당지부는 당의 가장 기본조직으로서 당의 모든 사업과 전투력의 기초이며 탄광의 안전한 생산과 운영의 최전선에 있으며 구체적인 지표이다. 회사의 다양한 업무의 수준과 결과가 반영됩니다. 석탄산업이 날로 발전하고 생산안전이 강조되는 상황에서 기업당 조직이 창의성, 응집력, 전투력을 갖고 있는지는 기층당 지부가 활력과 생활력을 갖고 있는지에 따라 크게 좌우된다. 그러므로 새로운 정세하에서 탄광기초당지부 사업을 어떻게 잘 수행하는가가 당건설에서 우리가 직면하는 새로운 화두로 되었습니다.
현재 기층 당지부와 기업 당원들 사이에는 해결해야 할 몇 가지 시급한 문제가 있습니다. 이러한 문제는 당 조직의 역할을 저해하고 기업의 혁신과 발전에 필연적으로 영향을 미칠 것입니다. . 이러한 문제는 주로 다음과 같은 측면에서 나타난다. 첫째, 소수의 당지부 비서들의 업무는 행정업무에만 집중하고 당지부의 자체 건설과 직원들의 사상정치사업, 당 건설사업은 소홀히 하고 있다. 둘째, 소수의 당원, 관리자가 이론 학습을 소홀히 하고 학습과 적용이 부족하며 신념이 약하고 규율이 약합니다. 셋째, 소수의 당 지부 비서가 있습니다. 업무와 사업에 능숙하지 않고 자신의 자질이 특정 요구 사항을 충족할 수 없습니다. 당 지부 업무의 "목소리"가 직원들 사이에 있기 때문에 당 조직의 전투 역할이 약합니다. 넷째, 소수의 당지부들이 당지부 사업과 행정사업을 위한 최적의 조합과 지지점을 찾아내지 못했고 전체적인 역할도 충분히 발휘되지 못했다. , 과학 발전을 촉진하고 복잡한 문제를 처리하는 능력을 향상시켜야 합니다. 다섯째, 일부 당 부문의 조직 개발 작업이 뒤쳐져 있으며, 종합적인 인재가 부족하고 기업이 인재를 선발하고 고용하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 여섯째, 일부 당 지부는 혁신에 대한 인식이 부족하고 작업 방식이 여전히 전통적인 작업 방식에 머물고 있습니다. 이러한 문제는 당 부문의 창의성, 응집력 및 전투 효율성을 약화시킬 것입니다.
국영 석탄 기업의 기층 당 지부 건설에서 현재의 공통된 문제와 약한 고리를 고려하여 안전한 생산을 위한 견고한 '안전 장벽'을 구축하는 방법과 권력을 더욱 발휘할 방법은 무엇입니까? 탄광기업 중심사업을 중심으로 한 기층당 지부의 전투요새의 역할과 관련하여 저자는 새로운 정세 하에서 기층당 지부의 사업을 잘 수행하기 위해서는 다음과 같은 측면에 중점을 두어야 한다고 생각한다. :
1. 계승과 혁신을 통해 자기 건설을 강화합니다. 당지건설은 당건설 사상정치사업을 잘 수행하는 기층 당지부비서의 중요한 책임입니다. 새로운 정세, 새로운 상황, 새로운 문제와 새로운 요구에 직면하여 새로운 사상과 방법으로 이를 해결해야 합니다. 더 나은 결과를 얻기 위해. 첫째, 사상건설의 혁신에 주목해야 한다. 우선 기층당 지부는 학습과 혁신의식을 가지고 있어야 하며 학습에 앞장서는 당원, 간부, 학습에 앞장서는 기층 지부 등 효과적인 운반자를 통해 학습당 조직 건설의 심층적 발전을 촉진해야 한다. 학습, 비교를 통한 일반 당원 학습, 고급 모델 시연 등이 있습니다. 둘째, 교육 혁신의식이 있어야합니다. 일반적인 "3 회의 1 수업"외에도 풀뿌리 당 지부는 훈련 교육, 다양한 교육, 자율 학습 교육 및 기타 방법을 통해 당원을 교육 할 수 있습니다. 둘째, 시스템 구축의 혁신이다. 기층 당지 사업에 대한 당원 개개인의 사상과 관념의 왜곡으로 인해 초래되는 일부 불리한 요소를 극복하기 위해서는 당 제도의 권위를 확립하고 규율을 엄격히 집행하며, 규율 위반을 조사하여 모든 당원이 당 제도를 이해하고 의식적으로 준수하도록 해야 합니다. 따라서 기층당 지부의 시스템 구축은 일반적인 '3회 1과' 제도 외에 당원 신고 제도, 민주생활회의 제도, 당원 교육 제도 등을 강화하고 개선해야 하며, 효과적인 혁신을 수행합니다.
