사무 업무 연간 성과 평가 1. 일반 원칙
회사의 직원에 대한 점검 및 평가를 규정하기 위해 본 제도를 제정합니다.
둘, 평가의 목적
1. 인재 팀의 고품질, 고수준, 높은 응집력, 팀 정신을 만들기 위해 같은 파티에서 인재 관리 메커니즘의 핵심으로 평가의 형성을 형성합니다.
2. 과거 기간 동안 직원의 성과를 적시에 공정하게 평가하여 성과를 확인하고 문제를 발견하며 다음 단계의 업무 성과 향상을 준비합니다.
3. 통팡의 중간 관리 및 기술 직원의 경력 개발 계획 수립, 직원 보수(직원 지분 가중치 조정 포함) 및 관련 교육 및 훈련에 대한 인사 정보 및 의사 결정 근거를 제공합니다.
4. 인사 평가를 관리 프로세스로 전환하여 직원과 회사가 같은 장소에서 양방향 커뮤니케이션 플랫폼을 형성하고 관리 효율성을 향상시킵니다.
셋, 평가 원칙
1, 회사의 업무 성과 지표 및 직원의 관련 관리 지표와 직원의 실제 업무에 대한 객관적인 사실에 근거하여
2. 직원 평가 시스템에 운영 지침으로 지정된 정보, 절차 및 방법
3. 평가 개념의 핵심으로 포괄적이고 객관적이며 공정하고 개방적이며 표준화됩니다.
넷째, 적용 대상
본 제도는 주로 통팡 회사 본사 기능직 및 지사 부사장 이상의 관리 전문 및 기술 인력(본사 평가 양식을 참조하여 지사별 다음 인력의 지사 부사장)을 대상으로 합니다.
1. 수습 중이며 아직 정규직이 되지 않은 직원
2. 다음 각 호에 해당하는 직원은 평가 대상에 포함되지 않습니다.
2. 계속 근무 기간이 6개월 미만이거나 휴직 전 6개월 이상 시험 정지를 받은 경우.
3. 시간제 및 특수직
V. 각종 평가 일정
평가항목 평가시기 검토시기 평가 최종시기
6월 1일 ~ 6월 5일 6월 8일 중간평가 15.
연말평가 65438 + 10월 15 ~ 20일 65438 + 10월 21 ~ 23일 65438 +10월 25일
평가 확인은 회사의 채용 및 배치 시스템에 따릅니다.
승진 평가는 회사 내부 승진 제도에 따라 진행됩니다.
주:1. 평가 시간은 주로 각 사업 및 기능 부서의 상급자와 부하 직원이 함께 모여 성과, 성과 개선 방안 및 새로운 성과 목표에 대해 논의하는 시간을 말합니다.
2. 인사 검토 시간은 주로 인사위원회에서 평가 결과에 이의가 있거나 직원 불만 사항을 조사 및 중재하는 데 사용됩니다.
3. 최종 평가 시간은 인사 부서에서 평가 결과를 요약하고 새로운 성과 목표를 제안하는 시간입니다.
4. 연간 평가는 모든 (정식) 직원의 연간 성과를 평가하는 것으로, 인사 평가의 두 가지 항목 중 '개선해야 할 사항'과 '개선이 시급한 사항'에 대한 연간 평가 점수에 대한 중간 평가입니다.
여섯째, 평가제도
부하 직속 상사가 부서장을 평가하여 재평가를 실시하는 평가제도입니다. 인사부서에는 상담, 임원 감독, 고충 조사 등의 기능이 있습니다. 인사결정위원회(사장, 수석부사장, 관련 부사장, 인사부 총책임자 및 관련 부서장으로 구성)는 통팡의 직원 평가 정책의 최종 결정권자입니다. 구체적인 권한은 다음 표를 참조하시기 바랍니다.
평가 대상에 대한 예비 평가(직원 자체 평가 후)는 부서별 검토를 위해 요약됩니다.
지점장, 해당 기능 본부장, 인사부서 담당 상무
지점장 본부장, 인사부서 담당 상무
지점장, 인사부서, 기업관리부서, 재무부서, 부사장 담당 상무, 해당 부사장, 사장
지점장, 인사부서 담당 상무, 인사부서 담당 상무
지점장, 인사부서 담당 상무, 기업관리부서 담당 상무, 인사부서 담당 상무
사장
사장
사장, 인사부서 담당 상무, 인사부서 담당 상무.
