연설문 작성은 연설자의 생각을 정리하고, 연설을 유도하며, 연설의 속도를 제한하는 역할을 할 수 있습니다. 오늘날의 사회 생활에서 연설을 사용해야 하는 일이 점점 더 많아지고 있기 때문에 문제가 생깁니다. 적절한 연설문을 어떻게 작성해야 할까요? 다음은 제가 여러분을 위해 편집 한 경쟁 형태의 연설문 5 개입니다. 그들에게서 배우는 것을 환영하며 도움이되기를 바랍니다.
경쟁 형식 연설문 1친애하는 리더 및 동료 여러분:
안녕하세요!
저는 오늘 평범한 사람의 마음가짐으로 회사의 팀장 자리를 놓고 경쟁에 참여하게 되었습니다. 먼저 공정하게 경쟁할 수 있는 기회를 만들어주신 회사 경영진 여러분께 감사의 말씀을 드립니다! 이번 공모전은 회사의 인사제도 개혁이라는 시대적 소명에 부응하고, 직원들의 삶의 가치를 실현하기 위한 것입니다. 저는 올해 24살이고 회사에서 일한 지 1년이 넘었습니다. 올해 업무에서 저는 조금씩 조금씩 결산과 감사 업무를 배웠습니다. 1년 넘게 일하다 보니 모든 면에서 실력이 향상되어 팀장에 도전할 수 있는 힘이 생겼습니다. 이번 대회에 참가하기 위해 저는 진실성과 실용주의, 긍정적이고 진취적인 추구, 가치를 달성하기위한 투쟁과 헌신, 자신을 향상시키기위한 경쟁의 작업에서 저 자신을 기꺼이 알고 싶습니다. 아래에 팀장의 업무에 대한 저의 견해를 설명합니다.
(1) 리더십이 부여한 업무를 가능한 한 초과 근무를 하지 않고 효과적인 시간 내에 완료하기 위해 노력합니다.
(2) 팀원들이 협력하여 좋은 성과를 낼 수 있도록 팀원 간의 관계를 조율한다.
(3) 예산에서 도면의 내용을 분석하고 연구하여 합리적으로 신속하게 작업을 할당하고 반복 탐색을 줄이며 작업 진행 상황을 개선합니다.
(4) 인센티브 시스템을 개선하고 팀원의 열정을 충분히 동원하여 작업 내용이 보너스와 연결되어 절반의 노력으로 두 배의 결과를 달성 할 수 있도록합니다.
(5) 새로운 동료를 훈련시키고 단순한 업무부터 업무에 대한 관심을 키우도록 노력합니다. 그래서 그가 가능한 한 빨리 독립적으로 일할 수 있도록.
(6) 자신과 동료의 비즈니스 품질을 향상시키기 위해 건설 업계의 새로운 규범에 대한 연구를 조직합니다.
(vii) 매주 토요일 또는 일요일에 한 주간의 업무에 대한 요약을 정리하고 업무의 문제점을 제시하고, 업무에서 발견한 좋은 방법을 제시하여 모두가 배울 수 있도록 합니다.
근면, 조정 및 협력, 혁신을 위한 노력은 팀 리더의 업무에 대한 저의 이해입니다. 제가 선출될 수 있다면 좋은 일을 하기 위해 노력을 배가할 것입니다. 리더와 동료들의 기대에 부응하겠습니다.
긴자 쇼핑센터 리더십 대회 선발
독립 팀 경연에 참가할 수 있는 기회를 얻게 되어 매우 행운이라고 생각합니다. 팀장 경연대회는 일정 기간 동안의 업무를 정리하는 것뿐만 아니라 현재의 업무 능력을 테스트하고 앞으로의 업무에 대한 도전이기도 합니다.
회사는 독립 그룹을 장려하여 권한을 어느 정도 완화하는 대신 각 독립 그룹에 동일한 책임을 분담하는 책임감을 높입니다. 독립 그룹의 각 구성원이 하는 일은 회사를 대표할 뿐만 아니라 독립 그룹의 특성을 더합니다. 구성원의 성과는 독립 그룹의 운명뿐만 아니라 자신의 운명에도 영향을 미칩니다. 독립 그룹 구성원의 권리는 일반적으로 비 독립 그룹 구성원보다 높기 때문에 독립 그룹의 책임도 다른 구성원보다 높지만 책임을 감당할 수 있다면 더 큰 혜택을 얻을 수 있습니다.
