업무 요약은 계획편 1 성공한 판매원과 명확한 목표와 계획을 가지고 있으며, 그들은 항상 끊임없이 자신의 목표를 조정하고, 적절한 계획을 세우고, 엄격하게 계획대로 일을 처리한다. 일본 보험업의 판매대왕은 원래 일평이었고, 자신의 목표와 계획은 하루에 20 명의 고객을 방문하는 것이었고, 만약 그날이 이루어지지 않았다면, 그는 반드시 밥을 먹지 않고 저녁을 꾸준히 나가야 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 바로 그의 이런 끈질긴 정신으로 그를 최고의 판매대왕으로 부끄럽지 않게 만들고 엄청난 부를 가져다 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
우리의 계획을 일하고, 우리의 일을 계획하다. 판매원은 장기 목표, 연간 목표, 분기 목표, 월 목표를 가지고 있어야 하며, 명확한 목표를 당일 행동 계획으로 세분화해야 합니다. 예를 들어, 목표를 달성하기 위해 매일 얼마나 많은 방문을 해야 합니까? 당신은 얼마의 매출을 완성해야 합니까? 오늘 어디를 방문하셨습니까? 내일의 방문 경로는 어디입니까? 매일 마음은 깨끗이 정리해야 한다.
목표와 계획이 없는 판매는 마치 항로와 노를 젓지 않는 배인 것 같고, 강에서만 물결을 따라 흘러가는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 목표와 계획이 없으면 판매원도 자신의 업무 성적을 평가하고 요약할 수 없다. 그는 자신의 제품이 어디에 팔렸는지 기억하지 못한다. 그는 많은 시간을 낭비해야 하고, 그의 실적은 정체되어 있다. 왜냐하면 그는 기록이 없기 때문이다. 기록이 없는 일은 일어나지 않은 것과 같다.
성공한 판매원은 명확한 목표와 계획을 가지고 있으며, 그들은 항상 끊임없이 자신의 목표를 조정하고, 그에 상응하는 계획을 세우고, 엄격하게 계획대로 일을 처리한다. 일본 보험업의 판매대왕은 원래 일평이었고, 자신의 목표와 계획은 하루에 20 명의 고객을 방문하는 것이었고, 만약 그날이 이루어지지 않았다면, 그는 반드시 밥을 먹지 않고 저녁을 꾸준히 나가야 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 바로 그의 이런 끈질긴 정신으로 그를 최고의 판매대왕으로 부끄럽지 않게 만들고 엄청난 부를 가져다 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
우리의 계획을 일하고, 우리의 일을 계획하다. 판매원은 장기 목표, 연간 목표, 분기 목표, 월 목표를 가지고 있어야 하며, 명확한 목표를 당일 행동 계획으로 세분화해야 합니다. 예를 들어, 목표를 달성하기 위해 매일 얼마나 많은 방문을 해야 합니까? 당신은 얼마의 매출을 완성해야 합니까? 오늘 어디를 방문하셨습니까? 내일의 방문 경로는 어디입니까? 매일 마음은 깨끗이 정리해야 한다.
목표와 계획이 없는 판매는 마치 항로와 노를 젓지 않는 배인 것 같고, 강에서만 물결을 따라 흘러가는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 목표와 계획이 없으면 판매원도 자신의 업무 성적을 평가하고 요약할 수 없다. 그는 자신의 제품이 어디에 팔렸는지 기억하지 못한다. 그는 많은 시간을 낭비해야 하고, 그의 실적은 정체되어 있다. 왜냐하면 그는 기록이 없기 때문이다. 기록이 없는 일은 일어나지 않은 것과 같다.
업무 총결산과 계획편 2 일, 비영리 부문으로서 비용 (비용) 을 합리적으로 통제하고 기업 내부 감독 기능을 효과적으로 발휘하는 것이 상반기 업무의 우선 순위다. 연초에 회계 기초 업무의 규범성을 강화하고 회사의 관리 메커니즘을 보완하기 위해 재무부는 새로운' 관리 세칙' 을 제정했다. 세칙에는 대출, 비용 상환, 심사 등의 작업 절차에 대해 상세히 설명했다. 우리는 세칙에 대한 학습과 토론을 통해 각 조항을 일일이 실제 업무와 연계하고, 문제를 찾아 허점을 찾고, 반복적으로 소화하고 엄격하게 관문을 한다. 출납원 과정에서 우리는 원칙을 고수하고 인정에 대해 말하지 않고 불합리한 대출과 비용 상환을 거부해야 한다는 점을 강조한다. 증명서 심사 과정에서, 우리는 세칙에 규정된 규정에 근거하여 각 증빙을 진지하게 심사하며, 문제를 다음 과정으로 가져가지 않는다. 이 반년의 실천을 통해 우리의 일은 현저한 성과를 거두었다. 수치는 가장 설득력이 있다. 매출이 전년 동기와 기본적으로 같은 시기인 경우 3 비 (관리비, 판매비, 재정비) 는 지난해 같은 기간보다 20.8% 감소했다. 실제 업무를 통해 우리는 비용 통제를 늘리는 힘을 깊이 인식하고, 가능한 한 빨리 해당 제도를 도입할 필요성을 깊이 인식하고 있다.