기능별 부사장 기능별 본부장 인사담당 부사장
평가 대상에 대한 1차 평가(직원 자가 평가 후)를 요약하여 부서 검토를 진행합니다.
기능별 총괄 관리자 직원 자가 평가 인사 담당 부사장
지점장 이하 평가
부서장급 권한 있는 부사장, 지점 인사 총괄 관리자 및 해당 기능별 총괄 관리자
부서장급 권한 있는 부사장, 지점 인사 총괄 관리자.
부서 인사 직속 상급자 등급 회사 인사 간접 상급자 승인.
기술 직원, 기술 감독자 등급, 회사 인사 간접 감독자 승인.
주: 지점의 차장급 이하 직원의 경우, 해당 직원이 자체 평가한 후 직속 상사가 재평가하고, 해당 직원의 간접 상사(해당 직원보다 두 단계 위)가 최종 승인합니다.
일곱째, 평가 기준
인사 평가는 특히 통팡과 같은 하이테크 기업에서는 직급이 다른 사람을 평가하는 데 획일적인 기준을 사용할 수 없습니다. 통팡이 설계한 평가 기준의 핵심 개념은 계층화되고 분류된 평가, 미래를 내다보는 과거에 대한 객관적인 평가입니다. 회사는 직원을 업무 책임에 따라 3단계로 나누고 본사 인사부에서 중간급 간부 이상에 대한 평가 기준과 척도를 특별히 설계하고, 둘째로 통팡 하이테크의 특성에 따라 직원을 관리 업무와 기술 업무로 나누고 평가 기준과 척도를 특별히 설계합니다.
회사의 평가 기준은 주로 업무 성과, 업무 태도 및 고용 잠재력의 세 가지 측면에서 이루어집니다. 각 부서의 직원들은 다음과 같이 평가 기준의 가중치가 다릅니다 :
다양한 유형의 직원에 대한 평가 가중치 비례표 :
평가 항목 업무 범주, 관리 범주, 기능 관리 범주 및 기술 범주.
성과 평가는 대략 70%, 50%, 40%입니다.
잠재력 평가는 약 15% 30% 30%입니다.
태도 평가는 약 15%, 30%, 30%입니다.
총 직원 평가 점수 = 성과 점수 + 잠재력 점수 + 태도 점수.
VIII. 평가 양식
1. 평가 양식은 업무의 성격에 따라 업무 관리와 기능 관리의 세 가지 범주로 구분하고, 각 범주는 다시 감독자와 비감독자로 세분화합니다. 인사 부서는 관련 부서와 함께 통합된 양식을 연구하고 설계합니다. 인사부서는 평가 지표에 대한 공통 배점 기준표를 가지고 있으며, 각 부서는 부서 실정에 맞게 평가 요소 및 배점을 조정할 수 있으나, 인사부서와 협의 없이 평가 구조 및 요소 배점을 조정하는 것은 허용되지 않습니다.
2. 연말평가 결과는 인사부서에서 직원 개인 파일에 보관하며, 인사위원회와 각 부서의 총괄 책임자 외에는 누구도 열람할 수 없습니다.
9. 평가 및 고과
1, 평가 결과 등급 :
각종 평가의 결과는 해당 직원의 평가 총점에 따라 다음과 같이 5등급으로 구분합니다:
우수, 우수, 보통, 개선이 시급한 등급.
총 평가 점수가 95점 이상, 85-95점, 70-84점, 50-69점, 50점 미만입니다.
2. 평가 등급 비율 관리 :
평가의 주관적, 심리적 오류(후광효과, 비교효과, 평균화 등)를 줄이기 위해 평가 등급 비율을 관리합니다. 평가 결과는 전직 처리 후 부서(지점)의 비율 통제에 따라 평가합니다. 각 부서 및 지점은 평가 결과를 인사부에 보고할 때 다음 비율을 준수해야 합니다 :
우수자 수: 부서(지점) 전체 직원 수의 5% 이하.
우수자 수: 부서(지점) 전체 직원 수의 15퍼센트 이하.
중간자 수: 부서(지점) 전체 직원 수의 65%.
승진 대상자 수: 부서(지점) 전체 직원 수의 약 10%.
긴급 증원 대상 인원: 부서(지점) 전체 직원 수의 5% 내외
주: 평가에서 우수 또는 긴급 개선이 필요하다고 분류된 자는 구체적인 사실적 근거를 제시해야 합니다.
