질문 2: 당외 지도 간부가 어떻게' 4 가지 능력' 1, 정치적 파악 능력을 높일 수 있는가. 모서기의 연설정신을 깊이 연구하고 적극적으로 사상과 행동을 현위의 결정과 배치에 통일하고, 정치적 신념을 확고히 하고, 현위가 이 근본을 확고히 세우고, 방향을 정확히 찾고, 확고한 입장을 취하고, 결정적인 순간이 흔들리지 않도록 해야 한다. 본 부서의 당위, 당조의 지도자를 자발적으로 받아들이고, 제때에 사상과 업무 진척 상황을 보고하고, 현 위원회, * * *
둘째, 정치 참여 의정 능력. 현재, 정정은 천년만호의 역사적 기회에 직면하고 있으며, 고대 도시의 각 사업 발전은 결정적인 순간에 처해 있으며, 천인대회는 적시에 앞으로 나아가고 단결하여 분진하는 나팔을 불며 당외 간부로서, 정정정과학발전의 새로운 국면을 개척하기 위한 노력을 밀접하게 둘러싸고, 인대대표, 정협위원 시찰, 인대의안, 정협제안, 행풍평의 등에 참여함으로써 의정에 참여해야 한다. 북의 추진력, 정신, 나무 정기를 둘러싸고, 이 방향을 잡고 적극적으로 정치에 참여하고,' 바둑 한 판' 사상을 확고히 세우고, 참정 의정을 현 전체의 대국에 포함시키고, 참정 의정 능력을 더욱 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학)
셋째, 조직 리더십. 성숙한 당외 지도 간부도' 팀' 의식,' 역할' 의식,' 도' 미묘한 점은 소양을 보여 주고, 결정적인 순간은 담력을 반영한다. 정상, 정파, 감사심, 감사조직, 보답 조직, 양관 마음가짐이 항상 자신을 동반하게 하고, 넓은 마음의 무대를 세우게 하고, 사람도 알아야 한다. 재판할 때 더욱 세도를 높이고, 자질을 향상시키고, 자아를 개선하고, 고상한 품행으로 사람을 감염시키고, 깊은 이론 지식으로 사람을 탄복하고, 실용적인 태도로 사람을 감동시켜야 한다.
넷째, 협력 * * * 일 능력. 조직 형식에서 당외 간부는 당 조직에 가입하지 않은' 당원 간부' 로, 우리 당외 간부와 * * * 당원 간부는' 동선도' 로, * * * * 같은 목표를 가지고 있다 당외 간부로서, 주동적으로 현위 지도자를 받아들이고, 위치를 바로잡고, 정확한 위치를 찾고, 오프사이드, 부재, 좋은 자리를 찾아야 한다. 대국을 둘러싸고 봉사하고, 대국의식, 협력의식, 협력의식을 세우고, 본업에 입각하고, 실무혁신을 하고, 책임을 지고, 권력을 다투지 않고, 간사가 성가시게 하지 않고, 과감히 자신의 의견과 견해를 제시하고, 당 조직의 지도하에 일을 전개해야 한다.
분진의 나팔은 이미 울리고, 넓은 무대는 이미 세워졌고, 과학 발전의 서막은 이미 열렸고, 독수리, 용, 맹호는 우리 당 외 간부 하나하나의 표현에 달려 있다.