이 단계에서 독립 그룹의 임무는 주로 네트워크 최적화와 네트워크 수정이지만, 이것만으로는 독립 그룹에 충분하지 않습니다. 진정한 독립 팀은 이 단계에서 이 두 가지 작업을 수행할 뿐만 아니라 디버깅, 설치, 구축 및 A와의 관계 유지와 같은 다른 작업도 완료하여 향후 회사 개발의 요구 사항에 적응할 수 있어야 합니다. 그룹 독립성은 경제적 독립성, 기술적 독립성뿐만 아니라 그룹을 강화할 수있는 포괄적 인 능력이 있어야 강력한 학습 능력을 갖출 수 있습니다. 그룹의 성장은 회사 본사에서 할당 한 작업을 독립적이고 효율적이며 제 시간에 완료 할 수있는 전문적이고 다재다능하며 매우 강력한 팀을 구축하게됩니다.
따라서 팀 리더는 다음을 수행할 수 있어야 합니다:
1. 책임을 분담할 수 있어야 합니다
2. 일정 수준의 기술 숙련도를 갖추고 일반적인 기술 문제를 처리할 수 있어야 합니다.
3. 강력한 학습 능력
4. 높은 도덕성, 팀원 간의 단결력 및 강력한 커뮤니케이션 능력.
저는 입사한 지 거의 6개월이 지났지만 아직 엔지니어링 경험이 너무 부족합니다. 연마하는 데 시간이 오래 걸리고 커뮤니케이션 능력도 강화해야 하지만, 그래도 이 기회를 놓치지 않고 도전하고 싶습니다.
앞으로 몇 년 동안 매일 더 많은 지식을 배우고, 더 많은 경험을 쌓고, 업무를 정확하게 처리하고, 미래에 방송 기술의 달인이 되는 것이 목표입니다.
몇 달 동안 일하면서 회사의 기획과 설계에 모순이 있다고 느낍니다. 모순은 여러 측면에서 발생하지만, 가장 큰 이유는 실질적인 책임 분담이 이루어지지 않기 때문이라고 생각합니다. 예를 들어 케이블 네트워크 설계에서 설계자에게 구역이 주어지면 때때로 일부 설계자가 건물을 잃어 광 네트워크 문제가되는 경우가 있습니다. 이는 디자이너들이 책임을 나누지 않기 때문입니다. 설계 과정에서 모든 디자이너는 정성을 다해야 하고, 자신을 편하게 만들기 위해 다른 사람을 편하게 만들어야 한다고 주장해야 합니다.
회사의 팀장 공모전은 모두에게 동등한 기회를 제공하며, 무엇보다도 모든 사람의 능력을 테스트하고 열심히 일하도록 독려합니다. 칼날은 갈고 닦는 데서 나오고 매화의 향기는 매서운 추위에서 나온다는 말이 있듯이요. 이 시험이 끝나면 실패한 사람은 질적 축적이, 성공한 사람은 양적 변이가 있을 것이라고 믿습니다.
운동 형식2 부 연설문 작성은 더 유연하고 연설 요구 사항의 구조와 형식은 연설만큼 엄격하지 않으며 회의 내용, 행사 후 감정 및 필요에 따라 다를 수 있습니다. 일반적인 형식은 다음과 같습니다.
(1)문을 열어 문제에 대한 나의 견해를 제시 한 다음 이유를 설명하고 마지막으로 전체 텍스트의 시작 부분에서 간결하게 요약합니다.
(2) 제시하고자 하는 질문이나 관점을 직접 작성하며 일련번호 1, 2, 3 등을 사용할 수 있습니다. 질문이 끝나면 끝이며 시작과 끝은 쓰지 않습니다.
(3) 경험에 대한 보고서, 연설, 내용은 비교적 체계적이며 상황에 대한 서술, 경험의 소개, 경험 및 이득을 포함합니다. 이러한 측면은 일관성있게 작성되어야하며 비교적 완전한 기사를 구성해야합니다. 연설문을 작성하는 것은 연설을 하는 것과 거의 같습니다. 연설문을 작성할 때는 다음 세 가지 사항에 주의해야 합니다.
(1) 관점이 명확해야 합니다. 이슈에 대해 어떻게 생각하시나요? 명확하게 말하세요. 명확하지 않은 이슈에 대해서는 사실적으로 설명하고, 보도용 연설인 경우 모든 것을 다룰 필요 없이 명확하고 요점만 말해야 합니다.
