1 로 삼고 싶지 않다. 동등한 사상이 있다. 중앙, 성 위원회의 중대한 의사결정 배치에 대한 심도 있는 연구가 부족하고, 생각이 게으르고, 태도가 소극적이며, 행동이 느리다. 상급 배치 요구 사항을 관철하여 그대로 베껴 쓰고, 실제와 결합하지 않고, 상황을 깊이 이해하지 않고, 구체적인 이행 조치를 연구하지 않고, 상하가 일반적으로 굵고, 크고, 실효가 없다. 상부에서 배정한 임무에 대해 대강대강 얼버무리고 지나치다. 맡은 일에 대해서는 질질 끌 수 있고, 밀지 않고, 한 번 돌려도 된다. 어떤 사람들은 이미 명시적으로 추진을 요구한 중점 작업, 문서, 회의록 등에 대해 있다. 문서, 회의록, 상급자 배정, 형제시 현 단위가 먼저, 경험이 나오기를 기다려야 한다.
2, 노점상 사상이 있다. 업무 기준이 높지 않고, 일반화에 만족하며, 통행할 수 있고, 무리하게 살지 않고, 일을 평평하게 밀고 있다. 어떤 작은 부자는 앤, 소성은 곧 만원이다. 약간의 성적을 거두면 진진하고, 선진지역, 선진기관과의 격차를 볼 수 없고, 일에 존재하는 문제를 볼 수 없고, 자기감각이 양호하고, 발을 감싼 채 전진하지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 어떤 사람들은 자신의' 1 무 3 분지' 를 지키며, 직무에서 아무 일도 하지 않고, 하루를 헤매고, 선진적인 무관심에 직면하며, 외부 발전이 비약적으로 발전하더라도' 평온함' 을 유지할 수 있으며, 여러 해 동안 일하는 면모는 여전하다.
3, 즐기는 사상이 있다. 어떤 마음은 일에 있지 않고, 어떻게 삶을 즐기고, 맛있게 먹고, 하루 종일 배불리 먹고, 아무런 노력도 하지 않고, 출공도 하지 않고, 사람의 마음은 이미 흩어졌다. 특히 정년퇴직 연령에 가까운 간부들은 여러 해 동안 심혈을 기울인 땀을 자각하며' 숨을 헐떡이며 휴식을 취해야 한다' 며 안일함과 편안함을 추구하고, 일을 하면 정신을 차리지 못하고 진취정신이 가라앉는다. 어떤 일은 경박하고, 고생하고 고생하고 싶지 않고, 어떤 일은 안전생산, 가족계획, 민원 안정 등의 방면의 일을 분담하고 싶지 않다. 장기 축적과 역사의 유산에 대한 일부 문제는' 낡은 장부를 정리하고 싶지 않다', 시간으로 갈등을 소화한다. 또 다른 부서인' 리더' 는 자진적으로 2 선 일자리로 옮겨주세요. 일선에 뛰어들고 싶지 않고 한가한 점만 구하세요.
4, 방관적 사상이 있다. 어떤 습관은' 세터',' 손장장 떨림' 이 되고, 직접 하고 싶지 않고, 층층이 전업하고, 아무도 붙잡지 않고, 결국 일이 허사가 되는 습관이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떤 사람들은 이래라저래라 하고, 논평하는 것을 좋아하며, 단지 평론가가 되고, 전투원이 되지 않고, 자신은 아무 일도 하지 않는다. 기층에 따르면, 일부 간부들은 "해안에서만 소리치고, 물속에서 힘껏 노를 젓지 않는다" 고 한다.
5, 공리주의가 있다. 이익 이득이 없는 일은 하기 싫고 밖으로 밀고 나가려 하지 않는다. 특히 엄격한 규율에 직면하여 일부 잠정적인 규칙이 깨지고, 일부 이익 사슬이 끊어지고, 일부 부서와 간부들은 수익성이 없다고 느끼고, 일처리가 느리고, 소극적이고, 소극적이다. 상급자에 대한 배치 요구 사항은 부서와 개인의 이익에 따라' 취사 자르기' 를 하고, 마음에 드는 것은 집행하고, 마음에 들지 않는 것은 핑계를 대거나 융통성이 있다. 어떤 사람들은 하루 종일 자기 디자인, 시시콜콜 따지고, 개인 대우를 지나치게 중시하며, 지금 승진 공간이 작고 복지가 적다고 생각하면, 할 것도 없고, 희망도 없고, 일에 대한 열정이 떨어지고, 심지어 짐도 덜거린다.
