허베이 () 에서 가장 부유했던 허베이 () 대무 () 농목그룹 주식유한회사 감독자 손대오 () 가 이런 말을 한 것은 의외였다.
"한 직원이 3 분의 1 의 정력을 일에 투입하면 되고, 모든 직원의 3 분의 1 의 기술노동자가 있으면 좋다 ... 기업가가 장사를 하려면' 한가한 사람 양육' 태도가 있어야 한다!"
이익만을 추구하는 사업가가 이런 말을 하다니 정말 놀랍다. 그러나 철리가 있다. "한가한 사람을 키우다" 는 것은 쉬운 일이 아니며, "포용" 이 필요하다.
한 기업이 모두 인재일 수는 없다. 이런 상황에서 현실도 과학도 아니다. 사람은 일생의 모든 시기에 인재가 될 수 없다. 그렇지 않으면 인재 성장의 법칙에 맞지 않는다. 어떤 천부적인 재능은 매일 쓸 수 있는 것이 아니다. 속담에 양병천일, 용병이 일시적이라는 말이 있다. 아이를 키우고 노후를 방지하고, 곡식을 쌓고 배고픔을 방지하다.
수십억 년의 진화 끝에 지구 생물권은 구조가 섬세하고 상호 제약적이며 상호 촉진되며 상호 의존적인 폐쇄 환경을 형성했다. 이 기간 동안 많은 종들이 멸종되었고, 인류는 여전히 살아 있다. 지난 300 년 동안 바다소, 공포새, 바다새, 남극늑대, 미국 메인 밍크는 이미 멸종되었다. 이 지역성 동물들의 멸종은 인류의 생활에 영향을 미치지 않았다. 그러나 일부 집단은 크고 밀접히 사람들이 사는 종을 포함하고 있으며, 인간이 아무리 싫어해도 멸종할 수 없다. 일단 멸종되면 인류는 위험에 직면하게 될 것이다. 쥐, 파리, 모기를 예로 들 수 있습니다. 기업, 팀, 작은 사회, 모든 종류의 사람들이 필요합니다. 일단 구조가 너무 간단하면, 그들은 병들거나 심지어 죽게 될 것이다.
일본 생물학자들은 게으른 개미 효과를 발견했다. 그들은 각각 30 마리의 개미로 구성된 세 마리의 검은 개미 서식지의 활동을 관찰했다. 대부분의 개미들은 부지런히 음식을 찾아 나르고 있지만, 하루 종일 한가롭게 돌아다니는 개미도 몇 명 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 사람들은 이 개미들을 게으른 개미라고 부른다. 생물학자들이' 게으른 개미' 를 표기하고 서식지의 식량원을 차단할 때, 평소에 매우 노력하는 개미들은 어찌할 바를 모르고,' 게으른 개미' 는 개미들을 자신이 이미 탐지한 새로운 식량원으로 인도한다. 원래 게으른 개미는 대부분의 시간을 정찰과 연구에 썼다. 그들은 조직의 약점을 관찰할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 끊임없이 새로운 음식을 탐구하여, 집단이 끊임없이 새로운 식량 공급원을 얻을 수 있도록 보장할 수 있다. 생물학자들은 모든 게으른 개미를 한데 모았다. 그 결과,' 게으른 개미' 의 80% 가 근면한 개미로 변했고, 개미의 20% 는 여전히' 게으른' 것으로 나타났다. 그들은 원래 개미 군내의 개미들이 모두 일을 하지 않아 난장판이 되었다. 그 게으른 개미들을 돌려놓을 때까지, 개미 전체가 다시 바쁘고 질서 정연한 일을 재개했다. (윌리엄 셰익스피어, 게으른 개미, 게으른 개미, 게으른 개미, 게으른 개미, 게으른 개미, 게으른 개미, 게으른 개미) 80% 의 개미가 부지런하고 바쁘고 노력하지만 20% 의 게으른 개미를 빼놓을 수 없다. 20: 80 은 파레토 80/20 효율의 법칙과 일치한다. 개미떼와 기업에서' 게으른 개미' 는 매우 중요하다. 이런 현상을' 게으른 개미 효과' 라고 부른다.
