1950년대에 태어난 천웨이는 종종 자신을 ? 늙은 귀환자?
천웨이는 1995년부터 2004년까지 10년 동안 ? 귀환자? 의 가치를 증명하는 데 10년을 보냈습니다. 초창기 수십 명에서 현재 1300여 명으로, 수십만 위안의 매출에서 현재 수십억 위안으로, 케이블 초기 설정에서 현재 속도까지, 첸? 10년의 풍파? 이 단어는 신웨이와 함께한 10년을 요약하는 데 사용됩니다.
10년 동안 첸웨이는 보통 사람들은 극복할 수 없는 많은 어려움을 극복했습니다. 그는 많은 변화를 겪은 노련한 선장과 같습니다. 그는 멀리서 앞을 내다보고 암초를 능숙하게 피할 수 있습니다.
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이름:첸 웨이
직위:전 베이징 신웨이 통신 기술 유한공사 사장.
대학원:미국 우스터 대학교
경력:미국 모토로라에서 근무하며 기술 개발 및 시장 확장 분야에서 풍부한 경험을 쌓았습니다.
기업가 경력:1995년 중국으로 돌아와 자신의 사업을 시작했으며, 미국에서 CWILL Inc. 설립자 중 한 명입니다.
CWILL 설립 후 첸웨이가 이끄는 R&D 팀은 세계에서 선도적인 위치에 있는 차세대 무선 통신 기술 플랫폼인 SCDMA 무선 통신 시스템을 성공적으로 출시했으며, 1995년 말에는 다탕 텔레콤 연구소(CATT)와 함께 베이징 신웨이 통신 기술 유한공사 설립에 공동 자금을 투자했습니다. 첸웨이를 사장으로 하는 베이징 CWILL 통신 기술 유한공사가 설립되었습니다.
잊을 수 없는 1999년
? 폭풍우를 경험하지 않고 어떻게 무지개를 볼 수 있을까요? 천웨이는 성룡의 가사를 통해 자신의 고통과 성공과 실패를 판단합니다. 성룡은 고통에 항상 감사해왔다고 말합니다. 쓰라린 고통이 없는 전성기는 없으니까요. 1995년부터 첸웨이는 동료들을 이끌고 무선 도시 전화 연구 개발이라는 어려운 작업을 시작했습니다. 처음 몇 년 동안 무선 시내전화 시스템 개발로 인해 일부 동료는 직장에서 병에 걸렸고 일부 동료는 생명의 대가를 치르기도 해 첸웨이의 눈시울을 적시기도 했습니다.
1997년, 신웨이는 충칭의 이바이시라는 작은 곳에서 네트워크 테스트를 시작했습니다. 새로운 제품을 시장에 출시하는 것이 얼마나 어려운 일인지 상상할 수 있습니다. 실험용 제품이었기 때문에 설치 및 시운전 과정에서 어떤 일이 일어날지 신웨이 자신도 몰랐습니다. 그런 불확실성 때문에 당시에는 많은 곳에서 거부했습니다. 천웨이가 절망에 빠져 있을 때 충칭 통신국의 부국장 션창푸는 천웨이에게 큰 도움을 주었고, 다른 비판에도 불구하고 신웨이의 제품을 차이나텔레콤의 네트워크에 테스트용으로 포함시킬 수 있도록 허락했습니다. 어렵게 얻은 소중한 기회를 통해 첸웨이는 사람들을 이끌고 일하기 시작했습니다.
충칭이 유명한가요? 불의 도시? 6월의 충칭은 답답하고 덥습니다. 낮에는 일할 수 없어서 저녁 7시나 8시부터 다음 날 아침까지 밤에 일했습니다. 당시 조건은 매우 열악했지만 결국이 제품은 우리 자신의 연구 개발이기 때문에 직원들의 의욕이 매우 높습니다. 한 달이 넘는 작업 끝에 수십 개의 단말기를 설치하여 이 시스템의 안정성을 더욱 검증했습니다. 첸웨이가 미래를 기대하던 바로 그때, 시장은 급변했고 신웨이는 파멸의 길로 접어들었습니다.
1997년 무렵, 차이나 텔레콤의 초기 전화 설치 비용은 여전히 3,000달러가 넘었습니다. 하지만 1999년 초에는 초기 전화 설치비가 300위안으로 떨어졌습니다. 1999년 말에는 초기 전화 설치비가 0원으로 떨어졌습니다. 신웨이의 고정 무선 액세스 시스템의 높은 비용은 더 이상 통신 사업자의 요구 사항을 충족할 수 없었습니다. 신웨이는 어쩔 수 없이 할인된 가격으로 판매를 시작했지만 품질을 보장할 수 없었습니다. 1999년 3월, 신웨이는 생산을 완전히 중단했고 1999년 말에는 대부분의 R&D 직원이 다탕 텔레콤으로 이직했습니다. 1999년 말에는 대부분의 R&D 직원이 다탕텔레콤으로 떠났고, 신웨이는 이미 이름만 존재할 뿐이었으며 첸웨이는 신웨이 설립 이후 가장 힘든 시기를 맞았습니다. 이때 주주들 사이에 심각한 의견 불일치가 있었고, 회사의 주주 중 한 명이 회사의 주요 자체 개발 제품 대부분을 강제로 제거했습니다.
