젊은 간부들의 일선 진출과 우수한 간부들의 일선 진출을 독려하기 위한 방안으로는 제도적 개편, 오리엔테이션 확립 등이 있다.
1. 체계적인 재편
간부 성장에는 일정한 규칙이 있지만 성장 경로는 엄격하고 확고할 수 없습니다. 우리는 직업적 관점에서 간부를 육성하고 고용해야 하며 가장 적합한 간부를 가장 적합한 위치에 활용해야 합니다. 훈련 전망이 있는 우수한 젊은 간부를 위해 우리는 감히 숨겨진 단계를 돌파하고 고집하지 않고 과감하게 활용해야 합니다. 하나의 패턴으로 돌아가서 "불필요한" 단계를 방지합니다.
2. 방향 설정
풀뿌리에서 성장한 간부들에 대해 기층을 중시하고 성과를 강조하며 노력을 강조하는 방향을 확고히 설정해야 합니다. 그리고 탄탄한 경험을 겪었으니 세 가지를 높이 보고 사랑해야 합니다. 풀뿌리 경험과 입소문 평가는 선택의 중요한 콘텐츠로 간주되어야 하며 개혁 발전, 주요 전략, 시급하고 어렵고 위험한 임무뿐만 아니라 풀뿌리 최전선, 어려운 영역, 어려운 위치에 우선적으로 사용해야 합니다. 탄탄한 경험, 입증된 실무 우수성, 일관된 평가를 통한 대규모 간부.
젊은 간부들이 갖추어야 할 자질:
1. 이념적 자질
오늘날의 젊은 간부들은 시험을 견디고 쾌락주의와 개인주의에 저항할 수 있는가? 진정으로 정직하고, 자기 훈련을 받고, 청렴하게 행동하는 것은 간부들 자신의 이념적 자질에 달려 있습니다. 젊은 간부들은 자신의 사상적 자질을 효과적으로 향상시키고 올바른 세계관, 삶과 가치관을 세워야 하며, 자신들이 언제나 평범한 인민의 구성원, 인민의 훌륭한 군인, 인민의 훌륭한 공무원임을 기억해야 합니다.
2. 이론적인 자질
사람의 이론적인 자질의 함양과 능력의 향상은 그 자신의 지식의 두께와 넓이에서 나오는 반면, 지식의 습득은 주로 다음과 같은 것에 달려 있다. 학습. 간부로서 우리는 학습 메커니즘을 적극적으로 혁신하고 학습 계획을 수립하며 자신을 풍요롭게 해야 합니다. 예를 들어, 체계적인 학습 강의, 기본 비즈니스 지식 대회 및 기타 활동에 정기적으로 참여하여 학습 및 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하고 좋은 학습 분위기를 조성합니다. 지식이 풍부해야 재능과 덕목을 결합하여 인민에게 더 나은 봉사를 할 수 있고 위험과 문제에서 인민을 구할 수 있습니다.
3. 혁신의 질
오늘날의 과학 기술의 급속한 발전 속에서 시대는 젊은 간부로서 상황을 명확하게 보고 상황을 평가해야 합니다. 조직 업무의 새로운 업무와 새로운 요구 사항을 정확하게 파악하고 새로운 업무 아이디어나 새로운 업무 방식을 제시하고 업무를 추진합니다. 우리는 마음을 해방하고 사실에서 진리를 구하는 이념을 고수해야 합니다. 정신을 해방시켜야만 문제를 발전과 변화의 관점에서 보고 해결할 수 있으며, 사실에 입각하여 진리를 찾아야만 대중의 입장에서 객관적인 시각으로 문제를 해결할 수 있습니다.