효과적인 직원 동기 부여를 위한 제안. 현대 사회에서 기업 간의 경쟁은 매우 치열합니다. 많은 회사에서 직원들이 더 잘할 수 있도록 동기를 부여하기 위해 다양한 방법으로 직원들을 격려합니다. 다음은 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하기 위한 몇 가지 제안입니다.
1 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하는 '감사'는 최고의 동기 부여입니다.
칭찬은 직원들이 자신에 대해 더 자신감을 갖고 자신의 일을 더 사랑하게 만들어 생산성을 높일 수 있게 합니다. 또한 직원에 대한 칭찬은 시기적절하고 효과적이어야 합니다. 직원이 직장에서 좋은 성과를 거두면 상사는 즉시 칭찬하여 직원이 상사로부터 인정받고 있다는 느낌을 받을 수 있도록 해야 합니다. 상사는 구두 칭찬 외에도 서면 칭찬, 직원 일대일 칭찬, 공개 칭찬 및 기타 형태를 사용하여 직원의 사기를 진작할 수 있습니다.
"* * * 함께" 직장에서 정보를 교환합니다.
업무 자체가 최고의 자극제입니다. 직원들이 회사의 미래에 대해 추측하게 하는 대신 업무에 집중할 수 있도록 하세요. 마일리지플러스 전문가들은 상사가 직원들과 협력하여 회사의 전반적인 목표, 부서의 향후 발전 계획, 직원들이 업무를 완수하기 위해 집중적으로 해결해야 하는 문제 등 업무에 필요한 더 많은 정보와 콘텐츠를 직원들에게 제공해야 한다고 생각합니다. 직원들이 회사의 비즈니스 전략에 대해 더 많이 이해하여 업무를 효과적이고 명확하며 긍정적으로 완수할 수 있도록 하세요.
직원들의 의견을 '경청'하고 의사 결정에 참여합니다.
경청은 말하는 것만큼이나 설득력이 있습니다. 상사는 직원의 아이디어에 귀를 기울이고 업무 결정에 직원을 참여시켜야 합니다. 상사와 직원이 열린 의사소통과 양방향 정보 공유를 위한 메커니즘을 구축하면 의사 결정 참여에 따른 동기 부여 효과는 훨씬 더 커질 것입니다.
직원의 제안을 존중하고 '소통'의 다리를 구축합니다.
성공적인 상사는 주관적이고 자의적인 의사 결정 오류를 피하기 위해 직원들의 마음에서 벗어나 부서의 목표를 관리할 수 있는 방법을 찾아야만 합니다. 감독자는 직원 핫라인 개설, 제안 상자 설치, 그룹 토론, 부서별 회식 등 다양한 방법으로 직원들이 자유롭게 이야기할 수 있도록 장려합니다. 그러나 상사가 어떤 방법을 선택하든 직원들은 이러한 열린 의견 채널을 통해 자신의 문제와 제안을 제시할 수 있어야 하며, 이를 통해 적시에 효과적인 답변을 얻을 수 있어야 합니다. 응답.
"직원의 이익에 투자하는" 슈퍼바이저가 되세요
슈퍼바이저는 팀의 핵심으로서 부서의 다양한 특성에 따라 "직원들이 좋아하는 일"을 함으로써 직원들에게 동기를 부여할 수 있도록 노력해야 합니다. 사람마다 동기 부여를 받고자 하는 내재적 동기가 다르기 때문에 좋은 업무 성과를 보상하는 방법도 사람마다 달라야 합니다.
직원들에게 관심을 갖고 일할 수 있는 기회를 더 많이 주세요.
관심은 최고의 교사이며, 직원들은 자신이 좋아하는 일을 합니다. 상사는 직원들이 좋아하는 업무 콘텐츠를 수행할 수 있는 기회를 더 많이 주는 것도 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 방법입니다. 업무에 대한 새로운 도전은 직원들에게 더 많은 잠재력을 불러일으킬 것입니다. 직원이 업무 내용에 흥미를 느끼는 동시에 도전과제가 주어지면 직원들은 흥미를 느끼고 더 큰 잠재력을 실현할 수 있습니다.