질문 3: 기층 간부들은 어떤 능력을 갖추어야 하는가' 상천선, 아래 바늘', 기층 업무, 특히 거리 업무는 크고 세세하지 않고 천두만수라고 할 수 있다. 주민들을 직접 대면하고, 군중을 섬기고, 민생 업무를 잘 하고, 상급자 * * * 와 직능 부문의 각종 행정성 업무로 바쁠 뿐만 아니라, 일부 기층 간부 업무의 피로를 초래하고, 심부름에 대처하고, 어떻게 기층 간부의 업무 적극성을 동원해야 하는가? 나는 풀뿌리 간부들이 책임의식, 서비스의식, 헌신의식을 확고히 세워야 한다고 생각한다. 책임의식을 확립하려면 "한 줄을 하고 한 줄을 사랑하라", "직업을 사랑하고 직업에 충실하는 정신" 을 가져야 한다. 거리의 일을 자신의 일로 여기고, 백성들의 일을 자신의 일로 여기고, 주인의 마음가짐으로 일에 직면하다. 어려움과 모순에 정확하게 맞서려면, 모순에 직면하고, 어려움에 도전하고, 소극적으로 회피해서는 안 되고, 어려움을 두려워하고, 앞으로 나아가지 않으면 안 된다. 그렇게 하는 것은 분명 좋지 않을 것이다. 서비스의식을 확립하려면 기층 업무의 중심이 바로 대중에게 봉사하는 것임을 명심해야 한다. 어떤 환경이든 어떤 상황에서도 우리는 당의 대중 노선을 견지하고 대중과 긴밀하게 접촉해야 한다. "대정우민" 을 하고, 소그룹의 이익과 사익을 도모하지 않고, 마음속에 백성을 담은 것이 바로 자격을 갖춘 기층 간부이다. 헌신의식을 확립하다. 풀뿌리에서 일하는 것은 매우 고된 일이며, 풀뿌리에서 일하는 것은 그 자체로 헌신이다. 이것은 우리가 당과 인민사업에 대해 매우 책임감이 있는 태도와 헌신의 정신을 가져야 한다는 것을 요구한다. (존 F. 케네디, 일명언) 네가 바치지 않으면, 내가 바치지 않으면 민생 사업이 전개될 수 없고, 사회주의와 화합 사회는 실현될 수 없다. 헌신의식을 확고히 세워야 풀뿌리 일을 진심으로 잘 할 수 있다. 둘째, 혁신의식을 가지고 창업정신을 갖는 것이 기초이고, 혁신의식이 관건이다. "공욕이 그 일을 잘하려면, 반드시 그 기구를 먼저 이롭게 해야 한다." 거리 업무가 번잡하여, 이는 기층 간부가 과학적 작업 방법을 익혀야 한다는 것을 요구한다. 첫째, 요점을 잘 파악하고 급소를 잡아야 한다. 기층 근무점이 많고, 실이 길고, 면이 넓어서, 일이 천두만서이고, 갈등이 복잡하게 얽혀 있는데, 이런 경우 주차를 가리지 않으면 참깨를 주워 수박을 잃을 수도 있다. 따라서, "한 발 이끌고 온몸을 움직이는 것" 을 배우고, 각 사업의 전개를 이끌어가는 것은 기층 간부들에게 매우 중요하다. 기층 업무의 중점을 확정하고 붙잡으려면 거리 업무의 주선을 잘 파악해야지, 대중을 섬기고 민생의 중점에 관심을 가져서는 안 되며, 기층당 조직의 응집력과 전투력 강화라는 근본에서 벗어나서는 안 된다. 둘째, 착실하고, 실속 있게, 당의 각 방침과 상급 업무를 관철하고, 부지런히 생각하고, 창조적으로 일을 전개해야 하며, 오로지 경험에 의존해서는 안 되며, 변화와 돌파구를 구하지 말아야 한다. 혁신은 민족 진보의 영혼이자 기층 업무가 끊임없이 발전하는 무진장 동력이며, 양자가 긴밀하게 결합되어야만 일을 잘 할 수 있다. 셋째, 창조의식을 가지고 우수성을 창출하는 것은 창업과 혁신의 근본 목적이며, 더욱 양자의 표현 형식이다. 만약 일이 잘 되지 않고, 앞다투어 우수성을 창출하지 않고, 낙후된다면, 모든 일은 헛수고이다. 기층 업무 중, 특히 거리에서 일하는 것은 일을 잘 하고 앞다퉈 우수성을 창출해야만 민생 정책을 실처에 진정으로 떨어뜨릴 수 있고, 비로소 진정으로 국민을 위해 근심을 풀고, 백성을 위해 곤경을 풀고, 한 지방의 경제와 사회의 전면적인 발전을 더욱 촉진할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기층 업무는 때로 비교적 많이 대처하는데, 이를 위해서는 기층 간부들이' 창우' 의식을 확고히 세우고, 매사에 최고를 추구하고, 최상의 성적을 창출해야 한다. 그래야만 우리의 일이 돌파구를 마련하고, 진정으로 창조성을 실현하여 일을 전개할 수 있다. 넷째, 안정의식 발전이 최우선 과제이고, 안정이 제 1 책임이며, 안정은 발전의 보장이고, 발전은 안정의 목적이다. 창업, 혁신, 우수성, 안정을 유지하는 것이 정말 일을 잘하는 것이다. 안정이라는 원칙을 확고히 파악하지 못한다면, 우리가 직장에서 창업, 혁신, 우수성을 창출하면 문제가 생길 수 있고, 사고가 나면 우리 일의 궤도에서 벗어날 수 있다. 따라서 발전과 안정, 양손은 모두 잡아야 하고, 양손은 모두 강경해야 한다는 점은 기층 업무에서 특히 중요하다. 요약하자면, 창업정신이 있는 것은 기꺼이 간사를 하는 것이며, 일의 기초이다. 혁신 의식은 간사를 하는 것이고, 일의 영혼이다. 우수성 창출 의식은 일을 성사시키는 것이고, 일의 목표이다. 안정의식이 있다는 것은 사고나지 않는 것이며, 모든 일의 보장이다. 창업정신, 혁신의식, 창우의식, 안정의식은 기층 간부의 종합적인 소질을 반영하고 있으며, 기층 간부가 되기 위한 기본 요건이기도 하다. 기층 업무를 잘 하는데, 이 네 가지 중 하나가 없어서는 안 된다.
