1, 화웨이의 조직구조 < P > 주주회 < P > 주주회는 노조와 임정비 두 주주로 구성된 회사의 최고 권력기관이다. < P > 노조는 회사 주주로서 결정에 참여하는 회사의 중대한 사안으로, 주식 보유 직원 대표가 심의하고 결정한다. < P > 주식 보유 직원 대표는 전체 주식 보유 직원 대표로 구성되며, 전체 주식 보유 직원을 대표하여 관련 권리를 행사한다. 주식 보유 직원 대표 51 명과 후보 주식 보유 직원 대표 9 명은 재직 주식 보유 직원 선거에서 5 년 임기로 나왔다. 213 년 지주 직원 대표회는 212 년 회사 경영 상황, 회사 합병 재무상황, 감사회 업무 등을 듣고 이윤분배, 증자, 회사 이사 보선법 등의 의안을 통과시켜 회사 이사에 투표했다.
이사회
이사회는 회사의 전반적인 업무 운영을 지도하고 감독하며 전략 및 운영 과정에서 회사의 주요 사항에 대한 결정을 내리는 회사 전략 및 경영 관리 의사 결정 기관입니다. < P > 이사회의 주요 임무는 < P > 가 회사의 중대 전략에 대한 결정을 내리고, 회사의 중장기 발전 계획을 승인하고, 그 이행을 감시하는 것이다. < P > 은 (는) 주요 시장 변화, 위기, 경영진에게 종합적인 조언 및 컨설팅 조언을 제공하는 등 회사의 비즈니스 발전에 따른 주요 문제를 다루고 있습니다. < P > 회사의 업무 운영법, 조직 및 프로세스를 검토하고 주요 조직 조정, 업무 변경, 프로세스 변경 조치를 승인합니다. < P > 주요 금융 정책, 재무 결정 및 상업 거래 활동 승인
회사의 운영 및 재무 결과를 승인하고 재무 보고서를 승인합니다.
회사의 모니터링 메커니즘을 수립하고 감독한다.
기업 고위 관리 구조 구축, 조직 최적화 구현 < P > CEO 선발, 평가 및 급여 결정, 회사 고위 경영진의 임명 및 보상 승인
회사 차원의 인적 자원 계획 및 주요 인적 자원 정책을 승인합니다. < P > 감사회 < P > 중국 회사법의 요구에 따라 회사는 감사회를 설립했다. 감사회의 주요 임무는 회사의 재무 및 회사 경영 상황을 점검하고 이사, 고위 경영진의 직무 수행 행위 및 이사회 운영 규범성을 감독하는 것이다. 감사가 이사회 회의에 참석하다. 감사회 멤버 ***5 명, 전체 주식 보유 직원 대표가 선출한다. < P > 독립 감사원 < P > 2 년부터 화웨이는 피마웨이를 독립 감사관으로 채용했다.
피마위는 전 세계 15 개국에 138, 명의 직원을 보유하고 있으며 전 세계 14 개국 이상에 지사를 두고 있습니다. 피마위는 감사, 세무, 컨설팅이라는 세 가지 주요 서비스를 제공합니다.
감사관은 연간 재무제표를 감사하고 회계 기준 및 감사 절차에 따라 재무제표가 진실하고 공정한지 평가하고 재무제표에 대한 감사 의견을 발표할 책임이 있습니다. < P > 감사 범위 및 연간 감사 보고서는 감사위원회에서 검토해야 합니다. 외부 감사인의 객관성과 독립성에 영향을 미칠 수 있는 관계나 서비스는 감사위원회와 논의해야 합니다. 또한 독립 감사관은 감사에서 발생할 수 있는 문제, 어려움 및 경영진의 지원에 대해 감사위원회 * * * 와 논의합니다. < P > 인적자원관리위원회 < P > 인적자원위원회, 인적자원위원회와 재경 전략위원회는 같은 등급의 위원회이고, 인적자원위원회 주임은 임정비이다. 회사의 사람, 재능, 물물 3 점은 3 개 위원회 형식으로 존재한다. < P > 인사관리위원회 (HRMC) 의 책임: HRMC 는 기업급 인적자원 결정과 활동을 관리, 감독하고 업무 발전을 지원합니다. 또한 인적 자원 분야의 전략적 문제에 대해 EMT 에 회사의 성장과 전략을 지원할 수 있는 조언을 제공합니다. -응?
인적 자원 관리위원회 위원:? < P > 주임: 인적자원 사장 < P > 회원: 인적자원부 주관자, 각 부문 주관자, 화웨이 대학 주관자, 각 부문 간부부 주관자 구체적인 의제의 필요에 따라 관련 업무 부서 대표를 초청하여 참가하다. 비서: 인사부? < P > 인사관리위원회 운영: 회의 빈도: 분기당 한 번, 필요에 따라 특별회의를 개최할 수 있습니다. < P > 윤회 CEO
는 이사회 지도하에 윤회 CEO 제도를 실시하고, 윤회 CEO 는 윤회 기간 동안 회사 경영 관리 및 위기 관리의 최고 책임자로 회사의 생존 발전에 대한 책임을 지고 있다.