X. 평가 절차
일반 운영 절차에 대한 평가 :
1. 직원 자체 평가: "권한 평가표"에 따라 직원이 적절한 평가 척도를 선택하여 자체 평가합니다.
2. 직속 상사에 의한 재평가: 직속 상사가 직원의 성과를 재평가합니다.
3. 간접 감독자 검토: 간접 감독자(직원보다 두 번째 직급 위)가 평가 결과를 평가하고 최종 확정합니다.
추가 제안 사항:
직속 상사의 점수와 직원의 자가 평가 점수 간에 직급 간에도 큰 차이가 있는 경우:
1. 직속 상사는 직원이 객관적인 원칙에 따라 스스로를 재평가할 수 있도록 해야 합니다.
2. 직원의 자가 평가 점수가 다시 크게 변하지 않는 경우, 직속 상사는 직원의 간접 상사에게 상황을 재평가하고 설명할 수 있습니다.
3. 직원의 자가 평가 점수와 직속 상사의 점수에 등급 차이가 있는 경우, 추천 상사는 해당 직원을 면담하고 성과 면담 양식을 작성해야 합니다.
직원의 최종 평가 점수가 "개선 필요" 또는 "우수"로 분류된 경우
1. 직원의 상사는 직원을 면담하고 성과 면담 양식을 작성하는 것이 좋습니다.
2. 평가 결과를 보완하기 위해 필요한 경우 구체적인 사실을 첨부합니다.
XI. 불만 평가
1. 불만 평가는 평가 시스템을 개선하고 평가 과정을 진정으로 개방적이고 공정하며 합리적으로 만들기 위해 마련된 특별 절차입니다.
2. 평가자료 및 결과에 대해 이의가 있는 부하직원은 직속상사와 협의한 후 우선 부서장에게 이의신청을 제기할 수 있으며, 부서장이 조정한 후에도 이의가 있는 경우 인사부서장이 조사 및 조정하는 인사고충심의위원회에 이의신청을 제기할 수 있으며, 인사부서장이 조정하는 인사고충심의위원회에서 심의-조정합니다.
3. 불만 사항을 평가할 때 구체적인 사실적 근거를 제시해야 합니다.
열두 번째, 평가 및 상벌
1. 회사는 직원의 연간 평가 결과와 연계된 사후수당 결과를 평가하여 직원의 사후연봉을 조정합니다. 조정 원칙은 다음과 같습니다.
①우수 직원: 직무수당을 한 단계 인상하는 것을 원칙으로 합니다.
②우수 직원: 직무 수당은 조정하지 않으며, 적절한 경우 승진 기회를 부여합니다.
③중간급 직원: 직무 수당은 조정되지 않습니다.
④승진 대상 직원: 직무 수당은 조정되지 않지만 중간 평가에 포함됩니다.
⑤개선 필요성이 시급한 직원:직무수당을 한 단계 하향 조정하고 중간 평가 대상에 포함시킵니다.
2. 연차평가 '개선 대상' 직원 처리
(1)직무수당은 조정되지 않으며, 중간 평가 전에는 승진이 이루어지지 않습니다.
(2)중간평가에서 다시 "개선대상"으로 평가될 경우 직책수당을 한 단계 하향 조정하고, "개선대상" 이상일 경우 직책수당을 조정하지 않으며, 정상적인 절차에 따라 승진할 수 있습니다.
③중간 평가에서 "개선 대상"으로 평가되고 두 번째 연간 평가에서 "개선 대상"으로 평가되면 회사는 해당 직원과의 고용 관계를 종료합니다.
3, "개선이 시급한" 직원에 대한 연례 평가.
1) 연례 평가 후 직원의 직무 수당이 한 단계 삭감됩니다.
② 동시에 회사와 직원의 고용 계약이 중간 평가, 고용 계약 만료 전에 만료되면 회사는 해당 직원을 고용하지 않습니다. 이 기간 동안 직원의 직무 수당은 그에 따라 한 단계씩 감액됩니다.
3 회사의 중간 평가, 직원의 근로 계약이 만료되지 않은 상태에서 직원의 중간 평가가 여전히 "개선 필요" 또는 "긴급 개선 필요"로 평가되면 회사는 해당 직원과의 근로 관계를 종료하며, "중간" 이상의 평가를 받으면 해당 직원을 해고합니다. 직원이 "중간" 이상으로 평가되는 경우, 회사는 해당 직원을 계속 고용하지만 두 번째 연례 평가가 시작되기 전에는 사후 수당을 조정하지 않습니다.
