올해 상반기에 시당위원회에서 시정부의 올바른지도하에 시당위원회에서 시당위원회와 시정부를 구현하기위한 작업 스타일에 대한 중앙 정부, 지방 및 시정부의 요구 사항에 따라 시정부 징계 검사위원회의지도하에 작업 스타일은 "기관 간부 작업 규율의 추가 심각성에 대한 8 가지 금지"(Lengfa [20xx] 3 호)의 기관의 작업 스타일을 강화하기위한 초점으로 시정부를 구현하기 위해 시 당위원회에서 시정부에서 시정부를 구현하기 위해 당 사무국의지도하에 작업 스타일 건설, 서비스 품질과 업무 효율성을 지속적으로 개선하여 도시의 상업 순환을 촉진합니다.
하나는 효과를 강조하고 "평범함, 게으름, 느슨함"문제 해결에 초점을 맞추는 것입니다
도시의 징계 검사는 장기 스타일 회의 건설을 촉진하기 위해 당 그룹을 매우 중요하게 생각하고 회의 정신을 연구하기 위해 회의 정신을 전달하고 내 건설 스타일의 문제를 심각하게 분류하여 그룹 책임자를위한 비서에게 설정했습니다, 당 그룹의 비서를 부 리더로, 팀원을 기관 스타일 건설 선도 그룹의 구성원으로 설정합니다. 사무실, 규율 검사 팀장을 사무실 책임자, 사무실 책임자, 인간 교육 부서 및 직원을위한 규율 검사 위원을 설정하여 특히 장기 스타일의 일상 검사 및 조정 작업의 건설을 담당합니다. 그 후 간부 및 직원 총회를 개최하여 장기 스타일 건설과 시당위원회 및 시정부의 "장기 작업 규율 통지의 추가 심각성에 대한 8 가지 금지"(Leng Fa [20xx] 3 호)의 구현을 배치하고 준비했습니다. 첫 번째는 홍보를 강화하는 것입니다. 간부 및 직원 총회에서이를 전달하는 것 외에도 사무실은 정부 게시판과 Jiangleng 비즈니스 웹 사이트에 "8 가지 깃발"을 게시하여 모든 사람이 이해하고 알 수 있도록하여 의식적으로 말과 행동을 억제하고 실행을 강화할 수 있도록합니다. 두 번째는 시스템 구축을 강화하는 것입니다. 과거에는 오르간 스타일 구성에 전체 시스템 세트가있었습니다. "8 기"가 도입 된 후, "8 기"요구 사항에 따라 국은 전문가를 조직하여 원래 시스템을 수정하여 상상했던 것을보다 실용적으로 수정했습니다. 예를 들어, 로그인 시스템의 원래 요구 사항은 지정된 근무 시간에 로그인하는 것이었고, 로그인하지 않을 경우의 벌칙은 형식적인 것에 불과했습니다. 연말을 앞두고 수정한 후 정부는 정시에 로그인하는 간부와 근로자에게 보상하기 위해 하루 15위안이라는 기준에 따라 14개월치 급여를 지급하기로 했습니다. 로그인하지 않거나 늦게 로그인한 간부와 근로자는 급여가 취소되며, 경제적 수단을 통해 제도 시행을 조정할 것입니다. 셋째, 엄격한 검사 및 감독. I 스타일 건설 국은 전반적인 책임을 맡고 있으며, 규율 검사 팀의 책임자는 특히 사무실, 인간 교육 단위와 함께 책임이 있습니다. 징계 검사 팀장 스타일 건설 선도 그룹 사무실 직원의 스타일 건설의 국 국 무작위 검사, 함께 발견, 하나를 처리하고, 결코 평가하지 않습니다.
둘째, 거리를 찾기 위해 검사를 통해 대상을 강조 표시합니다.
