끊임없이 발전하는 사회에서, 조치는 우리에게 낯설지 않고, 조치는 일종의 중국어 단어이며, 어떤 상황에 대해 취한 처리 방법을 의미한다. 그렇다면 관련 조치는 도대체 어떻게 짜여졌는가? 다음은 제가 세심하게 정리한 회계회계의 문제점과 개선 조치 연구 논문입니다. 여러분을 도울 수 있기를 바랍니다.
요약: 과학적이고 합리적인 회계는 기업의 생산 경영 상황을 정확하게 반영하고 기업 지도부가 각종 의사 결정을 내릴 수 있는 확실한 근거를 제공한다. 그러나 현재로서는 우리나라 제조업 회계에 무시할 수 없는 일련의 문제가 존재하고 있으며, 이러한 문제들을 해결하는 것이 필수적이고 시급하다. 그래야 우리나라 제조업의 신속하고 안정적이며 건강한 발전을 촉진할 수 있다.
키워드: 제조; 회계 관리 회계
첫째, 머리말
사회주의 시장경제가 끊임없이 발전함에 따라 우리나라 제조업의 발전 규모는 부단히 커져 국민경제의 지속적인 진보에 만만치 않은 큰 공헌을 하였다. 회계는 제조업 발전이 반드시 직시해야 하는 중요한 문제 중 하나이다. 과학적이고 합리적인 회계는 기업의 생산 경영 상황을 정확하게 반영하고 기업 지도부가 각종 의사결정을 내릴 수 있는 확실한 근거를 제공한다. 그러나 현재로서는 우리나라 제조업 회계에는 무시할 수 없는 일련의 문제가 있다.
둘째, 중국의 제조 회계 문제
2. 1 회계 기반이 비교적 약하다
이 분야의 문제는 구체적으로 세 가지 측면에 반영됩니다.
첫째, 회계 자료가 규범적이지 않다. 회계 원본 자료가 기업 각 부서에서 나왔기 때문에 적시성, 무결성, 진실성을 갖추어야 하지만, 현재로서는 많은 부서에서 제공하는 회계 자료가 규범적이고 완전하지 않아 사무용품 인보이스와 같은 핵심 자료가 항상 누락되어 있다. 제품이 반품될 때 상대방의 영수증 등을 받지 못했다.
둘째, 규제제도를 집행하는 힘이 현저히 부족하다. 현재 제조업 기업은 국가 관련 법규에 따라 일부 회계관리제도, 내부 감사제도, 내부 감사제도 등을 제정했지만, 이런 제도들은 종종 형식으로 흘러가고, 허황되고, 관철되지 않은 경우가 많다.
셋째, 회계사의 종합적인 자질은 낙관적이지 않다. 제조업 일부 회계사들은 직업소양, 이론 수준 면에서 만족스럽지 못하며, 적극적인 학습에 대한 적극성이 부족해 경제업무에 대해 적시에 정확한 업무판단을 내리기가 어려워 불량현상을 거듭 금지하고 있다.
2.2 내부 통제 감독은 시급히 개선되어야한다.
첫째, 주주 총회, 이사회, 감사회 등 수준에서 합리적인 권제 견제와 균형 메커니즘이 형성되지 않아 주주 총회가 형식, 이사회의 독립성, 감사회 역할이 약하다는 등 제조업 기업 지배 구조가 합리적이지 않다. 이는 회계 사기와 부정행위에 토양을 제공하고 회계의 질에 직접적인 영향을 미치며 기업의 지속적인 발전을 심각하게 방해한다.
둘째, 내부 통제 제도를 시행하는 데 힘이 부족한 것은 종종 문제가 발생한 후에야 조치를 취하여 보완하고, 회계 정보에 왜곡의 위험이 있다는 것을 생각하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제)
셋째, 내부 감독력이 부족하다. 제조업은 이미 내부 회계 감독 수립의 중요성을 인식하고 있지만, 호환되지 않는 직무 분리 제도, 집단 의사결정 심사 제도 등 구체적 집행에 문제가 있어 회계감독 기능을 충분히 발휘하기 어렵다.
2.3 원가 회계 방법 비교 지연
첫째, 원가 회계 이념이 충분히 선진적이지 않다. 많은 제조업 기업 지도자들은 제품 제조 원가가 낮기만 하면 상당한 경제적 이익을 얻을 수 있다고 생각하여 원가 회계를 제품 제조 공정의 유연한 자원 소비, 즉 직접 자재, 간접비 및 노무비 회계에만 초점을 맞추고 생산 전과 생산 후의 생산 제조 과정을 간과하고 있습니다.
둘째, 원가 회계 방법은 과학적이지 않다. 제조업 기업이 원가를 계산하는 전통적인 방법은 서로 다른 원가 대상을 결합하여 생산 과정에서 발생하는 구체적인 비용을 보는 것이다. 직접 재료비와 인건비는 일반적으로 제품 원가에 직접 포함됩니다. 이러한 원가 계산 방법은 비재무 변수 및 제품의 개인화를 고려하지 않아 회계 데이터가 왜곡될 수 있습니다.
