앞: 개인 면접에서 시험관의 질문은 대부분 당신의 신청 자료나 이력서에서 나온 것이기 때문에 신청 자료는 반드시 착실해야 하며, 자신에게 너무 많은 구덩이를 파지 말아야 한다는 점을 강조해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언)
면접 문제는 일반적으로 전문 배경 관련 문제, 학습 목표, 관리 소양 문제, 상업/사회 핫스팟 문제, 사회적 책임 문제, 개인적 특성/취미, 기타 문제 등 7 가지 범주로 나뉜다.
I. 전문적인 배경과 관련된 문제:
1. 업무 성과
과거 시제의 요점 하이라이트를 찾다 이야기를 하다
분석
성적을 묘사하는 것은 기본적으로' 하이라이트' 형식이므로 모든 경험을 묘사할 필요는 없다. 소재 선정에 대해서는 개인 영웅 이념 대 팀웍, 후자를 추천한다.
면접관은 일반적으로 자료에 따라 이런 질문을 하기 때문에 신청 자료를 되넘기고, 가능한 한 자세한 진술을 하고, 결과와 영향, 데이터 지원이 있어 면접 시 진술만 하면 의문이 생기지 않는다.
개인의 업적을 묘사하는 것은 사실 이야기를 하는 것이다. 이야기 자체를 익히는 것 외에도 기본적인 서사원칙과 사고방식이 명확해야 한다.' 5W 1H',' STAR' 등 흔히 볼 수 있는 패턴을 사용하여 시험관이 말할 때 당신의 논리와 이야기의 감화력을 느낄 수 있도록 할 수 있다.
타임라인에주의를 기울이십시오. 가장 높은 빛의 순간이 현재 시간에서 너무 멀리 떨어져 있다면 반드시 좋은 것은 아닙니다. 이것은 아래에서 언급 할 성장 문제를 포함합니다.
경영학원 면접과 직장 면접의 차이, 특히 일부 전문인력에 주의를 기울이십시오. 직장 면접, 전공능력에 초점을 맞추고, 경영대학 면접관은 당신의 업종을 이해하지 못할 수 있으므로, 당신의 전문언어와 업계 비속어를 피하고 통속적인 상업어로 이야기를 들려야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언)
예를 하나 들어보죠
과거의 일에서 당신의 업적을 소개하다.
당신은 어떻게 부하 직원을 양성했습니까?
이력서에 어떤 성취/성적이 언급되어 있으니 자세히 설명해 주세요.
너는 어떤 요인이 너의 자료에서 언급한 어떤 성과를 초래했다고 생각하니? 당신 회사에 어떤 영향을 미칩니까?
나는 너의 실적 수치가 업계에서 정말 언급할 가치가 없다고 생각한다. 어떻게 생각하세요?
나는 네가 있는 업종의 평균 수준을 알고 있는데, 너의 성과는 이 수준보다 조금 더 크다. 왜 그런지 설명해 주시겠어요?
2. 고용 상태
성장의 관건 사업과 학습의 균형을 맞추는 방법
분석
직업 궤적의 상승 추세 (성장) 가 중요하다. 현재의 직위, 직능, 급여는 전체 경력의 최고점이어야 하며, 자신의 관리 능력이나 관리 잠재력을 반영할 수 있어야 한다.
현실에 안주하고 중립을 유지하려고 노력하다. 심학할 이유가 많으니,' 현상 부정' 의 대답을 피하려고 노력한다.
지금의 작업 상태를 묘사하는 것은 물건이 많을수록 좋은 것은 아니다. 멀티 태스킹 능력도 중요하지만 학습 시간의 균형도 필요하다.
예를 하나 들어보죠
당신의 자료에서 언급했듯이, 당신은 지금 재정, 행정, 인사에 대한 책임이 있습니다. 당신은 어떻게 당신의 시간을 조정합니까?
당신은 왜 이전 회사를 떠났습니까/왜 현재 회사에 왔습니까?