미국에 가겠다는 생각
빈 사무실을 마주한 첸웨이는 울음을 터뜨릴 수 없었습니다. 하지만 첸웨이는 포기하지 않았습니다. 그는 업계의 밝은 미래를 굳게 믿었기 때문입니다. 천웨이는 영업 직원들을 이끌고 계속해서 지원을 요청했습니다. 다칭 유전에서 첸웨이는 가장 강력한 지지자를 찾았습니다. 다칭 유전의 당서기 궈수창은 첸웨이의 제품 기능 소개를 들은 후 신웨이와 무선 시내 전화 장기 계약을 체결하기로 결정했습니다. 궈수창은 재정적 지원 외에도 첸웨이에게 정신적 지원도 아끼지 않았습니다. 궈수창은 이렇게 말했습니다. 아무리 어렵더라도 중국은 반드시 이 장애물을 극복할 것입니다. 우리는 더 이상 다른 사람의 제약을 받을 수 없고 독립적인 지적 재산권도 없습니다. 이러한 자원과 도덕적 격려를 바탕으로 첸웨이는 미래에 대한 확신을 가졌습니다. 하지만 주주들 간의 의견 차이가 점점 더 분명해지면서 1999년 말 대주주들에 의해 천웨이의 총재직이 강제로 박탈당했습니다. 천웨이는 자신이 설립한 신웨이를 떠나 미국으로 떠날 수밖에 없었습니다. 해고 기간 동안 첸웨이는 가장 암울한 시간을 보냈습니다.
2003년 초 미국으로 돌아온 후 첸웨이는 자신의 삶과 경력에 대해 많은 생각을 했습니다. 이번엔 중국에서 사업을 시작하기가 왜 그렇게 어려운 걸까요? 실패했나요? 그 이유는 무엇일까요? 그냥 포기한 걸까요?
박사 학위와 풍부한 시장 운영 경험 덕분에 첸웨이는 미국에서 여전히 수입이 좋은 가정이었습니다. 엄청난 물질적 유혹에도 불구하고 첸웨이는 버텼습니다. 첸웨이의 육감은 무선 시내전화 사업이 큰 시장이 될 것이며, 자신의 커리어는 미국이 아닌 중국에 있어야 한다는 것을 알려주었습니다.
무엇으로요? 소방관? 정체성과 신뢰 회복
2000년 3월, 신웨이의 주주들의 초청으로 첸웨이는 다시 베이징으로 돌아왔습니다. 이번에는 학업을 마친 학생들과 함께 돌아왔습니다. 중국으로 돌아갈까요? 와 함께 다시 신웨이로 돌아왔습니다.
불과 몇 달 만에 신웨이는 완전히 다른 회사가 되었습니다. 수백 명에 달하던 직원은 27명으로 줄었고, 열띤 업무 현장은 온데간데없고 사방이 냉랭해졌습니다. 원래 수십 명의 R&D 인력은 단 한 명만 남았습니다. 현재 회사는 6천만 달러 이상의 예금을 보유하고 있으며 그 대가로 3천만 달러 이상을 받았습니다. 죽어가는 회사 앞에서 첸웨이는 한순간도 평온할 수 없었습니다. 그는 자신의 모든 것을 바쳐온 신웨이 회사를 이대로 내버려 둘 수 없었죠? 무너진다고요? 첸웨이는 회사를 살릴 방법을 찾기 위해 열심히 노력하기 시작했습니다. 천웨이는 2000년부터 2001년까지 신웨이를 구한 것은 다칭유전이었다고 말했습니다. 2001년에 신웨이의 모든 계약이 중단되고 다칭유전만이 여전히 신웨이를 지원하고 있었죠. 다칭 유전에서 무선 고정 전화 [FS:PAGE] 장비를 테스트했을 때 신웨이의 제품 성능은 안정적이지 않았습니다. 이런 상황에서도 궈수창은 늘 그랬던 것처럼 신웨이를 계속 지원했습니다. 다칭 유전의 지속적인 지원에도 불구하고 2001년 하반기까지 신웨이는 여전히 생존을 위한 필사적인 투쟁에 직면했고, 회사는 몇 달 동안 급여를 지급하지 못했습니다. 천웨이는 어쩔 수 없이 다칭으로 달려가 궈수창에게 도움을 요청할 수밖에 없었습니다. 다칭에 도착했을 때 궈수창은 사무실에 없었습니다. 첸웨이는 궈수창의 집을 직접 찾아야 했습니다. 몇 시간을 기다린 끝에 마침내 그를 만났습니다. 궈수창에게 회사의 사정을 설명한 후 궈수창은 신웨이에게 400만 위안을 건넸습니다. 신웨이는 400만 위안에 의지해 1년 가까이 버티다가 다시 탈출했습니다.
