반케 부동산과 반케 부동산의 대우는 어떻습니까? 물론 반케 부동산이 더 높습니다. 만약 당신이 부동산의 정규직에 속한다면, 영업사원이나 유사한 인원이 아닙니다. 그것은 부동산 종사자가 아니다.
동관 어느 동네가 반케 부동산 빌딩 1 1 단계헌이라고 합니까?
진황도 반케 부동산은 어디에 있습니까? 네, 알려주세요. 감사합니다. 북공단은 기차역에서 그리 멀지 않다.
반케 부동산은 어떤 브랜드로 반케 얘기합니까? 시각적 인터콤 및 출입금지는 엔지니어링 조달 관리부와 그룹이 체결한 전략적 파트너가 중앙에서 구매합니다. 너는 이 회사들의 구매 엔지니어를 방문할 수 있는데, 그들이 너를 도울 수 있을 것이다.
반케 부동산이 화윤그룹의 자회사인가요? 화윤그룹은 반케 대주주로, 왕석의 주식은 이미 매우 적지만, 왕머리는 여전히 그곳의 정신 지도자이다.
반케 부동산 유지 보수 엔지니어 대우는 어떻습니까? 수리기술자는 주로 통계와 유지 보수 업주가 제기한 주택 품질 문제를 담당한다. 그는 공사 기관에 연락하여 주택 수리를 할 수 있다. 그는 부동산 회사의 직원이지만 그의 사무실과 접촉한 사람은 모두 부동산 회사이다. 즉, 그들은 부동산 수리공보다 주택 구조와 주택 수리에 대한 전문 지식을 가지고 있다.
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수요: 반케 부동산 설계 관리 시스템 반케 부동산 관리 프로세스 설계 관리 시스템
1, 용도
디자인 센터는 반케 부동산 모든 개발 프로젝트의 설계 관리 부서이다. 사업부의 전반적인 전략 요구에 따라 사업부 주관의 지도하에 사업부의 설계 관리 업무를 전면적으로 책임지고 동북사업부를 대표하여 설계 관리 기능을 행사한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사업부명언) 수직 통제, 수평 운영 관리 모드를 채택하십시오. 사업부의 발전 전략을 실현하고, 프로젝트 설계 관리 및 운영 절차를 규범화하고 제도화하며, 사업부를 전문화, 과학화 방향으로 더욱 발전시켜 설계 관리 및 운영 전 과정의 계획과 유효성을 보장하는 것을 목표로 합니다. 각 부서의 설계 관리 책임 및 업무 요구 사항을 명확히 하고, 부서 간 협력의 효율성을 높이고, 설계 센터와 프로젝트 회사의 전반적인 장점을 충분히 발휘하며, 사업부 대외 투자의 전반적인 효과를 높입니다.
2. 범위본 관리제도는 반케 부동산 관련 회사의 모든 개발 프로젝트의 설계 관리 및 운영에 적용된다.
3. 용어 및 정의
3. 1 본 관리체계의 의사결정위원회는 반케 부동산 고위층 및 관련 부서로 구성된 프로젝트 개발 의사결정기관을 가리킨다.
3.2 사업부 주관 지도자는 본 관리체계에서 설계센터 업무를 주관하는 반케 부동산 부사장을 가리킨다.
3.3 이 관리체계에서, 업무발전부는 반케 부동산을 새 프로젝트의 토지와 토지 비축의 주관부문으로 가리킨다.
3.4 재무부는 본 관리제도에서 반케 부동산의 재무주관부를 가리킨다.
3.5 마케팅 센터는 본 관리체계에서 반케 부동산의 마케팅 주관 부서를 가리킨다.
3.6 본 관리체계에서 프로젝트 회사 사장은 반케 부동산 소유 프로젝트 회사가 프로젝트 설계 교차 전문 운영을 담당하는 관리자를 가리킨다.
3.7 본 관리체계에서 디자인센터는 반케 부동산이 프로젝트 회사 설계체계의 전문적인 수직 통제를 담당하는 기능 부문을 가리킨다.
3.8 비용 센터는 본 관리체계의 반케 부동산이 원가 회계와 입찰 구매를 담당하는 부문을 가리킨다.
3.9 본 관리 시스템에서 프로젝트 회사 설계부는 프로젝트 회사가 설계 관리를 담당하는 특정 운영 부서를 의미하며, 시스템 구현 시 설계 센터의 지도와 감독을 받습니다.