현재 작업 조건에 만족하십니까?
당신 회사의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?
네가 지금 직면하고 있는 가장 큰 도전이나 어려움은 무엇이고, 왜?
지금 네가 이렇게 큰 부서를 책임지고 있는데, 너는 너의 능력이 일치한다고 생각하니?
너는 매일 출장을 간다. 당신은 학교에 갈 시간이 있습니까?
3. 경력 목표
미래를 가리키다 합리적인가, 구현 경로 가치를 키우다
분석
가능한 한 구체적으로 미래의 직업 상태를 묘사하고, 단지 추상적으로 시험관에게 내가 승진하고 싶다고 말하는 것이 아니라,
목표는 원대한 것이 될 수 있지만, 합리적이어야 하며, 시험관에게 당신이 이상을 이루기 위해 어떤 노력을 기울였는지 알려야 한다. MBA 는 미래로 가는 길일 뿐, 유일한 길은 아니다. 동시에, 직업 목표에 대한 묘사는 너무 작을 수 없고, 투자 수익률이 너무 낮으면 교육 가치를 잃게 된다.
목표를 달성하는 두 가지 일반적인 방법이 있다. 하나는 상향식 방식, 과거 무엇을 (축적) → 지금 무엇을 하고 있는가 (짧은 판을 보완하고 능력을 향상시킨다) → 앞으로 3 년 동안 무엇을 할 것인가 (방향) → 앞으로 5- 10 년 동안 무엇을 할 것인가; 둘째, 하향식 방식으로 산업이나 기업의 통점은 무엇인가 → 이 통점을 해결하면 어떤 상업적 또는 사회적 가치를 창출할 수 있는가 → 향후 3-5 년 동안의 이 기회를 포착한다. 상향식 방법의 첫 번째 방법은 중간 모멘트로, 쉽게 동일할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상향식, 상향식, 상향식, 상향식, 상향식) 두 번째 하향식 접근 방식은 더욱 두드러지지만, 업계 인식 및 문제 분석 능력에 대한 요구가 더 높습니다.
예를 하나 들어보죠
미래에 대한 당신의 계획은 무엇입니까?
이 목표를 달성하기 위해 당신은 어떤 노력을 했습니까?
이 목표를 달성하기 위해 자원과 팀 중 어느 것이 더 중요하다고 생각하십니까?
너는 왜 네가 앞으로 5 년 안에 사장이 될 수 있다고 말하니?
내가 아는 한, 네가 소위 블루바다라고 부르는 많은 사람들이 다 해봤는데, 너는 모르니?
이 통증이' 위선통점' 이 아니라는 것을 어떻게 판단할 수 있습니까?
기술 진보가 당신의 산업에 미치는 영향과 당신이 어떻게 대처할 것인지에 대해 이야기해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
너는 많은 전문 자격을 시험했다. 너는 너의 일에 큰 도움이 될 것이라고 생각하니?
4. 창업 배경과 목표
주요 비즈니스 모델 비즈니스 데이터 리더십 스타일
분석
창업 배경을 가진 동창 (창업자 또는 파트너) 에게 이 방면의 문제는 매우 집중될 것이며, 반드시 더욱 착실하게 준비해야 한다!
비즈니스 모델은 가치 제안, 고객 세분화, 고객 관계, 채널 채널 채널, 주요 비즈니스, 핵심 리소스, 수익원, 비용 구조 등에 대해 잘 알고 있어야 합니다.
기본 비즈니스 데이터 및 업계 데이터는 명확해야 합니다.
창업가에게 팀을 이끌고 비즈니스 목표를 달성하는 방법은 시험관들이 관심을 가지고 있기 때문에, 당신의 조직 구조, 리더십 스타일, 리더쉽 스타일 등이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 충분한 준비가 필요합니다.
네가 선택한 분야는 면접관이 익숙할 수도 있고 면접관이 익숙하지 않을 수도 있다. 너는 전문가 앞에서 이치와 근거가 있어야 하고, 문외한 앞에서 통속적이고 이해하기 쉬워야 한다.
