약산 부직으로 2 년여간 자신이 맡은 각 업무를 더 잘하고, 더 우수하고, 개혁과 사회 발전의 요구에 더 잘 적응할 수 있도록, 나는 선배들의 경험과 교훈을 끊임없이 관찰, 분석, 학습, 연구 및 요약해 왔으며, 자신도 끊임없이 실천하고 체득하며, 자신의 직무에서 어떻게 할 수 있는지에 대해 노력하고 있다 첫째, 정확한 좌표를 찾으려면 캐릭터 의식 1 위,' 푸른 잎에 붉은 꽃을 받쳐 주는' 의식이 있어야 한다. 한 부서와 한 부서는 일의 필요를 위해 모두 정직과 부직을 배치해야 한다. 본직은 한 단위, 한 부서의 책임자이며, 방향을 전반적으로 하는 것이다. 부직은 정직의 오른팔, 보조자, 조연이다. 실제 업무에서는 정직의 조연이 되고, 월권일을 그만두고, 정직판을 찍고, 먼저 참수하고, 심지어 참수하지 않고, 걸핏하면 정직과 맞장구를 치며, 명정과 암리에 맞서야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이는 본직의 위신에 영향을 줄 뿐만 아니라 부직의 수양, 지식, 포지셔닝에 대한 반감을 불러일으켜 정상적인 질서를 어지럽히고, 지도단체의 팀워크를 약화시킨다. 둘째, 본직에 복종하는 의식이 있어야 한다. 군대의 순종정신은 많은 정규직들이 부하들이 발휘하기를 원하는 정신이라고 할 수 있다. 미국 서점사관학교는 품질에 복종하는 사람만이 명령을 받은 후 자신의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 임무를 완수할 방법을 강구하며, 완성할 수 없어도 용감하게 책임을 맡을 수 있다고 생각한다. 여러 가지 핑계를 찾아 책임을 회피하는 것이 아니라, 한 팀이 보조를 맞추려면 반드시 해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군대명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군대명언) 성의를 가지고 본직의 지도자에게 복종하고 본직의 일을 지지하며, 동시에 솔선수범하여 부하의 복종을 지도하고 교육해야 한다면, 당신이 있는 부서는 반드시 무적의 부서여야 합니다. 셋째, 본직에 맞는 의식이 있어야 한다. 정직과 부직의 관계는 물고기와 물의 관계와 같이 밀접하게 분리할 수 없다. 부직으로서 일에 부딪히면 과감하게 책임을 져야 하고, 보고도 주의해야지, 일은 제자리에 있어야 하고, 오프사이드도 아니고, 대만을 보충해야 하며, 대만을 뜯어내지 말아야 한다. 직장에서 긴밀하게 협력하고, 소통하고, 자주 소통하고, 힘겨워하지 않고, 조화롭고 좋은 * * * 일의 분위기를 형성한다. 규칙을 말하고, 이해를 하고, 책임을 다하고, 부하 직원을 잘 관리하고, 자기가 맡은 일을 잘 해야 한다. 넷째, 간언에 능한 의식이 있어야 한다. 일에 대하여 적극적으로 주동적이고, 과감하게 직언하고, 자신의 의견을 제시하는 데 능해야지, 오로지 잘 하고, 사방이 안정되어서는 안 된다. 본직의 업무사상과 의도에 대해 허심탄회하게 자신의 견해를 발표하고, 적극적으로 본직 결정에 협조해야 하며, 본직 결정에 문제가 있다는 것을 알면서도 입을 다물어서는 안 된다. 사후에 제갈이 되고, 우스갯소리를 보고, 또 다른 세트를 할 때까지 기다려야 한다. 양봉음위반; 맹목적으로 아첨에 영합해서는 안 되고, 좋고 나쁨은 자신의 책임이 없다. 지혜로운 사람은 천념하면 반드시 실수가 있다. 어떤 사람의 일도 누락될 수밖에 없다. 본직 고려가 소홀하거나 실수가 있을 때는 적시에 적당한 장소, 적당한 방식, 적당한 말로 제기해야 하며 수수방관해서는 안 된다. 다섯째, 집행력을 높이는 의식이 있어야 한다. 집행은 일종의 자질, 일종의 정신 상태, 일종의 책임의식이다. 주요 지도력 및 지도부의 집단적 의사결정 이후 부직의 주요 임무는 간부 직공을 이끌고 지도하고 독촉하는 것이다. 