질문 4: 지도부의 네 가지 능력은 10 분의 1, 전반적인 관리 능력을 가리킨다
둘째, 과학적 의사 결정 능력
셋째, 포괄적 인 조정 능력
넷째, 자기 조절 능력
질문 5: 어떻게 5 가지 능력을 갖춘 기관 간부 인간이 21 세기에 접어들고, 복잡하게 얽히고설키고 풍운이 변하는 국제 정세에 직면하고, 날로 변화하는 국내 정세에 직면하여, 각 지도 간부는 기회와 도전에 직면해 있다. 새로운 세기의 새로운 시대에 어떻게 기회를 포착하고, 도전을 맞이하고, 당과 국민이 자신에게 부여한 임무를 완수할 수 있을지에 대해 필자는 지도 간부로서 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다고 생각한다.
첫째, 주요 간부는 세 가지 문제를 효과적으로 해결해야합니다.
1, 정치적 요구 사항을 명심하고 혁명에 참가하는 이유를 잘 해결해야 한다. * * * 회원들은 당 조직에 가입 한 날부터 항상 "혁명에 참여하는 이유" 에 직면 해 있습니다. 이 문제를 해결하는 것은 하루아침에, 한 번에, 영원히 편한 일이 아니라, 주관적인 세계 개조의 장기적인 임무이다. 정치의 기본 요구 사항을 말하는 것은 확고하고 정확한 이상과 신념을 가져야 한다는 것이다. 이것이' 혁명에 참가하는 이유' 를 해결하기 위한 기본 전제조건이다. 그렇다면 혁명에 참여하는 이유는 무엇일까요? 간단히 말해서 사회주의, * * * 생산주의 사상과 신념을 위해 평생을 분투하는 것, 즉 사회주의와 * * * 생산주의의 정치적 신념을 확고히 하고 중국특색 사회주의의 길을 확고히 건설해야 한다는 말이다.