첫째, 기관의 낮은 효율성이 효율성을 향상시키기 위해. 오랫동안 기관의 비효율은 지속적인 문제이며 때때로 미루는 일이 발생합니다. 이러한 상황을 고려하여 "8 가지 엄격하게 금지 된"국은 "3 가지 프로그램"에 따라 각 단위의 기능적 책임을 확인하고, 잘못된 직무 수행, 이유없는 책임 회피, 직원의 나쁜 태도를 단호하게 조사하고 처리하여 새로운 사업 이미지를 구축하기 위해 표준으로 삼고, 두 번째는 발견 된 문제를 적시에 자비없이 처리하는 것입니다. 자비없이 발견 된 문제. 이달 8일 인민교육부 직원 2명이 근무 시간 중에 음악을 듣고 드라마를 시청하다 적발되었습니다. 이에 대해 우리 팀은 매우 단합된 모습으로 적시에 팀 회의를 열어 상황에 대처했습니다. 간부 및 직원 회의를 공개적으로 검토하도록 명령하는 것 외에도 연말 자격 평가의 두 동지와 연말 보너스 14 개월을 취소하여 전체 국 경계를 유발하기 위해 "레드 라인"을 밟지 않도록했습니다. 셋째, 정류 작업은 실제가 아닙니다. 우리 국은 도시의 상업 및 유통, 대외 무역 및 지역 경제 협력을 담당하는 정부 부서이며 기업을위한 서비스에 많은 업무가 반영됩니다. 따라서 우리 국은 공무원들이 풀뿌리와 기업을 방문하여 상황을 파악하고 연구에 참여하며 기업과 풀뿌리의 문제를 해결하도록 장려합니다. 우리 국에 와서 사업을하는 사람들에 대해 우리는 따뜻한 영접, 적극적인 서비스, 엄격한 관리를위한 "첫 번째 질문 및 책임 시스템"과 "시간 제한 시스템"에 따라 옹호하고 기관의 스타일의 근본적인 개선을 촉진합니다.
셋째, 장기적인 효과, 엄격한 성과 평가를 강조합니다.
우선, 열린 정부. 열린 정부는 깨끗하고 효율적인 정부를 구축하는 데 있어 중요한 부분입니다. 우리는 리플렛, 열린 정부 칼럼, 장렝 상업 웹사이트를 통해 행정 면허와 행정 승인을 적시에 게시합니다. 동시에 12312 상업 불만 및 신고 서비스 플랫폼을 통해 관련 상업 법률 및 규정과 국가 유리한 정책을 게시하여 국민들이 우리의 업무를 충분히 이해하고 업무를 감독 할 수 있도록합니다. 둘째, 법에 따른 행정. 당 정신과 청렴성 건설을 강화하고, 기관 직원에 대한 부정행위 조사 시스템과 10가지 금지 사항을 도입했으며, 무 활동, 지연 및 잘못된 행동을 엄격하게 조사했습니다. 기관 직원과 종합 상법 집행 인력이 직위를 이용해 업무 과정에서 금품을 갈취하고, 규정을 청탁으로 대체하고, 청탁으로 법을 집행하고, 국익과 상무국의 이미지를 훼손하는 행위는 엄격히 금지됩니다. 셋째, 엄격한 성과 평가. 나는 올해 시당위원회, 시정부가 세분화 작업을 할당 한 다음 관련 기능 단위로 내려 가서 특정 점수로 나누고 분기 별 진행 일정 회의를 개최하고 작업 완료는 칭찬에 좋고, 적시에 문제의 존재에 대한 비판을 적시에 분석하고 문제의 핵심을 파악하고 해결해야 할 정당한 이유가 없습니다. 예를 들어, 루디시의 1 분기 소셜 상품 총 소매 판매량은 최하위를 기록한 루디시에서 만족스럽지 않습니다. 분석 후, 주로 우리시 기업에서보고 과정에서 세무 당국이 실제로 문제를 발견 할까봐 신문을 가져 가지 않았기 때문에 적시에 잘 설명합니다. 우리시의 2 분기 소셜 커머셜 상품 총 소매 판매량은 현재 루디시에서 1 위를 차지했습니다. 상반기 우리시의 대외무역, 고정자산 투자, 기업 종합 법 집행, 주류 관리, 시장 감독 및 시장 건설 등 면에서 더 나은 성과를 거두었으며 당풍과 깨끗한 정부가 꾸준히 전진하고 있습니다.