자신의 뜻에 맞지 않는 것은 집행하는 것을 허용하지 않고, 자신의 뜻에 맞지 않는 것은 미루고, 얼렁뚱땅 하고, 변장하고, 심지어 앞장서는 것이다. 이 직업, 이 직위를 선택했기 때문에 반드시 그의 모든 것을 받아들여야 한다는 것을 충분히 인식해야 한다. 당신에게 주어진 임무가 거의 불합리하고 가혹하다는 것을 포함하여, 그것은 또한 당신의 일의 일부분이다. 만약 당신이 간부를 이끌고 일정 기간 동안 악취가 나는 쓰레기 더미를 깨끗이 청소해야 한다고 말한다면, 그 쓰레기 더미의 악취를 맡을 수 없기 때문에 집행하지 않겠는가? 기억하십시오: 당신의 직업입니다. 먼저 무조건 복종해야 하고, 그 다음에 처음으로 그것을 완성해야 합니다. 이런 부직은 훌륭합니다. 여섯째, 대국의식을 확고히 세워야 한다. 실제 업무에서 부직의 주요 직책은 정규직을 도와 각종 사무를 처리하는 것이기 때문에, 어떤 사람들은' 부직에는 권리가 없다' 고 생각하고 부직은 따로 괄목해 부직을 경시하게 한다. 이런 상황에 직면했을 때, 일부 부직은 "자신이 가족이 아니라, 왜 고생하고 욕먹어도 비위를 맞추지 않는다" 는 생각을 갖게 되었고, 심지어는 얼마나 많이 잘못하고, 적게 하고, 적게 잘못하고, 잘 하지 않는다고 잘못 생각하기까지 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 사실 부직은 먼저 지도자이고, 그다음은 지도자이다. 이를 위해서는 부직이 직장에서 글로벌 의식을 확고히 세우고, 조연 역할을 잘 하고, 정직을 위해 근심을 풀고, 갈등을 해결하고, 길을 닦고, 유능한 조수가 되어 단위의 바둑을 잘 걷게 해야 한다. 일곱째, 한쪽을 가리는 용기 의식을 가져야 한다. 부직으로서, 업무에서 분수를 파악하고, 진퇴유도를 파악해야 하며, 일을 할 수 있게 되면 오프사이드가 되지 않고, 일을 도맡아 할 수 있는 권세를 갖추지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또한, 직장에서 오로지 본직에 의지하고, 무슨 일이든 본직에서 다시 하겠다고 말하고, 지나치게 신중하거나 앞을 내다보지 말고, 자발적으로 본직의 지지를 받고, 대담하고 정확하게 자신의 직책을 이행해야 한다. 동시에 사상을 해방시키고, 혁신을 개척하고, 창조적으로 자신의 분관 업무를 완성해야 한다. 둘째, 국부와 글로벌 관계를 올바르게 처리하려면 부직을 잘해야 하고, 의식은 전제이며, 운영 분관 업무를 할 때 대국에서 출발하고, 국부적으로 시작하며, 글로벌과 국부적 관계를 올바르게 처리해야 한다는 것을 전제로 한다. 첫째, 전반적인 상황에서 시작하여 지역 작업을 계획하십시오. 항상 전체적인 관념을 명심하고, 바둑 한 판 사상을 강화하고, 전반 계획 분관 업무에 초점을 맞추어야 한다. 첫째, 생각이 잘 맞아야 하고, 전반의 중심을 중심으로, 전반의 초점을 중점적으로 맞춰야 한다. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 두 번째는 목표가 일치하고, 분관 작업의 목표를 전체 목표 체계에 배치하여 유기적 결합을 하는 것이다. 셋째, 동기화를 실행하고, 작업 리듬, 작업 단계, 글로벌을 서로 보살피고, 동기화 추진을 해야 한다. 둘째, 대국에 복종하고 전반 국면과 국부적 관계를 잘 처리한다. 관건은 양자가 모순될 때 어떻게 좌지우지하고 어떻게 처리하느냐 하는 것이다. 언제나 글로벌 이익으로 취사, 진퇴를 정해야지, 조금도 모호하거나 주저해서는 안 된다. 분관 업무의 중요성을 지나치게 과장하지 마라. 전반적인 감당 능력을 고려하지 않고, 분관 업무가 갖추어야 할 조건을 지나치게 강조해서는 안 된다. 본위적 이익을 지나치게 강조하여 전반적인 이익을 무시하지 마라. 셋째, 전반적인 상황을 촉진하고 지역 업무를 혁신하십시오. 고도의 사업심, 책임감, 혁신 의식을 가져야 한다. 