둘째, 재무부는 매일 대량의 데이터와 무미건조한 보고서를 접해야 하지만, 모두들 고생으로 기뻐하며, 지금까지 원망한 적이 없고, 일은 실감나게 한다. 직원의 명예의식을 높이기 위해 회사에서 내놓은 임금심사제도에 따라 내부 직원 임금 심사 방안을 마련했다. 부서 관리자는 직원의 직무 설명에 따라 평소 성과를 종합적으로 평가하고 회계 책임자에게 참고로 제출했다. 심사 제도의 시행은 모든 사람의 적극성을 효과적으로 동원하여 기업의 인센티브 메커니즘을 충분히 발휘하여 인적 자원을 합리적으로 이용했다.
셋째, 부서와 더 잘 소통하기 위해 우리는 본업을 완성하면서 협력정신을 발양하고 총경리에 적극 협조해 상공업 연검의' 업무' 를 순조롭게 완성하고, 이후 기업 대출증 연심을 통과하기 위한 길을 마련했다. 물류 센터의 비용 입력에 협조하기 위해, 우리는 적시에 정확하게 회계 증빙증을 편성하고 증빙서류 전달, 요약 작업을 잘 한다. 마케팅 부서의 손익을 더 잘 계산하고 회사의 판매 계획 완성을 위한 근거를 제공하기 위해, 우리는 제때에 모든 대금을 기록하고, 대금의 청산을 정확하게 기록하고, 주기적으로 마케팅 담당자의 왕래와 대조하며, 마케팅, 재무, 물류 센터 데이터 구경을 일관되게 합니다.
넷째, 자신의 종합능력을 배양하기 위해, 사람을 평가하는 데 길고, 자신의 단점을 보완한다. 우리는 정기적으로 조별 토론을 진행하고, 기업 회계제도를 배우며, 모두들 서로 마음을 교환하고, 각 직위의 작업과정에 익숙하며, 문제를 책상 위에 놓는다. 직원은 부서장에게 전달하고, 부서장은 주관에게 전달하며, 주관은 총괄된 의견과 건의에 따라 상응하는 조치를 취한다. 또한, 우리는 합리적으로 모든 직원의 외근 업무를 안배하여, 모든 사람이 외부와 접촉할 수 있는 기회를 갖게 하고, 일을 할 수 있게 하고, 일을 할 수 있게 하고, 긴장을 늦추게 한다.
5. 상반기의 세무업무에서 우리는 많은 어려움을 극복하고, 적극적으로 참가국, 지방세국이 개최하는 세무사직훈련을 통해 대량의 재무자료를 검열하여, 기업소득세 납부납부, 부가가치세 일반 납세자 연심 업무를 순조롭게 완료하고 통과시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 부가가치세, 부가가치세, 부가가치세, 부가가치세, 부가가치세, 부가가치세) 세무계획에 대한 학습을 통해 월별 세금 신고 업무의 질을 높이고 통계청, 재정국, 세무서 각 보고서의 작성 작업에 숙달했다.
업무 총결산은 계획편 3 시간과 화살 같고, 세월이 쏜살같이 순식간에 회사에 입사한 지 거의 반년이 지났고, 회사 지도자의 강력한 리더십과 관심 지원 하에 개인은 xx 년도에 적지 않은 발전을 이루었다.
첫째, 연간 작업
1, 회사의 각종 규칙과 제도를 숙지하다.
저는 xx 년 8 월 회사에 입사했습니다. 회사 팀에 더 빠르고 더 잘 통합되기 위해 향후 업무를 위한 길을 닦기 위해 회사의 각종 규칙과 제도에 대한 이해를 강화하고 회사의 기업 문화에 익숙해졌습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이해와 친숙함을 통해 나는 회사에 입사할 수 있다는 것을 자랑스럽게 여기며 동시에 자신의 압력을 느꼈다. 앞으로의 일에서, 나는 회사의 각종 규칙과 제도를 규범으로 삼아, 자신을 엄격히 요구하고, 더 빠르고 더 나은 업무 임무를 완성할 것이다.
