위챗 공식 계정, 저는 그 이유를 알고 싶습니다.
첫째, 당신이 학생인지 직장인 가족인지 모르겠습니다.
학생 가족이라면 인간관계는 우선순위에 두지 않습니다. 공부만 잘하면 장래에 좋은 대학에 가고, 좋은 직업을 배우고, 좋은 취업 기반을 쌓는 것이 우선시됩니다. 관계, 과거에는 학생이 학생이었지만 모두가 취업한 이후에는 점차 시장이 바뀔 것입니다.
직장인의 경우 역시 세 가지 영역으로 나뉩니다.
1. 직장의 신선한 고기라면 능력 있는 사람에게 기술을 배우는 것이 우선입니다. "다리미가 뜨거울 때 공격하라"는 말은 잘 알려진 진리입니다. 상사가 성질이 나쁘다고 해도 무시할 수 있습니다.
2002년 6월 말 5438+10월 졸업 반년 후, 광저우의 한 시계 회사에 재무 담당으로 입사해 산업 회계를 처음 접했습니다. 제 전공은 투자 경제학으로 금융의 변두리 전공입니다. 제가 금융을 선택한 이유는 미지의 영역이 많았기 때문입니다.
마음속으로 조용히 저주한 적도 있었지만 저주하고 불평해도 아무것도 바뀌지 않았어요. 저는 실용적인 사람이라 조금씩 사업을 파고들었어요. 처음에는 이해가 안 돼서 유 수녀님께 물어봤어요. 유 수녀님은 기쁠 때는 큰 소리로 빠르게 설명해 주셨어요. 불만이 있으면 꾸지람이 기다리고 있습니다.
저는 처음부터 여동생과 맞설 생각이었어요. 제가 강경 대응을 선택했다면 어떤 결과가 나왔을까요? 저는 언니만큼 업무에 능숙하지도 않고, 회사에서 가치 있는 존재도 아니며, 그 결과는 분명 희생이었을 것입니다. 직장에서 무적이라는 것은 상대적으로 대체할 수 없는 소중한 가치에 있습니다! 너무 충동적이고 무뚝뚝한... 90년대의 익숙한 다섯 단어처럼 아무것도 아닙니다! 핵심은 여러분이 대체 불가능한 존재인지 여부입니다. 직장의 본질은 가치를 창출하는 것입니다. 이를 이해하면 화를 내지 않을 것입니다.
2. 평범한 직원인 경우.
? 열심히 일한 끝에 2년의 직장 경력을 쌓았습니다. 직장에서 핵심은 제 시간에 자신을 숨겨서 다른 사람들이 볼 수 없도록 "호랑이를 먹는 돼지 인 척"하여 서로를 혼동하는 것이 가장 좋습니다. 여가 시간에는 더 많은 전문 기술과 관련 기술을 배우고 적절한 기회에 자신을 보여줄 수 있도록 관련 직함을 취득할 계획을 세워야 합니다. 질투와 불균형 때문에 뒤에서 발목을 잡는 동료는 자신의 발전을 방해할 수 있으므로 피하세요. 당신을 비하하는 사람은 당신이 어떤 면에서 그보다 낫기 때문에 그렇게 하는 것입니다. 아무도 아무것도 할 수 없는 약자를 비하하지 않습니다. 먼저 직책을 받고 조직에 보고하여 발전 가능성이 있는지 확인하세요. 가능성이 있다면 계속 실사를 진행하고, 가능성이 없다면 관련성 있고 신뢰할 수 있는 정보에 집중하세요. 적절한 경우 플랫폼과 회사를 변경하여 새로운 삶을 살 수 있도록 하세요.
쓰촨성 충칭 출신인 제 친구 샤오야는 입사 2년 만에 경력 병목현상을 발견했습니다. 직장은 활력이 없고 동료들 간의 담합이 많았습니다. 샤오야는 업무 외에도 동료들과 인사도 해야 합니다. 샤오야는 먹고 자는 것 외에 여가 시간을 모두 공부하고 교육에 참석하는 데 보냈습니다. 마침내 4년 반이 지난 후 샤오야는 공인회계사 및 감사 자격증을 취득했습니다. 그 결과 샤오야는 포춘 500대 기업 중 하나인 다화 코퍼레이션에 재무 관리자로 입사하는 데 성공했습니다.
3. 중상위 직급에 도달한 경우.