기업으로서 왕성하게 발전하려면' 한가한 사람' 을 키우고' 한가한 사람' 을 잘 키우는 법을 배워야 한다. 기업에서 한가한 사람은 소수로, 일을 잘 하고 적은 노력으로 두 배로 늘렸다. 잘 기르지 못하면 고민하고, 심지어 한 번 뒤집는다.
어떤' 한가한 사람' 을 키워야 하나요? 기업의 예가 너무 적기 때문에, 나는 더 넓은 관점에서 이 문제를 이야기할 것이다. 이 문서에 언급된 기업은 어떤 형태의 고용도 포함하여 더 넓은 의미에서 이해할 수 있다.)
첫째, 단기 레저, 목표 임무가 명확하고 인재 비축이 정확하다
오씨의 아들은 죽이고 싶어 자립문호를 하고 있다. 오왕료 경비가 삼엄해서 암살하기 어렵다. 우 () 는 공자광에게 기예가 뛰어난 암살자 전욱을 추천했고, 공자광은 귀빈으로 몇 년 동안 궁전에 갇혀 있었다. 전욱은 오왕료의 암살에 성공했고, 그의 아들은 스스로 왕이 되어, 오왕의 후루를 보좌했다. 축안은 몇 년 동안 아들 광가에 있었고, 소용이 없었다. 만약 축안이 이때 횡사한다면 의미가 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
Tongguang ZTE 유명한 장관 Hu Linyi, 젊었을 때 보헤미안. 그의 장인인 도수는 양강 총독으로, 그를 매우 용인한다. 그는 돈을 내서 사위에게 먹고 마시고 노름하며 담배를 피우게 했다. 도부인은 도수가 후림익을 돌보게 했지만, 도수는 아내에게 이 아이가 미래 나라의 기둥이라고 위로했다. 그가 알게 되면 안심했다. 그는 아직 젊고 노는 데만 열중하여 앞으로 국가에 공헌하면 놀 기회가 없다. 후림익이 후베이 총재가 되어 천하를 널리 알리다. 왼쪽, 이홍장 등. 여러 차례 추천을 받아 당시 사람들에게 칭송을 받았다. 증국번, 이홍장, 좌측과 함께' 중흥 4 대 명신' 이라고 불린다.
둘째, 한가해 보이는데, 은밀히 힘을 축적하면 놀라울 것이다.
이하는 대나무를 찬양하는 시를 썼다. "장대가 떨어지면 옥이 절개되면 모순이 용의 재료로 만들어졌다는 것을 알 수 있다. 나는 하룻밤에 천 피트의 담배를 선호하지만, 연못에 몇 인치는 원하지 않는다. " 죽순의 껍데기가 떨어지면 신대나무가 빠르게 자라서 칼로 벽옥을 자르는 것과 같다는 뜻이다. 저 굵고 큰 죽순들은 비범한 재료이다. 그들은 갑자기 천발로 자라서 하늘에 서서 죽원의 진흙에서 멀리 떨어져 있을 것이다.
이것은' 대나무의 법칙' 을 설명한다. 대나무는 처음 4 년 동안 길이가 3 센티미터밖에 되지 않았고, 여전히 흙 속에 깊이 파묻혀 있었다. 넷째 해에 지면을 나갈 때 하루 30 센티미터의 속도로 성장할 수 있고, 6 둘레에서 15 미터까지 자랄 수 있다.
홍루몽' 은' 조설근 10 년 애홍루, 다섯 번 더 삭제한다' 는 쐐기를 열었다. 홍루몽' 을 쓴 10 년 동안 조설근은 가난했고, 생활이 매우 씁쓸했고,' 쑥',' 온 가족이 죽을 자주 외상을 입는다' 고 썼다. 조설근이 오늘 대학에서 근무하다가 연심을 통과하면 벌써 해고됐다. 이 10 년 동안 조설근이 죽으면 원고도 사라지고 역사는 조설미나리를 영원히 기억하지 못할 것이다.
과학사에는 이런' 대나무' 가 무수히 많다.