(2) 일관성. 여러 측면에 대해 이야기하는 연설에서는 각 측면이 어떤 것이 중요한지 이야기해야 합니다. 모든 것을 질서정연하게 배열하여 요점을 쉽게 파악할 수 있도록 해야 합니다.
3 간결하고 명확한 언어. 청중에게 직접 연설하므로 연설의 언어는 간결하고 명확해야하며 장황한 문장을 사용하지 말고 난해한 단어를 사용하지 말고 일반적인 언어를 사용하는 것이 가장 좋습니다.
경쟁 양식 연설문 존경하는 지도자, 심사위원, 동료 3인:
안녕하세요! 먼저 카운티 연맹의 중급 간부 자격을 위해 경쟁 할 수있는 기회를 주신 모든 지도자와 동료들에게 감사드립니다.
저에게는 모두가 매우 친숙한 분들일 수 있습니다. 하지만 이 기회에 제 소개를 먼저 해야 할 것 같습니다. 제 이름은, 나이, 학력입니다. 저는 그해에 신협에 입사하여 신협에서 출납원 및 신용 담당자로 일했습니다. 해마다 저는 AFCU 사무실에서 공보 담당관으로 일했고, 해마다 저는 시 AFCU 사무실에서 공보 담당관으로 일했습니다. (현재 직책에 대한 명확한 경쟁이 없기 때문에 지금은 각 직책에 대한 구체적인 업무 아이디어는 다루지 않겠습니다.) 다음으로, 저는 경쟁의 목적, 출근에 대한 느낌, 중간급 직책에 대한 이해와 지식에 초점을 맞추겠습니다.
하나, 경쟁의 목적
연설의 경쟁은 카운티가 6 월 20xx "3 명의 임명 및 2 명의 임명", 인사 시스템 개혁 및 또 다른 구체적인 실천의 심화, 카운티 농촌 신용 조합 개방, 공정하고 공정한 경쟁 메커니즘과 인재 선발 메커니즘이 설립되고 성공적으로 구현되었습니다. 저는이 대회에 두 가지 목적으로 참가합니다. 첫째, 제 능력을 보여주고 싶습니다. 저는 시 협회에 입사한 지 반년이 넘었고 이미 협회의 업무 환경에 적응했습니다. 누구와도 자리를 놓고 경쟁하고 싶지 않고, 둘째는 저와 여러분들의 참여를 통해 정말 업무를 잘 알고, 관리할 줄 알고, 덕과 재능을 겸비한 우수한 인재를 발굴해 젊고 지식이 풍부한 전문 간부를 만들고, 우리 군 신용협동조합의 빠른 발전을 추진하고 싶어요. 더 많은 관심을 끌기 위해 이렇게 할 수 있기를 바랍니다.
두 번째는 올해 신용 협동 조합의 업무에 대한 느낌입니다.
나는 7 년 동안 신용 조합 업무에 참여했으며 다음과 같은 느낌의 업무에 참여했습니다.
1. 내가 7 년 동안 일한 것은 농업 신용 조합의 지속적인 개혁의 7 년입니다. 새로운 일에 대해 사람들은 항상 깨닫지 못한 것에서 수용에서 실행에 이르기까지 프로세스가 있으며, 저도 그러한 프로세스를 경험했습니다. 업무 부담이 크고 비용 관리가 엄격하며 월급을 받기가 쉽지 않다는 것을 분명히 알고 있지만 7 년간의 개혁 끝에 신용 조합의 운영 효율성이 꾸준히 개선되고 있으며 발전 가능성이 날로 증가하고 있다는 사실도 기쁘게 생각합니다. 우리가 열심히 노력하는 한 우리의 밥그릇은 안전할 것입니다. 우리의 개혁은 정확하고 결실이 있습니다.
2. 내가 일한 7년간은 7년간의 배움의 시간이었다. 풀뿌리 신용 조합에서 나는 구슬 계산, 돈 계산 및 모든 종류의 비즈니스 지식의 신용 조합을 연구하고 겸손하게 다른 동지들에게 가르침을 요청하여 "다면"이되었고, 카운티 연맹으로 옮겨 전문 지식을 진지하게 연구하고 글쓰기 수준을 지속적으로 향상시켜 리더십, 풀뿌리 신용 조합의 부서에 봉사했습니다. 또한 여가 시간을 최대한 활용하여 연구를 강화하고 국가 고등 교육 자율 학습 시험에서 성공적으로 금융 대학 학위를 취득하고 전문적인 품질과 문화적 품질을 향상시킵니다.
