재무팀 스타일 기사 1: 재무부 고급 집단 연설
친애하는 리더와 동료 여러분:
안녕하세요! 2013년의 결실과 2014년의 아름다운 기대를 안고 오늘 우리는 한자리에 모여 옛것에 작별을 고하고 새것을 맞이하며 함께 회고하고 미래를 기대합니다. 지난 한 해 동안 루 총경리의 강력한 리더십 아래 회사의 전체 얼굴이 새로운 단계에 접어 들었고 재무 부서도 새로운 시작을 맞이했으며 직원 구조와 업무 분담도 크게 조정되었습니다. 우리는 일반적으로 부담감과 압박감을 느낍니다. 우리 재무부는 높은 책임감과 좋은 비즈니스 기술, 단결, 근면, 혁신, 원칙 준수, 규칙 준수, 질서있는 발전, 회사가 제시 한 요구 사항에 따라 열심히 일할 수 있습니다. 지난 한 해 동안 우리 재무부는 비록 놀라운 성과를 거두지는 못했지만 다양한 프로젝트의 원활한 진행과 관리 수준에서도 적절한 기여를 했습니다.
지난 한 해 동안 재무부 직원들의 노력과 팀워크를 통해 ? 자금의 안전성 확보, 회사 관리 서비스, 회사 발전 지원? 긍정적인 기여를 하기 위해 다음 분야의 업무 목표를 달성했습니다.
회계 기본을 강조하고 잘 수행합니다. 회사의 업무에 대한 재무회계가 정확한 길잡이 역할을 할 수 있도록 재무 시스템의 전제, 견고하고 좋은 재무적 토대를 준수합니다. 회사의 비영리 부문으로서 비용(경비)을 합리적으로 통제하고 기업의 내부 감독 기능을 효과적으로 수행하는 것이 우리 업무의 최우선 과제입니다. 기본 회계 업무의 표준화를 강화하고 회사의 관리 메커니즘을 개선하기 위해 재무 부서는 재무 시스템을 추가로 수정했습니다. 자재 조달, 창고 관리, 비용 상환, 비용 관리, 성과 평가 및 기타 업무 프로세스의 워크플로우를 수정하고 상세하게 설명했습니다. 계산원 링크에서는 반드시 준수해야 할 사항을 강조합니다.
불합리한 대출과 비용 상환을 거부하는 원칙은 두껍지 않습니다. 비용 및 바우처 검토 과정에서 규정의 조항에 따라 각 바우처를 신중하게 검토하고 문제를 다음 단계로 넘기지 않습니다. 재무 부서는 매월 정시에 계정을 마감하고, 명세서를 발행하고, 세금 신고서를 제출하고, 임금을 지급하고, 작업량 계산, 비용 회계, 재무 분석 및 기타 재무 인프라 작업을 수행하여 모든 재무 데이터가 진실하고 완전하며 적시에 신뢰할 수 있고 의사 결정, 서비스 프로젝트의 기반을 제공하고 긍정적이고 효과적인 역할을 수행하도록 보장합니다.
자재 조달, 창고 관리, 비용 회계, 계약 관리, 자금 조달 및 기타 측면의 표준화에서도 대담한 시도와 탐구를 통해 일정한 성과를 달성하고 귀중한 경험을 축적했으며 리더십의 인정과 지원을 받았습니다.
팀 빌딩 측면에서는 어떻게 생각하시나요? 발전하기 위한 조화, 힘을 갖기 위한 단결? 우리는 내부 결속력을 강화하고 서로를 돕습니다. 좋은 일을하기 위해 함께 일하고, 다양한 부서와의 협력 관계를 처리하고, 예의와 겸손으로 사람들을 대하고, 은행, 세무, 산업 및 상업, 공급 업체, 고객과의 관계를 적절하게 처리하고, 어려움과 모순에 대한 의사 소통 및 설명에주의를 기울이십시오. 재무 업무의 원활하고 건전한 운영을 보장합니다.