1903 년 퀴리 부부가 노벨 물리학상을 수상했다. 19 1 1 년, 퀴리 부인은 순금속 라듐을 분리해 노벨 화학상을 수상했다. 퀴리 부인은 역사상 처음으로 두 번의 노벨상을 수상한 사람이었고, 그녀는 두 가지 다른 분야에서 노벨상을 받았다. 퀴리 부부는 라듐을 분리하기 위해 몇 톤의 폐기물을 사서 비가 새는 버려진 헛간에서 정제하여 코를 찌르는 유독가스를 자주 생산한다. 그들은 이렇게 열악한 조건에서 열심히 일했고, 퀴리 부인은 그녀의 체중으로 큰 철봉으로 끓는 아스팔트를 휘저었다. 때때로 실험이 중단되지 않을 때, 그들은 헛간에서 허기를 채운다. 4 년 후, 그들은 몇 톤의 찌꺼기에서 미량 (1 그램) 염화 라듐을 분리하고 원자량을 정확하게 측정했다. 이후에 퀴리 부인은 만약 내가 미리 내용이 이렇게 적다는 것을 알았다면, 아마도 나는 감히 시작할 수 없을 것이라고 말했다.
아인슈타인은 "나는 그런 과학자를 참을 수 없다. 그는 널빤지 하나를 꺼내서 가장 얇은 곳을 찾은 다음 그곳에서 많은 구멍을 뚫었다. " 아인슈타인은 1905 년에 광양자 가설을 대담하게 제기하여 과학계에 비웃음을 당했다. 미국 실험 물리학자인 로버트 밀리건은 이 방정식을 검증하는데 10 년이 걸렸다. 아인슈타인은 광전효과에 대한 공헌으로 192 1 년 노벨 물리학상을 수상했다. 아인슈타인이 일반 상대성 이론을 제시하는데 10 년이 걸렸는데, 이 몇 년 동안 어떤 평가도 의미가 없었다. 아인슈타인은 "나의 세계관" 이라는 글에서 "나는 진정한' 외로운 사람' 이다" 라고 썼다. 양전닝 (WHO) 는 아인슈타인: 기회와 비전 (Einstein: 기회와 비전) 에서 "분명히 이 단락에서' 독립과학사업' 은 그가 1908 년부터19/Kloc-0 까지 장기간의 분투가 그를 바꾸었다. 좋아졌어? 랍비는 "아니, 그의 눈은 헛된 집착으로 변했다" 고 말했다. 우리는' 그의 새로운 시야가 기초물리학의 미래 발전 과정을 다시 썼다' 고 말했다. ""
유명 철권 경영업체라면 차라리 10 억을 쓰더라도 7000 명을 보내지 않을 것이다. 관리학의 대가로서, 고용인에 있어서 독특한 안목을 가지고 있다. 그는 일찍이' 한가한 사람' 을 키운 적이 있다. 인터뷰에서 "러시아에는 연애를 하지 않고 수학만 하는 젊은 과학자가 있다" 고 말했다. 그는 화웨이에서 10 여 년 동안 매일 컴퓨터를 하며 무엇을 해야 할지 모르겠다. 연구를 맡은 사람이 그를 보러 가서 인사를 했다. 나는 그에게 원사 (내부) 카드 한 장을 주었는데, 그는' 응, 응, 응' 이라고 말했다. 그는 사람을 잘 상대하지 못하여 10 여 년 동안 어떻게 해야 할지 몰랐다. " 임 마지막: "그 후 그는 갑자기 2G ~ 3G 가 돌파했다고 말했고, 즉시 실험을 진행했다. 우리의 무선전신은 에릭슨보다 앞서고, 유럽 시장을 대규모로 점령하며, 4G 와 5G 를 사용하며, 지금은 이미 매우 강대하다. 이것은 이 젊은이의 돌파와 관련이 있다.
임 씨는 "과학기술은 급공근익이 아니다. 이론적 돌파는 20 ~ 30 년이 걸려야 사회적 가치에 기여할 수 있다. 우리가 오늘 마음을 가라앉히고 착실하게 한 가지 일을 한다면, 40 ~ 50 년 후에도 희망이 있을지도 모른다. " 그래서 "외로움을 견딜 수 있고, 냉대 벤치는 10 년, 특히 기초연구를 해야 한다."
화웨이는' 하루 종일 컴퓨터를 가지고 놀다가 자신이 무엇을 하고 있는지 모른다' 는 젊은이를 10 년 동안 용인할 수 있었고, 마침내' 충처' 는 자신의 핵심 기술을 갖게 되었다. 이런 끈기, 포용, 신뢰를 할 수 있는 관리자는 거의 없다.