사소한 것부터 시작하여 직원의 요구를 이해하세요.
직원마다 필요로 하는 것이 다릅니다. 상사가 직원들에게 동기를 부여하고 싶다면 직원의 니즈를 더 깊이 이해하고 이를 충족시키고 동기를 부여하기 위해 최선을 다해야 합니다. 직원을 행복하게 하는 것은 사소한 것부터 시작됩니다.
'성과'가 직원 승진의 기준이 되게 하라
'연공서열'에 따라 직원을 승진시키는 회사는 무수히 많습니다. 전문가들은 '연공서열'로 직원을 승진시키는 것은 직원들이 성과를 창출하도록 독려할 수 없고, 오히려 나태함을 낳을 수 있다고 지적합니다. 반대로, "성과"를 가진 감독자가 고성능 직원의 승진 성과에 따라 말할 때 직원들이 성과 우수성을 추구하도록 장려하는 목적을 달성 할 수 있습니다.
더 유능한 사람은 핵심 직원에게 승급을 줄 것입니다.
특수한 경제 상황에서는 여전히 물질적 인센티브가 직원들에게 동기를 부여하는 가장 중요한 형태입니다. 급여는 직원의 생존을 보장할 뿐만 아니라 다용도로 사용할 수 있기 때문에 동기 부여의 역할을 합니다. 그러나 많은 기업이 급격한 감원을 단행하면서 상사는 직원들을 격려하기 위해 급여 인상을 사용하는 데 더욱 신중을 기하고 있습니다.
전문가들은 경제 위기로 인해 임금 인상이 없는 것이 아니라 더 까다로워진 것일 뿐이라고 말합니다. 핵심은 직원들이 회사에 얼마나 많은 가치를 제공할 수 있는지를 파악하는 것입니다. 회사에 높은 수익을 창출하고 수익성 있는 신규 프로젝트를 개발하는 핵심 인재에게는 임금 인상을 통한 인센티브 제공이 필수적입니다.
직원의 효과적인 동기 부여를 위한 제안 2 1, 활동 방법의 테마
호텔은 직원의 특성에 따라 젊고 적극적인 사고, 발전을 추구하며 정기적으로 다양한 주제별 활동을 수행해야 합니다. 예 : 직업 기술 대회, 그림 및 서예 대회, 수공예품 제작 대회, 영어 말하기 대회. 다양한 주제별 활동을 통해 직원들이 스스로 배우고 보여줄 수 있도록 안내하여 구심력과 응집력을 생성합니다.
2, 다중 표준 보유자 방식
각 직원은 각자의 전문성을 가지고 있습니다. 다양한 페이스 세터를 설정하여 각 직원이 자신의 전문성을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 예를 들어 건강 페이스 세터, 고객 서비스 페이스 세터, 헌신 페이스 세터를 설정합니다.
3. 정서적 투자 방법
감정적 요소는 사람들의 업무 열의에 큰 영향을 미칩니다. 호텔에서는 직원 생일 축하(리더십 축하, 생일 케이크, 생일 연회, 댄스 등), 병문안, 가족 지원 등 정서적 인센티브를 제공하는 경우가 많습니다. , 병문안 및 도움이 필요한 가족 지원 등이 있습니다. 정서적 투자는 직원뿐만 아니라 직원 가족을 위한 것입니다.
직장에서는 젊은 직원으로 구성된 부서의 특성에 따라 매월 직원의 급여 공제에서 저축의 일부를 직원의 부모에게 연말에 지급하는 부서 관리자가 있으며 직원의 부모는 직원의 지원과 인정을 받고 동기 부여에 매우 좋은 역할을합니다.