3. 제가 일해 온 7 년은 또한 만족감을 느끼는 7 년입니다. 이 기간 동안 저는 리더십과 동료들의 관심과 지원, 사랑을 받으며 성장할 수 있었습니다. 모두가 저를 직장에서 이끌어주고, 인생에서 저를 돌봐주었습니다. 저는 모든 사람의 신뢰와 기대에 보답하는 마음으로 업무 동기를 부여할 수밖에 없습니다. 또한 이를 바탕으로 어떤 직책에 있든 현실적이고 열심히 일하며 불평 없이 일할 것입니다. 지난 몇 년 동안 저는 데일리 뉴스, 이브닝 뉴스, 중국 농업 신용 조합 등 신문과 잡지에 30 개 이상의 뉴스 레터와 뉴스 보고서를 발표했습니다. "농촌 신용 조합이 농업 산업화 발전을 이해하고 지원하는 방법"과 같은 3 개의 논문이 중국 인민 은행 시스템에서 교환 및 홍보되어 상을 수상했습니다. 2007 년에는 카운티 당위원회와 카운티 정부로부터 2 년 연속 "정보 업무 선진 개인"으로, 카운티 수준에서 3 년 연속 "선진 노동자"로, 2007 년 시 연맹에서 "기관 업무 선진 개인"으로 선정되었습니다. 이와 관련하여 저를 지지하고 신뢰하는 지도부와 동지들에게 진심으로 감사드립니다!
셋째, 시군연맹의 중급 간부 지위와 인식에 대한 이해입니다.
저는 시 연맹에서 일하며 주로 부서(사무소)의 감독과 평가를 담당하고 있습니다. 각 부서(사무소)의 업무를 접하고 각 부서(사무소)의 기능과 구체적인 업무 내용을 이해하며 정부에서 중간급 간부가 되는 방법에 대해 더 깊이 이해할 수 있는 기회를 가졌습니다. 이 직책에서 더 많은 교육을 받을 수 있기를 바랍니다. 중간 간부가 되려면 다음과 같은 일을 해야 한다고 생각합니다.
첫째, 자신의 위치를 바로잡고 직원과 보좌진의 훌륭한 리더로서 책임을 인식해야 합니다.
중간 간부는 "머리는 따라오는 사람"이라고 할 수 있습니다. 그들은 조합장부터 일반 직원, 풀뿌리 신협에 이르기까지 관리자이자 사무원입니다. 업무에서 우리는 업무 수행 권한의 범위 내에서 자신의 임무와 리더십에서 그들의 위치를 바로 잡아야 합니다. 동시에 업무에서 담당 지도자와 높은 수준의 일관성을 유지하고, 양을 수선하고, 찢어지지 않고, 맹목적으로 따르지 않고, 넘어지지 않고, 신용을 위해 경쟁하지 않고, 회피하지 않고, 협회 직원과 조수의 좋은 리더십으로 일하기 위해 노력해야합니다.
두 번째는 글로벌한 시각을 갖는 것입니다.
미국상공회의소 내부 조직으로서 정부 부처의 업무는 서로 연관되어 있으며, 어떤 부서도 다른 부서와 독립적으로 일할 수 없습니다. 따라서 중간급 간부로서 자신만의 큰 그림 개념을 키우고 리더십과 협동조합의 입장에 서서 문제를 보고 고민하고 큰 그림을 고려해야 합니다. 각 부서가 시너지를 발휘해 USC에서 좋은 일을 할 수 있도록 다른 부서와 소통하고 조율하는 것이 중요합니다.
셋째, 높은 전문성과 관리 경험을 갖추는 것이 중요합니다.
부서장으로서 부서의 모든 업무를 잘 알고, 전문적인 업무에 익숙해야 하며, 섬세하고 통찰력이 있어야 합니다. 예를 들어, 사업부서장은 수치 변화에 따른 증감 원인을 정확하게 분석하고, 달성한 것을 공고히 하거나 뒤처진 상황을 빠른 시일 내에 반전시킬 수 있는 효과적인 조치를 취할 수 있어야 합니다. 현재 각 부서는 인력이 부족하고 업무량이 과중한 상황입니다. 부서의 직원을 합리적으로 배치하고 모든 사람의 강점을 최대한 발휘하며 부서 직원의 열정을 충분히 동원해야합니다. 동시에 부서의 복잡한 업무를 합리적이고 차분하고 침착하게 배치하여 부서의 업무가 질서 정연하게 수행되도록합니다.