2, 워크 플로우 이해에 익숙 함
디자이너 조수로서, 제 임무는 디자이너가 협상 과정에서 다양한 도면과 문서를 완성하고 디자이너 서명을 충분히 준비할 수 있도록 돕는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 디자이너명언) 시간의 기간 후에, 나는 점차적으로 내가 어떻게 해야 하 고 손에 일을 잘 알고, 디자이너의 지도 하에, 뿐만 아니라 많은 전문적인 지식을 이해 하지만, 또한 많은 사람들이 일을 하는 방법을 알고.
둘째, 기존 결함 및 개선 조치
Xx 년은 이미 바람과 함께 지나갔고, 회사에서 거의 반년 동안 일했던 자신의 일을 회상하며, 업무량이 그리 크지 않고, 반짝이는 점은 거의 존재하지 않고, 많은 일이 아직 만족스럽지 못한 점이 있는데, 요약하면 주로 다음과 같은 점이 있다.
1, 의사 소통 부족, 자원 활용 불가
업무 과정에서 전문지식이 부족하고, 또 어느 정도 타성이 있기 때문에, 일에 부딪히면 주도면밀하지 않고, 세심하지 않고, 적극적으로 다른 동료에게 가르침을 요청하지 않아, 업무 효율을 떨어뜨리고, 심지어 착오가 생겨 우세한 자원을 충분히 이용할 수 없다. 속담에' 세 사람은 반드시 우리 스승이 있어야 한다' 는 말이 있다. 앞으로의 일에서 나는 다른 부서 동료와의 소통을 적극적으로 강화하고, 회사의 이 플랫폼을 통해 자원 * * * 을 얻어 자신의 업무 효율을 높일 것이다.
2, 계획 부족
업무 과정에서 계획성이 부족해 업무 목적이 명확하지 않고, 1 차, 2 차 갈등이 불분명하며, 종종 더 적은 효과를 거두고, 지도자는 만족하지 않고, 자신이 억울하다는 말을 하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 앞으로의 업무 과정에서, 나는 열심히 작업 계획을 세우고, 일을 하고, 목적인식을 강화하고, 주차 갈등을 구분하고, 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있는 효과를 쟁취해야 한다.
3, 전문 얼굴 협착
현대화된 인재로서, 그는 다재다능해야 한다. 이런 인재는 시대와 회사의 요구에 부합한다. 자신의 전공면이 좁고 다른 전공에 대한 기본적인 인식이 없어 자신의 발전을 제한한다. 앞으로의 업무 과정에서 나는 다른 전공 학습을 강화하고, 회사 자원을 최대한 활용하고, 주관적인 능동성을 높이고, 다능한 복합인재가 될 수 있도록 노력할 것이다.
셋째, xx 년 목표 계획
1. 자신의 학습을 강화하고, 실제를 결합하고, 세부적인 고려를 많이 하고, 본업을 열심히 하고, 동료의 업무 프로젝트에 적극 협조한다. 회사의 각종 제도와 업무에 대한 학습을 지속적으로 강화하여 회사의 각종 제도와 업무를 전면적으로 깊이 이해할 수 있게 하다. 회사의 각종 제도를 자신의 출근 업무의 이론적 근거로 실제 더 나은 출근 업무를 전개하다.
2, 적극적으로 동료에게 배우고, 겸허하게 가르침을 청하며, 실천으로 학습을 이끌고, 전방위적으로 자신의 업무 능력을 높이다.
3. 자신이 존재하는 많은 단점을 극복하고 학습을 강화하고 회사의 발전과 성장에 자신의 미약한 힘을 기여한다.
마지막으로, 모든 동료들에게 감사드리며, 반년 동안 함께해 주셔서 감사합니다. 혼자 타향에 침입한 저를 따뜻하게 해 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 고독명언) 회사에 감사드리며, 갓 졸업하고 아무것도 모르는 저에게 이렇게 좋은 학습 플랫폼을 주셔서 감사합니다. 요즘 전에 없던 것을 너무 많이 배웠어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
업무 총결산과 계획편 4. 판매 임무를 완수하는 기초 위에서 판매 실적을 높이려고 노력하다.
나는 우리가 남성복 전문점의 발전을 강패하는 것은 전체 직원과 종합적인 자질, 점장의 지도 방침, 팀의 건설은 분리될 수 없다고 생각한다. 좋은 영업 팀을 설립하고 좋은 작업 패턴과 작업 환경을 갖는 것이 일의 관건이다.
이상은 나의 미성숙한 건의와 견해이니, 타당하지 않은 점이 있으면 양해해 주시기 바랍니다.
