유소영이 다른 학교로 전학했을 때 강등되었다. 그는 그의 학우보다 두세 살 더 나이가 많아 그를 더욱 성숙하게 했다. 그는 내지에서 왔고, 집이 가난하고, 사회에 접촉하는 것이 비교적 이르기 때문이다. 그 15 살 때 여름일을 시작했다. 매년 여름, 그는 학원을 돕는 것 외에도 센트럴 힐튼호텔에서 배달차, 공장 잡동사니, 포장마차, 종업원 등을 한 적이 있다. 대학 기간 동안 그는 국내에서 무역업무를 하는 여름노동자를 전문적으로 찾아 전기기로 일부 대륙의 수출입 무역에 접촉했다. 그는 1985 가 남경에 갔을 때 전화가 아직 보급되지 않고 인공배선으로 장거리 전화를 해서 전화 부스에서 줄을 서야 한다고 말했다. 그는 대학에서 중국 경제학을 선택해서 80 년대 말까지 칠오후기 (1986- 1990) 라는 것을 알게 되었다. 수년간의 개혁 개방을 거쳐 중국은 향후 5 년 동안 에너지, 교통, 통신, 원자재 산업 등 4 대 산업을 중점적으로 발전시킬 것이다. 유소영은 포스트통신에 관심이 있었지만 당시 국내 통신설비가 텅 비어 있어 더욱 전도가 있다고 느꼈다.
졸업하기 전에 황포그룹 산하의 Hutchison-boag 에 입성하여 NEC 프로그램 제어 스위치, NCR 호텔 관리 시스템, 일본 다무라 자기카드 전화의 중국 무역을 했습니다. 그는 자신이 말을 잘 하는 사람이 아니라고 말했지만, 그의 강점은 노력하여 다른 사람과 잘 지낼 줄 아는 데 있다. 손님들은 그가 믿을 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 처음 월급은 4,000 홍콩달러에 불과했고, 2 년 후 이미 판매 챔피언이 되었다. 사실, 유소영 인생의 세 가지 큰일은 모두 1993 의 3 일 이내에 완성되었다. 5 월 7 일, 그녀는 허황의 일자리를 떠났다. 5 월 8 일, 나는 결혼식에 참석하기 위해 베이징으로 날아갔다. 5 월 9 일 장기 텔레콤이 문을 열었다. 그때 그는 막 서른이 되었는데, 모든 것이 스스로 안배한 것이 마치 누군가가 지적한 것 같았다. 창업은' 생명과 물' 에 대해 이야기하지만, 스스로 파악해야 한다. 황과의 이듬해, 유소영은 영지걸그룹의 화황 인수를 만났다. 그는 통신부의 한 기술 도입 프로젝트가 너무 복잡해서 중화기에 머물러야만 성공할 수 있다고 느꼈기 때문에 화기에 남아 있기로 했다. 그래서 그는 자신의 프로젝트 계획서를 들고 황중국부의 사장을 찾아가 자신의 계획과 생각을 소개했다. 그 결과, 그는 유일하게 황포와 함께 프로젝트에 참여한 유일한 사람이었고 주관으로 승진했다. 그의 대표와 기황포 중국 본부가 내지우편부 지도자와 접촉해 좋은 평가를 받았다.
1990 년, 류소영 대표 회사는 스위스 제네바로 가서 세계 텔레콤 전시회에 참가했다. 그 전시회에서 그는 시야를 넓히고 핀란드 노키아의 부스로 갔다. 그는 핀란드인과 명함을 교환하며 2 세대 GSM 디지털 휴대폰 기술에 대한 노키아의 투자와 리더십을 알게 되었다. 당시 전 세계에서 사용하는 휴대전화는 모두 모로라가 주도하는 모의였다. 노키아는 유럽에서 개선되었지만 중화권에는 사장이 두 명밖에 없다. 중화구는 이제 막 시작되어 동남아시아에서는 알려지지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 유럽명언) 그러나 유소영은 노키아의 정보를 잘 알고 있으며, 그의 직감과 판단으로 노키아는 다크호스가 될 것이라고 생각하게 되었다. 홍콩으로 돌아온 후 그는 노키아의 홍콩 사장인 이덕영 씨에게 연락하기 시작했다.
1980 년대 말, 황보그룹과 모토로라가 합자회사를 설립하고, 전화기와 함께 항구에서 출발하여 판매와 모토로라의 휴대전화를 판매하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 노키아와 협상한 후 유소영은 이미 노키아와 이야기를 나누었고, 제품 대행 계약을 체결할 기회가 있었지만 사장은 관심이 없다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Norkia, Norkia, Norkia, Norkia) 그래서 유소영은 바다에 내려가 창업을 하고 자신의 이상을 이룰 계획이다. 유소영은 1993 에서 황보를 떠나고 기고한 뒤 노키아의 중국 고문으로 연달아 내지업무를 몇 차례 서명하고 좋은 커미션을 받기 시작했다. 1993 년 말, 그는 마침내 노키아와 계약을 맺고 노키아 중국 시장 최초의 전국 총대리자격을 얻었다.