2. 통합과 참여에 있어 기능적 역할을 반영합니다. 생산과 운영에 종사하는 단위에서는 당건설사업이 실제생산과 분리될수 없다고 말할수있습니다. 특정 업무의 성과와 존재가치에 반영됩니다. 새로운 상황 하에서 단위당 지부의 핵심 역할은 더욱 확대되고 당 지부의 업무는 생산 및 운영과 더욱 밀접하게 통합됩니다. 첫째, 단위 내에서 당 부문이 존재하며, 당 부문의 업무가 실제 생산과 분리되어 독립적으로 업무를 수행하는 것은 비현실적이다. 당 지부비서는 사상관념을 적극적으로 바꾸고 위치를 정립하며 생산현장에 깊이 들어가 생산실태를 솔선적으로 파악하고 인식하며 어려움과 문제에 직면할 때 지도하고 동기를 부여하는 역할을 해야 합니다.
둘째는 생산경영의 각종 임무에 적극적으로 참여하여 모든 업무가 생산경영에 봉사한다는 사상을 확립하고 당 부문의 업무 내용을 실제 생산과 긴밀히 통합하며 당의 서비스 보장 역할을 충분히 발휘하는 것입니다. 조직하고 실질적인 결과를 위해 노력합니다. 세 번째는 당 부문의 생산 안전 통제 능력을 향상시키는 것입니다. 기층당 지부는 당의 모든 사업과 전투력의 기초이며 기층급에서 우월한 정책과 광산당과 정부의 결정과 배치를 조직하고 발기하며 실천하는 전투요새이다. 탄광 개발 및 안전한 생산 촉진에 대한 전망. 단위의 생산 운영 및 팀 구성에 있어 중요한 문제를 주의 깊게 연구하고, 결정을 내리고, 책임을 나누고, 실행을 보장합니다.
3. 개선과 강화를 통해 좋은 환경을 조성한다. 새로운 정세하에서 사상정치사업의 출발점과 종착점은 사상정치사업이 생산운영사업에 복종하고 복무하여야 한다는 것입니다. 일상 업무에서 당 지부 비서는 집중적이고 심각한 문제가 있는 가장 직접적이고 실제적인 갈등에 자주 직면합니다. 문제가 잘 해결되지 않으면 생산과 운영에 부정적인 영향을 자주 미치게 됩니다. - 경험을 요약하고 혁신의식을 확고히 확립하기 위한 심층적인 일선 조사 및 연구, 작업 방식을 혁신하고 작업 스타일 벤치마크를 개선하며 활동 방법을 개선하고 당원을 성실하게 교육, 관리 및 감독합니다. 동시에 업무의 핵심을 파악하고 직원들의 사상정치적 업무를 잘 수행하는 방법과 방법에 주의를 기울여야 하며 업무의 카리스마와 설득력을 높이고 업무의 예측성을 높여야 합니다. 당, 정부, 실무그룹, 경영진이 함께 협력하여 문제가 발생하기 전에 예방할 수 있는 메커니즘을 구성합니다.
4. 표준화와 개선의 전반적인 시너지 효과를 최대한 활용하세요. 당지부비서는 기층지도팀의 《분대장》이다. 그는 팀성원들 중에 자리잡아야 하며 이는 팀성원들의 열의를 결집하고 팀의 단결을 촉진하며 의욕을 발휘하는데서 매우 중요한 역할을 한다. 전반적인 시너지 효과 실제 업무에서 당 지부 비서는 다음과 같이 해야 합니다. 첫째, 그는 솔선수범하고 모범을 보여야 하며, 특별하지도 않고, 개인의 최종 발언권도 없고, "다른 사람의 모범"이 되어서도 안 되며, 그를 동등하게 대하고, 행동해야 합니다. 둘째, 전체적인 상황을 고려하고 행정적 리더십을 유지해야 합니다. 생산 및 운영 업무에서 리더십의 중심 위치에 관해서는 항상 일관성을 유지하고 행동해야 합니다. 업무상의 실수가 있을 때 비판, 비난, 불평에 그치지 말고, 실수를 인정하고, 업무상의 실수에 대해 책임을 지는 용기를 갖고, 함께 노력해야 합니다. 이유를 찾아 손실을 만회하고 팀의 결속력을 강화합니다.