업무 총결산과 계획편 5 일, 규모화, 전문화관리의 요구에 따라 회사 재무회계 방면의 도량형, 통일재무관리기준: 첫째, 일련의 재무관리제도를 세우고 각 부서에서 열심히 집행하도록 촉구하고, 일년 내내 회사는 대부분의 사용국 재무회계제도 외에 회사의 실제 상황에 대해' 비용관리방법',' 자금관리방법',' 사무용품' 을 제정했다 회사 전체에서 실시하여 몇 가지 주요 비용 기준에서 회사의 통일을 보장하였다. 둘째, 연간 비용 예산에 대한 통일기준을 제정하고, 특정 직책에 대한 구체적인 기준을 제시하고, 매월 각 부서에 피드백을 주고, 각 부서의 월별 분석을 요구하고, 전 회사 각 단위의 관리비용을 분기별로 분석하고, 국 재무부에 보고한다. 관리비는 연간 예산 범위 내에서 통제된다. 예산 관리가 꾸준히 추진되어 예산 내용을 구체화하다. 과목별로 분류 통계를 실시하여 종합 예산의 기초를 다졌다. 예산 방안은 각 지사의 피드백에 따라 적절히 조정한 후 총지배인의 심의를 거쳐 각 지사에 정식 문건을 형성하여 각 부서에서 본사의 예산에 대한 종합적인 이해를 가지고 예산의 투명성을 높였습니다. 예산의 강성을 높이다. 우리는 예산 집행에 존재하는 문제와 관련 상황, 비정기적으로 회사 지도자에게 피드백, 초예산 등에 대한 엄격한 승인 절차, 신청 조정에 대한 사항은 전문적인 논증 분석을 거쳐 규정 절차에 따라 승인 후 집행해야 한다. 1 년 동안 예산의 전반적인 이행은 양호했다.
둘째, 재정 자금 관리 및 비용 예산 관리 강화, 생산 및 운영의 최소 현금 흐름 유지 보장: 올해 회사 계약액 목표 50 억, 이를 지원하기 위해 많은 입찰 보증금을 투입해야 하고 철도 프로젝트도 많은 대형 장비를 직접 구매해야 하는데, 우리 회사는 설립된 지 얼마 되지 않아 자금 비축이 부족해 자금 압력을 완화하기 위해 자금 사용 및 비용 지출을 규제하기 위해 올해 재무부는 자금과 비용을 예산관리한다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다: 첫째, 자금의 사용 및 배열, "소득 지출", "수량 수입", "전반적인 균형" 원칙에 따라, 회사는 각 부서에 자금 주간지를 제출하고, 자금을 통일적으로 관리 및 분배하고, 일상적인 자금 예산 승인 제도를 실시할 것을 요구합니다.
회사는 회사 내부 자금에 대해 내부 유상 조제제를 실시한다. 점유자금은 사용료를 내야 한다. 둘째, 제도를 제정하고, 공사금 회수력을 높이고, 공사금 결제의 주요 책임을 프로젝트 지배부 전체 임원에게 이행하고, 자금 회수를 프로젝트 지배부에 대한 심사에 포함시키고, 전체 인원의 소득과 연계한다. 특히 프로젝트 관리자는 공사금 결산에 대해 종신책임을 져야 하며, 일정 수금 비율에 미치지 못하는 계약책임상을 현금화할 수 없다. 셋째, 현금 흐름 지표를 회사의 중요한 평가 지표로 명확히 하는 것이다. 프로젝트' 수금으로 지출하지 않는다' 는 원칙을 고수하고, 프로젝트 수금 경보 메커니즘을 수립한다. 체불 공사비를 청산하고 책임을 개인 (AR 및 기타 AR) 으로 나눕니다. 회사는 각 부서가 이윤과 화폐자금을 납부해야 한다고 승인했다.
일년 내내 회사는 각 부서가 회사 3400 만원에 상납해야 한다고 승인했고, 실제로 3 156 만원을 회수했고, 철도회사가 235 만 원을 미납한 것을 제외하고는 모두 제때에 납부했다. 넷째, 고정 비용 예산 관리 시스템을 구현하고 비용을 절약하는 것입니다. 특히 회사 지사의 고정 비용에 대한 예산 관리, 가능한 한 지출 통제, 동시에 회사와 지사 2 급 지도자, 프로젝트 관리자의 고정 비용도 부서처럼 별도 회계와 예산을 진행해야 합니다. 오픈 소스를 기반으로 지출을 줄이려는 목적을 달성해야 합니다. 다섯째, 감사총의 조율에 따라 재무부는 회사 경영자금 수요에 따라 일년 내내 * * * 계국으로부터10/.08 억원을 빌려 각 부서의 생산경영에 대한 자금 회전 요구를 강력하게 보증했다. 그 중 안후이는 20xx 만원, 터널회사 2800 만원, 회사 본부 1000 만원, 하대 프로젝트부 20xx 만원, 수수 프로젝트부 3000 만원. 여섯째, 적극적으로 국 지원을 쟁취하고, 하다와 터널회사의 설비를 국투자금으로 바꾸고, 일년 내내 * * *
셋째, 정기적으로 재무 자금 분석을 수행하여 의사 결정 지원을 제공합니다. 재무부는 경제활동 분석 모듈을 마련해 관련 양식을 상대적으로 경화시켜 표준 절차와 지표를 형성했다. 경영 활동에 대한 현금 흐름 분석을 통해 회사의 현금 흐름의 출처와 기여도를 요약하고, 정기 재무 분석을 통해 각 회사가 책임지고 있는 업무의 현황을 적시에 정확하게 이해하고, 회사 내에서 비용을 절감하고, 경제적 효과를 높일 수 있도록 합니다.