유소영은 장사는' 편지' 라고 말했다. 너는 자신에 대한 자신감을 가져야 하고, 다른 사람이 너에 대한 자신감을 갖게 해야 한다. 그가 말하길, "저는 20 대 때 노키아의 금광을 파서 20 년을 일했고, 오늘도 일하고 있습니다. 대기업이 배울 수 있는 것을 따라가면 나도 발전을 따라 내지에 지사를 등록하여 점점 더 커질 것이다. 히치하이크를 타고 바람을 따라가다. " "창업은 바다를 건너는 것이다. 네가 뛰어야 바다가 얼마나 깊은지 알 수 있어. "라고 유소영이 말했다. 아르바이트와 창업의 차이는 아르바이트 뒤에 회사의 재무와 임원이 있다는 점이다. 사장이 의사결정을 해주고 많은 것을 막아준다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 기업가는 공급자, 수입상, 고객, 상공세, 자금 회전율, 직원 관리, 은행 대출, 판매, 재고 위험, 채무 회수, 이익률 등을 고려해야 한다. 유소영이 장기 창설을 할 때는 20 만 홍콩달러밖에 없었고, 앞을 내다보아야 한다. 그는 확실히 매우 바쁘다. 당시 그는 한 학우를 청해 행정과 회계를 도와 후방을 안정시켰다. 다행히 그는 중국 본토의 광둥 () 푸젠 통신국 () 과 좋은 관계를 유지하고 있으며, 일본 공급업체의 지원을 받아 전화 마그네틱 카드의 일부 자료를 계속 공급하며, 이 부분에서 벌어들인 자금으로 휴대전화 사업의 빠른 발전을 지탱하고 있다. 1994 기간 동안 그는 항구에서 중국 전화카드 전시회를 열었고, BBC 와 모토로라 휴대전화 사업도 하고, 이 다른 수입으로 노키아의 사업을 지원했다. 1997 부터 장기적으로 자금 압박이 있어 은행에서 돈을 빌리기 시작했다. 하지만 사기업이기 때문에 재무제표가 표준에 미치지 못하고 빌린 것도 많지 않다. 이후 오랫동안 창업판에 상장되어 중요한 전환점이 되었다.
대학을 졸업하기 전에 그는 창업을 준비했다. 창업 첫날, 그는 상장을 꿈꿨다. 그는 영원히 바둑처럼 한 걸음 한 걸음 세 걸음을 생각한다. 처음에, 이것은 단지 허황된 목표일 뿐이다. 그는 어떻게 해야 할지, 언제 출시되는지, 어떤 요구를 만족시켜야 할지 모른다. 나중에 그는 회계사들과 상담을 시작했다. 1996 년에 그는 캐나다에 가서 친구와 이야기를 나누다가 홍콩으로 소개되었다. 그는 덕근 회계사사무소를 초빙하여 1998 부터 3 년 후의 마더보드 출시를 준비했다. 1999 년 초까지 홍콩 증권 거래소 (WHO) 는' 창업판 상장 규정' 을 공포했다. 그는 장기적으로 요구에 부합하는 것을 발견하고 먼저 창업판 상장을 신청하기로 했다. 그러나 이 결정은 그의 감사원, 중개인, 변호사, 그리고 몇몇 친구들의 반대에 부딪혔다.
"새로 설립된 창업판의 사정으로 자금 모집에 성공할 수 있을지는 불확실하다. 그들은 나에게 1 년을 더 기다리라고 권했지만, 나는 가겠다고 고집했다. 클릭합니다 이 과정은 매우 우여곡절이다. 장기적으로 노키아는 유일한 대리상이다. 거래소 상장과는 위험이 크다고 생각하여 신청이 늦어지지 않았다. 용기를 내어 당시 홍콩 증권 거래소 수석 부사장인 호에게 직접 전화를 걸어 책임자를 회의에 초대하여 장기적인 신뢰와 지지를 강조하여 결국 거래소의 비준을 순조롭게 받았다. 당시 그가 호와의 논쟁을 하지 않고 시장에 갈 수 없다면, 그는 자금 부족으로 노키아의 대리권이 장기간 정지될 가능성이 높다.
장기 상장 후, Tom 은 오랫동안 창업판 최초의 상장회사가 되었다. 그런 다음 과망 주식의 폭창이 발생했고, 당시 오랫동안 창업판에서 배채를 완성했다. 유소영은 매우 운이 좋다. 만약 그가 전문가의 건의를 따른다면, 1 년 후에 출시되면 이전의 모든 노력은 헛수고가 될 것이다. 그리고 몇 년 연속 시세가 좋지 않다. 2006 년 5438+0, 9 1 1 발생, 2003 년 사스 발발. 마더 보드 상장을 신청하기를 기다리면 상장이 실패하는 것이다. 그동안 휴대전화 대리점은 자금 부족으로 확장할 수 없어 작은 무역만 할 수 있었다. 그래서 대담하고, 자신의 직감을 믿고, 견지해 나가세요.
몇 년 후, 유소영이 애플의 CEO 인 스티브 잡스가 하버드대에서 연설하는 것을 보고 그는 깊은 감동을 받았다. 잡스는 "다른 사람들이 말하는 것은 참고일 뿐이다. 가장 중요한 것은 자신이 원하는 것이다. 오직 자신만이 자신을 가장 잘 안다. " 이 말을 그는 매우 생동감 있게 말했다. 그는 특히 기업가들은 결정적인 순간에 스스로 문제를 해결해야 한다고 생각한다. 사장이 되는 것이 그렇게 많은 일에 직면해야 한다는 것을 모르는 창업자들이 많은데, 좋은 업무능력과 고객 인정이 있으면 만사대길이라고 생각한다. 하지만 사실, 이 세상은 차가운 곳입니다. 자금, 고객군, 판매 채널이 없다면 노키아와의 관계가 아무리 좋아도 대리권을 얻을 수 없다. 대리권을 받더라도 1997 년 또는 1998 년에는 시장에 진출할 수 없고, 다른 대기업과 경쟁할 돈이 충분하지 않다. 노키아는 매년 1997 에 새로운 대리점을 추가하는데, 네 곳, 나스닥 상장회사 두 곳, 항구주 상장회사 한 곳이 장기적으로 가장 작고 아직 출시되지 않았다. 2000 년 상장된 후, 다른 대리상과 평평하게 앉다.