이 이야기는 또 다른 버전이 있다: 아주 우수한 러시아 수학자가 한 러시아 회사에 의해 5 배 높은 가격으로 채용되었다. 수학자가 고향을 떠나고 싶지 않아 화웨이는 그의 집 앞에 R&D 센터를 지었다. 수학자들은 화웨이에서 무명으로 몇 년 동안 일해왔고, 많은 돈을 썼고, 아무것도 이루지 못했고, 세상을 이해하지 못했고, 사람들과 교류가 많지 않았다. 모두가 불가사의하다고 느낄 때, 수학자들은 갑자기 자신의 알고리즘을 내놓아 신흥 3G 통신에 사용했다. 화웨이는 즉시 테스트를 받아 대성공을 거두었다. 3G 통신 방면에서 화웨이의 알고리즘은 세계 최고 수준에 도달하여 세계 최고의 장비 공급업체가 되었다.
현재 텐센트 수석 부사장인 장샤오룡 (Zhang Xiaolong) 은 매우 평범한 이름이지만 명예로 가득 차 있습니다. 이 명예들은 모두 그가 한 일에서 비롯된 것이다. 그는 위챗 () 를 창조했고, 부끄러울 것이 없는' 위챗 아버지' 였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 위챗 최신 가치 6543.8+0000 억 달러. 장소룡은 학우의 눈에서 가장 노는 것을 탐내는 사람이다. 그는 광범위한 취미를 가지고 있다. 그가 무엇을 연주하든 조금만 연습하면 그는 항상 아마추어 수준에 도달할 수 있다. 공을 치는 것 외에 그의 전공 성적도 매우 우수하다. 대학원생 멘토는 "컴퓨터 게임을 좋아하고 늦잠을 자는 젊은이" 라고 평가했다. 20 10 년 말, 줄곧 과묵했던 장소룡이 말에게 이메일을 보내 텐센트에게 모바일 소셜 소프트웨어를 만들 것을 제안했다. 20 14 년 5 월 텐센트는 위챗 사업군 설립, 장용임 사장을 발표했다. 그는 타고난 완벽주의자로, 제품이 끊임없이 쇄신하고 있으며, 사용자 경험은 한 번에 한 번씩 극한에 가깝다. 그는 노소 모두에게 적합한 인터넷 제품을 만들었다. 위챗 이 이렇게 큰 성공을 거둔 것은 장소룡의 견지와 마화덩굴의 전폭적인 지원 때문이다. 위챗 출현 3 년 전 외로운 세월 동안 마화토는 장소룡에게 위챗 완성을 위한 충분한 R&D 공간과 자원 플랫폼을 주었다!
지불하면 곧 보답이 있을 것이다. 그것은 아르바이트이다.
셋째, 일시적인 레저, 전문가, 중요한 때에 유용하다
봉신연의',' 서유기' 등 신화 소설에서 우리는 신선쟁보, 한 가지 물건, 간수점 두부를 볼 수 있다. 당승사도가 서량딸 나라에 왔을 때, 한 여요괴전갈이 당승을 잡아가서 독적 산파 동굴에 갇혔다. 손오공, 저팔계, 사승은 어쩔 수 없다. 동문 광명궁의 플레이아데스관만이 전갈정을 굴복시킬 수 있다. 플레이아데스 별관이 오자 전갈의 정자가 바람에 떨어졌다. 천궁에서의 플레이아데스 별관의 지위는 감금 장군 사승보다 훨씬 낮지만, 이때 그는 여전히 유용하다.
오랫동안 중국 정보업무를 담당했던 주은래는 미리 쐐기를 박는 데 능하다. 그는 국민당 고위 핵심 인물 주위에 많은' 한가한 바둑' 을 두어 그들이 장기간 잠복하게 하고 결정적인 순간에 기용할 수 있게 했다. 이' 한가한 기사' 는 전략 정보원이라고도 불린다. 어떤 비서를 맡았던 냉소농, 장발규 비서의 좌측, 비서의 돈장비, 후종남 비서의 웅향휘, 풍옥상 비서의 왕수루, 부비서의 안유문, 길홍창, 백비서의 셰, 제인을 역임한 적이 있다. 모두 마련된 지하당원이다. 이 사람들은 결정적인 순간에 대체불가의 역할을 했다.