예를 하나 들어보죠
귀사의 제품 포지셔닝을 소개해 주십시오.
당신 회사의 핵심 경쟁 우위는 무엇입니까?
당신 회사의 주영 업무는 무엇이고, 총소득의 비율은 얼마입니까?
미래는 어떤 규모에 도달하고 싶고, 어떻게 실현하고 싶습니까?
창업의 가장 큰 도전은 무엇입니까?
당신은 당신 회사에서 주식이 가장 적습니까, 당신이 발언권이 없다는 뜻입니까?
당신은 주로 당신 회사의 판매 모듈을 책임지고 있지만, 지금까지 이윤이 없습니다. 가장 큰 문제는 무엇이라고 생각하십니까?
5. 기업 배경 및 산업 배경
주요 관점 및 전반적인 관점 업계 동향 업계 동향
예를 하나 들어보죠
베이징에 같은 업종에 몇 개의 회사가 있는지 아세요? 상위 3 위를 나열해 주세요.
인터넷의 부상이 당신들의 전통 산업에 가장 큰 충격/기회는 무엇이라고 생각하십니까?
귀사는 정책 영향에 어떻게 대처합니까?
귀사의 topsales 로서, 당신은 자신의 업적이 전 업종에서 어느 위치에 오를 수 있는지 아십니까?
네가 묘사한 업계 데이터는 정확하지 않은 것 같다. 어디서 배웠어요?
당신은 xx 회사 xx 문제 노출에 관심이 있습니까? 동료로서 당신에게 어떤 영향을 미칩니까?
둘째, 학습의 목표:
1 .. 동기 부여
요점: 왜 MBA； 를 읽어야 합니까? 왜 XX 학교 MBA； 를 선택하는가? 왜 다른 학교의 MBA/MEM/EMBA 를 선택하지 않습니까?
분석
MBA 의 가치에 대해 자세히 논의할 필요는 없다. 관건은 자신의 실제 호소와 결합해 당신이 현재 직면하고 있는 곤혹을 말하고 MBA 양성 체계가 당신에게 어떤 도움이 되는지 말하는 것입니다.
MBA 과정을 제공하는 많은 경영대학원들이 있다. 너는 왜 B 대신 A 를 선택했니? 자신과 결합하여 여러분 사이의 결합점이 어디에 있는지 알려주십시오.
목표대학의 교육과정, 육성 스타일, 교훈에 대해 어느 정도 알고 있다.
예를 하나 들어보죠
당신은 왜 MBA 를 신청합니까?
너는 왜 우리 학교의 MBA 를 신청했니? 원인을 구체적으로 설명해 주세요.
MBA 가 당신에게 어떤 영향을 미칠 것 같고 어떤 도움을 줄 것 같습니까?
우리 학교 외에 어느 학교의 MBA 를 신청했습니까?
우리 학교의 교훈은 무엇입니까?
만약 네가 올해 면접 기회를 얻지 못한다면, 너는 어떻게 할 거니?
역량을 바치다
너는 학교나 학우를 위해 어떤 가치를 창출할 수 있니?
비즈니스 대화 분석
예를 하나 들어보죠
만약 네가 우리 학교에 합격한다면, 너는 급우들과 무엇을 가장 공유하고 싶니?
당신을 받아들이는 두 가지 이유를 제시하고 자세히 설명해 주세요. (두 가지 측면에서 대답하는 것이 좋습니다. 하나는 개인적 특징과 핵심 장점이고, 다른 하나는 학교와 다른 학생들을 위해 어떤 가치를 창출할 수 있는지).
셋째, 경영 소양
1. 가장 성공한 일;
키 상한; 이야기를 하다
분석
앞서 성취에 대한 묘사와 비교했을 때, 성취는 여러 가지가 될 수 있고, 가장 성공적이라면 한 가지만 말할 수 있다는 점이 차이점이다.