과감하게 자아를 초월하고 시장경제의 사고방식을 잘 활용해 업무에 존재하는 문제를 연구하고 해결한다. 혁신의 돌파구와 진입점을 정확히 찾아내야 하고, 군중의 혁신' 불꽃' 을 집중시켜 새로운 조치를 형성하고, 자기혁신과 선진 경험을 결합하는 데 능숙하고, 브레인스토밍을 하고, 혁신을 개척하고, 전역으로 국부를 총괄하여 국부적으로 추진해야 한다. 셋째, 부직간의 관계를 정확하게 처리해야 하며, 서로 협조하여 각자의 정치를 피해야 한다. 첫째, 직장에서 서로 연결해야합니다. 특히 일부 교차성, 변두리적인 일에 대해서는 모순으로 집중될 수 없고, 시간이 많이 걸리고 힘들여 서로 밀어붙일 수 없다. 또한 감옥으로 획책해서는 안 되며, 자신이 관할하는 일을 자신의 영토로 간주하고 다른 사람이 끼어들지 못하게 해서는 안 된다. 더욱이' 각자 문 앞의 눈을 쓸고, 다른 사람의 기와와 서리를 막론하고' 할 수는 없다. 두 번째는 서로 일깨워 주는 것이다. 다른 부직자들이 직장에서 나타나는 결점에 대해 대중의 의견과 건의는 제때에 인사하고, 숨을 내쉬며, 자기와 상관없고, 높이 매달려서는 안 되며, 적게 말하는 태도를 취해야 한다. 둘째, 온유하게 양보하고, 시시콜콜 따지는 것을 방지해야 한다. 동료들은 서로 존중하고, 상대방의 인격을 존중하고, 상대방의 노동을 존중하고, 상대방의 의견을 존중해야 하며, 서로 경솔하게 서로 우열을 다투어서는 안 된다. 대동소이하고, 서로의 장점을 잘 발견하고, 상대방의 단점을 수용하고, 상대방의 어려움을 배려해야 한다. 같은 문제에 대해 의견이 일치하지 않을 때는 자신을 반성하고 해부해야 한다. 특히 문제를 논쟁할 때 과격한 말을 해서는 안 되며, 터무니없는 비난과 욕설을 해서는 안 되며, 냉랭하게 처리할 수 있는 것은 열가공을 하지 말아야 한다. 셋째, 자신을 엄하게 단속하고 자유주의를 단호히 반대해야 한다. 업무 실천에서 의식적으로 조직 원칙을 준수하고, 팀 단결에 불리한 일은 하지 않고, 팀 단결에 불리한 말은 하지 않는 것이다. 모든 일은 경제 발전의 대국을 중시하고, 큰일을 하고, 실정을 하고, 개인주의를 극복하고, 명예, 지위, 권력, 이익을 정확하게 대하고, 앞장서서 자신을 엄격히 요구하고, 자중, 자성, 자경, 자해를 해야 한다. 큰일은 원칙을 말하고, 작은 일은 스타일을 말하는 것은 자신의 문제이므로, 감히 독선적이고, 진리에 복종하고, 자신의 의견을 고집하지 말아야 한다. 특히 권력 다툼, 이름 다툼, 이익 쟁탈을 해서는 안 된다. 넷째, 리더십 방법과 예술을 중시하고 자신의 부하를 잘 관리해야 한다. 첫째, 부하 직원에 대한 독촉 지도를 강화하고, 분점을 방지하고, 이미 배정된 일에 대해서는 부지런히 지도하고, 감독검사를 강화해야 한다. 산하 업무에서 직면한 어려움과 난제를 제때에 해결해야 하며, 상부에 주요 지도자가 있기 때문에, 특정 직능 부서가 있으면 분관 업무에 무관심해서는 안 된다. 둘째, 업무의 중점을 파악해 분수를 막고 함부로 관리하는 것을 방지해야 한다. 목표 규제를 개선하고 과학적이고 질서 있는 관리를 강화해야 한다. 동시에, 분관 업무를 전체로 삼아야 하는데, 유리하고, 번거로우며, 책임이 적은 일뿐만 아니라, 이익이 없고, 어렵고, 중대한 책임을 지고 있는 일도 관리해야 한다. 셋째, 책임을 다하고, 책임자가 사람을 돌보지 않는 것을 방지해야 한다. 부직은 정규직의 조수이자 측군의 감독으로, 분관 업무를 잘 해야 할 뿐만 아니라 부하 직원에 대한 교육을 강화하고 엄격하게 관리해야 한다. 한쪽은 그들의 관심과 사랑에 직면해 있다. 정치적으로, 부하 직원의 학습과 개인의 진보에 적극적으로 관심을 갖는다. 사상적으로, 그들이 성취한 성과, 존재하는 결점, 그리고 마주친 좌절을 제대로 대처할 수 있도록, 진지하게 속마음을 나누는 활동을 전개한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 자기관리명언) 생활상 부하들이 실질적인 문제를 효과적으로 해결할 수 있도록 방법을 강구해야 한다. 