먼저 금융 향유 센터의 개념을 이해해 보겠습니다.
전통적인 개념에서 금융 향유 센터의 가장 큰 가치는 금융의 중앙 집중화를 달성하는 것입니다.
금융 * * * 향유 센터는 외국에서 시작되었습니다. 그 핵심은 다양한 주체와 지역에 분산 된 기업의 회계 업무의 부기 및보고를 중앙 집중화하여 회계 기록 및 보고서의 표준화 및 통일성을 보장 할뿐만 아니라 시스템 및 인력 비용을 절감하는 것입니다. 따라서 효율성을 효과적으로 개선하고 비용을 절감할 수 있는 관리 방법으로 널리 인정받고 있습니다.
일반적으로 기업이 * * * 즐거움 센터를 구축 할 때 "즐거움 창출"을 가치 목표로 삼는 경우가 많습니다. 그러나 정보 기술의 발전, 인터넷 + 시대의 도래, 회계에서 관리로의 전환 추세가 점점 더 분명 해지면서 관리 회계 "초석"의 응용 프로그램으로서의 금융 즐거움은 포괄적 인 리프레시의 위치와 가치에 직면하고 있습니다.
두 번째로, * * * * 즐거움 서비스 센터의 발전 역사를 살펴 보겠습니다.
전세계 * * * * 서비스 센터는 몇 가지 중요한 단계를 거쳤습니다 : 전산화 회계 시대의 조직 프로세스 변화에 따른 * * * * 서비스 센터, 네트워크 회계 시대의 인터넷 기술에 의한 * * * 즐거움 센터, 지능형 회계 시대의 인공 지능에 의한 * * * 즐거움 센터.
유럽과 미국의 초기 * * * 즐거움 센터는 조직 프로세스 변화에 의해 주도되었습니다. 분권화에서 중앙집권화로, 무질서에서 어느 정도의 표준과 규범으로 조직 프로세스를 변화시켰습니다. 그 후 기술, 특히 웹 기술의 발달로 기존의 독립형 금융 시스템에서 네트워크화된 정보 시스템으로 전환했습니다.
이제 우리는 인공지능 기술이라는 새로운 지점에 도달했습니다. 우리나라는 이미 초기에 금융 향유 센터를 구축했고, 유럽과 미국의 일부 국가는 20년 이상 또는 그 이상으로 금융 향유 센터를 개발해 왔지만, 이제는 금융 향유 센터를 업그레이드하고 새로운 기술로 전통적인 금융 향유 센터를 변화시키는 방법을 모색하고 있습니다. 이 시점에서 중국과 다른 국가들은 같은 출발선에 서서 같은 방향으로 생각하고 연구하고 있습니다.
셋째: * * * * 디지털 시대의 즐거움 서비스 센터와 조직의 변화
한편, * * * * 서비스 센터는 이러한 전반적인 환경 변화와 밀접한 관련이 있습니다. 디지털 전환 과정에서 많은 기업은 자산에 초점을 맞출뿐만 아니라 전체 기업, 특히 전통적인 관리 시스템 및 모델의 디지털 전환을 고려합니다. 예를 들어, 예전에는 기업들이 전통적인 피라미드 조직 구조를 가지고 있었습니다. 하지만 성장하면서 피라미드 조직 구조가 적절하지 않다는 것을 깨달았습니다. 많은 기업들이 분권화를 통해 관리하기 위해 사업부 조직 모델을 시도하기 시작했습니다.
그러나 사업부 조직 모델이 성장한 후에는 부서와 부서 간의 협업이 더 이상 이루어지기 어려워졌습니다. 그래서 많은 기업이 다차원 매트릭스 관리 모델을 시도합니다. 그러나 이 모델도 최근 몇 년 동안 급변하는 외부 시장 환경, 특히 신속하고 시의적절한 조정이 요구되는 상황에서 큰 도전을 받고 있으며, 이는 기업에 더 높은 요구를 요구하고 있습니다.
하이얼의 초기 자체 관리 모델, 화웨이의 팀 관리 모델, 많은 업계에서 추진하는 아메바 파트너 시스템 등 많은 국내 기업이 이러한 측면을 모색하고 있습니다. 사실 이러한 기업들의 시도는 어느 정도는 기존의 경직된 조직 모델을 재편하고자 하는 것입니다. 이제 모두가 경계 없는 조직에 대해 이야기하고 있습니다. 이러한 조직 구조는 재무 담당자에게 훨씬 더 도전적이며, 이는 기업 내 관리의 세분성이 훨씬 더 세분화된다는 것을 의미합니다.