3. 10 프로젝트 회사 마케팅 부서는 본 관리 시스템에서 프로젝트 회사의 마케팅 포지셔닝 및 마케팅 기획 부서를 지칭합니다.
3. 1 1 프로젝트 회사 엔지니어링은 본 관리 시스템에서 시공 단계를 담당하는 프로젝트 회사 프로젝트 관리부입니다.
3. 12 본 관리체계에서 프로젝트 회사 개발부는 프로젝트 개발 과정에서 각종 수속을 밟는 부서를 가리킨다.
4. 책임본 관리체계는 사업부 설계센터, 프로젝트회사 설계부 및 관련 부서가 제품 설계에서 상응하는 책임을 규정하고 있습니다.
4. 1 의사 결정위원회
4. 1. 1 이 관리 시스템에서 반케 부동산을 대표하여 설계 프로세스의 주요 부분과 설계 프로세스의 주요 노드에 대한 승인을 담당하고, 회의 형식을 취하여 집단적으로 의사 결정을 논의하고, 회의록을 구성하여 후속 작업을 안내합니다.
4.2 사업부 책임자
4.2. 1 이 관리 시스템의 디자인 센터 업무를 담당하고 반케 부동산 소유 프로젝트 회사와 사업부 디자인 센터 간의 업무를 조정합니다.
4.3 사업 개발부
4.3. 1 이 관리 체계 내 토지 개발 확장, 자료 수집, 타당성 보고 및 토지 취득 절차를 담당합니다.
4.4 재무부
4.4. 1 이 관리 시스템의 프로젝트 경제적 이익 예측 및 계산 분석을 담당합니다.
4.5 마케팅 센터
4.5. 1 본 관리체계에서는 반케 부동산 시장부가 프로젝트 시장부의 업무를 지도하고 감독하는 것을 가리킨다. 토지 개발 확장 초기에는 데이터 수집, 분석, 연구, 프로젝트 개발 전략 권장사항, 프로젝트 시장 전체 포지셔닝 권장사항을 담당했습니다.
4.6 프로젝트 회사 총책임자
4.6. 1 이 관리 시스템에서 프로젝트 회사 사장은 프로젝트 설계의 교차 전문 운영 관리를 담당하고, 프로젝트 설계 부서와 수평 부서 간의 업무를 조율하며, 프로젝트 회사 차원의 설계 관리 제도와 구현 세부 사항을 조직합니다.
4.7 디자인 센터
4.7. 1 디자인 센터는 사업 개발부의 초기 토지 개발 및 확장 작업에 맞춰 예비 설계 및 연구 업무를 담당하고 있습니다.
4.7.2 디자인 센터에는 사업부 소속 프로젝트 회사가 개발한 모든 부동산 프로젝트의 제품 설계에 대한 지침, 검사 및 감독 기능이 있습니다.
4.7.3 디자인 센터는 전문 관리 플랫폼 구축, 설계 관리 시스템 구축, 각 단계의 관리 프로세스 설계, 사업부 발전에 따라 적시에 보완, 수정 및 개선을 담당합니다.
4.7.4 designcenter 는 설계 관리 프로세스의 모든 주요 관리 및 주요 제어 지점을 검토해야 합니다.
4.7.5 디자인 센터는 각 프로젝트 회사의 제도 시행과 프로젝트 설계부의 업무 (분기당 한 번) 를 정기적으로 점검한다.
4.7.6 디자인 센터는 비정기적으로 각 프로젝트 회사에 대한 지퍼 검사를 실시하고, 문제에 대한 시정 건의를 제출하고, 정돈을 감독한다. 좋은 방법을 총결하고 보급하다.
4.7.7 특별 운영 모드 및 주요 프로세스 노드에 대해 논의하고, 프로젝트 설계의 주요 이정표를 검토하고, 회의록 형식으로 확인하거나 확인합니다.
4.7.8 이 관리 시스템의 구현을 감독하는 책임자는 디자인 센터 설계 이사 및 프로젝트 회사 사장입니다. 본 제도의 집행 과정에서 이의가 있으면 사업부 주관이 판결한다.
4.8 비용 센터
4.8. 1 이 관리 시스템에서 반케 부동산 프로젝트의 각 설계 단계에 대한 비용 관리 및 각 설계 단계의 비용 목표 작성을 담당합니다. 각 설계 단계의 설계 계약을 검토하고 각 설계 단계의 해당 노드 작업을 검토합니다. 프로젝트 건설 과정에서 부품과 재료의 입찰 구매를 조직하여 각 설계 단계에 재료 샘플, 생산업체 등의 업무 협조를 제공하다.