열셋. 부칙
1. 본 제도의 해석 권한은 인사 부서에 있습니다.
2. 본 제도의 최종 결정, 변경 및 폐지의 권한은 인사결정위원회에 있습니다.
3. 본 제도의 시행일은 20xx65438+년 10월 10일입니다.
사무직 연간 성과 평가. 평가의 목적
1, 승진, 해고, 보직 조정의 근거로서 잠재력, 잠재력 및 업무 성과 평가에 중점을 둔다.
2, 성과급 결정의 근거.
3. 잠재력 개발과 교육 및 훈련의 기초로 사용됩니다.
4. 상하 간 소통을 촉진하기 위한 인사 정책 및 인센티브 조정의 근거.
둘, 평가 원칙
1. 회사의 공식 채용 직원에 대한 평가, 다양한 수준의 직원 평가 요구 사항 및 다른 것에 중점을 둡니다.
2. 평가는 회사의 시스템, 직무 설명 및 직원의 업무 목표를 기반으로하며 평가는 공개적이고 투명하며 평등하고 평등해야합니다.
3. 평가 프로그램은 운영 가능하고 객관적이며 신뢰할 수 있고 공정해야 하며, 평가자의 개인적 선호와 섞여서는 안 됩니다.
4. 피평가자가 성실하게 이해하고 불만을 제기하거나 설명할 수 있도록 다양한 방법으로 피평가자를 만나도록 합니다.
셋, 평가 자료 및 방법
1, 업무 과제 평가(매월).
2, 종합적인 잠재력 평가(평가팀에 의한 분기별).
3, 근태 및 상벌(회사 내부 관리 규정에 따라 관리 부서에서 평가 시행).
4. 평가자 및 평가 지표
1, 회사의 평가팀 구성, 종합적인 평가 및 평가를 수행할 직원.
2, 자기 평가, 직원은 자신을 평가하고 개인 요약을 작성합니다.
3. 내부 관리 규정의 평가 지표, 직원의 업무 계획, 업무, 출석 및 보상 및 처벌.
평가 결과에 대한 버브(동사의 약어) 피드백
나를 만나서 피평가자에게 평가 결과의 강점과 약점을 알려주고, 강점은 계승하고 약점은 보완하여 새로운 성과를 창출하도록 격려하는 성과 평가
다. 성과 평가는 피평가자에게 평가 결과의 강점과 약점을 알려주는 것입니다.
6, 직원 성과 평가 지침
(1) 절차 작성
1. 해당 월 2일 전, 직원이 해당 월의 업무 계획을 작성하여 관리부서 직속 담당 부서의 검토 후
2. 매월 28일에 관리부서의 '직무 성과 평가서'를 해당 부서로 본인이 작성하여 검토 후 다음 달 2일 전에 부서 직속 감독으로 관리부에 제출,
3. 업무 계획 작성은 5 개의 일일 업무 범주, 5 개의 작업 단계 및 기타 범주로 구분되며 기타 범주는 리더십이 지정한 임시 업무입니다 .
4. 업무 계획의 완료 상태는 완료, 진행 중, 미 수행 (작업 단계)의 세 가지 등급으로 나뉩니다. 월말에 실제 옵션에 따라 스스로를 평가하고 개인 평가란에 등급을 부여합니다.
5. 수행하지 않은 프로젝트와 진행 중(작업 단계)인 프로젝트는 계획의 완료 상태란에 그 이유를 설명해 주십시오.
(2) 배점방법
1, 근무성적평정서 총점 90점 중 일상업무는 8점 5개 항목 각 40점, 업무단계는 10점 5개 항목 각 50점, 기타 항목은 8점 각 30점을 배점하며, 업무수행능력평가서 총점은 90점 만점으로 합니다. 회사가 채택한 의견 및 제안은 10점의 가산점을 부여하며, 이 중 개인평가, 직능부서평가, 직속상사평가는 각각 30%, 30%, 40%의 근무성적평정 점수의 비중을 차지합니다. (개인 점수가 90점을 초과할 경우 개인 점수는 무효로 하고 직속 상사 점수에서 10점을 빼서 계산하며, 기능 부서 점수는 비용 의식과 직업 규범 측면에서 평가합니다. 재무 부서와 관리 부서에서 각각 평가합니다.)
