질문 2: 업무 실행력을 높이는 방법에 대해 이야기하는 것은 한 부서와 그 직원들이 상급자의 전략적 의사결정, 방침, 정책, 업무 배치를 관철하는 운영 능력과 실천 능력을 의미하며, 명령을 집행하고, 임무를 완수하고, 목표를 달성할 수 있는 능력이다. 현재 지방세 업무에 부족한 것은 좋은 생각, 좋은 방법, 좋은 제도가 아니라, 사고, 방법, 제도가 실처에 떨어질 수 없고, 집행할 수 없다. 따라서, 업무 집행력을 높이는 것은 현 지방세 부문에 있어서 분명히 중요하다. 그렇다면 지방세 업무의 집행력을 어떻게 높일 수 있을까? 필자는 주로 다음 세 방면에서 시작해야 한다고 생각한다. 첫째, 업무 집행력을 높이기 위해서는 현실적이고 실용적인 지도부 지도부가 있어야 하며, 팀원의 자질이 팀의 행정과 집권 능력을 결정한다. 팀원들이 일을 할 수 있다면 반드시 직접 절을 하고, 한 가지씩 마음에 두고, 손에 쥐고, 사전 안배, 사건 추적, 사후 사찰, 업무 이행 문제에 대한 조직적 보장이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 팀원들의 작풍이 떠다니고, 호두사미, 명리를 쫓고, 분관된 일에 대해 무관심하고, 상급 문건 공부에 서두르지 않고 제때에 전달하지 않는다면, 전체 업무 국면은 산사, 응집력, 전투력이 없어, 결과만 문제가 될 수밖에 없고, 업무 실행도 빈말이 될 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 따라서, 업무 집행을 잘 하려면 반드시 지도부 건설을 중점적으로 강화해야 한다. 업무에서는 실속 있고 실천의 본보기가 되고, 실속 있고, 진실에 있고,' 실실' 의 관건은' 건조' 에 있다. 이런 시범작용은 대회 연설, 소회 훈화보다 수백 배, 수천 배나 강하다. 학습에서는 스스로 실천하고, 학습의 모범이 되어야 하며, 팀원들은 학습을 통해 자신의 정치사상 각오를 높이고, 책임감과 예민력을 강화하고, 학습을 통해 자신의 정치업무 수준을 높이고, 자신을 너무 강한 능력을 갖추어야 부하 직원을 잘 이끌고, 일을 지휘할 수 있다. 우리 국에 있어서, 팀 대열 건설을 강화하고, 팀 중에서 민주집중제를 실시하고, 민주생활회를 잘 열고, 몇 가지 중대한 문제를 함께 토론하고, 집단적으로 결정하고,' 일언당' 을 하지 않고, 각 항목의 일에서 나타나는 편차와 실수를 효과적으로 피한다. 예를 들어, 염정건설 방면에서 우리 지도 간부들은 서로 감독하고 염정시범을 앞장서고 있으며, 세수업무의 특수성으로 인해 염정문제의 민감성을 초래하고 있으며, 지도 간부들은 염정건설의 초점이 되었다. 지도 간부의 청렴하고 자율은 일반 세무간부에게 매우 영향력이 있다. 지도 간부의 양소매가 청렴하고 흠잡을 데가 없다. 일반 간부는 착실하고, 직무에 충실하기를 원하며, 일에 정력을 쓸 수 있을 것이다. 반면, 만약 지도 간부가 욕심을 부리고, 카드를 먹는다면, 자신의 정력을 분산시켜 일을 하지 않을 뿐만 아니라, 일반 간부의 업무 적극성에 큰 영향을 미치고, 부정적인 요소를 낳는다. 그럼, 일을 잘 잡는 것도 말할 수 없다. 둘째, 업무 집행력을 높이기 위해서는 반드시 팀의 전투력을 제고하고 간부 팀의 자질을 제고하는 것이 지방세 업무 집행력을 높이는 결정 요인이다. 우리는 종종 어떤 사람들이 일을 총결할 때 "나는 일을 잘 하고 싶지 않은 것이 아니라 정말 힘이 없다" 며 "나는 문제를 해결할 방법을 생각하지 않았다. 문제는 당시에는 항상 힘이 없다고 느꼈다" 고 말하는 것을 자주 들었다. "나의 방법과 내가 할 수 있는 힘을 다 썼지만, 문제는 해결할 수 없다." 