4.9 프로젝트 회사 설계부
4.9. 1 반케 부동산 설계 관리 시스템 및 각 단계의 설계 프로세스 실행
4.9.2 는 프로젝트 회사 차원의 설계 관리 제도와 시행 세칙을 집필할 책임이 있다.
4.9.3 현장 추적 서비스를 담당하고 현장 기술 문제를 해결합니다.
4. 10 특별 회사 마케팅 부서
4. 10. 1 본 관리 시스템은 프로젝트 개발 지도, 프로젝트 시장 심화 포지셔닝 보고서, 경관 템플릿 간 및 인테리어 템플릿 간 확인, 표준 권장 사항 등을 담당합니다.
4. /logo-0/0.2 프로젝트 전체 로고 스타일을 결정합니다.
4. 1 1 프로젝트 개발부
4. 1 1. 1 토지 사용증 취득 및 설계 조건 계획.
4. 1 1.2 프로젝트 개발 프로세스의 각 설계 단계에 대한 외부 절차를 담당합니다.
4. 1 1.3 현장 협조 대외 조정 담당.
4. 12 프로젝트 회사 엔지니어링
4. 12. 1 계획 관리, 비용 관리 및 품질 관리에 초점을 맞춘 현장 시공 중 조직, 조정 및 관리를 담당합니다.
4. 12.2 시공 단위 시공조직 설계 및 시공 방안의 합리성을 검토하는 책임을 맡고 있습니다.
4. 12.3 은 설계 도면 및 설계 변경의 조작성을 검토하고 설계 변경 비자 비용을 명확히 합니다.
4. 12.3 은 시공기관이 제기한 기술협상서 (기술연락서) 의 합리성을 심사하고 비자비용을 명확히 한다.
5, 디자인 관리 콘텐츠
5. 1 설계 계획 관리
5. 1. 1 설계 계획 수립 프로젝트 회사 설계부는 해당 프로젝트의 프로젝트 전체 관리 계획 및 연간 프로젝트 관리 계획과 일치하는 프로젝트 전체 설계 주기 계획, 연간 설계 일정 및 분기 설계 일정 개발을 담당합니다. 디자인 센터 감사, 프로젝트 총지배인 승인.
5. 1.2 설계 계획 구현
(1) 설계 방안이 개발되고 시행되면 부동산 프로젝트 개발 및 제품 설계의 원칙적인 작업 강령이 되며 모든 프로젝트는 엄격히 집행되어야 합니다.
(2) 디자인 센터, 프로젝트 총괄 관리자 및 프로젝트 설계 부서는 적극적이고 효과적인 커뮤니케이션 조정 채널 (정기 회의, 문서, 양식, 템플릿, 회의록 등) 을 구축해야 합니다. ) 설계 계획의 효과적인 구현을 보장합니다.
(3) 사업부 계획부 프로젝트 전문가가 계획 조정 및 감독에 참여한다.
5. 1.3 설계 계획 추적 및 조정
(1) 설계 센터는 정기적으로 요약 프로젝트 설계 계획의 실행을 추적하고, 프로젝트 설계부는 설계 작업 월보, 분기보, 연보 형식으로 설계 센터 검토를 제출합니다.
총결산을 검사하다.
(2) 전반적인 전략 및 연간 계획 요구 사항, 시장 상황, 프로젝트 진행 등에 따른 변화. , 프로젝트 관리 프로그램에 필요한 조정 후, 설계 방안이 전체 또는 지역 내에서 더 이상 적용되지 않을 경우, 프로젝트 설계부는 실제 상황에 따라 설계 방안을 수정하고, 설계 센터 검토, 프로젝트 총지배인의 승인을 받습니다.
5.2 설계 프로세스 관리
5.2. 1 엔지니어링 설계 단계 엔지니어링 설계 단계는 주로 예비 설계 연구 단계, 계획 설계 단계, 프로그램 설계 단계, 예비 설계 단계, 지질 조사 단계, 시공 도면 설계 단계, 조경 설계 단계, 인테리어 설계 단계, 시정 전문 시공 도면 설계 단계로 구성됩니다.
설계 프로세스 제어
(1) 설계 센터는 프로젝트 초기 설계 연구 단계의 실현가능성 연구 보고서 계획 및 설계 섹션과 예비 설계 연구를 완료하며 프로젝트 설계 부서가 참여합니다.