우리 금융이 오늘의 성과를 거둘 수 있었던 것은 루 총재의 강력한 지원과 모든 부서의 강력한 협력 덕분입니다. 더 많은 진전을 이루었지만 우리 업무에는 여전히 개선해야 할 불만족스러운 부분이 많습니다. 새해에는 서비스 의식을 더욱 탐구하고 개선하고, 내부 통제 시스템과 프로세스를 개선하고, 비용 관리와 성과 평가를 강화하고, 예산 관리를 촉진하고, 기업 전략을 실행할 것입니다. 우리가 함께 힘을 합쳐 열심히 일하고 어려움을 극복한다면 우리 회사는 더 크고 강하게 성장하고 희망찬 내일을 맞이할 수 있을 것이라 믿습니다.
감사합니다!
두 번째 재무팀 스타일: 회사의 변화와 발전을 돕기 위해 진심으로 재무 업무를 잘 수행합니다.
? * 회사 재무부 고급 집단보고 자료 2010 년이 곧 지나가는 해는 회사 역사상 특별한 해입니다. 2009 년 소진으로 인한 업무 피크가 아직 가라 앉지 않았고 2010 년 비용 절감 및 효율성 압박으로 모두가 회사의 지속 가능한 발전에서 벗어날 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다. 압력도 없고 유정도 없나요? 금융 위기의 영향이 여전히 존재하고 고정 비용이 여전히 높습니까? 상황이 좋지 않나요? 이러한 상황에서 * * 회사의 리더십 팀은 부서를 적극적으로 이끌고 합자 회사에 만족스러운 답변을 전달했습니다. * 회사 리더십의 보살핌 아래 형제 단위의 적극적인 협력으로 회사의 재무 부서도 연간 계획 목표를 성공적으로 완료하고 회사의 양성 발전을 위해 일하는 능력을 향상시키는 데 기여했습니다.
노동 분업은 명확하고 역동적 인 향상, * * * * 즐기십시오 * * *
2009 년 말에 재무 부서는 2010 년 작업 계획을 개발했습니다. 계산원 포스트, 상환 포스트, 예산 포스트, 재무 분석 포스트, 비용, 세금, 보험, 자금 및 기타 비즈니스 분업이 명확하고 특정 임원이 명확하며 연간 작업에 대한 구체적인 평가가 될 수 있습니다. 재무 부서는 또한 업무 범위를 다시 명확히하고 관리 프로세스를 합리화하며 특정 게시물에 대한 평가 지표를 공식화하기 위해 연중 중반에 두 번의 내부 회의를 조직했습니다. 예를 들어, * * 재무 분석 직책을 담당하는 동지들은 재무 분석 규정에 따라 매월 재무 분석 보고서를 재무 보고서 본부에 제출하고 재무 분석의 품질과 수준을 혁신하고 개선하기 위해 노력합니다. 재무 분석을 위해 구체적인 채점 기준을 개발했습니다. 예를 들어 정확성, 실용성, 적시성, 심미성, 혁신성 등이 있습니다. 다양한 측정 기준은 실행 가능성이 높으며 업무 담당자에게 구체적인 압박과 동기를 부여합니다. 실제 업무에 능동적으로 임하고 지속적으로 업무 능력을 향상하도록 자극합니다.
재무부에서는 매월 내부 생활 회의를 개최하여 이전 단계의 업무에서 발생한 문제점에 대해 소통합니다. 매월 내부 생활 회의를 통해 재무 부서는 업무의 문제점을 적시에 파악하고 수정할 수 있습니다. 예를 들어 개인 출장비 환급이 충분히 표준화되어 있지 않습니다. 회의에서 수정된 후 환급 담당자는 향후 환급 업무에서 유사한 문제가 재발하지 않도록 합니다. 예를 들어, 젊은 재무 담당자가 많고 자매 부서와의 커뮤니케이션이 원활하지 않습니다. 회의 중에 모두가 다양한 부서와 소통했던 경험에 대해 이야기했습니다. 이러한 경험을 공유한 후 재무부 젊은 직원들의 커뮤니케이션 능력이 크게 향상되었습니다.