넷째, 여가는 지혜를 키우는 데 대체불가의 역할을 하는 것 같다.
싱크 탱크 인재는 일반적으로 너무 바쁘지 않습니다. 눈코 뜰 새 없이 바쁘다. 현자는 아무 일도 하지 않는 것처럼 보이지만, 사실 사고를 관찰하고, 규칙적인 것을 총결하고, 문제에 대한 해결책을 생각해 내고 있다. 삼국연의' 제 85 장에는' 유토 유조 고아, 제갈량은 평무로에 정착한다' 는 말이 있다. 유비 () 가 새로 죽은 후, 조비 () 는 제 5 군 공촉 () 에 연락해서 통일의 대업을 이루고자 했다. 촉은 소식을 듣고, 초조하고 불안하며, 경국의 위급함이 눈앞에 다가왔다. 이때 제갈량은 자신의 병세를 법정으로 밀어 올릴 힘이 없어 실내에서 며칠 동안 머물렀고, 모든 왕공 대신들은 모두 조급해했다. 선제 유선은 친히 승상부에 갔지만, 뜻밖에도 제갈량은 연못가에서 한가롭게 물고기를 보았다. 원래 요 며칠 제갈량은 문을 닫고 퇴병 전략을 고려하고 있었다. 그는 초조한 늦은 주인에게 안심해 달라고 말했다. 오군이 진범하여 제갈량에 의해 쉽게 해체되었다.
무협 소설 속의 절세의 고수는 반드시 문을 닫고 기술을 높여야 하며, 필사적으로 샌드백을 치는 것이 아니다.
제나라 귀족 맹시군은 슈퍼맨의 지혜로 유명하며 전국 사공자 중 한 명이다. Mengchang 는 영웅과 친구를 사귈 것을 좋아하고, 사회의 모든 종류의 인재가 그의 문하에 투입되어 최대 3000 명에 달하며, 그중에서도 물론 한가한 사람들이 있다. 펭 법사 라는 사람이 있는데, 그는 매우 가난해서 mengchang 의 입구에서 생계를 꾸리고 싶어 한다. Mengchang 그에게 어떤 취미나 기술이 있는지 물었지만, 그는 아무 말도 하지 않았다. Mengchang 또한 취미도 없고 기술도 없는 사람을 거둬들였다. Mengchang 식객 등급은 삼엄하고 대우는 다르다. 풍요의 꾸준한 투쟁 속에서 그는 음식, 생선, 자동차 한 대를 얻었다. Mengchang 또한 그의 어머니 를 지원, 그의 걱정을 해소. 펭 법사 는 관대 한 치료, 아무것도, 아무것도, mengchang 도 생각하지 않는다 즐길 수 있습니다. 나중에, 펭 법사 는 눈 mengchang 에 대한 빚을 논의하기 위해 자원했다. 먼저 연기한 것 같아서 시대에 뒤떨어진 것 같아요. 사실, 그는 국민의 마음을 얻었고, 맹시군이 곤경에 처했을 때 한자리를 얻었다. 그런 다음, mengchang 세 번째 교활한 토끼 세 동굴 을 파고, 그래서 mengchang 정치 투쟁 에서 두 에 도달했습니다. 펭 법사는 슈퍼맨의 지혜와 전략적 안목을 가지고 있다. 그는 mengchang 에 대한 매우 책임있는 태도를 가지고 mengchang 의 정치적 지위에 대한 조언을 적극적으로 제공합니다. 주정 제나라의 수십 년 동안' 섬유없는 인터페이스 재해' 는 의 세심한 계획과 불가분의 관계가 있었다.
Mengchang 진 대사, 진 자오 하오 체스 억류, 식객이 개로 가장하고, 진궁에 잠입해 여우 백피를 훔치고, 진왕의 첩에게 중재를 보내 놓아 주었다. Mengchang 이 하코곡관으로 도피했을 때, 그는 통과할 수 없었다. 또 다른 식사자는 닭 한 마리인 척하며 모든 닭에게 함께 노래를 부르고 문을 열라고 속였다. Mengchang 제나라 로 탈출 할 수 있습니다. 닭이 개를 훔치는 기교는 책상 위에 놓거나 매일 쓸 수 없다. 그러나, 그 순간, 그것은 유용하고 대체될 수 없다.