6, 본위 사상이 있다. 어떤 사람들은 개혁을 추진하는 것이 적극적이지 않고, 권력을 내려놓기를 원하지 않는다. 간정방권에 대하여, 명쾌하게 방치하고, 형태를 놓지 않고, 여전히 행정의' 손' 으로 시장의' 손' 에 간섭하고, 권력목록, 부정적 목록, 책임목록을 마주하고, 마치 만트라를 씌운 것처럼 온몸이 불편하다. 어떤 부서는 표면적으로' 다이어트' 를 비준하는데, 실제로는 중개업자가' 살찌다' 고 하여, 분권권을' 이화접목' 으로 만들었다. 어떤 사람들은 여러 단위의 협동이 필요한 일에 대해 자발적으로 참여하고 앞장서지 않는다. 어떤 대국관념, 협력의식이 강하지 않고, 직책 경계에 있는 일에 대해 책임을 떠넘기고, 서로 공을 차고, 전역적이고, 전체적인 임무에 대해서는 나서지 않고, 더 많이 하기를 원하지 않고, 밀면 밀고, 피하면 숨는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 둘째, 걱정하고, 꼬리를 두려워하고,
1 로 감당할 수 없고, 의사결정 실수를 두려워하고, 과감하게 박자를 할 수 없다. 이 결정의 불결도 있고, 박자의 불박자, 지나친 신중함, 업무 리듬이 느려진다. 어떤 것은 과거에 정상적으로 처리한 일에 대해, 문제가 생길까 봐, 감히 처리하지 못할까 봐, 모든 일에 층층이 보고를 요청하여, 지도자가 서명하게 하고, 주요 담당 동지에게 가야만 결정할 수 있다. 일부 지도 간부들은 자신이 단독으로 촬영할 수 있었던 일에 대해 반드시 회의 연구 연구를 열어야 하는데, 작풍 민주주의, 의사 결정 민주주의처럼 보이지만, 실제 목적은 모두 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
2, 위험에 대한 두려움, 혁신적인 돌파구를 감히 하지 않는다. 개혁 발전 임무에 직면하여 감히' 딱딱한 뼈' 를 갉아먹을 수 없고, 어려운 기개를 공략하고, 감히 시험해 볼 수 있는 예기, 대담하게 책임질 용기가 부족하고, 선례가 없는 일은 감히 할 수 없고,' 뇌지' 를 반보도 못 하고, 과감하고 힘차게 개척할 수 있는 정신이 부족하다. 어떤 사람들은 어려움과 모순에 직면하고, 앞을 내다보고, 득실을 겪고, 모든 일에 먼저 퇴로를 생각하고, 자신의 안전만을 추구하고, 사업을 추진하기를 원하지 않는다.
3, 많이 실수할까 봐 주동적으로 일을 하지 못한다. 어떤 사람들은 "물을 많이 들고 항아리를 많이 떨어뜨린다" 며 "많은 일이 적은 것보다 낫다", "사고를 당하지 않기 위해서는 일을 하지 않는 것이 낫다" 는 것을 두려워한다. 현실 문제에 직면하여, 새로운 갈등이 많이 일어날까 봐 걱정하는 심리가 있고, 일부러 외면하고 그냥 내버려 두는 것도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 프로젝트 건설과 관련된 토지 징용, 주택 철거 등에 대한 우려가 난동을 일으켜 추진하지 못해 이미 조건을 갖춘 일부 프로젝트가 진척이 늦어지거나 진척이 더디게 되는 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 주택 철거, 주택 철거, 주택 철거, 주택 철거, 주택 철거, 주택 철거, 주택 철거 등)
4, 말썽을 일으킬까 봐 대중을 대면할 엄두가 나지 않는다. 어떤 사람들은 군중에게 강한 문제나 민원을 반영하고, 일단 인수할 수 없게 되면 태도, 정면으로 대응하지 않고 적극적으로 해결하지 못할까 봐 걱정이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 일부 동지들은 일부 민원 문제가 원래 복잡하지 않은 것은 갈등을 피하고 군중을 피해 문제를 해결할 수 있는 가장 좋은 시기를 놓쳤기 때문이라고 말했다.
