윤직과 전근의 차이, 기업은 국유기업과 사유기업으로 나뉘며, 많은 공기업은 모두 윤직 제도로, 윤직은 같은 업무 부서 내에서 지도직과 특정 직무의 성질이 특별한 비지도직을 맡고 있는 직원들에 대해 계획적으로 직위를 바꾸는 것을 가리킨다. 다음과 같이 회전직과 전근의 차이를 공유하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
회전과 전근의 차이 1 엄밀히 말하면 의미.
교대로, 구두화로 말하면, 직위를 번갈아 가거나 번갈아 가는 일자리라고 한다.
교대는 좀 더 공식적인 용어이다. 번갈아 가며 비교적 구두화한다.
직위 교체, 일명 윤직은 같은 정부 업무 부서 내에서 지도직과 특정 직무의 성질이 특수한 국가 공무원에 대해 계획적으로 직위를 바꾸는 것을 가리킨다. 교대의 중점은 지도직을 맡고 있는 공무원이다.
전근은 공무원과 공무원팀 이외의 공무에 종사하는 다른 인원과의 교류다. 실제로 공무원 신분이 없는 사람을 공무원으로 바꾸는 한 가지 방법이며, 공무원팀의 또 다른' 입구' 다.
흰 점을 말하자면, 교대는 공무원 팀 내부의 일자리 회전이다. 전제는 모두가 공무원이라는 것이다.
전근은 비공무원 대열에서 한 사람을 옮겨 공무원 대열에 진입하는 것이지만, 지도직이나 부연원 이상의 비지도직을 맡고 있는 사람을 선발해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
전근 전근 전근 재직 단련을 어떻게 구분해야 하는가?
국가는 공무원 교류 제도를 실시한다.
공무원은 공무원 팀 내에서 교류할 수도 있고 국유기업 사업 단위, 인민단체, 대중단체 중 공무에 종사하는 사람들과 교류할 수도 있다.
의사 소통 방식에는 전임, 전임, 이직 운동이 포함된다.
해독
이 기사는 공무원 교류 제도에 관한 전반적인 규정으로, * * * 는 세 단락으로 나뉘어 교류 범위, 기본 방식, 종류 등을 규정하고 있다.
첫 번째는 공무원에 대한 교류가 제도적으로 확정되는 것이다. 이 규정은' 국가공무원 잠행조례' 와 거의 동일하며, 공무원 교류제도에 대한 10 여 년간의 경험을 총화하고 계속 긍정하는 것이다.
두 번째 단락은 공무원 교류의 범위를 규정하고 있으며, 내부 교류와 외부 교류 두 가지를 포함한다.
내부 교류는 공무원 팀 내에서 교류하는 것을 의미하며, 본 부서, 본 단위 내 서로 다른 직위 간에 교류할 수 있을 뿐만 아니라, 지역마다, 부문마다 교류할 수 있다.
외부 교류는 국유기업 사업 단위, 인민단체, 대중단체 중 공무에 종사하는 사람과의 교류를 가리킨다. 여기서 말하는 공기업 사업 단위, 인민단체, 대중단체 중 공무에 종사하는 인원은 주로 국유기업 사업 단위의 관리인원과 전문 기술자를 포함한다. 부녀련 * * * 청단 등 인민단체기관의 직원;
중국 잔련, 송경령 재단, 법학회 등 대중단체기관의 직원 등이 있습니다. 공무원이 공무원 대열의 다른 공무에 종사하는 사람들과 교류할 수 있도록 규정하는 것은 우리나라 공무원 제도의 특색을 충분히 반영하고 있다.
제 3 항은 공무원 교류의 형식을 전임, 전임, 이직 운동의 세 가지로 규정하고 있다. 국가공무원 잠행조례에 비해 공무원 교류 방식이 과거 4 종에서 3 종으로 바뀌면서 원래의 교체 (회전) 를 전직에 통합했다.
이전에는 교류 목적에 따라 내부 교류를 전임과 교체 (회전) 의 두 가지 형태로 나누었다. 그러나 실제로 전임과 교체라는 두 가지 교류 형식은 실질적으로 크게 다르지 않지만, 분리 후 오히려 개념적으로 교차 반복을 초래하였다.
따라서 공무원법은 공무원 교류 제도 시행 경험을 총결하는 기초 위에서 둘을 하나로 합쳐 모든 내부 교류의 형태를 전임하여 각종 교류 형식의 개념을 명확하고, 경계가 분명하며, 실천조작이 용이하도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공무원법, 공무원법, 공무원법, 공무원법, 공무원법, 공무원법, 공무원법, 공무원법)
회전과 전근의 차이 2 1, 전근의 목적:
1, 합리적인 구성, 위험 회피: 내부 통제 요구 사항에 따라 직무 교체 방식을 통해 관리 위험을 방지합니다.
2. 다강단련, 인재 양성, 내부 일자리 교체를 통해 직원의 다각적 능력을 향상시킴으로써 경제적이고 효과적으로 복합적인 인재를 양성할 수 있다.
3. 직원들에게 동기를 부여하고 시야를 넓히라. 교대는 직원들이 경험을 쌓을 수 있게 하고, 자신의 진정한 흥미와 능력을 발견하고, 다방면의 능력을 단련하며, 진정으로' 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓는다' 는 것을 발견할 수 있다.
둘째, 회전 대상:
1, 특정 직위 정기 회전: 주관 회계, 출납원, 비용 회계 등
2. 예비간부의' 회전근무제: 관건직 인재계단 건설 계획에 따라 예비간부에 대한 체계적인 회전을 실시한다.