넷째, 일상적인 재무 관리 업무를 잘 수행하고 지점 및 프로젝트에 대한 서비스 지원을 적시에 제공합니다.
첫째, 재무부의 인력이 적은 상황에서 질서 정연한 조직을 통해 경중완급을 통해 각 업무를 적절하게 처리할 수 있다. 재무부는 매일 자금의 납부와 재무보고, 회계 업무를 빼놓을 수 없다. 이것은 재무부에서 가장 흔하고 가장 힘든 작업이며, 1 년 동안 우리는 각종 내외 경제 활동에 대한 적절한 지원을 적시에 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 기본적으로 각 부서의 우리 부서에 대한 재무 요구를 충족시켰다. 회사의 자금 흐름은 줄곧 매우 컸고, 재무부 직원들은' 진지하고, 세심하고, 엄밀한' 업무 작풍에 따라, 각종 자금지불은 안전하고 정확하며, 시기적절하며, 어떠한 실수도 없었다.
둘째, 관련 지도자에게 각종 보고서를 적시에 제공하고, 회사의 재무 상황을 제때에 지도부에 보고하여 지도자의 의사결정을 용이하게 하는 것이다.
셋째, 상급 부서와 협력하여 제때에 상장 83 1 업무를 완성한다. 넷째, 금융 검사 및 내부 통제 관리를 강화하고, 자금 위험 회사 수익 자금, 비용 자금을 기업 통화 자금 계정 회계에 포함시켜 현금 모니터링 관리를 용이하게 한다. 정기 재무 검사 시스템 개발, 분기별 조직 1 2 차 재무 검사, 인감이 규정에 따라 나뉘는지 여부, 자금 관리, 재고 관리, 고정 자산 관리 등에 초점을 맞추고, 검사에 존재하는 문제의 시한을 바로잡고, 시정 실태를 점검한다.
결론적으로, 올해 전체 재무직원들은 바쁜 일에서 모두 자신의 노력과 헌신을 나타냈다. 비록 많은 일을 했지만, 아직 많은 일이 우리를 기다리고 있고, 또 어떤 일은 충분히 하지 못하고 있다. 첫째, 상반기 철도 사업 중 일부는 규정에 따라 제때에 전액 회수하지 못한 승인 상납금의 일부를 가지고 있다. 둘째, 재무 부서는 직접 정보와 상황을 이해하기 위해 지점 및 프로젝트에 자주 깊이 들어가지 못했습니다. 셋째, 각 부서의 상황을 심사할 때 관문이 그다지 엄격하지 않다.
새해에는 재무부가 여느 때와 같이 회사의 전반적인 경영 사고방식을 밀접하게 둘러싸고 엄격하게 관리하며, 회사의 리더십 경영 의사결정을 위해 좋은 참모가 될 것이며, 구체적으로 다음과 같은 업무 안배와 계획이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
첫째, 재정 예산 과학에 따라 합리적으로 자금을 배정하여 자금 이용 효율을 충분히 발휘하는 것이다. 평소에는 포괄적이고 정확한 경제 분석과 건의를 적극적으로 제공하여 회사 지도자의 결정에 좋은 참모가 되어야 한다.
둘째, 조세 정책을 심도 있게 연구하고, 합리적으로 조세 회피를 하고 효과를 높이는 것이다. 새해에는 모든 재무 인원이 조세 정책 법규의 연구와 학습을 강화하고, 세무서와의 업무와의 연계와 조화를 강화하고, 합리적인 조세 회피를 통해 회사의 수익을 높여야 한다.
