심개위 회의는 현 이하의 사업 단위 관리 직위 승진 제도를 전면적으로 시행하고 당관 간부, 관리 인재 원칙을 견지하고, 높은 자질 전문 기관 간부 대열을 건설하고, 기존 인력 대열을 개조하고, 현 이하의 사업 단위 인원 직급과 직급 분리 작업을 잘 해야 한다고 강조했다. 덕재 자질, 개인 스펙, 업무 실적을 주로 반영하는 등급 승진 제도를 세우고, 현 이하의 사업 단위 관리 인력의 직업 발전 공간을 넓히다.
사업 단위는 공무원과 공기업 사이의 한 단위이다. 그들은 국가가 특별히 설립한 과학, 교육, 문화, 스포츠, 위생 등의 산업에 봉사하는 공익성 단위이다. 그 직원의 임금은 각급 재정에 의해 보장된다. 단위 성격상 공익성과 공익성의 두 가지 주요 범주로 나눌 수 있다. 공익성: 기층의무교육, 기초과학 연구, 공공문화, 공중위생, 기본의료서비스 등 기본적인 공익성 서비스를 맡고, 자원은 시장에 의해 구성되어서는 안 된다. 공익 2 종: 고등교육, 비영리의료 등 공익서비스를 담당하고, 일부는 시장에 의해 자원을 배치한다.
사업 단위 직위 설정은 관리직, 기술직, 서비스직의 세 가지 범주로 나뉜다. 일반적으로 기술직과 백오피스에는 기술 직함, 근로연령 등과 같은 명확한 소득 성장 메커니즘이 있다. 하지만 관리직은 대단하게 들리고, 리더이며, 관리자입니다. 실제로 직위와 일자리 수의 제한으로 사업 단위 관리직 승진 경로가 좁아 임금 인상은 상상하기 어렵다. 사업 단위 승진 부직 (8 급 직원) 이 같은 조건을 가진 공무원보다 8 배 어려운 것으로 나타났다! 사업 단위 내에서도 관리직도 매우 냉랭한 일자리다.
직급 병행정책의 초심은 관리직 승진난을 해결하기 위한 것이다. 특히 기층에서는 단위 등급이 낮고 지도직 수가 적고 유동성이 떨어지며 승진이 매우 어렵다. 주목할 만하게도, 등급 승진은 HP 의 시스템이 아니다. 현재 시범기관은 대략적인 자질에 따라 순위를 매기고 있지만 정책이 계속 추진됨에 따라 업무 성과, 심사 결과, 도덕적 품질 등이 판단의 기준 중 하나가 될 것으로 믿는다. 따라서 비례제한을 취하고 승진 인원을 제한하는 것은 필연적이다.