상술한 것은 현재 세무간부에게 존재하는 집행력이 강하지 않은 상황을 어느 정도 반영한 것이다. 현재 전반적으로 볼 때, 우리 각급 지방세 부문과 광대한 지방세 간부들은 모두 지역국, 시국, 시위원회 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 주된 표현은: 또는 객관적인 원인을 강조하거나, 정책, 제도의 가장자리에서 모호한 이유를 찾는 것은 단호하게 집행되지 않는다. 또는 책임을 회피하고 책임을 회피하십시오. 아니면 제대로 버티지 못하고, 저마다 자기 방식대로 한다. (서양속담, 노력속담) 느린 실행은 제대로 구현되지 않거나, * * * * * * * * * * * * * * * 또는 문맥에서 벗어나, 각자 필요한 것을 취하고, 부서의 이익을 최우선으로 하고, 작은 이익을 탐내고, 대국을 손상시키고, 본 부서에 유리한 것은 집행하고, 이익이 없는 것은 집행하지 않는다. 또는 정책, 대책, 양 봉 음 위반 이 있습니다. 함부로 집행하는 것은 법에 따라 행정을 하지 않거나, 규정에 따라 일을 처리하지 않거나, 업무가 익숙하지 않고, 능력이 강하지 않아 집행 과정에서 모양을 잃는 것이다. 또는 사적인 관계만 인정하고, 제도와 규정을 인정하지 않고, 관계가 있는 것도 해서는 안 되고, 상관없는 것도 하지 말아야 한다. 상술한 집행이 부실한 각종 성과는 지방세 부문의 의사결정 배치 관철을 크게 방해하여 지방경제와 사회 발전에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 우리는 구현이 ... > >
질문 3: 어떻게 자신의 집행력을 향상시킬 수 있습니까? 우리가 면접을 볼 때마다 집행력이 어떤지 항상 물어본다. 실행력이 직장에서 얼마나 중요한지 알 수 있다. 하지만 우리 중 많은 사람들은 계획이 많아서 집행도를 따라잡을 수 없다.
사실, 해야 할 집행과 계획을 동시에 진행하는 것은 생각만큼 어렵지 않다.
첫째, 좋은 마음을 유지하십시오.
실행력이 강하려면 반드시 좋은 마음가짐을 유지해야 한다. 내가 말하는 좋은 마음가짐은 다른 것이 아니다. 즉, 주는 마음이다. 너 자신에 대해 책임을 져야 하고, 일에 대해 책임을 져야 하고, 임금에 대해 책임을 져야 한다. 네가 일을 승진시키고, 자신에게 월급을 올리고, 일을 자신의 일로 할 때, 너는 분명히 더 많은 일을 해서 자신에게 떳떳할 수 있을 것이다. (소위 과도하고 지나치다는 것은 회사에서 통하지 않는다.)
둘째, 상세한 계획
이곳의 계획은 주간 계획이 아니다. 내가 말하는 계획은 일일 계획이다. 오늘 퇴근하기 전에 내일의 작업 계획을 하고, 매일의 작업 안배는 모두 계획을 잘 짜고, 계획의 임무를 하나하나 열거하고, 자신의 능력과 임무 난이도에 따라 계획을 세우고, 계획한 일은 반드시 완성해야 한다. 만약 완성할 수 없다면 초과 근무를 하고, 시간이 오래 걸리며, 자신의 실행도는 확실히 가능할 것이다 (참고: 중요한 것은 계획 표시 순서입니다)
셋째, 한 가지 일을 실시할 계획이다.
여기를 보면 왜 계획을 세우고 순서를 표시해야 하는지 이해해야 한다. 임무를 완성할 때 주의를 산만하게 하지 말고, 한 가지씩 하게 하는 것이다. 이렇게 하면 임무를 수행할 때 갑작스러운 사건으로 인해 자신의 계획을 어지럽히지 않고, 바쁘기 때문에 갑자기 자신이 무엇을 하고 있는지 알 수 없다. (스케줄링 순서, 작업 중요도에 따라 나열)
넷째, 결과에주의를 기울이십시오.