가장 성공적인 일은 너의 능력의 상한선을 대표하며, 너무 작을 수 없다.
한 경우, 가능한 한 자신의 관리 소양을 충분히 보여주며, 관리자가 갖추어야 할 관리 기능은 계획, 조직, 리더십, 통제, 혁신입니다.
예를 하나 들어보죠
가장 성공적인 이야기 중 하나를 알려주십시오.
당신의 10 년 근무 경험 중 어느 순간이 가장 자랑스러운가요?
2. 가장 큰 실패
도덕적 결론을 밝히다. 복구 가능
분석
실패는 결코 무섭지 않지만, 돌이킬 수 없는 중대한 실수를 피해야 한다.
실패는 왕왕 일시적인 것이다. 패국을 만회하려고 노력하며 자신이나 팀의 노력을 통해 승패한다.
예를 하나 들어보죠
가장 인상 깊었던 실패 경험을 한 번 묘사해 보고, 네가 그로부터 어떤 교훈을 얻었는지 말해 줄 수 있니?
지금까지 가장 후회하는 것을 설명하십시오.
나는 자료에서 네가 창업 경험이 두 번 있는 것을 보았다. 왜 처음으로 실패할까요?
3. 장면 설정
핵심 포인트 분석 및 문제 해결 아이디어 관리 기능 전체 데모;
분석
장면 설정 문제의 플래그는 "만약 ..." 과 "가정 ..." 입니다.
이것은 사실이 아니라 시험관의 가설에 근거한 것이기 때문에 문제를 정확히 듣고 어떤 장면을 설치하여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관)
시험관은 네가 기업이나 조직에서 어떤 역할을 하고 어떤 역할을 맡을 수 있는지 보고 싶어한다. 제목을 설정하는 것은 문제없지만, 문제에 제목이 없다면 개인과 관리자의 두 가지 관점에서 문제를 생각해 보십시오.
다음과 같은 두 가지 장면 설정이 있습니다.
첫 번째 범주는 실제 배경에 기반을 두고 있습니다. 예를 들어, 당신의 회사를 배경으로, 당신이 어떤 직위의 지도자라고 가정하고, 이런 문제를 어떻게 처리해야 하는지, 이것은 관리 기능에 대한 고찰, 특히 위기 대응에 관한 것입니다.
두 번째는 가상 배경을 바탕으로 몇 가지 질문을 하는 것인데, 흔히 표준 답이 없다. 시험관이 가장 원하는 것은 당신이 문제를 분석하고 문제를 해결하는 아이디어입니다. SWOT, 포터 5 력, 4P, 4C, 수요 수준 등 문제의 기본 모델을 파악하는 것이 좋습니다.
예를 하나 들어보죠
만약 당신이 팀의 지도자라면, 당신은 어떤 자질이 필요하다고 생각합니까? 당신은 가지고 있습니까?
당신은 인터넷 회사입니다. 만약 당신이 회사의 HR 책임자라면,' 996' 의 업무 패턴에 의문이 생길 때 어떻게 해야 합니까?
만약 당신의 가장 좋은 부하와 당신의 지도자가 모순된다면, 지도자가 당신에게 TA 를 제명하라고 한다면, 당신은 어떻게 할 것입니까?
만약 당신이 당신 회사의 누군가가 뛰어내려야 한다는 것을 알게 된다면, 당신은 어떻게 할 것입니까?
너희 회사의 임금은 일반적으로 동종업보다 낮다. 만약 당신이 회사의 CEO 라면 어떻게 하시겠습니까?
만약 회사가 당신의 업무 실수로 큰 고객을 잃었다면 당신은 어떻게 할 것입니까?
만약 당신이 대기업이 아니라 창업형 회사에 있다면, 당신은 현재의 인재 인센티브 제도가 여전히 적용된다고 생각합니까?
당신 회사의 재무 경험으로 사장이 당신에게 가짜 장부를 만들어 달라고 하면 어떻게 해야 합니까?
