전날의 문장 중, 우리는 기업의 인원 모집에 있어서는 우수함이 적당하지 않고, 적당한 사람을 모집한 후 다방면 단련을 통해' 최고의 사람' 으로 성장했다고 언급했다.
적임자가 최고의 사람이 되도록 돕는 것은 가장 우수한 사람을 모집하는 것보다 비용이 훨씬 적게 든다. (존 F. 케네디, 일명언) 적절한 직원들이 최고의 사람이 되도록 돕는 과정을' 직원 교육' 이라고 합니다.
왜 직원 교육을 해야 하는지, 또는 직원 교육의 중요성이 무엇인지에 따라, 많은 창업자들이 여전히 개념을 이해하는 단계에 있을 수 있으며, 이를 통해 여러분의 시스템을 정리하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
직원 교육은 기업과 직원 개인에게 양방향 촉진 역할이며, 교육은 양 당사자 * * * 의 승리를 달성하는 데 도움이 되며, 그 의미는 주로 다음 다섯 가지 사항에 반영됩니다.
0 1? 좋은 직원 교육 메커니즘은 많은 구직자들이 지원 단위를 선택하는 중요한 참고 기준이며, 회사가 더 많은 인재를 끌어들이는 데 도움이 될 수 있다.
02? 직원 교육은 직원의 지식과 자기 가치를 향상시키고 직원들에게 큰 인센티브를 줄 수 있는 특별한 혜택입니다.
03? 직원 교육은 회사가 모집한 각종 인재들이 가능한 한 빨리 새 직위를 익히고 가능한 한 빨리 전투력을 형성하도록 도울 수 있다.
04? 직원 교육을 중시하는 기업은 층층이 진행하는 교육과정으로 인재를 만류하고 회사에서 더 나은 개인 발전을 얻을 수 있다고 믿게 할 수 있다.
05? 직원 교육은 회사에 끊임없이 각종 인재를 수송하고, 각 전선을 풍요롭게 하며, 시장 경쟁에서 인적 자원의 우세를 형성할 수 있다.
효과적인 직원 교육 체계는 기업의 조혈 메커니즘이며, 어떤 야심찬 회사도 직원 교육 체계의 건설을 소홀히 해서는 안 된다. 그렇지 않으면, 회사는 모든 핵심 직위가 대들보를 짊어질 수 있는 우수한 인재를 갖추지 못할 것이며, 발전 후기가 부족해서 점점 더 잔혹해지는 시장 경쟁에 적응하기가 어려울 것이다.
화웨이처럼 위대한 회사로서 화웨이가 오늘까지 발전할 수 있었던 만큼' 전원 멘토제' 가 큰 공로를 차지했다.
이' 전원 멘토제' 는 어떤 모델인가요? 사실, 그것의 가장 큰 특징은 전통사제제의 작은 동그라미를 뚫고 모든 직원에게 학생과 멘토의 역할을 할 수 있는 기회를 주려고 하는 것이다. 그리고' 전원 멘토제' 는 명확한 책임 요구 사항과 그에 따른 인센티브를 가지고 있다. 더 중요한 것은 전통사제제의 논자 서열화 습관을 폐지하고 멘토 선발 범위를 넓히고 신입사원에 대한 인센티브를 더욱 강화하는 것이다.
세부 사항으로 볼 때 화웨이의' 전원 멘토제' 는 다음과 같은 주요 특징을 가지고 있다.
◊ 번갈아가며
화웨이 멘토는 교대로제를 실시한다. 때로는 1 년에 한 번, 실적이 우수한 사람은 우선 승진의 기회를 얻게 된다. 이는 판매, 고객 서비스, 행정, 물류 등을 포함한 모든 화웨이 직원들이 멘토가 될 수 있다는 것을 의미합니다.
◊ 일대일
멘토는' 일대일' 방식을 통해 새로 입사한 화웨이의 직원들을 지도하며 신입사원 훈련을 더욱 바늘과 실전으로 하여 훈련 사각을 남기지 않도록 했다.
◊ 두 가지 "2"
모든 화웨이 멘토는 뛰어난 성과와 고도의 인정을 동시에 갖추어야 하며, 각 멘토는 신입 사원을 최대 2 명까지만 데리고 갈 수 있어야 한다. 이는 그들이 충분한 시간과 정력을 가지고 교육의 질을 향상시키기 위해서이다.
◊ 유연한 전대
멘토는 업무상' 전대' 의 전통을 발양해야 할 뿐만 아니라, 사상적으로나 생활적으로도 신입 사원을 지도하고 돌볼 의무가 있다. 이는 과거 국유기업의 사제제도와 비슷하지만 더욱 민첩하다.
τ 물질적 인센티브
회사는 물질적으로 멘토에 대한 인센티브를 강화하고, 멘토를 맡고 있는 모든 화웨이 직원에게 매달 300 위안의 멘토 보조금을 추가로 지급하며, 정기적으로 우수 멘토를 선정하여 500 위안을 수여한다.
◊ 능력 선발
화웨이 멘토는 모두 우수한 직원 중에서 선발되어 능력만 보고 스펙에 관계없이 올라갈 수 있다. 신입사원이 출중하면 파격적으로 승진되어 더 오래 근무하는 노직원의 멘토가 된다.
◊ 책임 연대
화웨이 멘토는 자신이 양성한 제자에 대해 연대 책임을 지고 있다. 제자가 잘못을 저지르면 멘토도 연대에 의해 책임을 지고 강직될 수도 있다.
◊ 연결 승진
전원 멘토제' 는 모든 화웨이 직원들의 승진과 연계돼 멘토를 맡지 않은 직원들은 간부로 발탁되지 않고 멘토로 계속 봉사하기를 꺼리는 사람은 승진 자격을 상실하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토)
엄밀히 말하면 화웨이의 이런' 전원 멘토제' 는 실제로 직원 훈련의 범위를 넘어섰으며, 어느 정도는 회사의 각 직위 후계자의 양성 제도로 볼 수 있다. 이는 우리 자신이든 불가사리 파트너든, 직원 교육 모델이 완벽해짐에 따라 향후 증수 증가에 큰 추진력을 갖게 될 수 있는 기업 교육에도 어느 정도 참고할 수 있다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。
전반적으로, 회사는 직원 훈련을 실시하고, 직원을 지도하며, 자신을 평범하지 않은 사업의 평범한 사람으로 여기고, 직원들의 교만과 자만심을 피하면서 * * * 같은 목표를 향해 노력하도록 동기를 부여해야 기업 발전의 지속가능한 동력을 형성할 수 있다.