CEO 는 이사회 상무위원회 회의를 소집하고 주재할 책임이 있다. 일상적인 관리 의사 결정 과정에서 직무 수행 상황에 대해 이사회 구성원, 감사회 회원에게 즉시 통보합니다. < P > 교체 CEO 는 부회장 3 명이 번갈아 가며 6 개월간 차례로 순환한다. < P > 그룹 기능 플랫폼 < P > 그룹 기능 플랫폼은 업무에 초점을 맞춘 지원, 서비스 및 감독 플랫폼으로, 적시에 정확하고 효과적인 서비스를 전방에 제공하고, 충분한 권한을 부여하면서 감독을 강화합니다.
화웨이의 BG
(BG 는 Business? Group 은 특지 부서가 아니라 화웨이의 한 업무 그룹을 가리킨다. ) < P > 화웨이는 고객, 제품 및 지역의 세 가지 위도를 기반으로 하는 조직 아키텍처를 구축했으며, 각 조직은 * * * 함께 고객에게 가치를 창출하고 회사의 재무 성과의 효과적인 성장, 시장 경쟁력 향상 및 고객 만족도에 대한 책임을 지고 있습니다.
제품 및 솔루션
제품 및 솔루션은 통신업체 및 기업/업계 고객에게 ICT 통합 솔루션을 제공하는 조직으로, 제품 계획, 개발 제공 및 제품 경쟁력 구축, 더 나은 사용자 경험 창출, 비즈니스 성공 지원을 담당하고 있습니다. < P > 운영자 BG 및 엔터프라이즈 BG
운영자 BG 및 엔터프라이즈 BG 는 각각 운영자 고객 및 기업/업계 고객을 위한 솔루션 마케팅, 판매 및 서비스 관리 및 지원 조직으로, 다양한 고객의 비즈니스 특성 및 운영 규칙에 대한 혁신, 차별화, 선도적인 솔루션을 제공하고, 회사의 업계 경쟁력 및 고객 만족도를 지속적으로 향상시킵니다. 소비자 BG 는 최종 제품 사용자를 대상으로 하는 회사의 종합 경영 조직으로, 경영 결과, 위험, 시장 경쟁력 및 고객 만족도에 대한 책임을 지고 있습니다. < P > 소비자 BG
소비자 BG 는 화웨이의 핵심 3 대 업무 중 하나로 휴대폰, 개인용 컴퓨터, 태블릿, 웨어러블 장비, 모바일 광대역 단말기, 홈 단말기를 포괄하며 향후 3 년 동안 기본적으로 18, 명 안팎으로 안정된다. < P > 소비자 BG 는 화웨이의 기존 화웨이 단말기, 화웨이 인터넷 사업부, 화웨이 휴대전화 앱스토어, 화웨이 클라우드 컴퓨팅 단말기 설계부, 하이스 휴대폰 칩 부문이 모두 완성되었고, 여승동은 소비자 BG 의 CEO 로, < P > 소비자 BG 의 조직 아키텍처에서 화웨이폰의 몇 가지 발전 방향
① 칩 등 핵심 기술의 추가 개발을 대략적으로 알 수 있다
② 화웨이 쇼핑몰, 화웨이 스크린 디스크, 매일 브라우저 등 새로운 제품 애플리케이션 출시 < P > 클라우드 컴퓨팅의 휴대폰 방향 개발
④ 휴대 전화 응용 프로그램 스토어 이해 체인 구축;
⑤ 운영 체제 농도 사용자 정의 및 개발. < P > 클라우드 부 < P > 217 년 화웨이는 클라우드 부를 설립했다. Cloud BU 는 클라우드 서비스 경쟁력 구축, 클라우드 서비스의 고객 만족도 및 비즈니스 성공에 대한 책임을 담당하는 클라우드 서비스 산업의 종합적인 관리 운영 단위입니다. < P > 화웨이의 조직 기본 틀은 매트릭스형 사업부제, 또는 매트릭스형 조직이지만, 이 매트릭스형 조직은 구성 차원에서 전형적인 사업부제의 속성을 가지고 있다. 왜 그렇게 말하죠? 주된 이유는 다음과 같습니다:
① 화웨이의 BG 경계는 분명합니다. 본질적으로 내부 사업 차별화입니다. 이를 통해 서로 다른 차원을 구성하는 사업부 조직인 < P > 화웨이의 BG 는 제품 라인이든 지역 블록이든 내부 이윤 센터입니다. 비즈니스 단위에 사업부제의 핵심 체제를 부여했습니다.