셋째, 다음 단계의 업무 계획
하반기 국은 기관식 업무 스타일 건설에 지속적으로 세심한 관심을 기울이는 기초 위에서 상반기 업무 스타일 건설을 공고히하고 대중이 가장 우려하는 가장 직접적인 문제를 해결하는 데 주력하며 기관식 업무 스타일의 업무 스타일 건설을위한 새로운 방법을 적극적으로 모색하여 사고를 통일하고 인식을 높이며 업무 스타일로 업무의 발전을 촉진하여 새로운 결과를 구축합니다.
편향
"주 당위원회, 결정 기관의 스타일을 강화하고 개선하는 주 인민 정부"와"카운티 당위원회 사무실, 카운티 정부 사무실의 견해를 구현하기 위해 카운티 건설국의 요구 사항"에 따르면 20XX 165438 + 10월 27일부터 간부 및 근로자 스타일의 건설국 시스템 건설을 강화하기 위해 수행하여 20XX 2월 27일, 6단계의 작업을 성공적으로 완료했습니다. 건설 시스템 기관의 작업 스타일을 크게 변경, 선적의 건설의 새로운 이미지를 설정
나는, 기관 스타일의 건설의 기본 상황
실제와 함께, "뷰의 구현의 건설 스타일의 카운티 건설 국의 강화 및 개선에 대한"의 개발, 건설 시스템의 건설과 간부 및 노동자 스타일의 건설을 결정하기 위해 3 개월 동안 시간, 6 단계로 나뉩니다.
(a) 참가자를 결정하기 위해 선도 그룹의 설립.
6 월 28 165438 + 10 월 28, 나는 기관 스타일 건설이 원활하게 수행되도록하기 위해 카운티 건설국 스타일 건설 선도 그룹, 국 당 지부 비서를 리더로 설정했습니다. 선도 그룹은 사무실을 설립하고 규율 검사 팀장이 사무실의 책임자이기도하며 장기 스타일 건설 내에서 건설 시스템의 리더십을 효과적으로 강화합니다. 이에 따라 국 단위는 7 개 기관 산하에 기관 건설 선도 기관을 설립하고 전문가가 구현을 담당합니다. 건설 국 시스템 스타일의 건설에는 실제 참여자 수인 240 명이 참여해야합니다.
(2) 인식 제고를 위한 학습과 동원의 조직화.
1 년 2 월 1 일, 선도 그룹은 건설국 총 지부 서기가 주재하는 기관의 전반적인 건설 스타일에 대한 동원 회의를 개최했습니다. 회의에서 우리는 주당위원회, 주 인민 정부 결정, 카운티 당위원회 사무실, 견해 구현의 카운티 정부 사무실 등을 신중하게 연구하기 위해 신중하게 조직했습니다. 전체 동원 준비의 장기 스타일 건설의 비서관은 장기 스타일, 긴급 성, 목적 및 중요성 건설의 중요성을 더욱 강조했습니다. 모든 부서의 건설 스타일을 더욱 강화하고, "세 가지 대표"중요한 생각을 계속 연구하고, 당의 16 차 전국 대회와 지방 당위원회의 "세 단어"의 정신을 단호하게 구현할 것을 촉구했습니다. 도시 건설의 과거 성과를 검토하고 향후 건설 작업을 기대하며 이념적 이해의 건설 시스템 간부와 직원을 더욱 통합하고 간부와 직원이 건설 기관 스타일의 주도권과 열정에 참여하도록 개선하고 작업 스타일, 도시 건설 작업의 완성을 효과적으로 변화 시켰습니다. 이 단계에서 단위는 학습에 중점을 둔 8 회를 조직했으며 참가자 수는 거의 330 명에 달했습니다.
(3) 카운티의 요구 사항에 따라 문제의 존재 여부를 확인합니다.