경쟁 형식 연설 4 1. 제목
"북부 교외 지점장 경쟁 연설"과 같이 경쟁 연설의 주요 제목으로 합니다.
2. 제목
은 연설 심사위원 및 청중의 주소이기도 합니다. 일반적으로 "심사위원"과 "청중"을 사용할 수 있습니다.
3. 텍스트
(1). 친근하고 화기애애한 분위기를 조성하기 위해 "이런 기회를 주셔서 감사합니다", "심사위원과 참석 동지들을 잘 지도해 주십시오"와 같은 정중한 문구로 시작해야 합니다. 그런 다음 경쟁 연설의 주된 이유를 즉시 설명하세요. 시작은 자연스럽고 매끄럽고 깔끔하게 작성해야 합니다.
(2) 글의 본문. 이것이 연설의 초점이자 핵심입니다. 다음 사항에 중점을 두어야 합니다 :
A. 이력서 소개. 두 단계로 나눌 수 있는데, 첫 번째 단계에서는 심사위원이 지원자의 기본 상황을 이해할 수 있도록 지원자의 개인 상황을 간략하게 소개하고, 두 번째 단계에서는 공모 직책과 관련된 자신의 업무 경험에 대해 이야기하기 시작합니다.
B. 개별 경쟁 조건에 대한 발표. 경쟁 조건에는 정치적 자질, 정책 수준, 관리 능력, 전문 능력 및 재능, 학습, 용기 및 지식이 포함됩니다. 경쟁 조건은 경쟁자의 채용 여부를 결정하는 중요한 요소 중 하나이므로 강조해야 합니다. 하지만 거창하게 말하지 말고 사실을 활용하세요. "사실은 말보다 더 큰 힘을 발휘한다". 이전 업무와 관련하여 어떤 관련 업무를 수행했으며 그 업무가 얼마나 효과적이었는지 등을 작성할 수 있습니다. 이를 통해 자신의 수준, 능력, 지식, 재능을 보여주세요. 심사위원과 청중이 이러한 사실을 통해 자연스럽게 긍정적인 결론에 도달할 수 있도록 말하지 말고 인용하는 방식을 취하세요.
C. 정책 목표, 정책 아이디어 및 정책 제언을 제시합니다. 이 부분은 후보자가 정책 목표와 구체적인 방안에 대한 직책을 맡는 것을 전제로 합니다. 연설자는 자신의 정책 목표와 방안을 명확하고 눈에 띄게 제시해야 합니다. 이러한 목표와 대책은 전체 그림에 부합하고 부서의 특성을 반영해야 합니다. 기본 목표는 객관적이고 명확하며 발전적인 것이어야 합니다. 정성적 방법과 정량적 방법을 결합하고 가능한 한 정량화하여 심사위원단의 비교 평가가 용이하도록 해야 합니다. 또한 목표에는 사람들이 가장 우려하는 핵심 사항과 어려움이 포함되어야 합니다. 기본 목표는 실질적인 조치로 보장되어야 합니다. 따라서 보장 조치가 매우 중요합니다. 대책은 목표에 따라 수립되어야 하며, 명확하고 구체적이며, 실행 가능하고, 실제 사후 작업과 밀접하게 연계되어야 합니다.
(3) 결말. 첫째, 선거에 임하는 결연한 의지와 자신감, 둘째, 국민에게 봉사할 수 있는 자세를 보여줘야 합니다. 좋은 엔딩은 사람들이 눈을 감고 오랫동안 생각할 수 있도록 깊은 의미를 담아 진지하고 힘 있게 써야 합니다.
경쟁 포스팅 연설문 예시
친애하는 지도자 및 동료 여러분 :
(언어와 함께 오후 회의) 안녕하세요, 먼저 지부 당 그룹이 우리에게 포스트 경쟁의 기회를 만들어 주신 것에 감사드립니다. 과장급 직위 경쟁 포스팅은 간부 및 인사 시스템의 개혁을 심화시키고 도덕과 재능, 뛰어난 성과를 촉진하기 위해 대중이 뛰어난 인재가 중요한 이니셔티브로 눈에 띄도록 지원하는 것입니다. 인사 간부로서 저는 조직의 부름에 응답하고이 대회에 적극적으로 참여하여 동지들의 검토와 조직의 선택을 받아 들여야합니다. 저는 인사국 부국장에 출마합니다. 아래에서 저의 기본 상황, 업무 경험 및 향후 아이디어와 생각을 주요 동지들에게보고하겠습니다. 제가 틀린 점이 있으면 비판하고 바로잡아 주십시오.