2 분기별 1회 평가팀에 의한 종합 성과 평가, 분기별 1회 직원 평가서 및 직원 상호 평가서 작성, 구체적인 시기는 관리부에서 통보, 평가 대상 직원 및 평가팀이 작성한 직원 평가서, 직원이 익명으로 작성한 직원 상호 평가서를 회사 투표함에 투입, 자체 평가, 직원 상호 평가, 평가팀 평가의 비중이 각각 30%, 30%, 40%를 차지함.
3 평가 양식은 직원과 평가단이 익명으로 작성합니다.
3. 분기별 업무 성과 평가 점수는 3개월 평균 점수로 분기별 성과 평가 점수의 60%를 차지하고, 종합 성과 평가 점수는 분기별 성과 평가 점수의 40%를 차지하며, 분기별 최종 성과 평가 점수는 이 둘을 합산한 점수입니다.
4. 배점 기준: 우수 85점, 양호 84-80점, 적격 79-75점, 일반 74-65점, 미흡 64점 이하.
(3) 분기별 성과급 데이터
분기별 성과급 = 성과평가금 + 성과 분기별 포상
(1) 성과평가금은 세 부분으로 구성됩니다.
a. 위험 프리미엄 65,438 + 직원 분기 급여의 00퍼센트 평가,
b. 직원 급여의 13번째 달의 4분의 1,
c. 성과평가금, 회사는 해당 직책의 급여 65438 + 00%의 4분의 1을 인센티브로 지급합니다.
직원 분기별 평가는 우수 직원에 대해 분기별 성과 평가 보너스를 전액 지급하고, 자격을 갖춘 A, B만 평가하며, 분기별 성과 평가 보너스를 통과하지 못한 직원에 대해서는 평가하지 않습니다.
(2) 성과 분기별 보너스는 직원의 회사 내 전반적인 성과와 직원의 평가 상태를 참고하여 분기 말에 총책임자가 보너스 형태로 지급합니다.
(4)항목의 증감:
1, 출석 점수: 해당 월의 개인 휴가 1일은 2점 차감 등.
(5)항목의 증감: 해당 월의 개인 휴가 1일은 2점 차감 등.
(6)항목의 증감: 해당 월의 개인 휴가 1일은 2점 차감. 분기별 개인 휴가 누적 3일 성과급 1% 차감, 누적 5일 성과급 3% 차감,
2. 교육 점수: 65438 + 교육 1회 0점, 결석 1회 2점 차감 등.
3. 훈련 점수: 65438 + 훈련 1회 0점, 결석 1회 2점 차감. 교육 중 분기별 결근 2회 성과급 1% 공제, 4회 성과급 3% 공제 등
3. 월 근무계획서 및 성과평가서 미작성, 연체 1일당 1점 등.
4. 월 근무계획서 및 성과평가서 미작성, 연체일수 1일당 1점.
4. 분기별 평가 통과 직원, 분기 내 개별 월별 평가 우수, 매회 우수 평가 시 성과급 2% 인상 등, 분기별 평가 미달, 매회 미달 시 성과급 4% 차감 등.
5. 분기별 평가 불합격 직원, 분기 내 개별 월별 평가 불합격, 매회 불합격 시 성과급 4% 차감 등.
6. 분기별 평가 불합격 직원, 분기별 평가 불합격 시 성과급 2% 차감.
5, 포상 및 벌점 :
(1) 분기, 포상 성과급 2% 인상, 공로 성과급 4% 인상, 공로 성과급 6% 인상, (2) 분기, 경고 성과급 2% 감액, 벌점 4% 감액, 벌점 6% 감액 등.
(3) 분기, 경고 성과급 2% 감액, 벌점 4% 감액, 공로 성과급 2% 감액, 공로 성과급 4% 감액, 공로 성과급 6% 감액.
직원 연간 성과평가 3번 항목의 첫 번째 항목
이 조항의 목적은 인사평가를 장기적이고 안정적이며 통일되고 표준화된 방식으로 시행하는 것입니다.
이 규정의 목적은 인적자원 개발을 위한 지침 및 정책을 수립하고, 교육훈련의 내실화를 기하여 인사관리의 공정성과 민주성을 제고하고, 일정 기간 동안의 직원 업무 능력과 노력에 대한 평가를 통해 근무 의욕을 고취하고 생산성을 제고하는 데 있다.
