1, 비즈니스 및 재무 데이터 인터페이스
기업의 비즈니스 소프트웨어, 재무 ERP, DDS 및 기타 운영 처리 소프트웨어, 기업의 자체 개발 시스템과의 효율적인 도킹을 위해 인터페이스 개발 서비스 또는 기업 소프트웨어 개발자에게 개방형 인터페이스를 제공합니다.
2. 리스크 관리 시스템과의 연계
내부통제 매뉴얼 도입: 기업의 업무 프로세스 및 통제 조치에 따라 내부통제 매뉴얼 도입을 조직하고 내부통제 설계 및 효과성 테스트를 수행하며 내부통제 결함을 식별합니다.
보고서, 계약, 재무 및 비즈니스 데이터 분석: 자동으로 계산 및 분석하고, 비정상적인 비즈니스를 발견하고, 그래픽으로 표시하며, 위험 사항과 문서를 지능적으로 관리합니다.
산업 지표 시스템 및 국유 기업 평가 지표 시스템: 기업의 업종, 속성, 영업 지역, 상장 위치에 따라 위험 지표를 전방위적이고 입체적으로 모니터링합니다.
3. 감사 이슈, 문서, 보고서 및 공수의 분류 및 요약
그룹의 통합 감사 관리 플랫폼을 통해 이슈, 문서, 보고서 및 공수를 설정된 연간 간격 및 설정된 감사 프로젝트에 따라 분류 및 요약할 수 있으며 순서를 다차원적으로 정렬할 수 있습니다. 동시에 시스템에서 자동으로 형성된 데이터 체인을 사용하여 감사 문제의 원인을 추적하여 내부 감사 부서의 품질 검토 및 감사 관리를위한 과학적 기반을 제공하여 내부 감사를위한 정보 기술 구축의 가치를 입증 할 수 있습니다.
4. 감사팀의 정보 관리
관련 권한을 가진 내부 감사인과 품질 검토자는 그룹 통합 감사 관리 플랫폼을 통해 현장 인력의 업무 현황, 참여 프로젝트, 거래 정보, 업무 결과 및 업무 진행 상황을 볼 수 있으며, 시스템을 통해 직접 일선 내부 감사인에게 업무를 할당하거나 운영 지침을 제공할 수도 있습니다. 그룹 통합 감사 관리 플랫폼을 통해 프로젝트 팀원의 업무 정보를 요약하고 제시함으로써 팀원의 관리 범위를 크게 늘리고, 평탄하고 효율적인 관리를 실현하며, 그룹 감사 부서의 관리 수준을 높이고, 일선 내부 감사인의 전문 수준과 업무 품질을 향상시킬 수 있습니다.
5. 그래픽 및 입체적 운영 경험
감사 운영 시스템은 프로젝트 완료 진행 상황, 비즈니스 프로세스, 제어 논리, 조직 구조 및 가치 전달을 간트 차트, 파이 차트, 스윔 레인 다이어그램, 라인 다이어그램 등의 형태로 표시하고 위험 분석, 감사 모델 및 내부 통제 시스템 평가 영역에서 입체적 운영 마인드를 채택하여 프로젝트 팀의 리더와 구성원에게 작업 완료 및 위험 제어를 실시간으로 보여 주어 리더가 프로젝트의 진행 상황과 위험 제어 상황을 쉽게 파악할 수 있도록합니다. 관리하여 리더가 프로젝트 진행 상황과 품질 관리를 쉽게 파악하고 내부 감사인 및 내부 감사 부서 경영진의 의사 결정을 지원합니다.
6. 리스크 중심의 리스크 대응 절차는 식별된 리스크에 자동으로 연결됩니다.
리스크 관리 및 내부감사 시스템은 방대한 감사 절차 풀을 내장하고, 일반적으로 사용되는 내부감사 절차를 템플릿 형태로 수정하여 식별된 리스크 및 내부통제 미비점과 효율적으로 연계하고, 각 단계별 감사 단계와 업무를 표준화하여 감사인이 쉽게 따라갈 수 있도록 함으로써 감사인의 업무 효율성을 크게 향상시키고 감사 리스크를 감소시킵니다.
7, 감사 산업 리스크 라이브러리, 정량적 및 정성적 설계.
리스크 데이터베이스는 상하이와 선전 상장 기업 데이터베이스, 국무원 국유자산감독평가위원회 기업감독평가국의 평가 시스템, 딩시눠의 재무 정보 지식 기반을 기반으로 합니다. 정량적 및 정성적 분석을 통해 리스크 데이터베이스는 두 시스템을 기반으로 수백 개의 세부 산업으로 세분화됩니다. 각 감사 프로젝트의 다양한 비즈니스 특성과 운영 조건에 따라 프로젝트별 리스크 매트릭스를 도출하여 내부 감사인의 리스크 식별, 분석 및 처리 능력과 효율성을 향상시킵니다.