어떤 일을 하든 반드시 어떤 결과를 얻는 것에 대해 생각해야 한다. 단순히 임무를 수행하는 것이 아니라, 왜 이렇게 하는지, 도대체 무슨 소용이 있는지, 임무를 수행하는 것이 무엇을 위한 것인지, 무슨 소용이 있는지 모른다면, 성취감을 느끼지 못할 것이다. 성취감이 없다면, 당신의 적극성은 떨어질 것이며, 결국 실행도를 따라잡을 수 없게 될 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)
실행력은 직장에서 매우 중요하다. 실행력이 지도자의 눈에 부족하면 능력이 부족해 일을 감당할 수 없다. 그럼, 너는 조만간 떠날 위험에 처하게 될 것이다.
질문 4: 어떻게 자신의 집행력을 향상시킬 수 있습니까? 1, 명확한 목표가 있어야 합니다.
2, 세심한 계획이 있어야 한다.
3, 합리적인 과정이 있어야합니다.
4, 과학적 평가가 있어야합니다.
5, 적절한 감독이 있어야합니다.
날이 맑으면 날이 맑을 것이고, 날이 맑으면 날이 높을 것이다. 관리 과정에서 감찰 업무의 중요성은 의심할 여지가 없다. 실행 과정에 대한 추적과 감시가 부족하면 누구나 게으름을 피울 수 있으며 레닌도 "신뢰도 좋지만 감시가 더 중요하다" 고 말했다. 제때에 집행 결과에 대한 피드백을 총결하는 것은 관리 집행력을 높이는 효과적인 수단이다.
평가의 출발점은 공정한 근무 환경을 조성하여 모든 직원들이 공정한 보답을 받을 수 있도록 하기 위한 것이므로, 심사를 제정하는 과정에서 각 직원의 업무 성격과 환경의 차이를 충분히 고려해야 한다. 동시에, 실행력을 높이는 것도 개인의 영웅주의를 지나치게 강조해서는 안 되며, 팀의 성장으로 개인의 성장을 이끌고, 개인의 성취를 반영하여 팀의 발전을 촉진해야 한다.
담소방 선생님은 직원들이 계획대로 일을 할 수 있도록 규범적인 계획안이 있어야 한다고 생각했고, 관리자들도 구두 의사 소통 방식이 목표를 완전히 실현할 수 없고, 추적 관리도 쉽지 않다는 점에 유의해야 한다. 각 목표마다 명확한 서면 방안이 있어야 직원 집행 과정의 행동을 규범화할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 목표명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 목표명언)
질문 5: 어떻게 팀 집행력을 제고하고, 팀 집행력이 떨어지는 현상.
실제 업무에서 팀의 집행력이 떨어지는 현상은 주로 다음과 같다.
1. 분업이 불분명하다
어떤 기업은 명확하게 실행할 수 있는 전략 계획과 전략이 없고, 또 어떤 기업 정책은 자주 변하고, 게다가 정보 소통이 원활하지 않아 직원들이 망연자실하여 관성과 자신의 이해로 일을 해야 한다. 이로 인해 직원들의 업무가 기업과 단절되고 기업의 중요한 업무는 집행할 수 없게 된다.
부서 간 분업이 불명확하다면 어느 부서가 어떤 일을 해야 할지 불분명하고 백지 흑자가 없으면 자기 부서가 해서는 안 되는 일이 생겨 단호하게 하지 않는 경우가 많다. 자기 부서의 일도 기다려야 하는 상황이다. 팀의 집행력을 크게 떨어뜨리고 기업에 막대한 손실을 초래할 수도 있다.
2. 책임이 불분명하다
팀 내에서, 모든 사람이 각 직무에서 도대체 무엇을 해야 하는지, 위치를 정확히 파악하지 못하고, 백지 흑자가 없어 그것을 적어야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 모든 사람은 내가 무엇을 해야 하는지 대충 알고 있을 뿐이지만, 모두 할 수 있는 일이기 때문에 팀 전체가 집행력이 없다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그래서 관리자는 직원들을 분명히 해야 합니다. 제가 도대체 무엇을 해야 할까요? 그래야만 직원들이 그가 해야 할 일을 잘 할 수 있다.