재무부는 내부 정보 공유를 위한 플랫폼도 구축했습니다. 사내 정보 공유 플랫폼을 구축해 내부 정보 소통과 교류가 강화되고, 재경부 직원들의 큰 그림에 대한 감각도 키울 수 있게 되었습니다. 재무 직원들은 더 이상 자신의 작은 칸막이에 갇혀 있지 않고 다른 동료들이 무엇을 하고 있는지, 사람들이 어떻게 일하고 있는지, 최종 결과는 무엇인지 알고 있습니다. 이는 재무 부서에서 일관되지 않은 데이터 내보내기 문제를 방지 할뿐만 아니라
계약을 강화하고 포스트 보유자의 포괄적 인 비즈니스 기술을 향상시켜 기본적으로 순환 효과를 달성 할뿐만 아니라 재무 부서의 효율성을 크게 향상시킵니다.
둘째, 노력, 서비스 후속 조치, 품질 보증.
재무부는 회사의 관리 부서이지만 우리는 서비스 지향 부서로 자리 잡고 있습니다. 서비스 품질을 향상시키기 위해서는 먼저 업무 역량을 향상시켜야 합니다. 이와 관련하여 재무부 직원들은 결코 느슨해지지 않습니다. 예를 들어, * * *는 환급을 담당하고 있습니다. 은퇴가 임박했지만 여전히 모든 청구서를 꼼꼼히 검토하고 모든 보조금을 계산합니다. 환급 서류를 손바닥 보듯 잘 알고 있지만, 항상 손에 들고 인내심을 가지고 설명하며 헛소리는 절대 하지 않습니다. 평일 환급 업무는 특히 중단되기 쉽기 때문에 강푸는 모든 시간을 직원 환급에 사용하여 모든 사람이 적시에 환급을받을 수 있도록 저녁 초과 근무를합니다. 하지만 * * * 집이 회사에서 멀리 떨어져 있어 늦은 시간까지 야근을 하는 경우도 있고, 버스도 없습니다. 그녀는 택시를 타고 집에 갈 수밖에 없었고, 이 교통비 부분에 대해 리더에게 상환을 요구한 적이 없습니다. 공공을 위해 자신을 희생하는 그녀의 정신은 선배 세대가 후배들에게 가르쳐준 가장 생생한 교훈입니다.
리더십 존중, 단결 및 사랑, 상호 지원 및 공동 번영
* * 회사의 재무 부서는 역외 금융 시스템에서 거의 알려지지 않은 좋은 근무 분위기를 가지고 있습니다. 부서장 * *은 직원들을 잘 돌보는 것으로도 유명합니다. 직원들도 서로 돕고 서로를 이해할 수 있습니다. 안 그래요? 내가 상관할 일이 아니니까? 그 결과 재무팀에 도움을 요청하러 온 동료들이 다시는 돌아오지 않았습니다. 예를 들어, 계산원이 임신 중이고 종종 병원에 검진을 받으러 갑니다. 이때 * * *가 계산원 업무를 대신합니다. 재무의 내부 정보가 좋기 때문에 다른 직원들이 체계적이고 서두르지 않고 업무를 수행하도록 도울 수 있습니다. 휴직 중인 직원이 업무에 복귀하면 업무 인수인계가 명확하고 원활하게 이루어집니다. 휴가 중인 직원의 업무를 도와주는 직원들은 자신의 업무 외의 일을 한다고 해서 리더에게 불평하거나 보너스를 더 달라고 요구하지 않습니다. 대신 자신의 업무를 개선하고 다른 비즈니스 문제를 해결하기 위해 노력하는 기회로 삼습니다. 이러한 노력은 앞으로 제 업무에도 분명 도움이 될 것입니다.
2010년의 마지막에 서서 우리는 2011년의 도래를 기대합니다. 회사 리더들의 현명한 리더십과 모든 자매 부서의 적극적인 협조 아래 회사 재무가 더 나은 내일을 만들어갈 것이라 믿습니다!