5, 기분을 상하게 할까 봐 원칙을 고수하지 못한다. 어떤 사람들은 "할 수 없는 일은 중요하지 않다, 적어도 다른 사람의 기분을 상하게 하지 마라" 는 생각을 실천하고, 깃털을 아끼고, 명철은 몸을 보호한다. 어떤 사람들은 모든 일이 정말 잘 잡히면 다른 사람의' 치즈' 를 움직여 개인의 이익을 해치면 앞으로 표를 잃고' 낮은 키 행동' 을 택할까 봐 걱정한다. 간부들이 문제가 있다는 것을 알면서도 비판을 감히하지 못하는 사람들도 있는데, 어떻게 덮고, 큰일을 작게 하고, 작은 일을 화해시킬 것인가를 생각하는 사람들도 있다.
6, 과대 광고 폭로를 두려워하며' 얼굴을 내밀지 못한다'. 일부 간부들은 언론의 끊임없는 폭로 현상에 겁을 먹고 언론의 관심과 대중의 감독하에 일을 하는 데 익숙하지 않고, 언론에 대처하고 초점 문제를 처리하는 데 익숙하지 않다. 일부 간부들은 언론에 의해 화제가 되고, 주목받고, 낡은 장부를 뒤지고, 다른 문제를 일으킬까 봐 걱정하고 있다. 또 다른 간부들은 기업 사장과 교제할 때 걱정을 하고 있다. 큰 돈으로 말할까 봐 잡담을 불러 일으키고, 개인에 미치는 영향이 좋지 않아 더 이상 주동적으로 봉사하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
7, 책임질까 봐, 일이 책임을 떠넘기다. 일부 창구 단위와 서비스업의 간부들은 명문 규정이 없다는 핑계로 해야 할 일은 하지 않거나 느리게 처리해야 하며, 이행해야 할 것은 할인해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업) 어떤 부서는 프로젝트 비준을 처리할 때 첫 번째 도장을 찍는 책임을 맡을까 봐 두려워하고, 여러 부서의 비준 사항은 서로 앞장서고, 모든 일은 지도자가 나서서 조정해야 한다. < P > 3, 능력 부족, 방법이 많지 않아,
1, 중앙정신과 상급 중대 의사결정 배치 학습에 대한 적극적이지 않고, 깊이 들어가지 않고, 새로운 정상에서 가져온 새로운 기회와 새로운 도전을 제대로 판단하지 못하고, 경제 발전에 나타나는 단계적 현상을 분석하고, 개혁을 심화시키고, 구조 조정 등에 대한 새로운 정책의 새로운 요구 사항을 제대로 판단할 수 없다. 어떤 사람들은 GDP 만이 아니라 GDP 를 원하지 않는다고 생각하는데, 발전의 질을 강조하면 발전 속도를 요구할 수 없고,' 천천히 해야 한다, 서두르지 마라' 는 일방적인 인식이 생겨났다.
2, 사상 관념이 제때에 바뀌지 않아 관성 사고와 경로 의존성이 있다. 경험에 익숙해지고, 낡은 방법으로 문제를 보고, 일을 하고, 새로운 정상, 새로운 요구에 직면하여, 이것도 불편하고, 그것도 힘이 없고, 어려움에 직면하여 속수무책이다. 일부 동지들은 과거 각지에서 발전을 가속화하기 위해 투자 유치 프로젝트 건설에서 세금, 비세소득, 재정소득지출 우대 및 심사에서 물질적 장려를 실시하는 정책을 실시하여 흡인력 강화, 적극성 동원 등 현재 모두 허용되지 않아 많은 간부들이 망연자실하여 어떻게 해야 할지 모르겠다고 말했다.
3, 새로운 상황의 새로운 문제에 대한 연구가 부족하고 지식 비축이 부족하다. 어떤 사람들은 단순히 일을 늦추고, 임무를 이행하지 않고, 정책 조정, 체제 메커니즘 등 외부 요인 탓으로 돌리며, 스스로 원인을 찾을 수 없다. 어떤 학습은 개인의 취미로 일과 관련된 새로운 지식, 새로운 업무 학습에 대한 적극성이 없다. 예를 들어, 새로운 산업의 새로운 형식에 익숙하지 않고, 이해하지 못하고, 후속 학습이 제때에 이루어지지 않고, 금융, 정보산업, 현대물류 등에 대한 지식이 부족하고, 혁신 창업, 인터넷 경제, 지능제조 등에 대한 비전이 넓지 않고, 업무를 지도할 때' 능력 공황',' 능력 위기' 가 나타났다.