나는 1994년 7월에 졸업하여 성 지도국에 배치되었습니다. 눈 깜짝할 사이에 14년이 흘렀습니다. 학교를 갓 졸업한 무식한 학생에서 성숙한 인사 간부로 성장했고, 인정과 지지를 받았습니다. 입사 후 연례 평가에서 5 회 우수 평가, 4 회 표창 및 포상, 2 회 고급 작업자 국으로 평가되었으며 20XX는 "기관의 선진 국가 공무원"이라는 칭호를 받았으며 20XX는 국가 측량 및지도 국, "국가 측량 및지도 시스템, 15 명의 교육 및 훈련 고급 인재"를 수상했습니다. "저는 저의 업적을 깊이 인식하고 있습니다. 제가 이룬 모든 발전과 성과는 첫째로 지부 당 그룹의 올바른 리더십에 기인한다는 것을 깊이 알고 있습니다. 둘째, 모든 직급에 있는 지도자들의 친근한 업무 스타일 덕분에 우리 젊은이들은 편안하고 개방적인 근무 환경을 조성할 수 있었습니다. 셋째, 따뜻한 관계 사무국 덕분에 동지들은 서로 좋은 상황을 돕습니다. 넷째, 인사 부서의 단합과 긍정적 인 근무 분위기 덕분입니다. 지난 수년간 저를 지도해 주시고, 도와주시고, 응원해 주신 리더들과 동료들에게 진심으로 감사드립니다!
지도자, 동료 여러분, 제가 인사부 부국장 직에 지원하게 된 이유, 다음 사항의 주요 장점 :
하나, 저는 13 년 동안 인사 부서에서 일해 왔으며 간부 및 인사 정책에 능숙하고 다양한 인사 업무에 익숙하며 큰 그림의 간부를 이해하고 간부 업무 및 인사 관리 경험이 축적되었으며 20xx 8 월부터 20xx 2 월 12 일까지 다음과 같은 주요 이점도 참석했습니다. 중앙 당 인사 관리 전문 학부 서신, 인사 관리 새로운 관리 개념 및 작업 방법에 대한 체계적인 연구, 이론적 수준과 작업 능력을 향상시킵니다.
둘째, 지도자와 동지들의 영향을 받아 수년간의 인사 업무를 통해 필요한 정치적 인식, 전반적인 상황에 대한 인식, 봉사 의식, 기밀 유지 감각, 견고한 업무 스타일 및 어려움을 두려워하지 않는 헌신을 개발했습니다.
셋째, 조직 배치를 통해 저는 성 토지 자원부, 성 인사부, 성 당위원회 조직부 및 기타 상위 부서에 파견되었습니다. 업무를 돕고, 전문 능력을 향상시키고, 아이디어의 업무를 넓히고, 상위 부서의 인정을 받고, 지방지도 국에 대한 좋은 이미지를 구축하여 국이 기반을 마련한 모든 작업을 수행 할 수 있도록합니다.
넷째, 저는 젊은 과학기술 지도자 선발 관리 방법, '11차 5개년 계획' 기간 인사업 강화에 관한 의견, 전 국 인사업 회의 자료 등 많은 공문 초안을 작성했습니다. 저의 저서 "매핑 인력 자원 개발 강화, 디지털 허베이 건설 촉진"은 "중국 측량 및 매핑 신문"에 게재 된 디지털 허베이 매핑 과학 및 기술 포럼 우수 논문을 수상했으며 어느 정도의 작문 능력을 갖추고 있습니다.