다섯째, 확실히 한가하지만 사회적 이득이 있다. 공익사업일 뿐이다.
기업이 합리적이고 합법적으로 경제적 이익을 얻는 것이 1 위이지만, 이를 바탕으로 사회적 이익도 병행해야 한다. 기업은 크게 해야 하고, 사장은 이익만을 추구하는 그랜드가 될 수 없다. 많은 최고의 기업가들이 위대함을 향한 길에서 끊임없이 자선을 하는 것은 기업을 위해 도덕적 우위를 확보하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 한가한 사람을 키우는 것도 하나의 방식이고, 다른 한편으로는 자선이다.
포브스 목록에 오른 한 기업가는 많은 산업을 보유하고 있는데, 그 중 하나는 석양산업으로 수만 명을 지탱하고 매년 수백만 위안의 적자를 내고 있다. 그는 이 부분을 저가로 팔고 싶어한다. 나는 네가 수백만 달러 모자라지 않는다고 말했다. 네가 수만 명을 기르고 세금을 체납하지 않는 것이 바로 큰 공덕이다. 너의 다른 판들은 돈을 벌고, 수만 명을 키우는 것과 관계가 있다. 이런 관계는 보이지 않는다. 네가 손해를 보고 수만 명을 먹여, 너에게 영예, 인기, 명성, 감사를 가져왔고, 어느새 너에게 다른 판의 동력을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 직원들은 당신에게 감사하고, 지방정부 지도자는 당신에게 감사합니다. 만약 네가 이 판을 잃는다면, 너의 돈 버는 판에 부정적인 영향을 미칠 것이다. 이 말을 듣고 그는 나의 의견에 매우 찬성하고, 더 이상 매각을 고려하지 않겠다는 자신감을 굳혔다.
시 정부는 한 도시에서 편리한 아침 식사, 수백 개의 노점을 파는 기업가를 도입하여 시민들을 크게 편리하게 했다. 하지만 돈을 벌지 않으면 헛수고가 된다. 나도 이 업무를 팔아서 자금을 활성화하고 싶다. 나는 돈을 벌지 말고, 손해를 보지 말라고 말했다. 이 수백 개의 노점은 너의 기업에 대한 거대한 선전이고, 너는 또 시인대 대표가 되었다. 왜 팔아요? 그는 생각해 보면 팔지 않는다.
여섯째, 비록 한가하지만, 무대 뒤에서 유용하며, 총계정 원장은 손해를 보지 않는다.
기업은 모든 방면과 교제해야 하고, 사람은 인맥이 있고, 기업도 자신의 인맥이 있어야 한다. 믿을 만한 관계를 수립하기 위해서, 기업이 배경이 큰 한가한 사람들을 기르는 것이 좋은 방법이다. 이것이 닭도둑이라고 생각하지 마라. 경제적 계정을 계산하면 비용 효율적인 한 주주에 대한 책임이 있습니다. 합법적인 장부를 계산하면 법을 어기지 않는 한 안전하다.
이 관행은 종종 "신사" 에 의해 닭 도둑으로 비판됩니다. 실제로 이것은 4 ~ 2 대 지혜입니다.
일곱째, 확실히 한가하지만, 재난을 피하기 위해 키워야 한다.
하나는 나쁜 사람이고, 하나는 기르지 않으면 나쁜 사람이 되는 사람이다.