3. 심사가 엄격하지 않다
직원들은 당신이 하고 싶은 일을 하지 않고, 당신이 검사해야 할 일만 한다는 것을 잘 알고 있다는 말이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이렇게 자주 발생하는 두 가지 상황이 있는데, 하나는 아무도 심사검사를 하지 않고, 일은 하기만 하면 잘하고 나쁘게 하는 것은 아무도 관여하지 않는다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 또는 어떤 일은 어떤 부서에서 해야 하는지 명확하게 규정하지 않고, 임무가 명확하지 않아 심사할 수 없다. 둘째, 심사 검사 방법이 틀렸다. 감독 검사 원칙의 혼란과 자기 모순, 평가 지표 내용, 프로젝트 설정, 가중치 설정 등에서 무관성, 비과학적 합리성, 무작위성이 두드러져 장관의 의지와 개인의 호악, 임의적 변경, 정책상의 지속적인 일관성을 보장하기 어려운 경우가 많다. 이렇게 하면 기업에서 관리' 진공' 이나 관리 중복 현상이 자주 발생해 일에 대한 책임이 없는 상황이 발생할 수 있다.
대우가 불공평하다
대우가 불공평하다는 것은 기업 급여의 설계가 과학적이지 않고, 너무 불균형하고, 얼마나 많이 하고, 잘 하고, 나쁜 짓을 하는 것이다. 어떤 사람들은 평균이 공평하다고 생각하는데, 관리자가 이렇게 하려고 노력하면 결과는 엉망이 될 것이다. 어쨌든 보답은 똑같다. 그러면 모든 사람이 적극성이 부족하면 기업의 적자로 이어질 수 있다. 평균주의' 라는 이른바 공평은 적극적으로 일하는 직원들에게 가장 큰 불공정이기 때문이다.
평균주의는 대중의 분노를 불러일으킬 수 있다. 모두가 만족하지 않기 때문에 최고의 직원에게 상을 주고 능력과 성과에 대한 평가를 통해 팀의 성과에 대한 중시의 높낮이를 반영해야 한다.
둘째, 팀 실행 능력을 향상시키는 방법
한 기업이 발전하기를 원하는 것은 개인의 영웅주의가 아니라 팀이다. 팀이 전략으로 승리의 열매를 맺을 때, 실행력으로 무적의 경쟁력을 만들어야 한다. 따라서 실행해야만 변화하는 환경에 대처할 수 있고 팀을 위한 기회를 얻을 수 있다.
일반 전임 회장인 웰치는 이른바 팀 집행이 기업 상벌 제도의 엄격한 시행이라고 생각한다. 중국 기업인 류전지는 팀 집행이' 적당한 사람을 이용해 적당한 일을 하는 것' 이라고 생각한다. 팀 실행 능력을 향상시키는 방법은 다음과 같습니다.
1. 합리적인 팀 구성
팀은 한 기업의 기둥이다. 기업을 이루기 위해서는 먼저 팀을 만드는 것부터 시작한다.
팀에는 동력, 개척형, 보수형, 외향형, 내성형 등 다양한 유형의 사람들이 있다. 사람마다 나름대로의 독특함, 심지어 다른 사람이 대체할 수 없는 장점과 장점을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독특함, 독특함, 독특함, 독특함, 독특함) 물론 개인도 약점과 단점이 있다. 모든 사람의 장점을 업무에 따라 실질적으로 합리적으로 매치하고 장점을 보완하면 전반적인 조합 효과를 극대화할 수 있다. 가장 적합한 인재를 찾아야만 팀의 힘을 더 잘 발휘할 수 있다.
2. 명시적 * * * 목표와 동일
"가죽은 없어지고, 털은 어찌 붙을까." 팀과 직원은 상호 의존적인 관계이다. 팀은 직원들의 시전 재능을 제공하고 미래를 창조할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 직원은 팀의 기초이자 팀 발전의 첫 번째 생산성이며, 이 둘은 상호 의존적입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
집행 문화의 핵심은 팀 구성원의 * * * 동가치를 형성하는 것이다. 그리고 * * * 같은 가치는 이미 기업의 생사에 관한 관건이 되었다. * * * 같은 가치관을 가지면 팀원들은 * * * 같은 목표를 위해 단결하여 서로 돕고 서로 지지할 것이다.