4, 새로운 정상 상태에서 어떻게 더 잘 일을 전개할 수 있는지, 사전 연구가 부족하고, 조치가 많지 않고, 모든 일이 상급자의 정책과 지도자가 아이디어를 내놓기를 기다리고 있다. 예를 들어, 프로젝트 승인에서, 과거에는 속도를 높이기 위해 자주' 먼저 차에 올라타고 표를 사곤 했는데, 지금은 이러한 방법을 사용할 수 없지만, 어떻게 합리적으로 승인 프로세스를 간소화하고 승인 시한을 압축하는가에 대해서는 엄격한 절차뿐만 아니라 진도를 보증하고, 열심히 생각하고 탐구하기에는 부족하다. 간부를 동원하는 적극성, 창조성, 방향감 부족, 갈피를 잡을 수 없고, 어떻게 담당하는지, 어떻게 추진하는지, 어떻게 힘을 내는지 알 수 없다.
5, 가창력이 좋고, 일이 열악하고, 전략의 우두머리에 대해 이야기하는 것은 도중이니, 하면 속수무책이다. 어떤 간부들은 종이담병을 능력으로 삼고,' 가짜 대공' 을 하고, 앉아서 논하며, 일을 추진하는 것은 천둥만 치고 비가 오지 않고, 말만 하고, 연습도 하지 않고, 실책도 보이지 않고, 떡을 그려 허기를 채우고, 겉으로는 맹렬하고, 겉만 번지르르하게 하고, 겉보기에는 일의 실효를 신경쓰지 않고, 대중에게 유익한지 상관하지 않는다. < P > 는' 느림으로 담당할 것을 두려워하지 않는다' 는 등의 문제를 전문적으로 정돈하고 < P > 올해부터 민근현이' 양학일행' 학습교육과 긴밀하게 결합해 다양한 조치로' 불사, 느린 행동, 책임두려움' 등의 문제를 추진해 간부 직공의 적극적인 행동을 추진해 왔다.
학습 교육을 심화하다. 학습 교육을' 불행위, 느린 행동, 책임 두려워' 등의 문제에 대한 특별 정비 활동을 통해 시종일관 학습 작업화, 업무 학습화를 추진하기 위해 힘쓰고 있다.
자체 검사 강화 자체 수정. 문제 지향을 견지하고, 지도 간부가 앞장서서 자찰을 하고, 간부 직공이 자찰과 상호 조사를 결합하는 방식을 취하여 문제를 조사하여, 간부 직공이' 불행위, 느린 행동, 책임 두려워' 등의 문제를 전개하도록 요구하고, 일상적인 업무와 연계하여, 변찰을 견지하고, 즉시 고치고, 즉시 고치도록 요구하다.
여론 감독을 강화하다. 불만 신고 처리 제도 메커니즘을 확립하고 대중의 불만 신고를 진지하게 접수하며, "고소가 있으면 반드시 조사할 수 있고, 수사가 있으면 반드시 회답할 수 있다" 고 주장하여, 많은 대중이 반영한 문제가 모든 일에 메아리가 있고, 모든 것이 실현될 수 있도록 보장한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 신고명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 신고명언) 현재, 이 현의' 12345' 민민 서비스 센터와 현 효능 사무소 * * * 는 불만 신고 14 건을 접수하고 모두 결산하여 답변을 드립니다.
문제 정비에 세심한주의를 기울이십시오. 좌담회 개최, 불만 신고함 설치 등을 통해 대중, 서비스 대상 등 사회 각계의 의견 건의를 광범위하게 구하다. 얻은 의견 건의에 대하여, 하나하나 시정 조치 및 목표 요구 사항을 제정하고, 책임자를 명확히 하며, 시정 시한을 제한한다. 특별 정비대 장부를 세우고, 문제의 정돈 실태에 대해 대계정 관리를 실시하고, 정돈을 완성하는 문제에 대해 핀 번호 관리를 실시하고, "하나 완성하고, 하나, 하나, 하나, 하나" 를 실시한다. 제때에 정돈을 완료하지 못한 실행에 대해 간판을 내걸고 책임 지도자와 관계자를 협의하여 문제가 제때에 정류될 수 있도록 보장하다.