(2) 프로젝트 설계부는 계획 설계 단계, 방안 설계 단계, 예비 설계 단계, 지질조사 단계, 시공 설계 단계, 인테리어 설계 단계, 경관 설계 단계, 시정 전문 시공 도면 등 설계 단계를 완료하는 책임을 맡고 있다. 설계 센터는 핵심 링크 및 통제 지점에서 검토를 실시하고 프로젝트 총괄 책임자의 승인을 받았습니다.
(3) 디자인 센터는 프로젝트 설계 설명서 및 각 단계의 설계 임무서를 중점적으로 검토하고, 단계적 설계 성과 검토에 참여하고, 제품 포지셔닝 계획의 구현을 추적하고, 주요 설계 변경 사항 (제품 사용 기능, 입면 효과, 경관 효과에 영향을 미치는 설계 변경) 검토에 참여하고, 설계 성과를 요약합니다.
(4) 프로젝트 설계부는 설계 요구 사항 분석 완료, 프로젝트 설계 임무서 작성, 각 단계의 설계 임무서 작성, 설계 단위의 의뢰, 설계 계약 체결, 설계 프로세스 추적, 계획 보고서 구성, 설계 성과 검토 구성, 현장 시공 협력, 주요 설계 변경 검토 조직 등을 담당하고 있습니다.
5.2.3 설계 검토 요약 제품 인도가 완료되면 프로젝트 설계부는 제품 설계 요약을 실시하고 제품 후 설계 검토 보고서 형식으로 설계 센터를 제출합니다.
5.3 설계 데이터 관리
5.3. 1 설계 자료의 내용은 전체 제어 문서' 프로젝트 설계 지침서', 각 설계 단계의 입력 요구 사항 (예:' 설계 임무서',' 주제 회의록' 등 기술 문서의 조합) 으로 프로세스 제어 및 성과 검토의 기본 문서로 사용됩니다. 각 설계 단계의 출력은 각 설계 단계의 주요 작업에 해당하는 중요한 노드 파일입니다. 기타 데이터에는 제품 구축 단계에서 발생하는 주요 설계 변경 도면 및 설계 변경 공지 요약이 포함되며 이에 제한되지 않습니다.
설계 데이터 유지 관리
이 관리 시스템 구현 과정에서 프로젝트 설계부는 설계 데이터의 유지 관리를 담당합니다. 각 설계 단계를 기준으로 프로젝트 설계 데이터를 적시에 정리, 통계, 분석, 유지 관리 및 문서화합니다
노드는 세그먼트로 유지 관리해야 하며, 프로젝트 설계 설명서는 제때에 조정하고 업데이트해야 합니다. 프로젝트가 단계적으로 개발된 후 각 단계를 노드 프로젝트로 하여 모든 설계 자료 (전자 문서 포함) 를 사업부 기록실에 제출해야 합니다. 전자 문서도 designcenter 에 제출하여 문서화하다. 디자인 센터는 제출 된 디자인 데이터를 수집하고 연구합니다.
5.4 설계 자원 관리
5.4. 1 설계 라이브러리 구축 설계 센터는 설계 리소스 관리 라이브러리를 구축하고 프로젝트 특성, 규모, 표준, 스타일 등에 따라 적절한 설계 리소스를 제공하여 프로젝트 회사가 보유한 우수한 설계 리소스를 지속적으로 확장합니다.
5.4.2 설계 자원의 선택은 각 설계 단계 (* * * 지정 장소 또는 현지 전문 회사가 독점적으로 보유한 프로젝트 제외) 에서 설계 자원 요구 사항을 제시하고 설계 센터는 설계 자원을 제공합니다 (프로젝트 설계부도 설계 자원을 추천할 수 있음). 설계 단위는 비교, 가격 비교 및 직접 위탁 설계 단위를 통해 결정해야 합니다. 비교 원리와 비교 방법은 두 설계 단위 이상이다. 직접 위임 원칙은 * * * 지정, 독점 산업, 프로젝트 긴급, 통합 수준 (예: 인테리어, 경관), 전문성이 강하고 지정된 스타일에 적합한 조건 하에서 설계 단위를 직접 위임하는 것입니다. 설계 단위를 결정하는 과정은 프로젝트 설계부에서 조직하고, 프로젝트의 계획 설계, 단체 방안, 경관 방안, 인테리어 방안의 설계 단위를 비교 및 비교하며, 설계 센터에 직접 심사위원회에 의뢰하고, 확인 후 승인합니다. 위에서 언급한 요구 사항 외에 설계 단위는 설계 센터가 다른 단계의 검토 회의에 참석하지 않고 프로젝트 총괄 관리자만 설계 단위의 검토 보고서를 검토하도록 결정했습니다.