다섯째, 야간 대학 학습을 통해 허베이 사범 대학 컴퓨터 응용 전문 대학 학위를 취득하고 특정 컴퓨터 소프트웨어 개발 능력을 갖추고 있습니다. 국 LAN 구축에서 저는 허베이 측량 및 매핑 정보 웹 사이트를 직접 설계하고 개발했습니다. 첫 번째 평가 활동에서 저는 우수한 웹 사이트로 평가되었으며 정부 총국에서 "정부 정보화 고급 개인"으로 평가되었습니다. 또한 허베이성 기관을 위한 '허베이성 기관 설립 증명서 관리 시스템'을 개발하여 성 기관 및 기관에서 전면적으로 홍보했습니다. 성 편집국 지도자들의 찬사를 받았으며 정보 센터를 위해 65438만 위안 이상의 발전 기금도 받았습니다.
내 생각은 다음과 같습니다 :
하나는 인사부의 요구 사항 인 "기관 설립 관리"에 따라 직책을 설정하고 직책을 명확히하며 전문 기술 직무 평가 및 채용 분리를 촉진하고 전문 기술 인력의 설립, 양방향 선택, 경쟁, 전문 기술 직책을 높이고 낮추고 전문 기술 인력을 달성하기 위해 직책의 비율을 합리적으로 결정해야 할 필요성에 따라 전문 기술 직책이 높아졌다. 대우가 높거나 낮을 수 있습니다.
둘째, 고급 전문 기술 인재의 선발과 훈련을 강화하고 젊은 과학 기술 리더의 팀을 확대해야합니다. 청년 과학기술 지도자 관리 조치를 더욱 개선하고, 지방 측량-지도 분야의 청년 과학기술 지도자, 국급 청년 과학기술 지도자, 풀뿌리 측량-지도 단위의 3급 인재 계층을 육성해야 한다. 이를 바탕으로 국가 측량 및 지도국에 적극적으로 추천하고 국가 측량 및 지도국의 젊은 학술 및 기술 지도자 선발을 위해 노력할 것입니다.
넷째, 측량 및 매핑 생산 규모가 지속적으로 확대됨에 따라 단위는 점점 더 많은 임시직을 채용했으며, 대부분은 측량 및 매핑을 졸업하지 않았습니다. 이들의 기술을 향상시키고 측량 및 매핑 제품의 품질을 보장하는 방법이 현재 문제가 되고 있습니다. 내부 및 외부 노동 분업, 숙련 된 동지 조직, 측량 및 매핑 현장 교육 자료 편집위원회 설립, 간단한 것부터 복잡한 것까지 목표에 맞는시기 적절하고 실용적인 매핑 도구 및 실용적인 매뉴얼을 준비하기 위해 신입 사원은 언제든지 책을 가지고 문제가 있습니다. 그리고 측량 및 매핑 인력 분산, 모바일 분야의 특성에 적응하고 네트워크 정보 기술을 최대한 활용하고 허베이 측량 및 매핑 정보 네트워크에 의존하여 간부 교육 및 훈련 네트워크를 구축하여 교육 및 훈련 자원의 전반적인 공유를 달성합니다.
지도자 여러분, 동지 여러분, 제가이 대회에서 성공할 수 있다면 다음을 수행하겠습니다.
첫째, 좋은 조수로서 그들의 입장을 바로 잡으십시오. 감독의 업무를 전적으로 지원하여 이니셔티브가 오프사이드가되지 않고 지원이 제자리에 있지 않고주의가 제자리에 있지 않고 긍정적 인 생각을하고 제안을합니다. 오래된 동지를 존중하고, 새로운 동지를 단결시키고, 상층과 하층 사이의 연결 고리와 다리가되고, 인사 업무를 잘 수행하십시오.
둘째, 학습을 강화하고 품질을 향상시켜야 합니다. 인사 업무 정책, 원칙은 직원의 즉각적인 이익과 관련된 매우 강력한 원칙입니다. 정책과 이론에 대한 연구를 강화하고, 정책에 익숙하고, 정책을 숙지하고, 정책을 이해하고, 각 직원에게 적시에 관련 정책을 이해하여 직원들이 누락없이, 지체없이 명확하게 이해할 수 있도록하고, 직원의 이념적 업무를 잘 수행하는 원칙을 고수해서는 안됩니다.
셋째, 단결과 협력, 관용과 조화의 훌륭한 전통을 계승합니다. 친절하고 도움이 되는 태도로 모든 동지를 진심으로 대하고 인사 부서를 간부와 인재의 고향으로 진정으로 건설합니다.
넷째, 당 정신과 깨끗한 정부 건설을 강화해야 합니다.