모두가 한마음 한뜻으로, 그 이익은 단금이다. 모두의 목표가 일치할 때, 모두가 같은 목표를 위해 노력할 것이다. 모두가 보조를 맞추면 팀의 집행력이 향상되고 기업도 계속 커질 것이다.
3. 리더십 향상
한 팀의 리더십이 팀의 실행력을 결정하고, 반대로 실행력은. > >
질문 6: 실행력을 높이는 방법에 대해 이야기하고, 어떤 핑계도 찾지 말고, 항상, 매사에 순종, 성실한 태도, 책임, 성실한 정신을 표현해야 한다. 우리 도시 관리 업무와 결합해 볼 때, 본인은 각급 인원의 집행 능력을 높이기 위해서는 반드시 집행하고 집행하고자 하는 문제를 해결하고, 집행을 자동자각적인 행동으로 바꿔야 한다고 생각합니다. 다음으로, 이것에 대해 개인의 인식을 좀 이야기해 보겠습니다. 첫째, 실행력을 높이려면 학습을 강화하고 관념을 새롭게 해야 한다. 일상 업무에서, 우리는 어떤 임무를 수행할 때 항상 몇 가지 문제가 발생한다. 문제를 다루는 데는 두 가지 옵션이 있습니다. 하나는 문제를 두려워하지 않고, 온갖 방법을 강구하여 문제를 없애고, 그 결과 원만하게 임무를 완수하는 것이다. 하나는 문제에 직면하고, 어찌할 도리가 없고, 진취적인 생각을 하지 않고, 그 결과 문제가 여전히 존재하고, 임무도 완료되지 않는다는 것이다. 문제에 대한 두 가지 선택과 두 가지 결과를 반성하면, 우리는 무의식적으로 같은 직업인데, 왜 어떤 사람은 잘 할 수 있고, 어떤 사람은 할 수 없는가? 관건은 사상 관념 인식의 문제이다. 우리는 늘 관념이 사고를 결정하고, 생각이 출로를 결정한다고 말한다. 관념이 바뀌고, 천지가 넓어지고, 관념의 힘은 무궁하다. 어떤 사상 관념이 있으면 어떤 업무 효과가 있는가. 관념을 바꾸고 사상을 해방시켜야 우리는 시종 왕성한 정력을 유지하고 일에 투입할 수 있다. 우리 도시 관리국이 성립된 이래 얻은 성적을 종합해 보면, 바로 사상 선행과 관념 해방의 필연적인 결과이다. 실천은 낡은 사상인식을 타파하고, 새로운 개혁과 혁신 발전 관념을 확립하고, 과학적 관리 수단을 제대로 시행해야 우리 도시 관리 사업이 눈부신 오늘임을 증명했다. 따라서, 우리는 어떤 단체의 발전, 각급 인원의 집행 능력이 매우 중요하다는 것을 인식해야 한다. 일상 업무를 대할 때 항상 핑계를 대지 말고, 자신으로부터 출발하고, 학습 쇄신 관념을 지속적으로 강화하고, 인식을 끊임없이 분석하고, 자신을 향상시키고, 불결한 습관을 바꾸고, 자동적으로 본업을 잘 해야 한다. 둘째, 집행력을 높이려면 성실하고 성실하게 일을 해야 한다. 우리는 항상 성실하고 성실하며 성실하게 일을 한다고 말한다. 사람은 인간으로서의 기준이 있어야 하고, 일을 할 때도 일을 하는 원칙이 있어야 한다. 그러나 실제 업무에는 종종 제도, 조치, 위반이 있다. 그 이유는 태도 문제, 책임감이 강하지 않은 문제, 사람이 성실한지, 일을 열심히 하는지에 대한 문제이다. 우리 도시 관리국의 현재 발전 구도와 연계하여, 팀의 규모가 갈수록 커지고 있으며, 더욱 적극적인 업무 태도를 세우고, 성실하게 좋은 시와 국 지도자가 맡긴 모든 일, 모든 임무를 성실히 집행할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정직명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정직명언) 국당조의 요구를 밀접하게 둘러싸고, 각 항목의 업무를 정확하게 수행하다. 항상 일을 집행하는 것을 명심해야 하고, 아무런 핑계도 없고, 순종을 미덕으로 여겨야 한다. 일에 작은 일이 없으면 일은 책임을 의미한다. 어떤 자리에서든 어떤 일을 하든 열정과 감정을 가지고 해야 하며, 최선을 다하고 최선을 다해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 지도직에 있든 일선 선수든 모두 직무에 전념하고 간사가 창업하는 것을 좋아해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일에 대해서는 절대 안 된다고 말하지 않고, 어려움이 많다는 것을 알면서도 단호하게 집행해야 한다. 고생을 두려워하지 않고, 피곤을 두려워하지 않고, 도시 관리인이 특히 고생하고, 특히 싸울 수 있고, 특히 헌신할 수 있는 정신을 단호히 발양하다.