제 2 조 인사평가의 목적
인사평가의 평가 결과는 다음 각 호의 영역에서 활용합니다.
교육 및 훈련, 자기계발, 합리적 인력 배치.
승진 및 급여 인상.
보상.
제3조의 적용 범위
이 규정의 적용 범위는 취업규칙 제3조에 명시된 임직원을 대상으로 합니다. 단, 다음 각 호에 해당하는 자는 제외합니다.
시간제 및 특수 인력.
계속 근속 기간이 6개월 미만인 사람.
평가 기간 중 6개월 이상 휴직 중인 자.
평가 대상에서 제외합니다.
제4조 용어의 정의
이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같이 한다.
제1조의 목적을 달성하기 위한 인사고과는 객관적 사실에 근거하여 업적, 능력 및 노력의 과정을 관찰, 분석, 평가, 정리하는 것을 기본으로 한다.
성과평가는 직원의 공유된 업무 상황과 업무 완수도를 관찰, 분석, 평가하는 것을 말합니다.
태도 평가는 직장에서 직원의 업무 태도를 관찰, 분석, 평가하는 것입니다.
역량 평가는 업무 행동을 통해 직원의 역량을 관찰, 분석, 평가합니다.
평가자는 인사 평가를 수행하는 사람입니다.
후보자는 인사 평가를 받습니다.
인사평가 실시 기관은 인사평가와 관련된 사항을 담당합니다.
제 5 조 평가의 기획 및 실시
제 5 조 검토 및 실시기관
인사부서는 인사평가의 기획 및 실시를 담당한다.
제6조 평가자의 교육
인사평가제도를 현실화하기 위해서는 평가자에 대한 교육이 필요하다.
심사위원의 교육은 요건에 따라 실시하며, 교육 프로그램을 개발하여 시행한다.
제7조 심사자의 원칙적 입장
인사고과가 공정하고 합리적으로 이루어질 수 있도록 심사자는 다음 원칙을 준수하여야 한다.
평가는 일상적인 업무수행 과정에서 관찰된 구체적인 사실에 근거하여 이루어져야 한다.
평가 대상자에 대한 편애나 동정심과 같은 편견을 배제하고, 모든 종류의 존경심을 배제하며, 자신의 신념에 근거하여 평가해야 합니다.
평가 기간 외 및 직무 외의 사실과 행동을 평가하지 않습니다.
심사관은 평가의 결론에 따라 응시자를 지도하고 교육해야 합니다.
평가의 분류
제8조의 인사 평가의 분류
인사 평가는 다음과 같이 평가 대상자를 분류합니다.
사무직의 연간 근무성적평정4 나. 근무요건을 충족하지 못할 경우 해당 점수(100점)를 감점합니다.
1. 출결
1) 출퇴근표의 정확성 확보를 위한 적시 입력, (3점/회)
2) 매주 월요일 근태관리자의 지난주 이상 출퇴근 기록 게시. 비정상 출석 단계가 다른 직원이 두 명 이상인 경우 다른 사본을 생산 감독에게 보내야하며, 사무실 직원은 이메일로 통보해야하며, (3 점 / 회)
3) 매주 수요일 지난주 근무 시간 게시 (근무 시간의 재무 요약 단계 제외) (3 점 / 회)
2. 파일 입출국 관리에 참여하는 직원
1) 같은 날 신규 직원 파일을 정확하게 시스템에 입력, 브랜드가 적절하게 처리됨 (2점/회)
2)퇴사 직원의 퇴사 서류를 형식 없이 보관, 복사하여 참고용으로 보관 (2점/회)
3)직원 퇴사 수속 처리 : 직원의 IC 카드, 라벨, 직원 수첩이 훼손되지 않았는지 확인하고 항목 목록에 서명하여 해당 항목을 확인합니다. 그리고 직원이 다른 수속을 밟도록 안내합니다. (3 점 / 회)
3. 채용
1)각 중개 기관은 연락을 유지하고 회사의 채용 직책에 대한 수요를 적시에 전달합니다. (3 점 / 회)
2)인력 수요에 따라 내부 직원 추천 및 동원을 잘 수행하기위한 계획에 따라 (3 점 / 회)
2)채용에 적극적으로 참여하여 목표를 달성 할 개인 수 * * *를 충족하도록 보장하십시오. 생산 인력 요구. (1점/인)
4. 주간 및 월간 통계
1)「×× 주간 인력 통계」를 작성하여 매주 월요일 오전 10시까지 각 부서장/관리자 및 생산 사무원에게 1부를 발송하고, (2점/회)
2)퇴사, 자퇴, 신입사원 현황을 매일 확인하고 월요일 오전 10시까지 해당 인원을 정확하게 복사하여 제출한다; (2점/회)
3)매주 월요일 상해보험 가입자 명단(신입사원은 같은 달에 상해보험에 가입해야 함)을 업데이트하여 보험사에 송부하고 재무부서에 복사한다.