엄격한 시스템 구현. 간부 출석, 휴가, 당직 등의 제도를 성실히 시행하고, 직무 책임제, 첫 번째 책임제, 일회성 통보제, 시한 마감제, 효능 평가제, AB 근무제, 이직고시제, 책임추궁제 등 기관 효능 건설' 8 가지 제도' 를 엄격히 실시하며, 중점 업무 중대 프로젝트 책임제, 공시제, 제로 착오를 전면적으로 추진한다.
책임 성을 심각하게 감독하다. 전자 감시 영상 감시 시스템을 이용하여 매일 19 개의 향진 (거리) 민민 서비스 홀과 현 정무서비스 센터 직원의 출근 상황을 실시간으로 감독한다. 행정권력인터넷을 이용하여 투명한 운영정보시스템을 공개하고, 전현 행정심사 서비스 사항에 대한 전자감사와 평가를 실시하고, 문제가 있는 향진과 부처에 대해 제때에 감독감독을 실시한다. * * * 감독관서 3 부를 발부하다. 한편, 각 향진, 부서, 부서에 깊숙이 들어가 집중 감독을 4 차례 실시하고, 문제가 있는 단위와 개인에 대해 엄중한 책임을 지고, * * * < P > 가유관시 국세청 5 가지 조치로 성과관리 향상 < P > 가유관시 국세청은 문제 지향을 견지하고, 과거의 경험을 총결하고, 관철하고, 실효를 중시하고, 성과사고를 확고히 하고, 성과적' 지휘봉' 을 잘 추고, 좋은 직업인' 추진기' 를 사용하며, 변함없는 의지를 가지고 있다.
첫째, 인터넷+입니다. 따뜻한 힌트를 주세요. 한편, 성과 위챗 팜을 통해 성과 요구 사항에 대한 심층적이고 세밀한 이해를 통해 성과 자원을 지속적으로 탐색하고 통합합니다. 한편, 위챗 팜을 사용하여 성능 운영에 대한 실시간 추적 모니터링을 통해 발생 가능한 문제를 수시로 해결하고 공간과 시간의 제한을 돌파했습니다.
두 번째는 적시에 조정하고 관리 운영을 최적화하는 것입니다. 주정부 성과 지표 조정 변경 및 성과 관리 운영상의 문제점을 결합하여 성과 평가위원회를 제때에 소집하여 성과 지표와 가감 하위 항목을 심사하여 제도를 더욱 우수하게 하고, 교육 학습을 강화하고, 제도 조정을 제때 전달하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가)
셋째, 신중하게 분석하고 위험 예방 및 통제를 잘 수행하십시오. 감점이나 감점 위험이 있는 지표에 대한 사전 조직 분석, 위험을 피하거나 낮추는 건설적인 의견 제시, 성과 위험 예방 및 통제, 감점 없음, 감점 감소
4 는 하이라이트에주의를 기울이고 지표 노드에주의를 기울이는 것입니다. "프로세스 관리, 노드 제어" 의 아이디어에 따라 관련 지표를 노드 순서대로 정리하여 각 작업이 앞으로 나아가고 앞으로 나아갈 수 있도록 합니다. 분단 평가 지표, 가감분항목에 대한 일상적인 모니터링, 업무 진도, 조치, 효과를 면밀히 추적하고, 평가 점수보다 중요한 지표를 확고히 파악하고, 올해의 중점 업무와 관련된 중점 지표를 효과적으로 실시하는 데 주력한다.
5 는 짧은 판을 보완하고 간부의 열정을 자극하는 것이다. 간부의 일상적인 업무의 흔적 관리, 프로세스 관리를 강화하고, 개인 성과의' 심사난, 심사하기 어려운' 두드러진 문제를 해결하고, FTP,' 업무일지' 와 결합해 간부의 일상 업무의 업무량과 업무 진도를 기록하고 추적하며, 이를 개인 평가의 중요한 근거로 각 업무 업무의 분해를 촉진하여' 사람마다 성과보다' 를 형성한다.