5. 리더십과 협력의 연결 역할을 수행합니다. 당 지부는 석탄 채굴 기업에 있어서 당의 가장 기본적인 조직이다. 당의 모든 사업은 지부에 의해 집행되어야 하고, 모든 임무는 지부에 의해 보장되어야 하며, 모든 활동은 지부에 의해 조직되어야 하며, 모든 결과는 반드시 지부에 의해 이루어져야 한다. 브랜치에 반영되어야 합니다. 첫째, "팀을 장악하고, 팀을 이끌고, 안전을 확보하고, 효율성을 높이고, 화합을 촉진하는 것"을 기층 당 지부 사업의 출발점과 발판으로 삼아 지구 팀 구성을 강화하고 효과적인 플랫폼을 구축해야합니다. 지부 생성 작업 및 풀뿌리 당 지부 전투 요새 기능을 최대한 활용합니다. 둘째는 안전생산센터의 업무에 중점을 두고 활동의 내포를 풍부히 하며 주제와 특색이 있는 활동을 전개하고 전형적인 지도와 전반적인 발전을 이룩하며 활동의 타당성과 효과성을 제고하는 것입니다. 예를 들어, 당원들이 자율 안전 관리를 실현할 수 있도록 시연 포스트를 설치하고 포인트를 사용하여 라인을 유도하고 라인을 영역으로 유도할 수 있습니다. 복리후생 성장 분야'를 통해 당원 대다수가 현직에 머물면서 경영을 강화할 수 있도록 지도하고, 비용을 절감하고 성과를 창출할 수 있도록 돕습니다. 세 번째는 그룹 작업의 장점을 최대한 활용하고 기업과 팀 전체의 건강하고 안정적인 발전을 위한 좋은 환경을 조성하는 것입니다. 민주생활회의, 심심한 교류, 팀직원반성 등 형식을 십분 활용하여 직원들의 사상동향을 시기적절하고 정확하게 파악하고 사상맥박을 파악하며 직원들의 사상정치사업을 훌륭히 수행한다. , 의심 해결, 감정 합리화, 갈등 해결 등을 통해 인력의 안정성과 전투 효율성을 보장합니다.
6. 주도적이고 기여를 통해 파티원의 능력을 향상시킵니다. 당원들의 역할은 매우 중요합니다. 어려움에 직면했을 때, 중대한 고비에 직면할 때, 핵심 문제를 공격하기 전에는 당 휘장의 빛이 빛나지 않으며 "나는 공산당원입니다"라는 청원도 없습니다. 중국당." 마찬가지로 탄광의 안전생산에서도 당원들의 선구적이고 모범적인 역할도 대체될 수 없습니다. 당일군들은 사상부문사업에 종사하며 사실에 입각하여 진실을 추구하며 자기의 노력으로 종업원들의 리상과 팀의 넋을 열정적으로 키워나가야 합니다. 모든 당원과 당원에게 당의 사업 책임을 이행하고 실용적이고 효율적으로 형식주의를 단호히 극복하십시오. 당원은 어려움에 처한 직원이나 소외된 직원과 '일대일'을 돕고 인도하는 관계를 형성하며 당원은 대중을 이끌고 대중은 당원들의 공동 발전을 촉진합니다. 당원들이 주도적으로 직원들의 안전 이념 현황과 현장 안전 상황을 보고하고 팀 내 직원들의 안전 생산에 대한 안전 약속을 하게 해주세요.
안전을 염려하는 사람들을 위해 월 3회 이상 진심으로 가정을 방문하고, "핵심 안전 인력"을 돕고 변화시키는 일을 잘하며, "가르치고 돕고 지도하는 일"을 잘한다. - 현장 안전 운영 능력. 당원들의 선봉적이고 모범적인 역할을 수행할 수 있는 능력을 향상시키고 업무에 대한 헌신, 안전생산, 규칙과 규율 준수의 모범이 되도록 노력하십시오.
요컨대 새로운 상황에서 탄광에 기층당 지부를 건설하는 것은 어떻게 당 조직의 정치적, 조직적 이점을 최대한 발휘하고 인민에게 봉사하며, 사람들의 마음을 하나로 모으려면 마음을 해방하고 시대에 발맞춰 나아가고, 생각을 바꾸고, 선두에 서야 합니다. 동시에 우리는 탄광 기층당 지부 사업을 잘 수행해야 하며, 앞으로 지부 사업의 구체적인 실천에서 이를 보완하고 개선하며 요구 사항에 적응하도록 노력해야 합니다. 새로운 국면과 새로운 과업을 확립하여 기업의 생산경영 역할에서 기층당지의 전투요새를 충분히 발휘하여 탄광기업의 안전한 생산발전을 촉진합니다.