부서장. (2점/회)
4) 매월 초(3일까지) 생산 관리자에게 메일을 보내고, 사본을 부서장에게 보냅니다. (2점/회)
5)매월 5일까지 인사 분석표, 사무실 초과 근무 통계, 직원 순환 연차 통계, 소모품 통계, 구매 목록을 집계하여 부서장에게 사본 제출 (2점/장)
6)수기로 작성한 스크립트가 시스템 데이터와 일치하는지 확인하기 위해 시스템(직원 수 및 근무 시간)과 재무 부서에서 제공하는 시간 체크 리스트 및 월 급여 시간을 비교하여 확인합니다. . (10점/장)
5. 기타
1) 인사부서의 사무용품, 채용자료, 구급약품 등의 조달 및 통계 재고, 물품 수령자의 등록 및 서명이 필요한 물품의 발급 (2점/장)
2) 모든 부서에서 사용 여부를 확인해야 하는 인사 직인의 보관 및 사용 시 등록 및 서명 (5점/장)
3) 인사부서 직인의 보관, 사용 시 필요한 서명이 필요한 물품의 발급 (5점/장)
3. 부서별 서류(채용 안내문, 직원 입문 교육 자료, 인사 공지 또는 기타 임시 조치) 작성 및 수정 (5점/건)
4) 지각하지 않고 시간을 잘 지키며 근무합니다. (2점/회)
5)부서의 업무에 열의와 솔선수범으로 참여함 (2점/회)
6)상사가 임시로 배치한 업무를 적극적으로 완수함 (5점/장)
주: 타 직급의 대리인인 경우, 평가대상 직급의 요건에 따라 평가합니다.
II. 가점 항목
1. 긍정적인 태도, 건설적인 아이디어, 모범적인 역할; (1~10)
2. 우수한 업무, 적극적인 채용 채널 확대, 개인별 채용 목표 초과 달성. (채널 확대/단독 5점, 채용 2점/인)
3점:
사람의 과실로 근태 시스템이 제대로 작동하지 않아 회사 시스템에 데이터 문제가 발생한 경우 해당 월의 실적은 0점이 됩니다.
④ 상기 성과 포인트는 직원 핸드북과 동시에 시행할 수 있습니다.
유도교육/기록관리 사무원 심사 규정 :
I. 근무 요건, 해당 점수(100점)의 기준 감점을 충족하지 못합니다.
1. 진입 절차 및 처리
1) 신규 직원 진입 절차, 파일 작성, "운영자 진입 운영 가이드"에 따른 인증서 감사; (2 점 / 장)
2) 관련 정보를 제출하지 않아 매월 24 일의 적시 제출을 보완하여 보험에 대한 모든 정보를 준비하도록 직원에게 촉구; (2 점 / 장)
3) 체크 공장 소모품 신청서, 직원이 작성한 숙박 신청서, 이동 인구가 제출 한 보증서, 사회 보장 구매 신청서 및 초과 근무 신청서의 종합성 (내용 부족시 10 점 / 장, 내용 불완전시 2 점 / 장)4)공장 소모품 구매 신청서는 영수증 형태로 직원에게 제공되어야합니다. 공장 소모품의 비용 내역은 월말에 집계하여 관리자의 검토 후 제출해야 합니다.
재무 부서의 서명. (2 점 / 인)
2. 유도 교육
1) 교육 자료 종합 교육에 따라 이해하기 쉬운 언어, 인내심; 교육 종료 후 유도 교육 설문지 배포, 직원의 교육 내용 수용 정도를 파악합니다. 교육 효과를 확인하고 교육 기록 양식을 작성하고 직원이 서명합니다.