셋째, 고정 자산 관리를 잘 수행하십시오. 모든 자산은 기업에 이익을 가져다 주어야 한다. 2006 년, 우리는 유휴 자산, 처분 자산 처분 작업을 강화하고 자산 이익률을 높이기 위해 노력해야 한다. 넷째, 관리를 강화하고 잠재력을 파고 효율을 높여 생산 경영 목표의 실현과 효과를 위한 성장 서비스다. 관리는 생산성이며, 기업의 정상적인 운영을 보장하는 것입니다. 관리는 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 핵심 부분이며, 혁신적인 메커니즘을 확립하는 것은 경영에 의해 보장되어야 하며, 관리는 기업에게 영원합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언) 이를 위해 재무과는 내부 관리를 강화해 재무관리를 더욱 강화하고, 재무비용을 절감하고, 생산원가를 통제하고, 전면적인 예산관리를 실시하고, 합리적으로 안배하고, 불필요하거나 불급한 지출을 줄이고, 연간 생산, 지출에 대한 예산을 마련하고, 계획이 있어 기업 자금이 효과적이고 합리적으로 효과를 발휘할 수 있도록 할 것이다. 동시에, 기관 부서의 비용에 대해 과학 예산을 시행하고, 도급을 하고, 연말에 각 부서에 대한 심사를 포함시켜 각종 비용의 불합리한 지출을 효과적으로 통제한다. 다섯째, 명확한 책임, 엄격한 요구 사항, 회계 종사자 직업윤리 자질 훈련을 적극 파악하여 서비스 수준을 높인다. 여섯째, 재무팀을 안정시키고, 회계종사자 업무 훈련을 계속 강화하여 회사 전체의 재무회계 업무를 새로운 차원으로 끌어올린다. 우리는 구체적으로 다음과 같은 방면으로 시작한다.
1, 이론적 훈련을 강화하고 금융의 거시경제 관리 의식을 강화하다. 재무 담당자가 일상적인 업무에만 대처하는 업무 상태에서 변화하고, 재무 업무의 연속성, 복잡성을 충분히 인식하고, 앞선 의식을 키울 수 있도록 합니다.
2, 기업 경영 재무 분석 훈련을 강화한다. 종합 예산 관리를 목표로 회계 종사자 기업 경영관리의 사전 예측, 사건 분석, 역소 기초 재무 분석 업무를 양성하다.
3, 회계 실무 훈련을 강화한다. 업무 효율을 중시하고 재무회계 전산화회계를 실시하는 것을 목표로 재무인원의 자질을 전면적으로 높이다.
마지막으로, 1 년 동안 재무부 전체 직원에 대한 지지와 사랑에 대해 지도해 주셔서 감사합니다.
업무총결산과 계획편 6 상반기, 인적자원부는 호텔 사장의 직접적인 지도하에 각 부처의 협력 지원 하에 단결하여 번난을 두려워하지 않고 부지런히 일하며 착실하게 일을 하며 임무를 잘 이행하여 뛰어난 성적을 거두었다.
지도자의 참모와 조수로서 부서 직원들은 끊임없이 서비스 수준을 향상시키고, 내외를 소통하고, 관계를 조정하고, 각 부서의 사상을 호텔 지도자의 결정에 효과적으로 통합하여 각 업무의 건강한 발전을 강력하게 추진했다. 지금 아래와 같이 보고하겠습니다.
센터를 둘러싸고 일하면서 서비스 수준을 높이다.
속담에도 있듯이, 기차가 빨리 실행, 전면 벨트에 따라 달라 집니다. 고위 지도자의 결정과 지시 정신은 호텔 전체의 건강한 발전과 관련이 있어 호텔의 중심 작업이다. 상반기 호텔 사장의 정확한 지도하에 인적자원부는 리더십 의사결정을 밀접하게 둘러싸고 서비스 품질과 서비스 수준을 지속적으로 향상시키고 하달해 각 의사결정의 관철을 강력하게 추진했다. 경영관리의 과학화를 촉진하고, 호텔의 마케팅과 서비스 수준을 향상시키고, 리더십 사고와 지시 정신에 따라 인적자원부가 호텔 각 부문에 깊이 들어가 고객층을 깊숙이 파고들어 세밀한 조사를 실시하고, 각 부서의 의견과 건의를 진지하게 구하고, 호텔의 각종 관리 조치와 서비스 제도를 더욱 보완하였다. 호텔 인적자원부 업무 총결산은 에서 제공합니다!
반년 안에' # # # # # # # # #',' # # # # 지도력 연구와 비준을 거친 후 우리 부서 인원은 또 각종 서류를 발급하고, 세심하게 소통하고, 문서 정신을 해석하며, 각 의사결정을 단호히 관철하기 위한 좋은 토대를 마련했다.
회의는 문제를 연구하고 문제를 해결하는 중요한 형식이며, 하정상달, 상정이 하달되는 중요한 작업 방법이기도 하다. 우리 부는 문서, 일, 회의의 장점을 충분히 발휘하여 각종 회의를 진지하게 조직한다. 각 회의의 주제에 따라 사전 세심한 준비를 통해 통지가 제자리에 있는지 확인합니다. 일에 적극적으로 참여하여 회의록을 잘 작성하다. 사후 추적 서비스, 회의 내용 정리, 서면 문서 작성, 각 부서 배포 전달. 반년 총 조직 크기 회의 # # # 장, 회의 배너 # # 개 제작.