셋째, 실행력을 높이려면 어려움에 직면하고 용감하게 앞으로 나아가야 한다. 유물변증법은 어떤 사물의 발전도 순조롭지 않다고 생각한다. * * * 동지도 말했다. * * * 사람은 어떤 어려움도 두려워하지 않고, 세상에는 어려운 일이 없고, 마음가짐이 있는 사람을 두려워한다. 우리 도시 관리인의 이 길을 회상하며, 또 하나의 난제를 해결하고, 백성들의 이해와 지지를 얻고, 전국 각지의 칭찬과 긍정을 받았다. 오늘 우리 도시 관리인은 여전히 제 1 선에서 도시의 아름다운 환경을 창조하고 시민의 생활방식을 바꾸기 위해 낡은 관습, 저급한 재미에서 문명건강한 생활방식으로 전환해 어려움을 두려워하지 않고, 상대의 불이해, 지지, 단호하게 반격하지 않는다 이것들은 고도의 규율성과 대국의식을 충분히 반영한 것이다. 이것이 바로 우리 팀원 한 명이 집행 중에 반드시 견지해야 하는 것이다. 이것이 너의 일이라는 것을 명심해라. 네가 일에서 얼마나 많은 어려움을 겪든지 간에 너는 전력을 다해 그것을 완성해야 한다. 넷째, 집행력을 높이려면 최선이 없다는 것을 깨달아야 한다. 오직 더 좋을 뿐이다. 한 사람이 직장에서 뛰어난 성적을 내고 표창 상을 받았을 때, 나는 아직 충분히 하지 못했고, 더 큰 성적을 쟁취하기 위해 계속 노력해야 한다고 항상 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 교만과 조울증, 성실하고 겸손한 표현이지만. > >
질문 7: 어떻게 개인의 집행력을 높일 수 있는가에 대해 우리는 무엇을 하고 싶든, 단지 웅장한 위대한 목표만이 실현될 수 없고, 구체적이고 운영가능한 작은 목표도 있다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
너의 질문은 너무 막연해서 보통 사람들은 대답할 수 없다.
일반적으로 집행력은 두 가지 환경으로 나눌 수 있다. 첫 번째 환경은 네가 반드시 해야 할 상황에서 하는 것이다. 예를 들어, 직장에 다니고 있고, 사장이 당신에게 맡긴 임무를 수행하고 있는데, 이 경우, 환경 속의 힘이 스스로 뜨거워져서 당신이 하도록 강요할 수 있기 때문에, 승진하는 문제는 거의 고려하지 않아도 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
두 번째 경우는 자기 주도형이다. 예를 들어, 앞을 내다보고 프로그래밍 언어를 배우는 것을 보면 미래의 취업에 도움이 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래서 퇴근 후 시간을 내서 공부하기로 했다. 하지만 당신은 이 임무를 수행하기 위해 자신을 통제하기가 어렵습니다. 이때 환경력이 부족한 영향으로 너는 임무를 완수하기 어려울 것이다. 이런 상황에서는 일부러 훈련을 해서 집행력을 높여야 한다.
그러나 세부적인 수준까지 사람마다 직면한 문제는 또 다르다.