* * 회사 재무
재무팀 스타일 세 번째:2013년 회사 선진 집단 재무부 연설 첫 번째
친애하는 리더와 동료 여러분:
안녕하세요! 오늘 저는 선진 그룹을 대표하여 이 자리에서 연설하게 되어 진심으로 기쁘고 설레는 마음을 느낍니다. 먼저, 오늘 수상하게 된 선진 그룹을 대표하여 한 해 동안 관심과 지원을 아끼지 않은 리더들과 큰 도움을 준 모든 부서의 동료들에게 진심으로 감사의 인사를 전합니다! 우리가 이룬 성과는 각급 리더들의 과학적인 의사 결정과 올바른 지도, 직원들 간의 노력과 상호 도움, 단결의 결과이며, 성과와 영광은 회사에 기여한 모든 분들의 것입니다.
2013년 재무부의 모든 직원은 효율적이고 질서 정연한 조직에서 회사의 실제 생산 및 운영과 재무 상황을 결합하여 제한된 자금으로 전체 상황의 이익을 극대화하는 관점에서 다양한 재무 운영을 적절하게 처리하는 데 우선 순위를 둡니다. 재무 부서의 일상 업무는 지루하고 방대합니다. 매일 모든 종류의 데이터에 연락하고 지루한 명세서를 준비해야 합니다. 매일 자금의 수령 및 지급, 재정 상환 및 조정 작업과 분리할 수 없으며 종종 다른 부서와 협력하여 계정을 확인하고 조정해야 합니다. 우리는 고통을 기꺼이 감수하고 불평하지 않으며 성실하게 일하며 매달 제때에 계정, 세금 신고, 세금을 마감하고 절대 지체하지 않습니다. 지난 한 해 동안 우리는 회사의 대내외 경제 활동에 적시에 적절한 협력과 지원을 제공했으며 재무 부서에 대한 관리 부서의 업무 요구 사항을 더 잘 충족했습니다.
2013년은 쇼우웬의 생산과 운영에 있어 가장 어려운 한 해였습니다. 판매 시장 환경의 변화에 직면하여 우리는 경영의 모든 측면에서 많은 문제에 직면했습니다.
새로운 생산 중심 기업은 재무 부서가 더 무거운 책임을지고 더 많은 에너지를 지불해야하기 때문에 어려운 과정입니다. 소량 다품종 다량 사용자 제품 판매의 현실에 직면하여 재무 결산 업무량이 크게 증가했지만 여전히 회사의 매출과 매출 증가에 만족하고 불만이 없으며 꼼꼼하게 일하고 있습니다. 동시에 우리 재무 부서는 전문 관리 부서 일뿐만 아니라 생산 및 운영을위한 서비스 부서이기도합니다. 이것은 두 가지 다른 역할의 전환입니다. 우리 부서의 업무 수행에서 우리는 엄격한 재무 관리를 고집하면서 동시에 따뜻하고 사려 깊은 서비스를 제공해야 합니다. 미소를 잃지 않는 엄격한 관리, 원칙을 잃지 않는 따뜻한 서비스. 우리는 이 요구 사항을 엄격하게 준수하고 전문 업무에 진지하게 임합니다. 우리 부서의 업무는 또한 이해와 존중, 지지를 얻고 있습니다. 회계 감사에서는 원칙과 원칙을 엄격하게 준수하고, 감사에서 발견된 비원칙적인 문제점을 담당 직원에게 상세히 설명하고 관련 절차를 완료하고 문제를 해결하는 방법을 알려주며, 재무와 세무, 정책과 규정에 대한 지식을 인내심을 가지고 설명하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 우리는 금융 분야에서 다른 사람을 도울 때 우리 자신을 돕는다는 것을 깨닫습니다. 다른 사람을 더 많이 도울수록 우리의 업무는 더 원활하게 진행될 것입니다.