반면에, 그들의 일에 나타난 실수에 대해 용감하게 책임을 져야 한다. 비효율적 인 부하 직원의 경우 근본 원인을 찾기 위해 원인을 심층적으로 분석해야합니다. 작업 태도, 작업 스타일, 작업 방법 문제 또는 능력 품질에 속하는 문제인지 여부에 속합니다. 그런 다음 올바른 약을 사용하여 문제를 해결하고 변화와 개선을 촉진하십시오. 다섯째, 전과와의 관계를 잘 처리하고, 끊임없이 자신의 업무 능력을 높여야 한다. 모두 높은 종합 자질, 광범위한 지식면, 당과 국가의 대정 방침을 숙지하고, 전반을 중시하고, 각 방면을 균형 있게 돌볼 수 있어야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 오로지 업무에 정통해야 하고, 업무를 분담하는 전문가가 되어야 한다. 실제 업무에서 부직은 장장 () 이기도 하고, 잘생긴 () 이기도 하고, 참모 조수 () 이기도 하고, 주관자 () 가 되어야 하며, 이중역할 () 을 잘 수행하고, 이중의무를 잘 수행하고, 전과와 전과적 통일을 실현해야 한다. 첫째, 자신의 적극적이고 상향적인 마음가짐을 키워야 한다. 부직은 승승장구의 위치에 있기 때문에 종종 스트레스를 받는 초점이 되고 오해를 받거나 비난을 받기도 한다. 이런 객관적인 상황은 우리가 부직할 때 반드시 좋은 심리적 소질을 갖추어야 하고, 좋은 심리적 포지셔닝을 파악해서 억울함을 견딜 수 있어야 한다. 두 번째는' 원한심리' 를 배제하는 것이다. 자신이 품고 있어야 만나지 않는다고 생각한다면, 하늘을 원망하고, 사람을 원망하고, 기분을 상하게 하고, 불평을 하는 등; 셋째,' 공포심리' 를 배제해야 한다. 만약 부직 간부가 틈새에서 일하고 있다고 생각한다면, 손발을 놓을 수 없고, 국면을 열 수 없고, 책임을 질까 봐, 남에게 미움을 받을까 봐, 공고개주를 두려워하고, 불을 끄는 것을 두려워하고, 동료의 질투를 받을까 봐 등등이다. 과학적인 작업 방법을 중시해야 하며, 업무에서는 강령을 잘 잡아야 한다. 강령으로 목을 매고, 동시에 차용을 잘해야 한다. 상급자의 형세, 전반의 형세, 팀의 형세, 본직을 빌려 분관 업무를 전폭적으로 추진하다. 4. 한쪽을 혼자 막고 정직이 큰일을 잡도록 해야 한다. 한 팀에서 정직과 부직의 합리적인 분업은 업무 효율을 높이는 중요한 보증이다. 본직은 모두 부직이 개인의 능력에 의지하여 일방적으로 일을 전개하여 자신이 정력을 비워 큰일을 잡는 데 집중하기를 바란다. 첫째, 자신의 분관 업무에서 좋은 주인공이 되고, 직권 범위 내의 일이라면 핑계를 대지 않고, 허튼소리를 하지 않고, 과감한 결정을 내리고, 과감하게 실시하여 자신의 일이 전반적인 업무에 추진력을 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 두 번째는 독립적으로 생각하고 창조적으로 일을 전개하는 것이다. 이를 위해서는 부직이 전역적으로 본직 의도를 집행하는 과정에서 자신이 분관한 업무 실제와 결합해 자신의 업무 사고방식을 확정하고 일을 전개해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 중요한 의사결정을 실시하기 전에, 제때에 본직을 청하고, 업무가 일정한 단계로 진행되며, 제때에 보고해야 한다. 셋째는 자신의 직권 범위 내에 속하는 각종 갈등을 가능한 독립적으로 해결하는 것이다. 모순에 부딪히면 밀어내고, 부직은 무책임하고, 중설은 무능한 표현이다. 결론적으로, 부직은 상황을 철저히 파악하고, 하정을 분명히 하고, 참모가 되고, 자리를 바로잡고, 좋은 조연 역할을 하고, 임무를 완수하고, 실무자 밖에서, 자신을 엄격히 요구하고, 학습을 강화하고, 끊임없이 자신을 충전하고, 보양해야 한다. 그래야만 명직의 부직이 될 수 있다.