둘째, 인적자원을 둘러싸고 일하면서 호텔 발전을 위한 인재와 지능 지원을 제공한다.
인적 자원은 호텔의 건강한 발전을 보장하기 위한 전제 조건이다. 더 많은 인재를 모집하기 위해 우리 부서는 웹사이트, 신문과 잡지에 널리 홍보를 하고, 채용 공고를 게시하고, 인원을 파견하여, 여러 차례 인재 교류 시장에 깊이 들어가 홍보 및 채용 활동을 전개한다. 우중선우를 위해 우리 부서는 여러 차례의 인재 채용회를 조직하여 채용자의 조건을 엄격히 심사하고, 채용자의 자질과 능력을 심사하며, 가능한 덕재와 재능을 겸비하여 호텔에 가입한 팀을 선택하였다.
사람들이 재능을 최대한 발휘하고, 물건을 최대한 활용하기 위해, 우리 부서는 인력 자체의 문화 수준, 종합적인 자질 및 심사 결과에 따라 인재 특징을 종합적으로 분석하고, 합리적으로 인적 자원을 배분하고, 적절한 직책에 분배하며, 각 직원의 강점과 강점을 최대한 발휘하고, 추적 고찰을 진행하고, 시용 기간 각종 정보를 종합하고, 불합격자를 탈락시키고, 직업윤리가 고상하고 능력이 강한 사람을 호텔 서비스로 선택하였다. 상반기 총 * * * 조직 채용 특집회 # # # 장, 총 채용 # # 명, 퇴출 # # 명, 신입사원 중 적시에 직위를 조정한 # 명.
셋째는 팀 건설을 둘러싸고 훈련과 기업 문화 건설을 잘 한다.
팀 훈련과 기업 문화 건설은 높은 자질, 고성능의 직원 팀을 만드는 근본적인 방법이자 호텔의 구심력과 응집력을 높이는 관건이며, 팀 서비스 의식과 서비스 기술을 향상시키는 중요한 방법이다. 호텔의 실제 필요와 결합해서 우리 부서는 두 가지 일을 중점적으로 했는데, 하나는 전원 훈련을 조직하는 것이다. 호텔 직원의 전반적인 업무 능력을 향상시키기 위해 우리 부서는 여러 차례 관광학원에 가서 협상하고 전문 교수에게 적극적으로 연락하여 호텔에 강의를 했다. 우리 직원 팀의 약점에 대해 우리는 또 여러 차례 강사와 연구, 분석을 하고, 결국 훈련의 중점을 확정하고, 과학 교육 계획을 제정하여 호텔의 정상적인 운행을 보장하는 상황에서 분할, 배치, 계층적 교육을 진행하였다.
업무 총결산과 계획편 7 회 순식간에 영풍에서 5 년 가까이 일했고, XX 년 동안 일한 것을 돌이켜보면 약간의 땀과 웃음과 약간의 실망과 아쉬움이 있었다. 직장에서의 옳고 그름에 대해 다음과 같은 세 가지 결론을 내린다.
I. 자신의 직무 책임을 인식하는 것은 무엇입니까?
⑴ 명품보팀장으로서 매일 하는 일은 품보과장에게 책임을 져야 한다.
⑵ 각 스테이션의 품질 이상에 대한 예비 처리를 해야 한다.
⑶ 품질 현황에 대한 통계 분석과 품질 이상 개선 조치의 제정, 후속 및 종결
(4) 매일 퇴근하기 전에 이날 각 스테이션 관련 검사 기록을 심사하고, 이상 장소를 표기하고, 당사자를 찾아 이상 상황과 개선 기한을 확인한다.
(5) 신입사원에게 과외교사 한 명을 지명하는 것 외에, 항상 과외학습의 진도를 따라가야 한다.
⑹ 정기적으로 고객의 최신 검사 기준과 규범을 팀의 각 스테이션 제품 보증에 대한 교육과 평가를 실시한다.
(1) 팀의 각 스테이션 제품에 대해 직위에 따라 합리적인 배치를 하고, 교대 근무계획을 잘 짜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
⑻ 이 업무들 외에, 상급자가 제공한 다른 업무도 완성해야 한다.
2. 귀에 거슬리는 충언을 많이 듣고 일하는 태도를 바로잡는다.
⑴ 부하 직원과 더 많은 의사 소통을 하고, 다른 사람을 잘 관리하려고 한다. 먼저 자신을 잘 해라.
