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부하 직원의 업무 열정을 어떻게 자극해야 합니까?

부하 직원의 업무 열정을 자극하는 것은 매우 중요한 일이다. 만약 팀의 열정이 높지 않다면, 업무 효율과 업무 결과가 모두 좋지 않을 것이기 때문에, 부하 직원의 업무 열정을 합리적으로 장려하는 것은 매우 필요하다. 내가 부하 직원의 업무 열정을 장려하는 방법은 주로 두 가지다. 첫 번째는 큰 빵 인센티브를 그리는 것이고, 두 번째는 금전 인센티브법이다.

얼마 전 설립한 지 얼마 안 된 회사에서 일하다가 이 회사에 온 것도 이 회사의 발전 전망이 매우 좋다고 느꼈는데, 비록 회사가 조금 작더라도 여전히 입사를 선택하였으나, 온 후에도 사장은 나를 부당하게 대하지 않았다. 즉시 채용을 해서 팀을 구성했는데, 인원 배치는 여전히 매우 좋았지만, 회사가 설립된 지 얼마 되지 않아 업무도 매우 적기 때문에 전체 수입도 보통이었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그리고 꽃이 매우 조심스러워서, 팀의 이번 달 실적이 매우 좋다 해도 사장과 보상 문제에 대해 이야기하기가 민망하다. 회사가 돈을 써야 할 곳이 너무 많기 때문에, 당시 팀에 구두로 상을 주고, 회사의 전망을 과장하고, 그들의 직위 승진과 미래의 회사 대우에 대한 약속을 할 수 밖에 없었다. 다시 말해 속칭 화대떡이라고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

당시 직원들은 나이가 어리고 실적이 아주 좋았기 때문에 당시 회사의 미래 발전에 대한 기대가 높았기 때문에, 내가 말한 것은 그들이 자신의 생각을 더욱 확고히 하는 것이었고, 결과도 좋았고, 직원들의 열정은 항상 높았지만, 이런 방식도 계속 사용할 수 없었을 것이다. 많이 쓰면 분명히 이것이 큰 떡을 그렸다는 것을 알 수 있을 것이다. 그래서 가장 좋은 방법은 돈으로 자극하는 것이다.

이 회사에서 나는 정말 그들에게 긴 떡을 그려 주었는데, 나중에는 열정이 점차 낮아졌다. 다행히 회사의 가장 힘든 시간이 마침내 지나갔고, 우리의 첫 상금을 맞이했다. 우리 팀은 그동안 월급이 그리 높지 않았기 때문이다. 하지만 실적은 여전히 매우 좋았기 때문에 사장은 직접 많은 돈을 주었다

나중에 회사가 서서히 정상 궤도에 들어서면서 사장도 보너스 문제를 인색하지 않기 때문에 내 쪽도 매우 대범하다. 야근을 하거나 성적을 낼 때마다 빨간 봉투를 보내고, 팀을 자극하려고 할 때도 그룹에 빨간 봉투를 보내는데, 이렇게 하는 것이 반드시 회사를 특별히 인정하게 하는 것은 아니지만, 이렇게 하면 여기서 진정으로 돈을 벌 수 있다는 것을 알게 된다. 그들의 생활의 수요를 만족시킬 수 있다. 그래서 내가 필요한 것은 그들이 열심히 일하는 것이다. 열심히 노력하기만 하면 열정이 있고 열심히 노력하면 돈을 벌 수 있다. 간단하고 난폭하다.

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