주 당위원회와 주 정부 결정 및 카운티 당위원회 사무실, 관공서를 중심으로 의견을 구현하고, 권유 양식 문제를 해결하고, 풀뿌리 간부 및 근로자의 의견을 구하기위한 포럼을 개최하여 존재하는 문제의 작업 스타일의 국을 찾습니다. 카운티 건설국 스타일의 작업 의견 양식을 요청하기 위해 발행 된 7 호, 타운십 의견 양식을 요청하기 위해 발행 된 9 호는 완전히 회수되었습니다. 건설국은 10의 의견을 구하고 6을 분류하고 분류했습니다. 조언과 제안을 구하는 5 개 팀장 20; 조언과 제안을 구하는 5 개 단위 및 사무실의 국, 그중 18. 국의 14 명의 간부 및 직원, 국의 단위 리더, 단위 소속 단위 리더는 자신의 업무 스타일, 학습 스타일, 생활 스타일 문제, 필요에 따라 제출할 자료의 형성을 진지하게 찾아야합니다. 단위는 상호 조사에서 개최되며, 우리는 리더십과 자체 조사, 상호 조사, 상호 조사, 각 부서의 스타일에 대한 문제를 정말 포괄적이고 자세하게 살펴볼 것입니다.
주요 문제의 건설 시스템 스타일 구성을 찾으려면 :
1, 학습 시스템이 충분하지 않습니다. 주된 이유는 작년에 더 많은 주요 프로젝트의 시작, 더 적은 정부 직원, 작업량이 상대적으로 더 많으며 주간 학습 시스템을 준수하는 것만으로는 충분하지 않기 때문입니다.
2. 해방과 개념적 혁신의 부족. 그 이유는 일부 간부와 근로자가 새로운 일, 새로운 상황, 새로운 어려움에 직면하여 개척 정신이 부족하고 대담한 정신이 부족하고 종종 정체되어 있기 때문입니다.
3. 리더가 하위 단위에 대한 심층 조사만으로는 충분하지 않습니다. 그 이유는 많은 프로젝트, 적은 직원, 다양한 현장까지 엔지니어링 및 건설의 모든 측면을 개인적으로 파악하는 리더십 국이기 때문입니다. 시간표에서 하부 단위의 업무 조사 및 연구 지도가 불충분합니다.
4. 타운십 건설에 대한 지도가 부실하다. 그 이유는 인력과 건설 자본 보조금이 부족하고 타운십 건설에 대한 투자가 충분하지 않으며 기술지도가 제자리에 있지 않기 때문입니다.
(4) 정류 스타일을 개선하기위한 실질적인 조치를 수립하십시오.
이전 단계에서 확인 된 문제를 바탕으로 실용적이고 효과적인 정류 조치를 개발합니다.
1, 월요일 학습 시스템을 준수하고 집단 학습 및 자율 학습 방식을 취하여 당의 노선과 정책을 구현하는 방법을 배웁니다.
2. 간부와 근로자를 선진 모델과 선진 행동으로 교육하고 개척 정신을 배양하며 선진 외국 관리 모드, 컴퓨터 사용 및 기타 새로운 방법을 수용하여 업무 효율성을 신속하게 개선하기 위해 노력합니다.
3. 풀뿌리 조사 및 연구 계획을 수립하고 연구 시간과 단위를 결정합니다. 각 리더가 1년에 25일 이상 풀뿌리에 가도록 노력합니다.
4, 카운티의 실제 재정적 어려움과 결합 된 적은 직원의 어려움을 극복하고 마을과 성 및 주 건설 부서에 적극적으로 협력하여 프로젝트 및 자금을 위해 싸우고 마을 건설을위한 기술지도를 늘리기 위해 마을과 적극적으로 협력합니다.
문제 해결을 보장하고 2월 13일 이전에 완료하도록 노력한다.
동시에 '공무원 8대 금지' 및 관련 징계 조항을 중심으로 '현 건설국 업무 규칙'을 더욱 개선하고, 제도 기관의 업무를 엄격히 시행하여 상벌을 결정한다.
각 단위의 스타일 건설에 대한 감독을 강화했습니다. 이 단계에서 2003 년 목표와 책임, 민주적 평가 및 평가를위한 단위 간부의 각 단위의 작업을 확인하기 위해 "듣기, 확인, 시청, 평가"방법을 취하는이 단계에서.
(E) 감독 메커니즘을 개선하고 감독 및 구현을 강화합니다.
4 가지 수정 조치 및 건전한 "카운티 건설국 작업 규칙"및 기타 시스템 개발의 이전 단계에 따라 작업의 이행을 효과적으로 감독하는 일을 잘 수행합니다.