(핵심 내용 교육이 5 점 / 시간 공제, 시험지가 없거나 직원이 2 점 / 인 공제에 서명하지 않음)
2) 직원 기숙사 및 워크샵 준비 후 교육 : 신입 직원 기숙사 등록 양식 작성, 관리 부서에서 침대 배치, 해당 부서장이 신입 직원의 근무 시간을 확인하기 위해 운영자는 인쇄해야합니다. 목록을 생산 감독에게 보내야 합니다. (2점/시간)
3)교육 과정에서 직원들이 교육 자료에서 다루지 않은 내용을 언급할 경우 유연하게 대응해야 합니다. 그리고 문제에 대한 피드백을 적시에 제공해야 합니다. (2점/회)
3. 파일 계약서 정리, 서명 및 보관
1)교육이 종료된 직원들은 각 조별로 자신의 입문 파일을 확인 및 정리하고, 지난 주 입사한 직원들의 정보를 매주 월요일 상사에게 제출하여 검토 및 결재를 받아야 합니다. 제출 순서: 입사지원서, 사진→시험지(시험지)→신분증 사본→졸업증명서 사본→혼인관계증명서 및 이주민 부모 증명서/보증서(체류허가서)→신체검사서→각종 지원서.
가. 운전자는 운전면허증 사본과 신원보증서를 제출해야 함. 나. . 전기 기사는 전기기사 자격증 사본을 제출해야 합니다. (기재사항이 잘못되거나 불완전한 경우 1점/장)
2) 모든 인원은 1개월 이내에 근로계약을 체결해야 하며, 파견업체 직원은 잭컴퍼니와 별도의 근로계약서에 서명하고 도장을 날인하여 기록으로 남겨야 합니다. (2점/장)
3)서류 및 계약서 보관 기준: 직원 이름과 근무번호를 기재한 문서 가방에 넣고, 근무번호 순으로 보관합니다. 간접 제작 스태프와 직접 제작 스태프 정보는 별도로 보관하고 라벨을 부착합니다. (2점/장)
4)직원 파일은 월말에 정리하여 별도로 보관합니다. (2점/장)
5)직원 명부를 제때 업데이트하여 완전하고 정확한 직원 정보를 확보합니다. 명단에 따라 직원의 거주지, 학력, 연령대, 재직 및 퇴사 분석 표를 즉시 대조합니다. (2점/장)
6)사무실 및 현장 관리자의 상세 이력서(경력, 졸업 기관, 전공 포함)를 적시에 업데이트하고, 직원 변경 후 상사에게 이메일을 보냅니다. (3점/장)
4. 모집
1)퇴사 매대 모집을 위한 등록 양식을 취합하고, 각 장소에서 등록한 인원수를 집계합니다. (2점/회)
2)신입사원 교육 후, 채용 정보 출처(직원이 처음 채용 정보를 얻는 방법을 의미)를 집계하여 월요일에 상사에게 보내십시오. (2점/회)
3)적극적으로 채용에 참여하여 목표 인원을 충족하도록 합니다 * * * 생산 인력 수요가 충족되도록 보장합니다. (1점/인)
5. 내부 추천 통계 및 기타
1) 내부 직원 추천에 대한 기록을 잘 유지하고, 매월 초에 전월 직원 추천비 내역을 집계하여 관리자의 검토 후 재무부에 제출한다 (1점/인)
2) 직원의 체류 허가 신청 및 허가증 발급에 대한 후속 조치를 위해 제때 지역 사회에 연락하여 정리한다 (2점/회)
3) 지각을 피하기 위해 정시에 출근한다. (2점/회)4) 부서 업무 참여에 대한 열의와 솔선수범, (2점/회)
5) 상사가 임시로 배치한 업무를 적극적으로 완수합니다. (5점/매)
6. 참고: 타 직급의 대리인인 경우, 평가 대상 직위의 요건에 따라 평가합니다.
II. 가점 항목
1. 긍정적인 태도, 건설적인 아이디어, 모범적인 역할 (1~10)
2. 업무 우수, 적극적인 채용 채널 확대, 개인별 채용 목표 초과 달성. (채널 확대/단일 5점, 채용 2점/인)
3. 강조: 근로계약이 만료되는 인력의 명단을 적시에 확인하고, 계약 만료 1개월 반 전에 인사 내역을 관할 부서에 전달합니다. 통계 누락으로 인해 제때 계약 갱신이 이루어지지 않으면 해당 월의 실적은 0이 됩니다.
넷째, 위의 성과 포인트는 직원 핸드북과 동시에 시행할 수 있습니다.
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