한 해가 끝나고 재무 관리자의 업무도 끝났습니다. 보통 이 시기가 업무에 대해 정리할 때입니다. 재무 관리자를 위한 연간 업무 요약은 다음과 같습니다.
연간 업무 요약, 재무 관리자
시간이 참 빠르네요, 눈 깜짝할 사이에 또 하나의 연간 고비를 넘겼습니다. 돌이켜보면 눈에 띄는 성과는 없었지만 남다른 시련과 고난을 겪은 한 해였습니다.
부동산 회사의 경영 모드 조정, 재무 업무 및 재정부로의 시작, 여객 여행 지점 인력 스트리밍, 재무 업무 및 재정부로의 시작, 봄의 출현, 회계 및 재무 관리 및 재정부로의 새로운 회사 등 xx, 그룹은 금융 계약 관리의 달을 수행했으며 재정부가 바람의 끝으로 밀려났습니다. XX 년 그룹 회사의 실제 예산 관리에서 재무 부서가 책임의 선두 주자였습니다. 회사 내부에서는 관리 수준이 지속적으로 개선되고 있으며 외부에서는 세무 당국이 부동산 기업 검사, 세금 정책 조정 및 국가 재정 정책의 거시적 통제에 중점을 둡니다. 이 특별한 해에는 모든 재무 직원이 열심히 일하고 함께 일하며 모든 업무를 수행합니다. 지난 한 해의 업무를 요약해 보겠습니다.
I. 기능적 발전
(1) 지난 한 해 동안 재무부는 기능적 관리에서 큰 진전을 이루었습니다.
1?원가 회계 및 예산 계약 관리를 위한 통일된 기준을 제공하기 위해 세부 원가 분류 카탈로그를 구축했습니다.
2?회계 명세서를 정리하고 그에 따라 서식을 조정하여 회계 명세서 관리를 공식화했습니다. 회계 명세서를 보다 쉽게 관리할 수 있도록 하였습니다.
3. 회계 명세서의 수정 및 개선, 회계 바우처 관리 방법을 도입하여 사전 작업을 수행하기 위해 내부 관리를 강화합니다.
4. 자본 예산 관리의 형태와 방법을 확립하여 회사가 목표 관리를 더욱 표준화하고 운영 성과를 개선하며 자본을 통합하고 자본을 효율적으로 사용할 수있는 좋은 기반을 마련했습니다.
(2) 재무 및 계약 관리의 월간 요약
회사 출범? 재무 및 계약 관리의 월간 활동은? 회사 리더가 재무 및 계약 관리를 중요하게 생각한다는 것을 보여 주지만 현재 재무 관리가 회사 리더의 요구 사항을 충족 할 수 없음을 보여줍니다.
1, 재무 직원이 완전히 이해하려면? 재무 및 계약 관리의 월간 활동? 야오 CFO는 재무 직원을 직접 동원했습니다. 그는 회의에서 재무 직원들의 안일함, 경쟁 의식과 위기감의 결여, 일을 보고 실행하는 비전의 부족을 분석했습니다. 동시에 그는 재무 부서는 회계 부서가 아니며 회계를 잘하는 것만으로는 충분하지 않으며 회계를 잘하는 것은 쓸모가 없다고 지적했습니다. 회계는 기초이고 관리는 목적입니다. 따라서 기본 업무를 잘 수행하면서 경영 인식을 개선해야 할 필요성이 있으며 재무 직원이 마음 속에 필요합니다. 예를 들어, 각 경제 운영의 회계 요구 사항을 고려할 때 해당 운영이 회사의 현재와 미래의 경영 및 세금 정책에 미치는 영향도 고려해야 합니다. 지금 적절한 고려를 하지 않으면 나중에 실수를 만회하기 어려울 것입니다. 이의가 있으신가요? 재무 및 계약 관리의 월간 활동? 업무가 예정되어 있습니다.
2. 부동산 산업의 특수성과 회사의 관리 요구 사항에 따라 개발비 및 기간 비용의 2단계 및 3단계 세부 계정을 분류하고 세부 계정에 대한 간략한 설명을 제공합니다. 회계 기준을 통일하여 데이터 수집, 분석 및 비교의 일관성을 확보하고, 둘째, 각 담당 단위의 담당자가 재무 데이터의 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 하는 것이 목적입니다. 이 작업은 이번 달에 완료되어 야오 사장의 검토를 통과했습니다. 현재 실행 단계에 들어갔습니다.
3, 목표 책임제 시행에 따라 재무 내부 관리 보고서의 형식과 내용이 재조정되었습니다. 그 목적은 재무 관리의 요구 사항을 충족하는 것입니다. 두 번째는 책임 단위 책임자의 요구 사항과 내부 평가 요구 사항을 충족하는 것입니다. 재무 내부 관리 보고서는 여러 차례 조정 및 수정되었습니다. 그룹 회사는 새로 조정된 재무 내부 관리 보고서의 형식과 내용을 한 번 인증하고 일정 기간 동안 비교적 안정적인 형식임을 명확히 할 것을 권장합니다.