1. 시정 조치의 이행에서 :첫째, 월요일 학습 시스템을 준수하기위한 노력. 집단 학습과 자율 학습의 조합을 사용하여 XX 카운티 XIII의 두 번째 전체 회의에서 Yang의 연설 및 기타 학습 자료에 대한 연구 및 토론. "세 가지 대표"의 중요한 사상과 새로운 만조 제 16 차 전국 대회의 정신을 연구하고 구현하는 것의 상승.
두 번째는 다양한 선진 모델과 선진 행위를 사용하여 대다수의 간부와 근로자를 교육하고 개척 정신을 배양하는 것입니다. 새로운 상황과 새로운 임무의 요구 사항에 적응하고 새로운 지식을 습득하고 새로운 경험을 축적하며 실제로 새로운 기술을 성장시킵니다.
셋째, 토론과 연구를 통해 카운티 건설국 풀뿌리 연구 프로그램을 개발하여 연구 시간과 단위를 결정합니다. 각 지도자가 1년에 25일 이상 풀뿌리에 참여하도록 한다.
넷째, 적은 직원의 어려움을 극복하기 위해 풀뿌리 연구 계획에서 향촌지도에 대한 특정 시간을 구현할 계획입니다. 실제 카운티와 결합하여 타운과 성 및 주 건설 부서에 적극적으로 협력하여 타운 건설에 대한 기술지도를 높이기 위해 프로젝트와 자금을 위해 싸우십시오.
동시에, "공무원에 대한 8 가지 금지"및 관련 징계 조항, 정부의 업무 시스템의 엄격한 구현을 중심으로 보상과 처벌을 결정합니다.
2. 감독 및 검사 작업 스타일에서 각 단위의 스타일 건설에 대한 감독을 강화했습니다. "듣기, 확인, 관찰, 평가"방식을 통해 20XX 년 각 단위의 업무 목표와 책임을 점검하고 각 단위의 간부들이 민주적 인 평가와 평가를 수행했습니다. 동시에 모든 단계의 회의 기록, 팀과 리더의 개인 자료, 음향 시스템 및 각 단위의 스타일 건설 이후 수행 된 작업의 기타 측면과 달성 된 결과에 이르기까지 각 단위의 스타일 건설 스타일을 검사했습니다.
이 단계에서 다양한 유형의 재료가 처음에 분류되고 분류 된 이후 오르간 스타일의 건설을 수행하는 국과 주요 검사 그룹의 카운티 스타일 건설을 통해 오르간 스타일의 건설 국이 완전히 확인되었습니다.
(F) 스타일 검토 요약, 통합 및 개선을 준수합니다.
각 단위 기관 건설 스타일의 선도 그룹은 작업의 첫 5 단계, 작업 과정의 각 단위 기관 건설 스타일과 건설 스타일의 효과에 대한 포괄적이고 현실적인 요약, 모든 간부와 직원의 조직에 참여하여 심의를 수행하고 간부와 직원의 견해와 제안을 널리 듣기 위해 모든 간부와 직원 회의를 조직했습니다. 각 단위의 요약 보고서는 국 스타일 건설 선도 그룹 사무실에 제출됩니다.
지금까지 스타일 건설의 국 단위는 담당 부서의 일일 스타일 건설을 감독하는 데 중점을 둔 리더십을 담당하는 국, 국 사무소가 매일 감독 및 검사를 수행하는 국에 의해 결정된 정규 트랙으로 전환하기 시작했습니다.
둘째, 건설 스타일의 성과
건설 시스템이 건설 스타일에 큰 변화를 겪은 이후 건설국 건설 스타일은 5 가지 영역에서 뛰어난 성과를 거두었습니다.
첫 번째는 네 가지 변화의 바람이 성과를 거두었습니다. 학습 스타일, 업무 스타일, 규율 스타일, 생활 스타일의 간부 및 근로자가 많이 바뀌 었습니다. 사무실 환경은 깔끔하고 질서 정연하며 사무실은 빠르고 표준화되어 있습니다. 열심히 일하는 사람이 많아지고 자랑하고 크게 말하는 사람이 줄어들고, 야근을 주도적으로하는 사람이 많아지고 책임을 회피하는 사람이 줄어들고, 실용적인 일을 열심히하는 사람이 많아지고 아무것도하지 않는 사람이 줄어들고, 이론과 실천을 연관시키는 사람이 많아지고 크고 공허한 말을하는 사람이 줄어 듭니다. 간부와 근로자는 점차 인민을 위해 부지런히 일한다는 의식을 확립하고 공공 창구 업무를 잘 수행합니다. 서비스의 질과 수준을 지속적으로 개선하여 인민의 물질적, 문화적 발전 요구를 충족하고 "세 가지 대표"를 효과적으로 구현합니다.