예: 야근품보 업무 규율이 나쁘다! 다른 부서의 고소로 품보를 찾을 수 없는 경우가 많았는데, 이전에는 부하들이 자주 직장을 그만두고 이직을 하곤 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 그와 이야기할 때, 그는 내가 야근할 때도 자주 잠을 자는데, 나로 하여금 본 조의 출근 규율을 잘 관리하지 못하게 한다고 말했다.
이 팀을 잘 관리하기 위해 부하 직원과 이야기를 나눈 후 후속 야근을 할 때 차, 커피, 풍유 등 정신을 차리는 물건들을 많이 준비했다. 두 달 동안의 고달픔을 통해 지금 야근할 때 졸고 자는 버릇이 모두 고쳤다. 다시 부하 직원을 관리하러 갈 때 부하 직원들은 더 이상 두말도 하지 않는다.
⑵ 말하고 싶은 말, 말을 할 줄 모르는 강탈 말.
예를 들면: 품보 업무가 다른 부서와 협조해야 할 때 의견 차이가 나고, 어떤 사람들은 다른 사람이 자신의 관념을 받아들이도록 하기 위해 목소리를 높인다. 얼굴이 붉어지고 목이 굵은 사람은 싸우고 있다고 생각하게 하고, 화가 나서 자신이 말하지 않고, 일은 아직 성사되지 않았다.
이럴 때는 자신의 마음가짐을 잘 조정하고 생각을 바꾸는 법을 배워야 한다. 근거를 찾는 법을 배우고 (이상증을 제시하려면 증거가 필요하다), 도리를 따지는 방법으로 해결한다. 나쁜 감정을 직장에 가져가지 말고, 상대방이 여전히 협조하지 않을 경우 책임부서 1 급 책임자를 찾아 업그레이드 처리해 주세요.
⑶ 잘 하지 않는 것은 능력 문제이고, 하지 않는 것은 태도 문제이다.
예를 들면: 상부에서 임무를 배치하고, 아래 사람들은 모두 바라보고 있다. 어떤 사람들은 밀고 끌 수 있고, 끌 수 있고, 끌고 갈 수 있고, 마지막까지 각종 핑계를 찾는 것은 상급자가 납품한 일을 완성하지 않는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
이것은 자신의 마음가짐을 단정하게 해야 하고, 팀장으로서 반드시 좋은 머리를 가져야 한다. 팀장이 완성하지 못하면, 아래 사람들은 핑계를 대고 계속 떠넘길 것이다.
3. 업무 계획을 잘 세우면 일에 경중완급이 있다.
⑴ 일을 잘 인계하는 것이 중요하다!
두 반의 각 스테이션 제품은 쓸데없는 일을 하지 않도록 일을 잘 해야 한다. 매일의 자료 변경, 객소 질문점, 이상주문 후속 결과 등이 인수본이나 우편물 형식으로 잘 인계되면 반드시 답변이 있어야 한다.
⑵ 합리적인 계획 근무 시간은 매우 중요합니다!
매일 출근하기 전에 무엇을 합니까? 이후에 무엇을 합니까? 출근하기 전에 마음속으로 한 번 해야 하는데, 전날 어떤 일이 끝나지 않았는지, 일의 경중완급을 측정하고 출근 시간을 합리적으로 운용하다. 가능한 한 바쁜 모습을 피하십시오! 바빠요! 시간도 지나갔지만 아무 일도 제대로 하지 못한 상황이 나타났다.
앞으로 다가올 XX 년을 돌이켜 보면, 약간의 아쉬움이 있지만; 하지만 XX 년을 전망하면서 여러분 * * * 같은 학습과 노력을 통해 반드시 품질을 잘 할 수 있을 것이라고 믿습니다. 이에 따라 특히 XX 년 업무에 대해 다음과 같은 5 가지 계획을 세웠다.
⑴ 현재의 직무가 변하지 않는 상황에서 적절한 조정을 한다. 고객의 최신 검사 기술 사양과 같은 자신의 품질에 대한 새로운 지식을 강화하는 학습
(2) 각 스테이션의 불량품 및 이상처리 결과를 사진으로 보관해 향후 신입사원이 입사하기 전 학습처리 불량품에 대한 자료로 보관한다.
(3) 고객 검사 기준에서 개념이 모호하고 애매모호한 문제점을 찾아내 해당 부서 관계자를 찾아 예외 판정을 위한 구체적인 기준을 확인하는 것이 좋다. 샘플 또는 사진 형식 보존이 가장 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 사진, 사진, 사진, 사진, 사진)
⑷ 도면을 정기적으로 점검하고 너덜 너덜 한 정보를 적시에 교체하십시오.
(5) 각 스테이션 제품 보증인의 업무 책임을 명확히 하고 정기적으로 직무 교체를 진행하다.