 합니다. 그렇지 않으면 많은 청춘이 연극을 보고, 수다를 떨고, 멍하니 바라보고, 혼란스럽고, 피곤하고, 방황하는 데 소비되나요? 너무 나쁘지 않나요?
전사처럼 싸워라! 총독의 눈치를 보지 마세요.
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