2. 당의 근본 취지를 강화하고' 지금 관직이 무엇을 하고 있는가' 라는 문제를 해결해야 한다. 당의 지도 간부에게' 지금 관직이 무엇을 하고 있는가' 는 매우 중요한 문제이다. 그것은' 혁명에 참가하는 이유' 를 계승하고,' 앞으로 뒤에 무엇을 남길까' 를 계승하는 것이' 왜, 무엇을 하고, 무엇을 남길까' 의 핵심이다. "벼슬이 무엇을 하는가" 라는 문제는 누구를 위해 권력을 잡고, 누구를 위해 권력을 사용하고, 인민이 부여한 권력을 어떻게 올바르게 행사할 것인가에 달려 있다. 이는 * * * 사람의 세계관, 인생관, 가치관의 집중적인 표현이다. 당은 인민에서 왔고, 뿌리를 내리고, 인민을 섬기고, 우리는 문제를 생각하고, 일을 하고, 결정을 내릴 때 반드시 인민 군중의 근본 이익에서 출발해야 하며, 인민 대중을 위해 이익을 도모하는 것은 각 사업의 시종일관 관통해야 한다. 일을 전개하는 것은 인민 군중이 찬성하지 않는 것에 찬성하고, 기뻐하고, 옹호하지 않고, 환영하지 않는 것을 환영하지 않는 것을 보고, 대중이 기뻐하고, 찬성하는 일은 대담하게 해야 한다
3. * * * 인간의 혁명기절을 견지하고,' 앞으로 뒤에 무엇을 남길까' 라는 문제를 잘 해결해야 한다. 지도 간부는' 무엇을 남기는가' 에 대한 문제에 대해 반드시 * * * 사람의 고상한 정조를 가지고 자신의 당성 단련과 수양을 강화하고, 엄격하게 자신을 단속하며, 자중, 자성, 자경, 자려, 자의식 * * * 명리, 돈, 여색의 유혹을 경계해야 한다
둘째, 지도 간부는' * * *' 의 충실한 실천자가 되어야 한다
1, 지도 간부는 학습을 강화하고 개혁개방과 현대화 건설의 선두에 서야 한다. 2 1 세기 종합 국력의 경쟁은 결국 과학문화의 경쟁이며 기술 혁신의 경쟁이다. 지도 간부는 선진 생산력 발전 방향을 대표하는 높이에서 현대 과학 기술, 시장경제, 금융, 법률 등 다방면의 지식을 자각하여 선진 과학기술이라는 생산력에서 특히 중요한 요소를 장악하려고 노력해야 한다. 진정으로 사상이 낙오되지 않고, 지식이 끊이지 않고, 시종 시대 발전, 개혁 개방, 현대화 건설의 선두에 서 있다.
2. 지도 간부는 수양을 강화하고 자신의 주관적인 세계를 끊임없이 개조해야 한다. 선진 문화는 시대정신을 반영하고, 사회의 전진을 촉진하는 정신적 동력이다. 국제 및 국내 상황의 심오한 변화와 함께, 첨단 기술 및 정보 네트워크의 급속 한 발전과 함께, 다양 한 이데올로기와 문화가 서로 더 강렬 하 게 동요, 사람들의 가치 지향, 도덕, 문화 선택이 점점 더 다양 해지고 있다, 이는 각 주요 간부가 의식적으로 실제 작업과 연구에서 파티 정신을 강화 해야 합니다, 항상 선진 문화를 대표 하는 방향을 준수, 유혹을 견딜 수 있는, 작은 섹션을 관리, 부정을 할 수 있습니다
3. 지도 간부는 국민을 사랑하여 국민을 위해 전심전력으로 국민을 위해 봉사해야 한다. 사회주의 혁명과 사회주의 건설의 거의 100 년 동안의 실천은 우리 당이 시종 중국의 가장 광대한 인민의 근본 이익을 대표해야만 각종 시련과 도전을 견디고 인민 대중의 신뢰와 지지를 얻어 영원히 무패의 땅에 설 수 있다는 것을 증명했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사회주의, 사회주의, 사회주의, 사회주의, 사회주의, 사회주의, 사회주의, 사회주의, 사회주의) 지도 간부는 반드시 문제에 대해 생각하고, 일을 하고, 모든 것을 인민 대중의 이익을 출발점과 발판으로 삼아, 전심전력으로 인민을 위해 봉사하고, 당의 좋은 간부, 인민의 좋은 공복이 되어야 한다.
질문 6: 전력회사의 4 가지 능력은' 4 가지 능력' 을 의미한다. 하나는 협동능력을 높이는 것이다. 두 번째는 법 집행 능력을 높이는 것이다. 셋째, 헤지 능력을 향상시킵니다. 넷째, 서비스 능력을 높이다.
질문 7: 학교 지도 간부의 몇 가지 능력 학교 지도 간부의 업무 능력은 당의 집권 능력의 기초이며, 지도 간부의 업무 능력 건설을 강화하는 것은 당의 집권 능력 건설을 강화하고 당의 집권 수준을 높일 필요가 있다. 지도 간부로서 일을 전개하고, 일을 추진하고, 일을 완성할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 새로운 형세, 새로운 임무가 지도 간부에 대한 요구일 뿐만 아니라, 지도 간부 한 명의 개인적 자질, 사고방식, 실천 경험, 지도 방법에 대한 파악도 측정해야 한다. 따라서 지도 간부로서, 자신의 노력을 통해 집행 능력과 의사 결정 수준을 지속적으로 향상시키고, 전반적 통제 능력, 이해 관계 처리 능력, 실무 혁신 능력을 강화하고, 각 업무를 실질적으로 배치해야 한다. 특히, 우리는 현실적이고 실용적인 정신을 적극적으로 홍보하고, 작업 스타일을 효과적으로 바꾸고, 풀뿌리에 더 깊이 들어가고, 직원들을 이끌고, * * * 함께 노력하며, 모든 일의 새로운 상황을 열어야합니다. 중점은 다음과 같은 다섯 가지 능력을 갖추어야 한다. 업무 구현은 제자리에 있어야 하고, 일은 효과가 있어야 하며, 일은 특색이 있어야 하고, 문제를 해결하고 처리해야 하며, 일상적인 일은 향상되어야 한다.