둘째, 공직자의 단결이 효과적입니다. 당과 정부 관리들은 앞장서서 원칙, 전반적인 상황, 정치, 발전, 혁신 및 개혁을 말하고 팀의 집단적 지혜를 최대한 발휘하여 팀이 의지의 단결을 형성하도록 보장하고 민주적 중앙주의 구축을 초석으로 강화하고 팀의 절차 규칙을 적극적으로 개선하며 팀의 의사 결정에 대한 민주적 감독을 적극적으로 강화해야합니다. 당과 정부 팀의 구성원은 일반적인 상황을 인식하고 전반적인 상황을 고려하고 정치, 정의 및 원칙에 대해 이야기하고 의식적으로 집단을 보호해야합니다. 모든 단위의 지도부와 간부 및 근로자는 더욱 단결하고 단결하며 실용적이고 견고합니다.
셋째, 청렴과 자제력이 성과를 거두었습니다. 대다수의 간부와 근로자는 "자기 존중, 자기 반성, 자기 정책, 자기 동기 부여", 엄격한 자기 규율, 정직 및 성실성을 수행합니다. 리더는 작업 스타일을 효과적으로 바꾸고 대중의 관점, 심층적 인 풀뿌리, 심층적 인 대중을 확고히 확립합니다. 사실에서 진실을 찾고, 더 많은 연구를하고, 실제 상황을 이해하고, 올바른 지침을 제공하고, 소위 빠른 성공과 빠른 이익의 예방과 수정 사이의 관계에 대한 현재 및 장기, 지역 및 전반적인 이익을 올바르게 처리하고, 사람들은 "감각적 효과"를 해치고, 명심 * * * * * "두 가지 필수 사항"에 대한 강조를 염두에두고 "를 명심하고 모든 사업에서 낭비, 안락함, 쾌락에 반대하는 근면, 절약, 검소의 훌륭한 전통을 계승하십시오.
넷째, 아이디어의 해방이 효과적이었습니다. 대담한 탐험, 시대와 함께 발전하고 중앙 평원 도시 클러스터 건설의 구현에 중점을 두어 건설에 새로운 상황을 창출했습니다. 도시 건설에서 다양한 투자, 국가 개발 은행 정부 신용 대출을 사용하여 외국인 투자를 유치하고 토지 재고 활성화, 호반 도로 개발 및 건설, 후이 위안 도로 개조 및 카운티 조명 프로젝트의 구현을 사용하여 카운티의 중앙 도시 집결을 만들어 모든 측면에서 적당히 번영하는 사회 건설을위한 견고한 기반을 마련했습니다.
다섯째, 업무 성과가 효과적이었습니다. "두 가지 향상을 놓치지 않는 두 가지"를 달성하기 위해 대다수의 간부와 노동자들은 고난과 어려움에도 불구하고 여러 건설 현장에서 싸우고 있습니다. 춘절 전에 그들은 호반 도로와 후이 위안 도로의 개조 및 조명 프로젝트 등 세 가지 주요 프로젝트에 대한 국가 개발 은행 정부 신용 대출을 완료하기 위해 노력했습니다. 20XX는 설정된 모든 작업을 완료하고 2004 년 작업 목표를 설정했습니다. 국가 건설 목표 완료에 대한 평가는 1 위를 차지한 것으로 평가되었습니다.
향후 작업에서 나는 카운티 당위원회, 정부의 임무, 지표의 국가 건설 작업을 성공적으로 완료하여 카운티의 중앙 도시 응집체를 만들기 위해 카운티 당위원회의 임무를 완전히 이행하는 진지한 태도로 스타일 건설의 성과를 진지하게 요약하고 더욱 공고히 할 것입니다.