4, 심리 상담 방법
호텔 회사는 엄격한 제도적 관리를 하기 때문에 관리 수준이 비교적 명확합니다. 또한 일부 풀뿌리 관리자는 단순하고 거친 관리 스타일을 가지고있어 장기적으로 직원의 동기를 손상시킬 수밖에 없습니다. 따라서 호텔 경영진은 정기적으로 직원의 날 리셉션 활동을 개최하여 직원의 말을 듣고 직원의 불만을 제거하고 관리자가 직원 간의 거리를 더 가깝게 만들어야합니다.
5, 순환 인센티브 방법
장시간 숙련 된 직원의 위치에서는 필연적으로 지루함과 오만함이있을 것입니다. 호텔은 직원들에게 새로운 도전을 가져다 줄 수있는 기회를 포착하여 직원들에게 직업을 바꿀 수있는 기회를 제공해야합니다. 이는 직원들이 새로운 기술을 배우는 데 도움이 될뿐만 아니라 업무에 대한 동기 부여에도 도움이됩니다.
6, 관심 동기 부여 방법
관심은 직원들이 열심히 일하도록 장려하는 최고의 동기 부여입니다. 호텔 관리자는 직원의 개인적 관심사와 업무 요구에 따라 양방향 선택을 통해 직원이 업무에 대한 자신의 관심을 찾을 수 있도록 도와 지속적인 인센티브 효과를 창출합니다.
7, 스포츠 및 문화 활동
아마추어 스포츠 및 문화 활동은 직원들이 자신의 흥미와 재능을 발휘할 수 있는 또 다른 무대입니다. 호텔은 다채로운 스포츠 및 문화 활동과 다양한 관심사 그룹 활동을 조직하여 직원들이 8 시간의 여가 시간 외에 좋은 일을 할 수 있도록 지원하여 직원의 관심사를 만족시키고 직원 간의 정서적 교류와 기업에 대한 소속감을 향상시켜 호텔의 응집력을 높이고 젊은 직원, 분별력 부족, 아마추어 생활 및 혼란으로 인한 사고를 피할 수 있도록합니다.
8, 물질적 인센티브 방법
직원 제안의 효과적인 동기 부여 직원 '잘못된 생각'을 동기 부여하는 3 명의 리더는 무엇을 제안합니까?
1, 단순한 물질적 인센티브
직원이 적절한 보수를 받는다면 당연히 어떤 일이든 기꺼이 할 것이고, 보너스에 대한 기대치가 높지 않다면 직원들이 업무에 대한 인정을 받고 약간의 보너스 인센티브가 더해지면 매우 기뻐할 것입니다. 급여가 인상되면 직원들은 실제로 더 열심히 일합니다. 하지만 연구에 따르면 물질적 인센티브는 단기적인 행복감만 가져올 수 있습니다. 6개월이 지나면 그 동기는 사라집니다. 직원들은 처음 보너스를 받았을 때만큼 신나지 않을 뿐 아니라 정확한 보너스 액수조차 기억하지 못합니다.
돈만으로는 사람을 지속적으로 자극할 수 없습니다. 세상에서 자신의 위치에 대한 인정과 긍정은 지속적인 동기 부여를 불러일으킬 수 있습니다. 하이테크 제품 판매 회사의 한 영업사원이 다른 직원들보다 뛰어난 성과를 내고 상사가 공개적으로 보너스를 준다고 가정해 봅시다.
모든 직원이 누가 영업상을 받았는지 알고 있고, 영업사원은 고객과 팀원들로부터 인정받았다고 느낍니다. 팀 내 인정과 지위는 직원들에게 동기를 부여하는 두 가지 열쇠이며, 돈은 기껏해야 단기적으로만 직원들을 격려할 수 있습니다.
그렇다면 관리자는 무엇을 해야 할까요? 직원들에게 성취감을 줄 수 있는 건전한 메커니즘을 구축하는 것이 중요합니다. 직원들에게 인정감을 주고 마음껏 일할 수 있도록 하는 동시에 직원들에게 발전의 기회와 승진의 여지를 제공하면 직원들은 이러한 기회를 소중히 여기게 될 것입니다.