3. 개인신청은 재무처 책임자의 승인을 받아 윤직을 신청할 수 있다. 직원들은 자신의 경력 개발 계획에 따라 단위와 결합될 수 있다. 실제 상황, 일자리 교체를 신청할 수 있다.
셋째, 회전 절차:
1, 부서의 발전 요구에 따라 재무 부서는 본 부서의 연간 일자리 회전 계획을 편성하여 단위 비준을 보고한다. 계획의 내용에는 교대로 근무하는 직위, 인원 명단, 일정 등이 포함된다.
2, 연간 회전 계획에 따르면, 재무 부서는 회전 직원과 의사 소통하고, 월별 특정 직업 회전 계획을 작성하며, 프로그램 내용에는 회전 일정, 사전 근무 교육, 워크 플로우 테이블, 작업 목표, 평가 지표 등이 포함됩니다.
3, 회전 전 업무의 이전, 첫째, 완전한 일자리 인계는 전담자가 감독한다. 둘째, 현재 진행 중인 작업 이전, 현재 진행 수준, 목표 결과, 이 작업을 계속하는 방법 셋째, 작업 데이터 전송 (예: 파일 데이터 문서 등).
4, 보고: 정해진 시간 (1-2 주 이내) 에 따라 새 직장에 신고합니다.
5. 업무평가: 현직책임의 평가 내용과 결합해서 진행한다.
회전과 전근의 차이 3 륜은 4 가지 큰 이점이 있다.
항상 긴장된 학습 상태를 유지하다
한 부서에서 오래 머물다가 매일, 해마다 반복되는 반복 업무에 직면하여 피로기에 들어가기 쉽다.
일이 점점 익숙해지면서 관성적 사고를 형성하기 쉽고, 일의 적극성과 창조성도 떨어지고, 일의 의욕이 떨어지기 쉽다.
마찬가지로 지금까지 내가 걱정, 난 파티 부서에서 1 년 동안 담당 하 고 있 었 어 요. 2 년차, 업무 의욕은 제 1 년보다 약 20% 감소했다.
왜 그럴까요?
이미 일 년 동안 일했기 때문에 대부분의 일이 익숙해졌고, 많은 일이 차근차근 진행되었다.
하지만 일자리를 바꾼 후, 서로 다른 팀, 업무, 잘 하려면 쉽지 않다. 스트레스가 정면으로 밀려온다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그래서 도전에 직면하고, 서둘러 공부하고, 빨리 적응하고, 상태에 들어갈 수밖에 없다.
이렇게 하면 사실 일의 피로기에서 벗어나 새로운 단계, 새로운 성장 상태로 접어들게 된다.
끊임없이 보초를 돌리거나 일을 바꾸면 이런 적극적이거나 도전에 직면한 상태를 계속 유지할 수 있다. 이런 성장 속도는 놀랍다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
교차 분야 방법론 경험의 혁신적인 사용
각 부서의 각 부서의 작업 방식마다 차이가 있고, 좋은 경험도 있고, 나쁜 관례도 있다.
만약 여러 해 동안 변하지 않고 계속된다면, 이 기관이나 부서는 오르기 어렵다.
그러나 부서나 부서장을 교체하면 좋은 관행과 경험을 새 직장으로 가져올 수 있고, 새 직장의 나쁜 관행을 깨뜨릴 수 있다.
책임자에게 가장 중요한 것은 분야 간 업무 능력과 경험을 얻을 수 있고, 분야 간 방법론 경험을 널리 응용할 수 있다는 것이다.
그래서 우리는 기술을 모르는 많은 문외한들이 기술 단위를 풍수, 전공이 탁월하게 만들 수 있다는 것을 보았다.
커뮤니케이션 조정 비용 대폭 절감
원래 나는 당군 부서에서 일했고, 경제부문과의 소통 조화에는 약간의 장애나 비용이 더 높을 수도 있고, 어떤 일은 비효율적일 수도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언)
하지만 지금 우리 경제부문과 당군 부문의 소통은 매우 원활하고, 나는 당군 부문과 연합하여 함께 일할 수 있다.
교대 후, 경제부문과 당군 부문은 내가 비교적 익숙하고, 업무상 서로 지지를 이해하며, 핑계를 대는 등의 문제는 나타나지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
개인의 면역력을 대폭 강화하다
한 부서에서 오래 머물면 이익 관련을 형성하기 쉬우며, 개인의 의사결정에 방해가 되기 쉽다.
나로서는 당군 부서에서 일할 때 가장 직접적인 갈등은 당원을 발전시키는 것이다.
정원은 그렇게 많지만 모두 당원이 되고 싶어 한다. 근무 시간이 길어지면 개인의 감정과 인정에 현혹되기 쉬우며 공정성, 정의, 우중선우의 관점에서 고려하기 어렵다.
그러나 다른 사람이 이 일을 맡는다면, 그는 자신의 업무상의 인정보다는 공정하고 공정한 시각으로 문제를 고려하기 쉽다.
이런 보초는 사실 간부를 보호하고, 개인을 보호하고, 각 방면의 이익에 연루되지 않도록 하여, 착실한 일에 전념할 수 있게 하는 것이다.
마지막 말
교대는 사실 학습 기회를 늘리고 의식적으로 사람을 단련하는 것이다.
항상 긴장된 학습 상태를 유지할 수 있습니다.
여러 분야에 걸친 경험을 혁신적으로 활용할 수 있습니다.
의사 소통 조정 비용을 크게 줄일 수 있습니다.
면역력을 크게 향상시킬 수 있습니다.
네가 주동적으로 직장을 바꾸길 바라며, 네가 자주 수동적으로 교대로 근무하기를 바란다.