지도자 여러분, 동료 여러분, 저는 이 자리에 서서 이곳이 경쟁 무대일 뿐만 아니라 학습 교류의 장이라고 느낍니다. 저는 동료들로부터 많은 것을 배웠고 드문 연습을 얻었습니다. 젊은 간부로서 결과에 관계없이 새로운 출발점으로 삼아 개척하고 혁신하며 열심히 노력하여 우리 국의 인사 업무에 새로운 상황을 만들기 위해 노력할 것입니다.
감사합니다!
입찰 연설의 목적은 평가위원들에게 자신을 소개하여 자신의 기본 상황, 입찰 직책에 대한 인식 및 당선자의 의도를 이해하도록하는 것입니다.
다음 사항을 포함합니다:
1. 지원서의 기본 조건을 소개합니다.
기본 조건 :
자신의 정치적 자질, 업무 능력, 업무 태도 등을 말합니다. 주로 지원 이유, 지원 이유,
자기 소개, 경쟁자가 갖추어야 할
대상, 자신의 교육, 경험, 정치적 자질, 업무 능력, 기존 정치적 업적을 소개합니다. 경쟁 포지션. 모든 것이 아니라 경쟁하는 직책의 기능에 따라 선택해야 합니다.
예시:
오늘 "자신을 보여주고, 자신을 팔아야 하는" 부팀장 직책 경쟁에 참여하려고 합니다. 첫째, 조직에서 이런 기회를 주었으니 자신을 소중히 여기고 기회를 잘 잡아야 합니다. 둘째, 수년간의 업무 수행을 통해 이미 부부장급 리더 직책에 걸맞은 개인적 자질과 업무 능력을 갖췄다고 생각합니다.
첫째, 일종의 근면성과 암묵적 프로의식이 있습니다. 저는 시골 출신으로 '칼을 갈면 칼이 되고, 매서운 추위를 견디면 매화 향기가 난다'는 이치를 깊이 이해하고 있습니다. 거의 10년 동안 독립 생활을 하면서 열심히 일하는 습관이 생겼습니다. 수년 동안 저는 항상 제 임무에 충실했고 실용적이고 양심적으로 일해 왔습니다. 무슨 일을 하든 남에 대한 불평은커녕 대가에 대해 이야기하지 않습니다. 나는 내 일을 잘하고, 내 일을 사랑하며, 전문성을 갖추고, 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 가지고 있으며, 최선을 다하기 위해 노력합니다.
2. 입사 후 어떤 일을 할 계획인지 말해주세요.
가장 중요한 것은 입사 후 어떤 일을 하겠다는 의지입니다. 따라서 간결한 언어를 사용하여 요점을 명확히 하고, 뜨겁고 어려운 문제에 대해 우려하는 청중을 위해 명확한 업무 목표와 실질적인 조치를 제시해야 합니다.
조직이 나를 신뢰하고 동지들이 나를 부국장으로 선출하도록 지지한다면 나는 관계를 조정할 수있는 올바른 위치에있을 것입니다. 지구 당위원회에 따르면, 정부, 시국, 지부 당위원회의 업무 준비에 대한 공격은 "팀을 파악하고, 팀을 이끌고, 업무를 추진하고, 평화를 보장하기 위해"업무 아이디어를 중심으로 "적은 사건, 좋은 질서, 대중 만족"을 목표로 국의 실제 상황과 결합하여 다음과 같은 * 작업을 수행합니다.
3. 종료 방법
(1) 대회의 성공 또는 실패에 대한 태도를 보여줍니다. 나는 이 대회에 적극적으로 참여하여 대회에서 성공하기를 희망한다. 그러나 실패를 피하지 않겠습니다. 최종 결과에 관계없이 저는 "정직하고 성실하게" 임하겠습니다.
(2) 대회에 대한 자신감을 표현하세요.
오늘의 연설은 자화자찬이지만 결코 노파의 자랑이 아닙니다. 지도자들에게 진짜 저의 모습을 보여드리고 싶을 뿐입니다. 제가 가진 정치적인 자질, 헌신성, 현실적인 정신, 직업윤리, 경영 경험으로 부원장직을 잘 수행할 수 있을 것이라 믿습니다. 의구심이 있으시다면 저에게 기회를 주시면 절대 실망시키지 않겠습니다.
(3)심사위원님들의 지지를 받고 싶습니다. 다음과 같이:리더 여러분, 심사위원 여러분, 저를 믿고 투표해 주세요! 저는 자격을 갖춘 준장이 되겠습니다.
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