일의 실행은 제자리에 있어야 한다. 상부의 일련의 방침, 정책, 중요한 지시, 의사 결정 배치, 관건은 실행을 파악하는 것이다. 기층 지도 간부로서 집행력 건설을 강화해야 하며, 집행력을 기업 발전을 가속화하는 특수한' 추수' 로 만들고, 혁신 이행 메커니즘을 통해' 일선 업무법', 중점 업무보고제도, 검사 정비 업무 감독 심사 방법 등 일련의 조치를 실시하여 업무 실행에 세심한주의를 기울여야 한다. 열심히 일하고 실효를 추구해야 하며,' 지도자가 일선에서 지휘하고, 문제가 일선에서 해결되고, 작풍이 일선에서 바뀌다' 는 것을 견지하고, 일이 실처에 떨어지도록 확실히 해야 한다.
일은 효과가 있어야 한다. 일의 성적과 효과는 한 지도 간부의 통제능력을 검증하는 잣대이다. 지도 간부로서, 일을 통제할 수 있는 능력이 있어야 하고, 어떤 일을 하든, 반드시 마음속으로 헤아려야 하며, 상급자가 무엇을 요구하고, 하급자가 무엇을 기대하고, 미리 계획을 세우고, 거기에서 하는 것을 생각해서는 안 된다. 온종일 흐리멍덩하다. 동시에, 대중에게 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 된다는 것을 알려야 한다. 이렇게 조직해야 논리적이다. 리더쉽이 있어야 손이 잘 맞는다. 지휘를 해야 금지령이 내려진다. 동시에, 전반적인 상황을 통제하는 능력을 향상시키고, 책임의식과 긴박감을 강화하고, 각 업무가 요구에 따라 추진되고, 결국 효과로 말을 해야 한다.
일은 특색이 있어야 한다. 혁신은 기업 발전의 영혼이다. 한 기업이 혁신 없이는 빠져나갈 길이 없다. 즉 시장에 의해 무자비하게 도태될 것이라는 뜻이다. 주요 간부의 경우, 업무상 특색이 있어야 한다. 혁신 의식을 요구하고, 업무에서 재래식, 혁신적 사고, 혁신적인 방법을 과감히 깨고, 업무의 난점과 초점을 중심으로 분석 연구를 진행하며, 주요 지도자 동지의 좋은 참모가 될 뿐만 아니라, 분관된 업무에서 특색과 우세를 과시하는 것이다.
문제를 해결하고 처리하는 방법이 있어야 한다. 문제 처리에 능한 것은 한 사람의 종합적인 자질의 집중적인 표현이며, 문제를 다루는 법을 배우면 작업 환경, 생존 환경, 심지어 심리적 환경까지 개선할 수 있다. 기층 지도 간부에게 집권 능력 건설을 강화하는 데 가장 중요한 것은 문제 해결 능력을 높이는 것이다. 우리 업무에서 어떤 부분에서 일부 문제가 발생하는 것은 불가피하다. 한 명의 지도 간부로서, 일에 부딪친 문제에 대해 올바른 방식을 취하고, 효과적인 경로를 찾아 해결하는데, 방법이 항상 어려움보다 훨씬 더 많다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 복잡하고 어려운 국면에 직면할수록, 앞장서서 일선에 깊이 들어가 갈등을 해소하고, 학교의 지속적이고 건강한 발전을 촉진해야 한다.