셋째, 회계 시효가 비교적 늦다. 많은 제조업 기업들이 정보화 관리를 전면적으로 실현하지 못하고, 업무경영자가 회계 원본 증빙과 재무 기본 데이터를 에스컬레이션한 후 각 부서의 책임자가 단계적으로 비준한다. 이런 식으로, 기업 업무는 보통 일정 시간이 지나야 재무 부서에 전달될 수 있기 때문에, 재무 부서가 경제 업무 정보를 제때에 확인하고 기록하지 못하고 기업 의사 결정에 악영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
셋째, 제조 회계 개선 방안
3. 1 회계 기본 작업 강화
첫째, 제조업 회계 행위를 규범화하다. 제조업은 각종 어음 사용 방법을 명확히 하고, 엄격하고 효과적인 증빙심사 제도를 세우고, 이를 실천해 원본 증빙의 무결성과 진실성을 보장하고, 회계 정보 왜곡을 방지해야 한다.
둘째, 회계 감독 제도를 단호히 관철한다. 회계 업무를 원활하고 효율적으로 운영하기 위해서는 제조업 기업이 전문적인 내부 감사 부서를 설립하고 과학적이고 효과적인 감사 방안과 심사 지표를 제정하여 기업의 생산 운영에서 발생하는 문제를 처음으로 발견하고 제때에 조치를 취하여 해결할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 회계사의 임용 상황을 엄숙히 대하고 회계증 없이는 직무를 맡을 수 없고, 또한 정기적으로 근무자를 심사하고, 일정한 상벌 조치를 취해야 한다.
셋째, 회계사의 교육과 훈련을 강화하다. 주로 회계사를 위한 기초 지식 및 비즈니스 기술 교육으로, 교실 강의와 사례 교육의 유기적 결합을 통해 교사가 대표적인 감사 사례를 마련하여 회계원들이 토론할 수 있도록 하여 계발을 얻고 능력을 향상시킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 회계명언)
3.2 내부 통제 감독 메커니즘 개선
첫째, 기업 지배 구조를 개선하다. 과학적 기업지배구조를 건전하게 하는 것은 매우 중요하며, 제조업은 주주총회 이사회 감사회 등 기업운영에서의 권력과 책임을 분명히 해야 하며, 의무분업과 권력균형 메커니즘을 형성해야 한다. 내부 기능 부서를 설립하고, 호환되지 않는 직무의 분리 운영을 실현하고, 직능 권력이 지나치게 집중되는 것을 방지해야 한다. 상호 제약을 실현해야만 회계 비리의 발생을 근본적으로 막을 수 있다.
둘째, 내부 감독 메커니즘을 강화한다. 제조업은 다른 부서에 의존하지 않도록 내부 감사 부서를 따로 설립하고 감사 직권을 독립적으로 행사할 수 있도록 권한을 부여해야 한다. 감사원은 고상한 직업윤리와 전문능력을 갖추어야 하고, 기업이 생산경영 과정에서 발생하는 회계문제에 침착하게 대처할 수 있어야 하며, 제조업 회계문제를 개선하기 위한 건설적인 의견을 제시하고 기업의 정상적인 발전을 위한 방안을 마련할 수 있어야 한다는 점을 지적해야 한다.
셋째, 내부 통제 제도의 집행력을 강화한다. 제도가 실천에 옮기지 않는 것은' 종이담병' 과 같기 때문에 제조업은 회계시스템 통제제도, 재무보호통제제도, 성과평가제도 등을 엄격히 집행해야 하며, 기업의 모든 직원들이 내부 통제를 실시하는 업무성과를 성과평가체계에 포함시켜 내부 통제를 위한 기본적인 지원을 제공해야 한다.
3.3 원가 회계 관리 강화
첫째, 새로운 원가 관리 개념을 수립하다. 제조업은 새로운 시대의 배경에 따른 원가 회계가 생산제조 원가에만 국한된 것이 아니라, 실제 생산경영에서 제품이 소비하는 모든 원가를 회계체계에 통합해야 한다는 것을 깨달아야 한다. 생산제조 원가뿐만 아니라 연구개발설계 원가, 생산준비비용, 애프터서비스 원가 등도 종합적으로 고려해야 제품의 수익성을 객관적으로 판단할 수 있다.
둘째, 효과적인 원가 회계 방법을 선택합니다. 전통적인 원가 회계법은 이미 시장에서 도태되었다. 제조업은 기업의' 직접비용과 간접비, 간접비, 판매비, 관리비 등을 강조하는 작업원가계산법을 도입할 수 있다. 또한 노무시간, 설비시간, 생산배치 등 재무변수뿐만 아니라 품질검사시간, 제품운송거리 등 비재무변수를 강조하면 제조업의 원가회계를 더욱 정확하게 할 수 있다. 원가계산법을 효율적으로 시행하기 위해서는 제조업이 정보화 건설을 강화하고 회계직원의 업무 부담을 줄이며 데이터를 신속하게 전달해야 한다.
셋째, 원가책임제도를 구축한다. 제조업은 기업의 전체 원가 목표를 단계적으로 분해하여 구체적이고 효과적인 하위 목표로 나누어 각 부서에 분배할 수 있으며, 각 부서는 효과적인 원가 통제 조치를 마련하여 목표 원가의 원활한 달성을 보장해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제조, 제조, 제조, 제조, 제조, 제조, 제조, 제조, 제조) 제조업은 또한 실제 원가 회계의 구체적인 데이터를 결합하여 각 부서의 목표 원가 집행 상황과 비교 및 분석하여 그 차이의 원인을 찾아내 조치를 취하여 해결해야 한다.
넷째, 결론
새로운 상황에서 제조업이 회계 업무를 강화하는 것의 중요성은 자명하다. 제조업은 회계 업무의 문제점을 발굴하고, 제조업이 국민 경제 발전에 더 큰 기여를 할 수 있도록 타깃적인 조치를 취해야 한다.
참고 문헌:
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