5.4.3 설계 자원 평가 프로젝트 개발 각 설계 단계의 설계가 완료되면 프로젝트 설계부는 설계 단위에 대한 평가를 조직하고' 설계 단위 사후 평가 보고서' 형식으로 설계 센터에 제출해야 합니다.
5.4.4 설계 자원의 유지 관리 설계 센터는 설계 단위 재료 색인 데이터베이스를 설정 및 유지 관리하여 설계 단위에 대한 정보를 수집하고 구성할 책임이 있습니다. 디자인 센터는 공공사무부의 개발 프로젝트를 중심으로 다양한 기술 지원 및 정책 컨설팅을 제공하고 전문가 토론, 기술 연구 및 학술 조사를 실시합니다.
5.5 설계 원가 관리
5.5. 1 디자인 센터는 프로젝트 특성, 규모, 표준, 스타일, 품질 편성 프로젝트 설계 비용 목표에 따라 논의된 후 프로젝트 설계 비용 관리의 전반적인 목표를 결정합니다. 각 단계, 각 전문 설계 비용 목표 분해를 포함합니다. 프로젝트 설계 부서에서 설계 비용을 통제하는 지침 문서로 사용됩니다.
5.5.2 디자인 센터는 관련자들을 파견하여 50 만 원 이상의 설계비 비즈니스 협상에 참가하여 설계 계약, 설계 주기, 지불 방식을 검토하여 프로젝트 총지배인의 승인을 받았다.
5.6 설계 문서 관리
5.6. 1 프로젝트 설계부는 파일 관리 요구 사항에 따라 설계 파일 관리 제도를 수립하고, 단계적으로 개발된 프로젝트는 자연 지역 코드에 따라 보관하여 파일 관리 디렉토리를 만들 책임이 있습니다. 총 평면 뷰, 면적 총 평면 뷰 및 복합 관망 뷰는 별도로 보관해야 합니다. 전자 파일은 데이터 파일 관리로 간주됩니다.
개별 조직 시스템.
5.6.2 프로젝트 개발부는 파일 관리 요구 사항에 따라 파일 관리 시스템을 구축하고 * * * 및
* * * 관련 부서의 다양한 보고서 및 * * * 및 * * * 관련 부서의 다양한 영수증 승인 문서 보관.
5.7 인력 채용 관리
각 회사 디자인 이사 (또는 디자인 부장) 의 채용은 반드시 프로젝트 회사 사장과 업무 부서 디자인 이사의 면접을 거쳐야 하며, 사업부 책임자의 확인을 거쳐 채용할 수 있다.
6. 보충 조항
6. 1 Designcenter 는 이 관리 시스템을 구축, 유지 관리 및 구현하는 책임 부서이며 시스템 해석을 담당하고 있습니다.
6.2 각 프로젝트 회사의 각급, 각 전공은 본 관리 체계가 정한 원칙과 프레임워크 범위 내에서 적용 가능한 상세 관리 체계와 상세 관리 제도를 세워야 한다.
6.3 이 시스템은 발행일로부터 시행된다.
베이징 반케 부동산이 남자 판매원을 모집합니까? 감사합니다. 반케 회사는 어때요? 월급. 커미션. 반케 아주 좋아요. 임금 대우와 근무 환경이 모두 좋다. 네가 능력이 있는 한, 공제도 그에 따라 증가하지만, 외과에 들어가기는 어렵다. 너는 준비를 잘 해야 한다. 하루빨리 반케 가입을 바랍니다.
반케 부동산과 세모 상업 광장 중 어느 것이 좋습니까? 대우, 발전 전망? 자세히 말씀해 주세요. 감사합니다. 급해요 ~ 개인적으로 반케 같아요. 저는 베이징의 상업용 부동산 상장 회사의 HR 입니다. 나가 알고 있다 면, 베이징에 있는 shimao 의 사업 발달은 주로 백화점 이다, 그러나 반케 쇼핑 센터 이었다. 상업운영관리를 하는 것은 당연히 쇼핑몰이 발달하고 백화점은 괜찮지만 상대 대우는 말보다 낮다. 그리고 세무의 브랜드 가치와 반케 사이에는 비교가 안 된다. 물론 이것은 베이징 시장에서만 이렇고, 네가 발전시킨 도시에 달려 있다. 이상 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.