일상 업무는 향상되어야 한다. 지도 간부는 안사웨이에 살고 위기의식을 강화해야 하며, 언제라도 약간의 성적 달성으로 득의양양할 수 없고, 진취적인 생각을 하지 않고, 달성한 모든 성공을 전진의 새로운 출발점으로 삼아야 한다. 자만과 현실을 끊임없이 초월하고, 현재에 입각하고, 장기에 초점을 맞추고,' 소부의 안정, 강소강의 만장, 소진안안' 이라는 사상을 극복하고, 어려움을 알고, 혁신을 개척하고, 학교의 지속적인 건강 발전에 긍정적인 공헌을 해야 한다.
질문 8: 총서기가 제기한' 기층간부 5 가지 능력' 을 어떻게 이해하고 군중 응집력을 높일 수 있는가?
* * * 비전과 조화를 이루다. 당 조직은 각 사업의 리더십의 핵심으로서 인민 군중의 지혜와 힘을 결집시켜 * * * 같은 비전을 형성하여 이 영광스럽고 신성한 역사적 사명을 완성할 수 있을지는 당군 관계의 조화 여부의 중요한 구현이자 당군 관계가 조화를 이룰 수 있는지 여부에 대한 현실적인 시험이다. 우리는 상황의 발전 요구에 따라 강건한 기층당 조직 지도부를 선발하고, 기층 간부 대열의 자질을 실질적으로 향상시키고, 지도력 방식을 지속적으로 개선하고 혁신하며, 응집력을 높이는 능력을 제고하고, * * * 비전과 조화를 추구해야 한다.
경제 통제 능력을 향상시키고,
발전을 가속화하는 과정에서 조화를 추구하다. 당의 기층 조직 건설은 반드시 당의 기본 노선을 밀접하게 둘러싸고 당의 중심 임무를 위해 봉사해야 하며, 비용 지역 본 단위 경제 건설 임무의 실제 효과를 다 써 기층 조직의 업무를 검증해야 한다. 이를 위해서는 기층당 조직이 새로운 형세에 적응하고, 부자가 되는 길을 택하고, 경제 발전을 가속화하고, 조속히 강소강을 근본 임무로 향해 달려가고, 당의 기층 조직 건설을 당의 기본 노선과 경제 서비스 발전을 위한 기능을 지속적으로 강화하고, 경제 건설을 위한 정신적 동력과 조직 보증을 제공해야 하며, 따라서 생산력의 발전을 지속적으로 추진하고, 발전 속도를 높이는 가운데 조화를 추구해야 한다. 우리시의 견고한 기본 시범점인 옥호진은' 발전을 이끄는 능력' 을 마을급 팀 조정의 강경지표로 귀성 경제능력자를 각 마을의' 양위' 지도 멤버로 선정해 마을급 팀의 지도발전 능력을 효과적으로 향상시켰고, 각 마을에서 네가 나를 따라잡아 발전을 촉진하는 국면을 형성하여 창업 간사의 좋은 분위기를 형성하였다.
과학적 관리 능력을 향상시키고,
민주주의 추진에서 조화를 추구하다. 기층당 조직은 대중의 요구를 살피고, 대중의 의지에 순응하고, 대중의 참여를 용이하게 하는 지도체제를 형성하고, 대중을 조직하고, 군중을 동원하고, 대중을 선전하는 데 도움이 되는 작업메커니즘을 지속적으로 개선하고 보완해야 하며, 당의 주도적 역할을 발휘하고, 민중의 요구에 응답하고, 사회력을 조율하고, 민주주의를 추진하는 데 조화를 추구해야 한다. 2005 년부터 우리 시는 마을, 마을 지도부 구성원, 읍기관 간부에 대한 성과 심사 제도를 실시하였다. 읍과 마을팀은 정성 정량 심사 방법을 채택하여 연간 업무 목표, 연말 서술직, 대중평의를 확정함으로써 수량화 공제 항목, 수량화 채점 등을 명확히 규정하고, 분관 지도자를 심사하고, 팀 협력 상황을 심사하며, 팀 구성원의 업무 실적을 객관적으로 측정한다. 성과 평가 메커니즘을 전면적으로 실시하여, 기층 업무 목표가 대중의 생각, 기대, 급급함을 충분히 반영하게 하고, 임무를 각 기층 간부에게 분해하여 "무거운 짐 한 벌을 모두 골라서, 사람마다 어깨에 지표가 있다" 고 할 수 있다.