첫째, 재무 담당자의 가장 기본적인 업무는 회계를 처리하는 것입니다. 둘째, 재무 담당자는 조직의 잦은 변화에 대처해야 합니다. 예를 들어 오늘은 한 부서가 여러 부서로 나뉘었다가 내일은 여러 부서를 합쳐야 할 수도 있습니다. 기존의 재무 기준을 단계별로 처리한다면 비즈니스 요구에 적응하기가 점점 더 어려워질 것입니다. 위와 같은 배경을 바탕으로 최근 몇 년간 금융의 네 가지 중요한 트렌드가 있습니다.
Four. 금융의 새로운 발전은 무엇인가요?
금융 서비스 센터의 기능이 전통적인 '회계 공장'에서 '데이터 센터'와 '규제 센터'로 확장되었습니다. 회계 가정을 기반으로 정보를 제공하는 전통적인 모델에는 문제가 있으며, 조직 및 운영 활동을 기반으로 하는 현대 비즈니스의 실시간 동적 비즈니스 정보 요구 사항을 제공할 수 없습니다. 과거 금융권의 정보 공개는 회계 기간을 수개월로 가정하고 월 단위로 이루어졌습니다.
최근에는 정보 기술의 발전으로 기존 계산 방식보다 수만, 수십만 배 더 정교한 메모리 기반 계산을 많이 볼 수 있습니다. 이는 과거에는 불가능했지만 지금은 가능한 일입니다. 기업들은 이제 회계에 존재하는 정보가 더 이상 바우처의 주제별로 정리되지 않고 모든 기본 비즈니스 정보를 포괄하며 재무 요구와 비즈니스 요구를 모두 충족할 수 있는 '동질적 비즈니스 계정 분리' 모델을 제안하고 있습니다.
이를 구현할 때 기업은 몇 가지 핵심 기술인 인메모리 다차원 데이터베이스를 사용합니다. 이 기술을 기반으로 다차원 재무 모델을 구축하고 실시간 회계, 관리 및 운영 분석 보고서를 생성합니다. 규칙과 프로세스를 분리하여 통합된 지능형 규칙 엔진 라이브러리를 구성합니다. 예산, 비용, 자본 또는 세금에 관계없이 규칙이 일관되게 설계됩니다.
예를 들어 계약 시스템과 경비 상환 시스템에서 기업은 표준 인터페이스만 제공하고 규칙 엔진과 연결하기만 하면 완전한 제어 체인을 실현할 수 있습니다. 한편으로는 최신 다차원 분석 라이브러리를 통해 기존 재무 관리의 분석 기능을 확장하고, 다른 한편으로는 규칙 엔진의 도움으로 재무 모니터링 기능을 강화합니다.
차세대 AI 기술은 금융 서비스 센터에서 널리 사용되고 있으며 새로운 재무 관리 개혁의 주요 원동력이 되고 있습니다. 첫해에 음성 기술, 인공지능, 머신러닝 분야에서 큰 성과를 거둔 테크 데이터와 긴밀히 협력하게 되어 기쁘게 생각합니다. 테크 데이터 쉰페이의 기술 덕분에 기계는 인간의 눈, 입, 귀를 대신해 일부 행동을 수행할 수 있고, 심지어 인간의 뇌를 대신해 생각할 수도 있습니다.
지능형 양식 작성, 지능형 감사, 지능형 상관관계, 지능형 보고 등 다양한 응용 시나리오가 있습니다. 과거에는 기업들이 수작업으로 문서를 작성했습니다. 이제 기업은 OCR 스캔 기술을 통해 필요한 정보를 직접 추출하고 문서를 자동으로 작성할 수 있습니다. 이전에는 감사 프로세스가 지루했습니다. 이제 지능형 감사를 통해 일부 정기 감사 규칙을 지능적으로 선택할 수 있습니다.
지능적 연관성은 기본 지식 그래프를 통해 정보와 정보 사이에 이러한 연결을 설정하는 것입니다. 예를 들어 재무 담당자가 양식을 작성할 때 비즈니스 항목만 작성하면 백엔드는 지능형 기술을 통해 비즈니스 언어와 재무 언어의 도킹 및 변환을 실현합니다. 이제 기업은 보고서를 보거나 드래그 앤 드롭을 통해 최신 기술을 통해 언어를 통해 데이터를 호출할 수 있습니다.