회사 감독 부서의 주요 기능인 재무 부서는 좋은 가정, 좋은 자금 관리, 더 나은 생산 서비스를 제공할 때? 이것이 재무부의 책임입니다. 관리를 강화하고 경제 행동을 표준화하며 기업의 경쟁력을 향상시키는 데있어 우리는 큰 의무와 책임이 있습니다. 지속적인 학습과 정리를 통해서만 우리의 관리 수준을 향상시킬 수 있습니다. 우리의 의무를 지속적으로 이행하기 위해 우리는 2014년에 다음과 같은 측면에 중점을 둘 것입니다 :
1. 회사가 공표 한 규칙과 규정 및 관리 방법을 엄격히 준수하고 이행하며 이사회에서 수립 한 금년도 회사의 생산 및 운영 계획 목표를 완수하는 데 주력하고 수익 확대, 에너지 절약 및 소비 감소에 노력하고 자본 계획에 따라 자금을 엄격히 사용하고 자금 균형을 위해 노력하며 적극적으로 협력하는 데 최선을 다할 것입니다. 금융 부문의 자금 조달 작업, 관련 부서와 협력합니다.
프로젝트 자금의 신청 및 수락에서 좋은 일을하고, 공장을 집으로 삼고, 부서의 좋은 이미지를 구축하고, 일에 대한 열정을 가지고 노동 규율을 준수하고 구현합니다.
둘, 작년 2014 년에 발행 된 비용 회계 시스템 문서를 진지하게 구현하고 비용 절감 잠재력을 지속적으로 활용하고 비용 절감 조치를 개발 및 개선합니다.
셋째, 재무 팀의 안정성, 재무 인력의 포괄적 인 품질을 더욱 향상시키고, 서로의 업무에 대한 지식과 이해를 높이고, 서로 간의 협력을 강화하고, 부서 직원의 책임감과 소속감을 높이고, 재무 인력 팀의 안정성을 보장하고, 회사의 재무 회계 수준을 더욱 향상시킵니다.
넷째, 각종 세금 면제, 세금 신고 및 기타 관련 문제에 대해 국가 및 지방 세무 부서와 소통 및 조율하고 수출 세금 환급 과정에 대한 연구를 강화하며 수출 세금 환급에 대한 국가 우대 정책의 혜택을 적시에 기업에 누릴 수 있도록합니다.
5. 미수금 관리를 강화하고 회사에 대한 판매를 지원하여 자금을 회수하고 미수금 증가를 효과적으로 제어합니다. 파일 수집 및 정리, 계정 처리, 자산 및 자재 재고 및 확인, 부채 정산 등을 진지하게 수행하여 계정, 계정, 계정, 계정, 계정에 부합하는 계정을 달성합니다.
마지막으로 재무부 전 직원에게 감사의 말씀을 전합니다: 먼저, 감사합니다! 재무 부서를 대표하여 모든 리더와 동료들의 도움과 지원에 감사드립니다. 2013년 우리 부서의 성과는 회사의 모든 수준의 도움, 배려, 지원, 회사의 여러 부서, 동료들의 지원 및 도움과 분리할 수 없는 회사의 리더십과 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다. 모든 수준의 리더와 동료들의 강력한 지원과 도움으로 우리의 업무가 원활하게 수행 될 수 있습니다!
둘째, 따뜻함! 쇼우웬 컴퍼니라는 대가족 안에서 우리는 집처럼 따뜻함을 느낍니다. 우리는 쇼우웬의 일원이 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 우리는 회사에 대한 신뢰와 감사하는 마음을 가지고 있습니다. 회사의 발전 전망은 우리를 자신감으로 가득 차게 합니다.
셋째, 노력! 우리는 영광은 우리의 것이고, 모두의 것이며, 성과는 과거를 보여줄 뿐이며, 오늘날에도 계속 노력해야 한다는 것을 깊이 이해하고 있습니다.
새해에 우리 재무 부서는 국가 금융 규율을 엄격히 준수하고 회사의 규칙과 규정을 양심적으로 이행하며 관리 및 서비스 능력 수준을 향상시키고 오만함을 방지하기 위해 백 피트 기둥, 한 걸음 더 나아가 전심으로 자신의 업무를 수행하기 위해 노력할 것을 결심했습니다. 우리는 리더십이 부여한 임무를 완수하고 새해에 더 큰 성과를 달성하기 위해 노력하여 2014 년 회사의 생산 및 운영 임무를 완전히 완료하여 우리의 정당한 기여를 할 수있는 자신감과 결의를 가지고 있습니다.