후베이성 우한 출신인 샤오후이는 우한대학교에서 금융경제학을 전공하고 2006년 동급생의 여자친구로 샤오후이를 만났습니다. 당시 샤오후이는 졸업한 지 5년이 갓 지났을 때였습니다. 샤오후이는 뛰어난 전문 기술과 자신의 영리함을 통해 재무 관리자 수준에 도달했습니다. 하지만 회사의 변화로 인해 샤오후이는 현재 다니고 있는 회사가 자신에게 적합하지 않다고 느꼈습니다. 그래서 샤오후이는 같은 반 친구 샤오하오의 조언을 듣고 두 가지 준비를 했습니다. 한편으로는 적절한 시기에 전문 헤드헌터를 찾아 새로운 일자리를 찾고, 다른 한편으로는 관련 살롱 서클에 가입하고 학교에 재입학해 EMBA를 공부하며 친구의 범위를 넓혀 나갔습니다. 마침내 8개월 후, 샤오후이는 마음에 드는 회사, 마음에 드는 직책, 마음에 드는 연봉을 찾는 데 성공했습니다.
중간 및 고위 경영진의 이직 경로는 당연히 평사원의 이직 경로와 다릅니다. 중간 및 고위급 이직은 시니어 헤드헌팅 및 다양한 서클과 관련이 있습니다. 새로운 서클에 들어가기 위해 어떤 사람은 EMBA를 공부하러 가고, 어떤 사람은 다양한 연례 모임에 참여하러 가고.... 이번에는 리더십과 카리스마를 키우는 방법에 대해 고민하는 사람들이 있습니다.
4. 위의 세 가지 수업의 발전에서 우리는 다음을 알 수 있습니다.
A. 모든 수업에는 갈등이 있습니다.
B. 모든 계층의 공통점은 자신의 노력으로 상향 이동을 달성하려고 노력한다는 것입니다.
C. 차이점은 각 계층마다 그것을 달성하는 방법이 다르다는 것입니다. 풀뿌리 계층의 사람들은 웹사이트를 통한 구직으로, 중상위 계층의 사람들은 동아리나 헤드헌팅을 통해 신분 상승을 시도합니다.
두 번째로, 질문자님이 남자인지 여자인지 모르겠습니다. 일반적인 조언을 해드리겠습니다.
직장에서는 개인적인 가치관이 지배적이지만 대인관계 기술도 필요합니다.
대인관계 심리학에 따르면 인간의 의사소통에는 언어적 의사소통, 표현적 의사소통, 신체적 의사소통이 있고, 인간의 자세에는 종속적 자세, 표현적 자세, 모방적 자세, 직업적 자세가 있다고 합니다.
일반적으로 의사소통 방식과 자세는 배우고 사용하기가 더 쉽습니다.
우리 모두가 알다시피, 의사소통의 효과는 언어적 의사소통이 7%, 표정과 목소리 톤이 40%, 조용한 신체적 의사소통이 50% 이상을 차지합니다.
따라서 동료와의 커뮤니케이션에서는 동료가 좋아하는 보디랭귀지를 사용하면서 동료가 사용하는 언어의 목소리 톤을 사용해서 모두가 같은 주파수의 분위기를 만들 수 있도록 노력하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 동료 A는 다리를 꼬고 무해한 발언을 하는 것을 좋아합니다. 여러분도 똑같이 해보세요. 같은 행동이 조화를 이룰 것입니다. 일반적으로 사람들은 말보다 몸을 통제하기 어렵기 때문에 바디랭귀지를 더 신뢰합니다. 하지만 동료의 행동이 저속하다면 얘기가 달라집니다.
우리는 종속 자세, 수행 자세, 모방 자세는 개인적인 자세이고, 전문 자세는 교통 경찰이나 기타 관련 담당자가 사용하는 직업적 자세라는 것을 알고 있습니다. 예를 들어 동료 B는 뺨에 손을 얹은 종속 자세로 여러분과 대화하는 데 익숙합니다. 여러분도 이 자세로 그와 대화를 시도해 볼 수 있습니다. 예를 들어 동료 C가 표정을 지으며 소통하는 것을 좋아한다면 이런 식으로 대응할 수도 있습니다. ......
원한다면 이 포즈를 연습할 수 있습니다.
그러나 대인 커뮤니케이션의 원칙은 :자신을 편안하게 만들면 혼자가 될 것이고, 다른 사람 만 편안하게 만들고 싶으면 결국 지칠 것이고, 양쪽이 불편하면 더 불편한 사람들을 감염시킬 것이고, 양쪽이 편안해야만 균형, 상호 권리와 의무가 있으며, 더 나은 대인 관계 모델입니다. 따라서 어떤 종류의 대인 관계 모드를 채택할지는 자신뿐만 아니라 상대방에게도 중요합니다.
글:왕웨잉