③ 화웨이가 어떤 계층형 플랫폼을 구축하느냐는 사실 플랫폼 위의 업무 단위에 대한 승인, 통제, 감독, 서비스 및 지원 기능을 구성한다. < P > 4 직물 평가는 책임 결과 지향을 따르고, 결과 평가를 하는 경향이 있으며, 과정을 간소화한다. BG 자체의 수익 창출 능력에 중점을 두고 비즈니스 협업을 강조합니다. < P > 지역조직 (지역부, 대표처) < P > 지역조직은 회사의 지역경영센터로, 지역의 각종 자원, 능력의 건설 및 효율적인 활용을 담당하고, 회사 전략이 관할 지역에 착지되는 것을 담당하고 있습니다. 이 회사는 지역 조직을 지속적으로 최적화하고 일선 조직에 대한 권한 부여, 지휘권, 현장 의사결정권을 점차 대표처로 이동하고 있으며, 현재 일부 국가에서' 계약대표처에서 종결' 을 시범적으로 시행하여 효율성을 더욱 높이고 고객의 요구에 신속하게 대응하고 있습니다. 지역기구는 고객과의 긴밀한 관계와 파트너십을 구축하고, 고객의 비즈니스 성공을 도우면서 회사의 건강하고 지속 가능한 성장을 더욱 뒷받침합니다.
세계화 조직 구조
는 22 개 지역부, 1 개 이상의 지사를 해외에 설립하여 고객에게 더 가까이 다가가고 고객의 요구를 경청하며 신속하게 대응했다. 화웨이는 미국, 독일, 스웨덴, 러시아, 인도, 중국 등에 17 개 연구소를 설립했으며, 각 R&D 센터의 연구 중점과 방향은 다르다. 국제화된 글로벌 동기화 R&D 시스템을 사용하여 글로벌 기술, 경험 및 인력을 모아 제품 연구 개발을 수행함으로써 제품이 출시되면 기술이 전 세계와 동기화됩니다. 화웨이는 또한 전 세계에 36 개의 교육 센터를 설립하여 현지 기술자를 양성하고 직원들의 현지화를 대대적으로 추진하고 있다. < P > 화웨이의 미래 조직 구조에 대한 예측 < P > 화웨이는 사업부제를 주요 조직 구조로 하는 대형 전자제품 회사이며 화웨이의 조직 구조도 매트릭스 구조로 볼 수 있지만 안정적인 매트릭스 구조는 아닙니다. 이 구조망이 수축되면 겹이 겹쳐져 화웨이가 부서, 직위, 인원을 간소화해야 한다는 뜻이다. 그것이 확장될 때, 그물은 열릴 것이고, 부서, 직위, 인원을 늘려야 한다. 이 과정에서 프로세스는 항상 비교적 안정적인 상태를 유지합니다. < P > 사업부제를 시행하는 화웨이는 관리면에서 크게 호전되고 있으며, 사업부제가 제품의 생산과 한정 판매에 대해 통일관리, 자주경영, 독립회계를 실시하고 있기 때문이다. 그래서 직원들의 적극성과 주동성을 크게 동원했다.
2, 화웨이의 HR 세 기둥
HR 은 솔루션 통합자 < P > 1 로 비즈니스 요구 사항을 이해해야 합니다. 비즈니스 요구 사항과 문제점을 정확하게 이해하고, 조직 진단 등의 도구를 사용하여 요구 사항과 문제를 파악하고, 비즈니스 요구 사항을 HR 요구 사항으로 변환합니다.
1 솔루션 개발: COE 를 통합하는 전문화된 접근 방식 및 도구, 조직의 핵심 가치와 비즈니스 요구 사항을 모두 충족하는 간결하고 적용 가능한 HR 솔루션 개발 및 관리 팀과 합의.
② 조직 집행 착륙: 업무 책임자, COE, SSC 등 관련 역할을 조직하고, 구현 계획을 세우고, 착지를 실시한다. 솔루션 구현 효과를 적시에 측정하고 필요에 따라 최적화 조정
③ 요약 및 검토 (Reflect & 검토): 경화 경험을 요약합니다. COE 가 정책, 프로세스 및 시나리오 개발 시 비즈니스 입력을 제공하고 경험을 프로세스에 통합할 수 있도록 합니다. < P > 후기 < P > 이 글은 수업이 끝난 후 정리된 수업 노트로, 연사인 알렉스 Zhang-장홍유 선생님, 현재 우수 경영대학원장입니다. 화웨이는 13 년 동안의 경력을 통해 6 년 동안 화웨이 유럽학원 원장으로 재직하며 화웨이 고객 및 직원 양성을 담당했다.
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