프로젝트를 이끄는 간부는 많은 정보에 노출되어 있고, 광범위한 지식과 빠르게 변화하는 사고, 강한 주관성을 가지고 있습니다. 그들은 행동에 있어 자기 통제와 독립적인 의사 결정을 추구하고 이상과 야망에 있어 자기 실현을 추구합니다. 시정 및 방어 시스템을 구축하기위한 중국 철도 제 2 국 그룹 회사의 요구 사항에 따라 당 스타일과 깨끗한 정부의 건설은 계획, 배치, 구현, 검사 및 평가, 작업의 주요 문제 연구 및 해결, 책임 범위 내에서 모든 수준의 관리 인력에 대한 엄격한 교육, 감독 및 관리를위한 기업의 중요한 업무 의제에 통합됩니다. 프로젝트 혁신, 간부 스타일 건설 및 기타 주제별 활동을 깨끗한 프로젝트 데모 라인 생성, 통합 계획, 배포 및 구현에 통합하기 위해 노력합니다. 실제 건설 및 생산과 결합하여 프로젝트 권한의 상대적 집중, 약한 관리, 문제가 발생하기 쉬운 직위, 특히 직무 위반이 발생하기 쉬운 직위에 중점을 둡니다. 청렴성 위험 예방 및 관리 메커니즘의 초점으로 "예방"이라는 단어, "이념 및 도덕, 제도적 메커니즘, 직무 책임 위험 예방"의 확립을 강조하면서 핵심 링크를 포착합니다. 정당 수업, 민주적 심의, 클린 토크, 주의 토크, 경고 영화 시청, 기업 시찰 등을 통해 직무 관련 범죄를 예방하고, 생활에 대한 상향 관심을 옹호하며, 청렴한 문화 분위기를 조성합니다.
(ii) 내부 통제 시스템을 개선하고 감독 및 통제를 강화합니다.
현재 전력 운영 모니터링 시스템에는 여전히 취약한 고리가 많습니다. 내부 통제 시스템의 구축과 중요한 직책에 관련된 관리 시스템을 신중하게 분류 및 분석하고 전력 제약 및 견제와 균형을 달성하기 위해 수정 및 개선해야합니다. 프로젝트 관리에서 부정행위가 발생하기 쉬운 '모니터링 포인트'를 찾아내고, 프로젝트 직책에 있는 인원을 대상으로 설문, 개별 인터뷰, 심포지엄 등의 형태로 '위험 평가'를 실시하여 다양한 권한을 점으로, 업무 프로세스를 선으로, 제도적 조치를 면으로 하는 효과적인 예방 및 통제 메커니즘을 형성하기 위해 노력합니다. 다양한 권한을 점으로, 비즈니스 프로세스를 선으로, 제도적 조치를 면으로 삼아 효과적인 예방 및 통제 메커니즘을 형성하기 위해 노력합니다. 그리고 모니터링 포인트와 비교하여 직무 책임 이행의 관점에서 통제 포인트의 실행 과정에서 권력 운영의 적법성, 합리성 및 준수 여부를 파악하고 초기 및 경향 문제를 적시에 발견합니다. 규율 검사 감독 합동 사무실을 통해 감독 자원을 통합하고 감독 부서 합동 회의를 정기적으로 개최하며 감독 정보를 교환하고 시정 조치를 세분화하여 시행하며 전력 운영 위험 출현에 대한 시정 통지 또는 제안을 발행하고 부서 및 게시물에 시정 조치를 수립하고 그 이행에 대한 후속 조치를 촉구합니다.
(3) 권력에 대한 견제와 균형 강화 및 실무 행태 규제.
기존 중점 전력 운영 관리 체계의 개선에 따라 전력 배분 과정 모니터링, 민주적 의사 결정, 의사 결정 이행, 공정 감독 및 공개 운영을 강조하고 의사 결정 '최후의 한 자리'와 '한 표 제도'를 시행합니다. 심의 시스템을 개선하기 위해 중국 철도국과 제 2 회사가 발행 한 당 및 정부 카운터 서명 시스템을 엄격히 준수하고 중요 사항의 범위를 명확하게 정의하며 프로젝트의 중요 사항 목록을 작성합니다. 중요한 사안을 논의하고 결정하기 위해 '선공후사'와 '투표제'를 시행하고 상호 감독 및 견제와 균형의 역할을 수행합니다. 중요 사항, 공개 시스템을 구축하기 위해 절차 발표 전의 업무 수행, 절차 발표의 주요 측면, 결과 발표 완료 후 조직 및 대중의 감독을 수용하기 위해 공개 시스템을 구축합니다. 규정에 따라 공개 발표를 하지 않는 것은 법 위반으로 간주됩니다. 중요한 사안에 대한 2인 책임제를 확립해야 합니다. 중요한 사안을 처리할 때는 2인 이상이 공동으로 책임을 지고 서로를 감독하고 통제해야 합니다. 중요 직책 및 주요 링크 관리 인력의 교환, 순환 및 회피를 강화하고, 특히 주요 직책의 교환에서 관리 문제를 방지하는 관점에서 간부의 교환, 순환 및 회피를 더욱 강화합니다. 엄격한 교환 및 순환 실시 시대에 따라 간부 관리에서 사람, 재산, 물질 및 기타 중요한 직책과 핵심 연결 고리에 초점을 맞춘 "평생 직책"문제를 해결하기위한 노력.
(4) 처벌을 강화하고 사실관계를 엄중히 조사한다.
감독, 원가 감독, 재무, 감사 및 기타 감독 부서의 효율성에서 철도 프로젝트 "3 가지 수정 및 1 가지 개선"활동을 기반으로 손실 프로젝트의 관련 부서를 조직하여 계약, 계약 및 정산 문서와 같은 노동 하도급, 자재 및 장비 구매, 기계 및 장비 임대, 폐기물 처리 검사에 중점을 둔 특별 검사를 수행합니다. 현금 흐름의 방향에서 문제를 적시에 감지하고 적시에 조사 및 검증하여 "엄격한"이라는 단어를 기반으로 원인과 책임을 식별합니다. 동시에 "사교계"와 "연예계"의 프로젝트 주요 간부와 관리자로부터 신뢰 위반 단서에서 발견 된 소비 수준과 가족 소득 및 지출, 관련 직원에게 상기시키는 알림, 비판의 비판, 치료의 치료에서 이해 관계의 사슬을 찾아야합니다. 손실로 인해 고통받지 마십시오. "한 사건, 두 보고서"분석 시스템의 요구 사항에 따라 교육 연장의 책임을 파악하고, 대다수의 주요 간부를 깨워 책임 의식을 높이고, 자신의 리더십과 관리 책임을 식별하기 위해 깨우기 위해.
요약하면, 프로젝트의 중요한 직책에 대한 감독은 재무 관리, 관리 기반, 전제 조건으로서의 교육, 경고로서의 처벌, 보호 수단으로서의 시스템, 프로젝트의 효과적인 예방, 교육, 시스템, 감독 발생 현상의 효과적인 봉쇄, 회사의 지속적이고 건강한 발전을 위해 직원의 중요한 직책의 품질과 자제 능력을 지속적으로 향상시키는 데 초점을 맞추어야합니다! 에스코트.
실수를 수정하고 싶습니다
낙찰률을 높이기위한 더 많은 엔지니어링 / 서비스 / 조달 입찰 정보는 공식 웹 사이트 고객 서비스 무료 조언 하단을 클릭 할 수 있습니다 :/#/?source=bdzd
.