2. 직원의 행복 유지
직원의 행복은 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다. 관리자는 종종 직원의 행복을 유지하기 위한 조치를 시행하기 위해 많은 노력을 기울입니다. 예를 들어, 휴게실 설치나 직원들에게 무료 장거리 전화를 허용하는 것이 그 예입니다. 관리자의 희망적인 생각에 따르면 직원들이 휴식 시간에 느끼는 즐거움은 일종의 동기 부여로 쉽게 전환될 수 있습니다.
직원들은 휴식 시간을 정말 즐기고 기대하며, 일부는 업무를 미루기도 합니다. 하지만 이러한 순간의 만족감이 반드시 생산성 향상이나 업무 성과 향상으로 이어지는 것은 아닙니다.
3. 갈등을 무시한다
특히 직장에서 갈등을 좋아하는 사람은 거의 없습니다. 거의 모든 상사와 직원은 두 가지 사고방식을 모두 가지고 있습니다. 그냥 잊어버리자? ,? 그냥 눈감고 넘어가자? 모두 문제 해결을 위한 태도가 부족합니다. 경영진은 직원들의 실제 문제를 신속하게 지적하기보다는 인기 여부에 신경을 쓰는 경향이 있습니다. 하지만 직원의 결점을 무시하는 것은 장기적으로 직원의 성장에 해가 될 수 있습니다.
4. 어떤 사람은 고칠 수 없다
특정 직원에 대해 편견을 갖고 그 직원에 대한 믿음을 완전히 잃는 것은 가장 흔한 오해입니다. 진실은 모든 사람이 변덕스럽다는 것입니다. 다만 열정에 불을 붙이는 불씨가 다를 뿐입니다. 관리자가 사무실 전체를 돌아다니다가 컴퓨터 게임을 하거나 개인 이메일을 보내는 직원을 본다면 다음과 같이 생각할 수 있습니다."이 사람은 열심히 일하지 않아서 일에 대한 열정이 없는가? 사실, 그렇지 않습니다. 이건 어떻게 보일까? 놀기? 우리 직원들은 열심히 일하는 직원들만큼이나 열정적이고 동기부여가 되어 있습니다. 다만 그 에너지를 업무에 직접 투입하지 않을 뿐입니다. 이러한 직원이 있다면 비즈니스 리더는 동기를 부여하는 요령을 찾아내고 직장에서 열정을 발휘할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.
5. 똑똑한 직원에게 특별한 주의를 기울이세요.
스마트한 사람들은 더 빨리 배우고 더 빨리 따라잡기 때문에 거의 모든 비즈니스 소유자는 스마트한 사람들을 조직에 끌어들이기를 열망합니다. 그래서 상사들은 이런 사람들은 문제를 일으킬 필요가 없고 스스로 규율할 것이라고 당연하게 여깁니다. 하지만 높은 IQ와 우수한 자기 관리 능력 사이에는 반드시 연관성이 있는 것은 아닙니다. 뿐만 아니라 일부 똑똑한 직원들은 무엇이 업무에 대한 동기를 부여하는지 모르는 경우가 많습니다. 대신, 그들은 자신을 잃거나 업무에 지루함을 느낄 가능성이 더 높으며, 이는 궁극적으로 업무에 대한 흥미와 비효율로 이어집니다.
6. 동기 부여는 보상입니다.
현재 많은 국내 기업들은 단순히 인센티브가 보상이라고 생각하기 때문에 인센티브를 설계할 때 긍정적인 인센티브만 일방적으로 고려하고 제약과 패널티는 무시하거나 고려하지 않는 경우가 많습니다. 일부는 제약과 페널티를 개발했지만 여러 가지 이유로 단호하게 구현되지 않았으며 원하는 목적을 달성하기 어려운 형태입니다.