기업 * * * 서비스 센터는 단일 기능에서 다기능으로 진화했으며 * * * 지역 간 및 기능 간 운영 모델은 점점 더 많은 선도 기업에서 선호하고 있습니다. 관련 보고서에 따르면 조사 대상 기업의 86 %가 * * * 서비스 모델 또는 비즈니스 프로세스 아웃소싱 모델을 개발하고 있으며, 조사 대상 기업의 54 %가 다기능 * * * 서비스 센터를 설립하고 있습니다. 우리는 * * *가 큰 범위를 누리고 있으며 회계가 핵심 기능이며 IT, 인적 조달 및 기타 기능으로 확장되고 있음을 알 수 있습니다.
실제로 반케, 하이얼 등 금융 센터를 설립한 초기 국내 기업들은 이제 멀티 센터 모델에 진입했습니다. 하이얼 * * * 즐거움 센터에는 금융 즐거움뿐만 아니라 비즈니스 조달 즐거움도 포함됩니다.
미래의 즐거움은 어디에나 있을 것입니다. 예를 들어 감사 회사로서 감사는 * * * 즐거움 센터로 만들 수 있습니다. IT 서비스 회사의 경우 기업이 통합하여 일부 프런트 엔드 구현자, 기술자 및 기타 공공 부분을 추출하여 * * * 즐거움 센터를 구축 할 수 있습니다.
첫해에 제공되는 * * * 공유 플랫폼은 더 이상 자금, 조달, 세금 등을 포괄하는 단일 금융 * * * 공유 플랫폼이 아닙니다. 모든 기능을 갖춘 * * * 공유 플랫폼입니다.
"출장 * * 공유 + 조달 * * 공유 + 금융 * * 공유 + 세금 * * 공유"플랫폼을 기반으로 백엔드 금융에서 프론트 엔드 비즈니스까지 확장하고 기업의 비즈니스 흐름과 자본 흐름을 연결하며 내부적으로는 모든 직원의 전체 프로세스를 포괄하고 외부적으로는 전체 가치 사슬을 포괄하고 공급 업체, 출장자 및 고객을 연결하고 은행과 은행.
중국에서는 이러한 측면이 아직 시작 및 개발 단계에 있으며 대규모 다기능 단일. 개별 기업의 서비스 센터에서만 재무, 세무 및 법률 업무를 처리합니다. 이는 지속적인 발전 과정입니다.
인터넷 기반, 모바일, 지능형 기능을 갖춘 차세대 * * * 서비스 플랫폼은 기존 ERP의 업그레이드를 촉진하고 산업과 금융의 통합을 달성하며 내부적으로 연결하고 외부와 소통하는 가교가되었습니다. 기술의 발전과 함께 SAP, UFIDA, Kingdee, Wave 등과 같은 전통적인 ERP 공급업체도 정보 시스템을 업그레이드하고 있습니다. 기존 기술 아키텍처는 기본적으로 10년 이상 된 것이기 때문에 이러한 기업들은 AI 기술을 잘 흡수하지 못합니다. 외부 인터넷 세계와 연결하기 위해 기존 기업의 기술 아키텍처는 큰 도전을 받고 있습니다.
전통적인 ERP 공급업체들도 차세대 제품을 업그레이드하고 있습니다. 하지만 대부분의 기업에서 지난 10년 이상 구축한 시스템을 뒤집는 것은 많은 비용과 위험이 따릅니다. 따라서 많은 기업이 타협적인 접근 방식을 취하고 있으며, * * * 플랫폼은 기존의 문제 중 일부를 해결하고 있을 뿐입니다.
* * * Enjoy 플랫폼은 기본적으로 최신의 첨단 기술을 적용하여 최근 몇 년 사이에 출시되었습니다. 따라서 이제 기업들은 * * * 플랫폼에 많은 기능을 탑재하고 있습니다. 기존 ERP는 가장 기본적인 부분만 유지합니다. 예를 들어, 기업은 재무 총계정 원장의 관리 기능을 유지하고 프론트 엔드 재무 관련 기능은 * * * 공유 플랫폼에 배치 할 수 있으며, 이는 많은 국내 기업이 * * * 공유 서비스 센터를 구상하는 경로이기도합니다.