역사적인 ? 봄?
겨울은 끝났는데 봄은 아직 멀었나요? 유명한 시인 셸리의 시입니다. 몇 번의 부침, 몇 번의 삶과 죽음은 프레스티지와 천웨이를 무너뜨리지 않았지만 프레스티지는 더 강해지고 천웨이는 더 성숙해졌습니다.2003년, 프레스티지는 차이나 넷콤이 차이나 텔레콤에서 분리되고 차이나 넷콤이 정식으로 설립되는 역사적인 봄을 맞이했습니다. 국가 정책적 고려에서 정부는 차이나 넷컴과 차이나 텔레콤이 유선 전화 시장에서 경쟁하여 통신 시장의 발전을 더 잘 촉진하기를 원했습니다. 차이나넷콤은 기본적으로 남부에 통신망이 없었기 때문에 새로운 돌파구를 찾아야 했습니다. 통신 네트워크를 구축하기 위해 도랑을 파고 전선을 매설하는 기존의 관행은 오늘날의 도시와 마을에서는 불가능합니다. 그리고는 무엇일까요? 다통링? 무선 액세스는 이제 막 차이나 넷콤의 남방 성장에 적응했습니다.
2004년 8월, 신웨이가 주도한 SCDMA 산업 연합이 공식적으로 설립되었고, 신웨이는 다시 한 번 중국? 다통링? 시장에서 신웨이를 중국 최대 통신 장비 제조업체로 만들겠다는 목표를 세웠습니다. 동시에 기업은 다시 한 번 번창하는 모습을 보였고, 한때 신웨이를 떠났던 많은 사람들이 다시 돌아왔습니다.
? 복귀자? 그리고 평범한 사람들.
회사가 가장 어려웠을 때 첸웨이는 개인 명의로 친구에게 돈을 빌려 월급을 지급하기도 했습니다. 지금은 신웨이의 자산이 1억 위안이 넘지만, 그가 사장으로 재직하는 동안에는 여전히 주식이 없었습니다. 중관춘에 있나요? 해외로 돌아간 건가요? 비즈니스에서는 극히 드문 일입니다. 많은 친구들이 만나서 첸웨이에게 같은 질문을 하는 것도 당연합니다. 천웨이는 다음과 같이 말했습니다: 수평적 비교라면 내 마음은 확실히 균형 잡히지 않았고, 수직적 비교라면 내 마음은 매우 평온할 것입니다.
사람들의 마음속에 해외로 돌아간다는 것은? 항상 무한한 풍경이 있습니다. 첸웨이는 사실 그렇지 않다고 했죠? 해외 귀국? 중국에서 무언가를 하는 것은 평균보다 더 어렵고, 넘어야 할 장애물이 세 가지가 있습니다.
첫 번째는 임금의 개념입니다. 유럽과 미국의 근무 환경과 임금을 비교할 수 없을 정도로 70%가 ? 귀국자?
두 번째 수준은 ? 해외 귀국? 귀국해서 창업을 하겠다는 사고방식은 건강하지 못합니다. 돈만 벌고 떠나고 싶어요. 가망이 없다는 걸 알면 서둘러 돌아오죠. 그들은 정말로 산업을 만들고 싶지 않아요. 어떤 사람들은 유럽과 미국의 사회 환경이 좋다고만 말합니다. 하지만 그들이 모르는 사이에 지금 그들이 누리고 있는 인문학적 환경은 선조들의 노동으로 만들어진 것입니다. 우리에게는 다음 세대를 위해 더 나은 공간을 만들어야 할 책임이 있지 않을까요?
세 번째 장애물은 부부가 한 명은 중국에서, 한 명은 미국에서 떨어져 살고 있다는 점입니다. 장기적으로 보면 부부는 헤어지거나 미국으로 다시 끌려갈 것입니다.
천웨이는 어떻게 생각하나요? 귀순자라고요? 사실 그들은 평범한 사람들입니다. 해외로 돌아간다고요? 남들보다 몇 년 더 공부해서 시야를 넓히려는 것뿐이죠. 중국 억만장자 100명 중 해외 귀국자는 몇 명이나 될까요? 해외 귀국자? 몇 명이라고 설명할 수 있나요?
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