만약 당신 회사의 판매부와 재무부가 모순된다면, 사장이 단독으로 당신에게 이야기를 한다면, 당신은 사장에게 어떻게 보고할 것입니까?
만약 당신이 지금 부서장이라면, 당신은 어떻게 부하 직원을 훈련시켰습니까?
만약 당신의 산업이 정책에 의해 억압된다면, 회사의 CEO 로서, 당신은 어떻게 처리합니까?
경쟁사에 의해 악의적으로 비방을 당하면 어떻게 고객을 붙잡기 위해 반격할 수 있습니까?
넷째, 비즈니스/사회적 핫스팟
키 값 문제 해결에 대한 생각
분석
뜨거운 이슈에 대한 관심과 견해는 지원자의 지식, 기술 또는 능력이 아니라 더 깊은 가치관을 시험하는 경우가 많다.
상업적 이슈나 사회적 이슈에 대해서는 업계 배경과 인지범위를 넘어설 수 있습니다. 그는 표준 답이 없는 대신 문제 해결에 집중하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
예를 하나 들어보죠
* * * 자전거 주차를 즐기는 문제를 어떻게 생각하십니까?
인터넷이 병든 직원을 해고하기 쉽다는 것을 어떻게 생각합니까?
2022 년 동계올림픽이 현재의 경제 성장에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하십니까?
동사 (verb 의 약자) 사회적 책임:
사회에 환원하다.
분석
MBA 는 관리자를 양성할 뿐만 아니라 MBA 의 유전자에서 미래의 비즈니스 지도자를 형성한다. 옛사람은 구름이 많고, 달면 익세한다. 기업 지도자는 돈을 벌어야 할 뿐만 아니라, 자신의 빛과 열을 발휘하고, 사회에 환원하고, 사회에 더 많은 가치를 창출해야 한다.
예를 하나 들어보죠
많은 창업자들이 성공한 후 교실로 돌아가 학생들에게 수업을 하는 현상을 어떻게 볼 수 있습니까?
당신에게 가장 큰 영향을 미치는 사람이나 문장은 무엇입니까?
당신은 기업이 더 많은 사회적 책임을 져야 한다고 생각합니까, 어떻게 실천해야 합니까?
여섯째, 개인적인 특징, 취미
분석
개인적 특성은 비교적 강한 의사 소통 능력, 빠른 학습 능력, 조직 조정 능력, 논리적 사고 능력, 혁신 능력 등과 같은 추상적인 개념이다. 너는 시험관에게 네가 이런 능력을 가지고 있다고 직접 말할 수 없고, 이야기를 통해 시험관에게 전달할 수 없다.
취미는 가능한 한 긍정적이어야 한다.
예를 하나 들어보죠
왜 우리는 오늘 면접을 보러 온 다른 지원자가 아니라 당신을 채용해야 합니까?
세 가지 장점을 나열하고 구체적인 설명을 선택하십시오.
당신은 무슨 결점이 있습니까?
자료를 보면 책을 읽는 것을 좋아한다고 한다. 너 요즘 무슨 책을 읽었니? 우리와 함께 하나 나누자.
일곱째, 다른 사람들 (자기 소개; 영어 말하기 문제 등. ) 을 참조하십시오
분석
자기소개: 다른 버전, 더 짧은 버전, 더 자세한 버전을 준비해야 합니다. 기본 정보 외에도 성적, 현황, 목표, 장점을 말해야 합니다.
영어 문제: 중국의 재직 프로젝트에 대하여 영어 회화는 왕왕 엄격하지 않다. 영어 자기소개를 준비하고, 흔한 문제를 영어로 번역하다.
예를 하나 들어보죠
너 자신에 대해 영어로 말해 줄 수 있니?
당신의 가장 큰 장점은 무엇입니까?
왜 북경대학교 선택 합니까?
당신은 왜 MBA 를 선택했습니까?
당신의 가장 큰 업적은 무엇입니까?