어떤 사람들은 비록 시작의 계획을 세웠지만, 항상 무심코 잊어버린다. 예를 들어, 그는 매일 밤 8 시에 공부를 시작하기로 결정했지만, 매일 밤 항상 일에 얽매여 공부할 시간을 낼 수 없었고, 공부를 잊지 않았더라도 오늘 기분이 좋지 않거나 컨디션이 좋지 않거나, 그래도 됐어, 내일 다시 열심히 공부해.
어떤 사람들은 학습 목표와 계획을 명심할 수 있지만, 공부하기가 어렵다. 공부에 대해 생각할 때마다 각종 불편한 감정이 생기고, 초조하고, 초조하고, 초조하고, 각종 부정적인 감정이 뒤따르며, 결국 자신을 위로하고, 자신이 기분이 좋을 때 다시 공부하라고 위로할 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
어떤 사람들은 학습 목표도 잊지 않고, 공부도 시작할 수 있고, 며칠도 견지할 수 있고, 기본적으로 3 분 정도의 열도를 견디며, 이 열기가 지나면 더 이상 원래의 열정을 찾지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 최종 선택은 포기하는 것이다.
위의 내용은 세 가지 상황에 대한 간략한 설명 일뿐입니다. 실제 상황에는 많은 종류가 있습니다. 내가 도움을 문의한 사람들 중에는 여러 가지 기괴한 상황이 있다. 그래서 네가 어떤 상황에 직면하고 있는지 몰라서 가장 조작적인 대답을 할 수 없다.
질문 8: 어떻게 운동을 해서 자신의 집행력과 행동력을 향상시킬 수 있습니까? 이것은 성격의 문제이며, 천성적으로 느림성이며, 일을 과감하게 하지 않고, 생각을 정확히 할 수 없고, 일에 부딪치면 주견이 없다. 이 결점을 고치려면, 약간의 노력을 기울여야 한다. 우선, 이 습관을 없애야 할 사상의식이 있어야 하고, 일에 부딪히면 먼저 자신이 이전의 부족함을 고쳐야 한다는 것을 생각해야 한다. 이것은 사람의 사상에서 고치는 것이다. 그다음은 행동이다. 한 가지 일을 할 때마다 즉시 행동하도록 강요하고, 과감하고, 맹렬하게 행동하고, 해야 할 일을 생각하고, 더 이상 우물쭈물하지 않고, 즉시 행동하도록 강요한다. 그러나, 부주의하지 말고, 반드시 잘 생각해서 다시 해야 한다. 이것은 지체가 아니라 이성적인 사고다. 잘 생각하고, 바로 행동해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 네가 매일 이렇게 하면, 이렇게 오래 지나면, 천천히 너의 이런 부족함을 없앨 것이다. 내 말이 맞는지 너에게 도움이 되는지 모르겠다.
맘에 드시면 받아주세요
질문 9: 어떻게 업무 중의 집행력을 향상시킬 수 있습니까? 나는 먼저 마음가짐에서 긍정적인 자세를 유지해야 한다고 생각한다.
1, 진지하게 지도자가 맡긴 임무를 잘 처리하고, 임무의 구체적인 요구 사항을 명확히 하는 것이 업무 집행력을 높이기 위한 전제조건이자 기초이다.
2. 업무량이 많을 때는 임무 요구에 따라 경중완급을 나누고, 임무를 잘 배정하고, 임무의 요구에 따라 착실한 일을 엄격히 해야 한다. 지도부와의 소통을 강화하고, 제때에 지도부에 업무 진도를 보고하여, 지도자가 더 나은 전반적인 배치 업무를 총괄할 수 있도록 하다.
3. 임무를 수행하는 과정에서 머리를 써서 적극적으로 방법을 생각해야 한다. 어려움에 직면했을 때는 어려움에 맞서서, 자발적으로 문제를 해결해야 한다.
4. 동료와의 소통과 조화를 강화하고, 동료의 도움을 얻어서 함께 임무를 완수하고, 일을 잘 한다.
질문 10: 어떻게 계획의 집행력을 높일 것인가? 담소방 선생님은 업무에서' 엄함, 실실, 빠른, 새로운' 을 실천하는 것이 관건이라고 생각한다.