조정 관계 능력 향상,
안정을 유지하는 가운데 조화를 추구하다. 개혁이 심화되고 경제체제가 바뀌면서 사회이익 구도가 크게 바뀌면서 빈부분화의 정도가 커지고 있다. 어떻게 이익 관계를 효과적으로 조율하고 기층 갈등을 해소할 것인가는 당이 직면한 중대한 과제일 뿐만 아니라, 신시기 당군의 조화가 직면한 중대한 도전이다. 따라서, 기층당 조직은 각종 이익관계를 적절하게 조율하고, 각종 모순을 제때에 해결하고, 인민 대중을 위해 안거낙업의 좋은 환경을 조성하고, 안정을 유지하는 가운데 조화를 추구해야 한다. 재정, 토지 등의 문제는 기층의 열점 문제이며, 기층당 조직은 업무 관행에서 각종 새로운 상황과 새로운 문제를 잘 연구하고, 사회의 불안정한 요인을 진지하게 조사하고, 문제 해결 대책을 적극적으로 탐구하고, 갈등을 싹트게 하려고 노력해야 한다. 기층 간부와 군중의 이익 관계를 조율하기 위해 우리 시의 대부분의 향진은' 회계위탁 서비스 센터' 를 설립하여 각 마을의 재정을 집중적으로 관리하고 농촌의 재무관리를 효과적으로 규범화하고 농촌 기층의 갈등을 해소하며 사회의 안정을 촉진시켰다.
자신의 건설 능력을 향상시키고,
선진을 유지하는 가운데 조화를 추구하다. 기층당 조직은 당원 대열 건설을 당 건설의 중요한 내용으로 다그쳐 당원의 선봉과 모범적 역할을 효과적으로 발휘해야 한다. 당이 당을 다스리고 엄치당의 방침을 고수하고 건전한 교육 제도 감독을 병행하는 처벌과 부패 방지 체계를 세우고 당의 선진성 강화에서 조화를 추구해야 한다. 최근 몇 년 동안 우리 시는 당원 활동 메커니즘과 관리 모델을 적극 혁신하고 농촌 당원 선봉의 모범적 역할을 발휘하는 효과적인 방법을 탐구하며' 삼학 삼의삼방' 활동을 전개하는 데 중점을 두었다. 즉, "정치 이론 학습, 정책 법규 학습, 실용 기술 학습", "당 건설 제안, 촌무 논의 발전", "지부 지원, 당원 지원, 농가 지원" 활동. 당원의 활동 메커니즘과 관리 모델을 혁신함으로써 농촌 당원들이 선봉과 모범적 역할을 발휘하고 당원의 선진성을 실천하는 넓은 무대를 제공하고 조화로운 당군 관계를 구축하기 위한 기반을 다졌다.
질문 9: 17 회 4 중 전회의 주요 간부의' 5 가지 능력',' 5 가지 능력',' 17 회 4 중 전회의 주요 간부의' 5 가지 능력';
첫째, 전반 국면을 총괄하는 재간.
두 번째는 개혁을 심화시키는 재간이다.
셋째는 집결 요소의 재간이다.
넷째, 조정을 조율하는 능력.
다섯째, 서비스 혁신의 기술.
제 17 차 중앙위원회 제 4 기 본회의의 주요 간부의 "다섯 가지 능력":
첫째, 공업을 일으켜, 지도 간부의 학습 능력을 부단히 높이다.
둘째, 선별을 잘 하고, 지도 간부의 판단능력을 배양하기 위해 노력한다.
셋째, 과학적이고 실용적이며 주요 간부의 의사 결정 수준을 지속적으로 향상시킵니다.
넷째, 효율적이고 빠르며 주요 간부의 집행 능력을 강화하기 위해 노력한다.
다섯째, 내외를 겸업하고, 꾸준히 지도 간부 자체의 영향력을 증강시킨다
질문 10: 최고의 간부라는 책에서 간부가 6 가지 능력을 향상시키기 위해 노력해야 한다는 것은 무엇을 의미합니까? 첫째, 학습 및 사용 능력을 향상시킵니다.
두 번째는 과학적 계획 능력을 향상시키는 것이다.
셋째, 임원 기업가 정신을 향상시킵니다.
넷째, 대응 네트워크 능력을 높이다.
다섯째, 단결력을 높이다.
여섯째, 청렴하고 자율적인 능력을 높이다.