회사에서 모두 좋은 사람일 수는 없고, 나쁜 사람 몇 명을 섞는 것도 이상하지 않다. 나쁜 사람은 일반적으로 유능한 사람이라, 환경에 따라 다른 얼굴을 드러낸다. 왕조 말년처럼 조정에 나쁜 사람이 많다. 왕조가 세워졌을 때 나쁜 사람은 거의 없었다. 망국 신하 중의 나쁜 사람이 신조에 이르러 또 좋은 사람이 되었다. 기업의 나쁜 사람은 인체의 세균과 바이러스와 같다. 네가 그것을 자극하지 않을 때, 그것은 휴면하고 조용하다. 네가 고의로 무심코 그것을 자극할 때, 그것은 활성화되고, 풍파를 일으킬 것이다. 기업은 고대 조정도 아니고 최고 권력기구도 아니다. 효과적인 수단이 없으면 모든 죄악을 없앨 수 없다. 이럴 때는 차라리 그를 움직이지 못하게 하는 것이 낫다. 직급 대우는 변하지 않는다. 그러나, 우리는 그를 중요한 위치에 두거나 냉소적이어서는 안 된다. 직급을 바꾸고, 임금을 바꾸고, 태도를 바꾸는 것은 모두 그의 난동을 자극하는 유인이다. 냉판에 앉은 지 오래되어 교란능력이 떨어졌다. 나이가 들면 그는 순조롭게 은퇴할 수 있고, 새로운 이직 기회가 있다면, 그도 다른 길을 찾을 것이다.
어떤 사람들은 그 자체로 나쁜 사람은 아니지만, 기르지 않으면 나빠진다. 예를 들어, 신문을 자주 보는 직원들은 해고되고, 이직하기 전에 기업에 보복을 하고, 컴퓨터를 중요한 정보로 포맷하고, 중요한 정보의 복사본을 가져간다. 재무원 한 명을 제명하고, 그는 USB 를 가지고 세무서로 갔고, 기업은 수천만 위안을 잃었다.
잘 처리하지 못하면 많은 것을 배울 수 있다.
2006 년 6 월 8 일 베이징 건축공학대학 행정루에서 7 년간 해고된 엔지니어 왕방 측이 이 병원에서 퇴직하고 재취업한 원원장, 원당위 서기를 살해했다. 체포된 후 왕방은 "원래 직장에서 그를 해고하는 것은 그에게 불공평하다" 고 말했다. 하지만 연구소에 따르면 왕방 측은 도박을 좋아하고 점차 직장을 포기했기 때문에 해고당했다. 누가 말이 통하든, 순조롭게 은퇴한 두 사람은 평안히 살아야 할 지도 간부가 피바다에 쓰러졌다.
1978 년 4 월, 중국 군부에서 천지를 놀라게 하는 큰 사건이 발생했다. 남해함대 160 호 미사일 구축함이 잔장 군부두에서 폭발해 침몰했다. 160 은 1970 년대 중국 최대 구축함인 05 1 형 미사일 구축함이 남해에 있는 첫 번째 함정이다. 조사에 따르면 폭발은 배의 한 소대장양이 한 것으로 밝혀졌으며, 그는 수뢰와 심수폭탄 등 수중 무기고의 열쇠를 담당하고 있다. 그는 개인 문제로 면직되어 처분을 받았다. 그는 그의 고향으로 돌려보낼 것이다. 그는 부대에 남아 돼지치기까지 했지만 거절당했다. 양은 간부 직에서 해임된 후 즉시 그에게 조치를 취하지 않았다. 처벌 결정이 내려지자 그는 하루 울고 군함 심수폭탄 창고를 폭파하고서야 죽고 싶었다. 라이 세 양의 배출 행위로 133 명의 군인이 사망하고, 국가가 직접 손실 1 1 억원을 잃고, 국제적으로도 극히 나쁜 영향을 미쳤다. 남해함대는 해군에 검사를 썼고 해군 당위는 중앙부에 검사를 썼다. 160 함함장, 정위가 붙잡혔고, 제 2 구축함 지대 여러 명의 지도자가 면직됐고, 해군 부사령원 한 명이 조기 퇴직하라는 명령을 받았다.
이 두 사람은 매우 적다. 모든 기업이 가지고 있는 것은 아니다. 만약 그들이 그렇게 한다면, 그들은 마치 기업의 체내에 있는 바이러스와 같다. 네가 건강할 때, 바이러스는 너와 무사하다. 저항력이 떨어지거나 약을 잘못 먹으면 병이 난다.
이러한 극단적인 사건들은 모두 작은 확률 사건이지만 모두' 검은 백조' 의 모든 특징을 가지고 있다. 일단 발생하면, 만재가 다시는 일어나지 않을 것이다.
이런 한가한 사람과 위에서 말한 다섯 번째 한가한 사람은 출석으로 그들을 괴롭히지 마라. 그들이 출근하지 않는 것은 기업에 큰 공헌이다.