첫째,' 엄함' 에 초점을 맞추고, 적극적으로 진취적이고, 책임의식을 강화해야 한다. 책임감과 진취성은 모든 일을 잘 하는 첫 번째 조건이다. 책임감 강약, 집행력의 크기를 결정한다. 진취적인 강약은 집행 효과의 좋고 나쁨을 결정한다.
따라서 실행력을 높이기 위해서는 강한 책임의식과 진취정신을 세우고, 생각하지 않고, 이겨내고, 지나칠 수 있는 마음가짐을 단호히 극복해야 한다. 업무 기준을 최고로 조정하고, 정신 상태를 최고로 조정하고, 자기 요구를 가장 엄격하게 조정하고, 진지하고, 최선을 다하고, 타협하지 않고 자신의 의무를 이행하다. 결코 부정적으로 대처하지 않고, 얼버무리고, 책임을 회피하지 않는다. 성실하게 책임지고 우수성을 추구하는 좋은 습관을 기르다.
둘째,' 실실' 에 초점을 맞추고 착실하게 착실한 태도를 세워야 한다. 천하의 큰일은 반드시 세세하게 해야 하고, 고금의 사업은 반드시 실속이 될 것이다. 사람마다 일자리가 평범할 수도 있고 분업이 다를 수도 있지만, 열심히 일하고 성실하게 노력하면 한 가지 사업을 할 수 있다. 너무 높고, 작풍이 떠다니는데, 결국 아무것도 이루지 못했다.
그러므로 실행력을 높이기 위해서는 엄밀하고 실용적이며 근면한 정신을 발양하고, 허풍을 떨고, 논평하는 결점을 단호히 극복해야 한다. 진정으로 마음을 가라앉히고, 작은 일부터 시작하고, 작은 것부터 시작한다. 하나는 착실하고, 하나는 효과를 잡는 것이고, 하나는 한 가지씩 하고, 작은 승리는 대승으로, 착실하고, 열심히 일하는 좋은 습관을 길러라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
셋째, "빨리" 에 초점을 맞추고, 아침저녁으로 다투고, 일의 효율을 높여야 한다. \ "내일 복잡한 내일, 내일 얼마나 많은가. 나는 내일 태어나고, 모든 일이 순조롭게 진행된다. " 따라서 실행력을 높이기 위해서는 시간 관념과 효율성 의식을 강화하고' 즉시 행동하고 바로 처리하라' 는 작업 이념을 선양해야 한다. 일이 게으르고 일처리가 질질 끄는 악습을 단호히 극복하다.
모든 일은' 아침' 이라는 글자를 바탕으로' 빨리' 라는 글자를 구현하고, 타이밍을 다잡고, 리듬을 가속화하고, 효율을 높여야 한다. 어떤 일을 하든 효과적으로 시간 관리를 하고, 항상 일의 진도를 파악하고, 분초를 다투고, 앞다투어 서두르지 않고, 맹렬하고 깔끔한 좋은 습관을 길러야 한다.
넷째, "새로운" 에 초점을 맞추고, 혁신을 개척하고, 작업 방법을 개선해야 한다. 개혁해야만 활력이 있다. 혁신만이 발전할 수 있다. 경쟁이 치열해지고 변화가 날로 거세지는 오늘날 혁신과 대응력이 발전을 촉진하는 핵심 요소가 되고 있다.
따라서, 실행력을 높이기 위해서는 비교적 강한 개혁 정신과 혁신 능력을 갖추어야 하며, 아무런 의도도 없고, 힘도 없는 문제를 단호히 극복하고, 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 창조적으로 일을 전개하고, 지시를 집행해야 한다.
일상 업무에서, 우리는 과감하게 사고의 정세와 전통 경험의 속박을 돌파하고, 끊임없이 새로운 생각과 방법을 찾아 집행력이 더 크고, 속도가 빠르고, 효과가 더 좋아지도록 해야 한다. 부지런히 공부하고 사고하는 좋은 습관을 기르다. 결론적으로, 개인의 집행력을 높이는 것은 일조일석의 공적은 아니지만, 네가' 엄함, 실실, 빠름, 신' 이라는 네 글자에 따라 열심히 하면 반드시 성공할 것이다.