사람: 우선 좋은 생산 환경 (예: 좋은 근무 분위기, 높은 직원 사기) 을 구축해야 합니다. 직원 운영 기술 훈련과 품질 기준에 대한 인식 능력을 강화해야 합니다. 인간적인 관리와 경쟁력 있는 보수를 통해 직원의 이직률을 최소화해야 합니다.
기계: 작업복, 고정장치, 장비, 장비에 대한 검사, 유지 관리, 유지 관리, 3 단계 유지 관리 작업을 강화하여 기계 장비가 항상 최적의 작업 상태에 있도록 합니다.
재료: IE 수법을 많이 사용하고, 자재 전송 경로를 합리적으로 배치하고, 배송 프로세스를 최적화하고, 공급 라인을 많이 만들어 생산 서비스를 하는 일을 많이 하고, 직원 운영직에서 충분한 자재 사용을 보장하고, 전심전력으로 생산에 투입할 수 있도록 합니다.
법:
1, 품질이든 효율성이든 직원의 개인 소득은 반드시 연계되어야 하며, 직원들에게 명확한 교육을 제공해야 한다
직원들이 효율성과 품질이 개인 소득에 미치는 직접적인 영향을 충분히 이해할 수 있도록 훈련하다.
2. 계획 달성률 평가제도 (KPI 등) 를 세우고, 일계획을 감시해 각 팀으로 나누어 형성해야 한다.
시산 감시, 달성률이 낮은 팀 또는 부서에 대한 시기 적절한 정비와 효과에 대한 후속 조치
3, 운영 프로세스 및 기술 표준을 지속적으로 최적화하고, 생산 기술을 지속적으로 개선하고, 수동 작업 대신 첨단 장비를 사용합니다 (고급
라인 비용 확인);
4, 최적화 계획 배산, 친숙한 제품 및 유사 제품 가능한 한 집중, 그래서 각 팀이 자신의 우세를 형성할 수 있습니다
제품 라인, 효율성 향상에 도움이됩니다.
5, 전전 전후의 관리 업무를 강화하고, 충분한 준비 작업을 잘 하고, 전선 시간을 줄이고, 끊임없이 총결하고, 효율을 높인다.
링:
1, 에어컨, 팬, 난방 등을 설치하여 직원들에게 편안한 작업 공간을 제공합니다.
2. 작업장을 미화하고, 식물과 꽃 (또는 기타) 을 더해 작업장을 더욱 따뜻하게 보이게 한다.
3. 라이트의 높이, 밝기 등을 연구하여 직원 운영을 잘 할 수 있도록 합니다.
(yanss8570 오리지널, 계속 개선 중)