물류 감사의 초점은 가격, 경로, 가격 기준 (중량 등) 및 선적일 뿐 간단합니다. < P > 하지만 관심 지점만으로는 충분하지 않습니다. 감사원마다 같은 목적을 가지고 같은 자료를 보면 완전히 다른 결과가 나올 수 있습니다. < P > 논리적인 문합에 눈을 가리지 말고, 무게에 문제가 없는지, 가격, 기초마일리지에 고양이의 느끼함, 회선, 빈도 최적화 등이 있는지 등을 실컷 자세히 설명하면 N 여 함정이 많을 것이다. < P > 내신 능력 향상은 천부적인 재능과 환경 (완벽한 내신 체계, 주변 동료들은 모두 고수이며, 당신을 프로젝트로 데려갈 수 있다). 만약 네가 내심 직업에서 깊이 발전할 계획이라면, 가능한 고수들이 운집한 곳으로 가라. < P > 저는 물류 프로젝트를 몇 개 해봤는데, 실제로 회사에 매년 절약되는 운송비는 백만 등급입니다. < P > 당시 물류감사를 할 때 주로
1. 물류비 (수입, 수출) 연간 대비, 올해보다 많은
2. 공급자의 선택, 견적, 계약 조건, 정기 업데이트
3. 수입과 수출은 각각 공급자 비용을 따져 비용 중량, 회선, 가격이 합리적인지 확인한다.
4. 물류비의 회계 처리 조회 < P > 하지만 전체적으로 보면 점이 많지 않아 효과가 좋지 않다. 큰 소가 지적해 주시기를 바랍니다