첫 번째는 비용 통제입니다. 비용 통제는 많은 중소기업들이 보편적으로 중시하지만, 비용 절감은 취사 원칙이 있는 절약이어야 한다. 인력 지출을 절약하기 위해 중소기업은 비용 통제에 대해 서로 다른 상황에 대해 다르게 대처할 수 있다.
많은 기업들이 판매 수금 책임제를 세우고, 영업 사원은 상품을 판매할 뿐만 아니라, 수금도 책임지고, 대금 독촉을 영업 사원의 상여금과 연결시키는 것은 외상 매출의 위험을 예방하는 효과적인 조치이지만, 인센티브와 제약의 균형 관계에 주의해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 판매명언) 기업의 업무량이 크면 외상 매출금의 컴퓨터 관리 시스템을 구축하여 컴퓨터를 이용하여 고객을 적시에 모니터링할 수 있다.
중소기업은 끊임없이 기술 혁신을 통해 제품 원가를 낮추는 관념을 세워야 한다. 기술 혁신으로 원가 관리를 촉진하고 단기적으로는 기술 개조를 투입해야 하고, 신제품 개발도 투입해야 하는 것이 비용 증가의 요인이다. 그러나 장기적으로 볼 때 더 큰 이익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 경쟁을 위한 주도권을 확보하는 데 도움이 되며, 이는 투입된 비용 요소보다 더 많은 이득을 가져다 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
마지막으로 반드시 재고 관리를 중시해야 하며, 재고 점유 자금이 적다는 것은 매우 좋다. 설정된 지불 비율은 구매자와 계약한 수금 비율에 따라 동기화되어 지급 시간 차이로 인한 현금 점유 위험을 크게 줄이고 기계 장비 설치 중 공장에서 제공하는 애프터서비스에 대한 견제 역할을 합니다.
회사의 규모는 크지 않지만 선진 기술을 흡수하고 관리 소프트웨어를 이용한 재고 관리를 중시한다면 재고 공급을 보장하면서 재고 점유 자금을 절약할 수 있다. 현재 대부분의 무역업체들은 제로 재고 방식을 채택하여 주문 제작으로 고객에게 직접 공급하여 가격 변동으로 인한 재고 손실의 위험을 피한다. 기업 프로세스 리엔지니어링 (BPR), 기업 자원 계획 시스템 (ERP) 을 구현하는 기업도 많은데, 이는 모두 기업의 운영 속도를 높이는 수단이다.