4. 그룹과 외국 기업의 거리를 고려하여 재무부는 그룹의 외국 기업 관리를 강화하고 회계의 통일성과 적시 정보 피드백을 보장하기 위해 독립 회계 기관을 설립하여 외국 기업의 재무 업무 요구 사항을 문의 할 것을 제안했으며, 9 월에 닝보 회사의 재무 부서와 소통하여 재무 회계, 정보 전송, 외부 진술의 승인 절차 및 그룹 회사에 대한보고 진술의 요구 사항을 명확히했습니다. 회사의 재무회계, 정보 이전, 외부 재무제표 승인 절차 및 그룹사 보고 요건을 명확히 했습니다.
5. 각 회사별로 내부 감사를 실시하여 각 회사의 운영 현황을 종합적으로 파악하고 향후 재무 관리를 위한 기반을 마련하는 것을 목표로 했습니다.
6. 회사의 요구사항에 따라 부서별 업무를 개정하고 부서별 평가 기준을 수립했습니다. 회계 업무를 표준화하기 위해 재무 업무의 세 가지 측면인 기본 업무, 회계 및 일상 관리에서 다시 요구 사항을 제시하여 좋은 기반을 마련하는 것을 목표로 했습니다. 내부적으로는 회계에서 파일 관리에 이르기까지 가장 작은 부분부터 시작하여 재무 관리를 종합적으로 수행하고 점진적으로 개선하기 위해 표준화 작업을 수행했습니다.
7, 회계 지식 교육, 우리는 교육 내용을 세 가지 측면에서 고려하고 있으며, 하나는 회계 지식을 이해하기 위해 회계법, 우선이 법률 지식을 이해하고, 두 번째는 회계의 기본 지식입니다. 일반인이이 지식을 배우는 목적은 분명해야합니다. 목적은 회계 명세서를 이해하는 것입니다. 재무제표를 이해하기 위해서는 몇 가지 기본적인 사항을 알아야 하고, 셋째, 재무제표를 읽는 방법, 즉 회계 지식 교육의 초점입니다.
8. 회계 명세서의 도입 및 시행 후 몇 달이 지나면 회계 명세서의 형식은 과학적이며 관련 회계 정보를 명확하게 반영합니다. 그러나 부동산 산업의 특수성으로 인해 판매 수익과 정산 수익 사이에는 시차가 있습니다. 손익 분석 및 변동 내역서? 손익 상황을 완전히 반영 할 수없고 보완 할 표를 추가해야하며 반영을 추가해야합니까? 금융 비용? 보고서. 이는 회사의 재무 상태를 포괄적으로 반영할 수 있습니다. 설계되어 있나요? 회계 명세서(내부) ⅳ 손익 계산서? 그럼 뭐죠? 회계 제표 (내부) ⅴ 자금 조달 및 자금 조달 비용 계산서?
9. 회계 문서 사용은 모든 회사 및 부서와 관련이 있습니다. 그 후 재무 부서에서 전화를 걸어 6월 5438+ 10월까지 점진적인 전환을 구현하고 6월 165438+ 10월까지 완전히 시험해야 합니다. 한 달간의 시범 운영 후 드러난 주요 문제점은 양식 작성 방법과 승인 절차를 거치는 방법입니다. 이러한 문제에 대응하기 위해 각 회사의 통합 관리자가 소통하고 관련 사항을 명확히하며 설계 결함을 해결합니다. 회계 결산 서류 관리의 시범 시행을 맞아 다시 한 번 변제 서류에 대한 각 사의 의견을 구하고, 회계 결산 서류의 추가 개선 제안을 바탕으로 XX년 9월 관련 조항을 도입했습니다.
10. 금융 계약 관리의 달을 거치면서 재무 부서의 관리 인식이 강화되고 관리 역량이 향상되었습니다. 재무 부서는 회계에서 재무 관리로 핵심 단계를 밟았지만 관리 수준과 회사 발전의 요구에는 여전히 큰 격차가 있으며 지속적으로 개선하고 향상시켜야합니다.
2, 기능 관리
(1) 회계
회계 업무는 이 부서의 많은 부분의 기초이며, 자금 결산 및 준비, 비용 검토 및 상환, 회계 및 이월, 회계 명세서 작성, 세금 신고 등을 질서 있고 적시에 수행 할 수 있습니다.
1, 회계 감사
회계 감사는 기업의 경제적 이익 관계의 핵심이며, 정책 시행의 관련 조항에 따라 엄격해야하며 개인의 얼굴 때문에 완화해서는 안됩니다. 예를 들어, 유항 량주에 위치한 진 국토 프로젝트. 세법의 규정에 따르면 건설 및 설치 프로젝트에 대한 특별 송장은 지방 세무 당국에서 제공 한 송장을 사용해야하며 그렇지 않으면 건설 단위는 세전 청구되지 않습니다. 이러한 이유로 당사는 프로젝트 송장의 출처를 엄격하게 검토하고 이 조항을 프로젝트 회사에 전달합니다. 현재 공사 규모가 큰 건설 단위는 지방 세무 당국에서 관련 절차를 밟고 있으며 지방 세무 당국에서 제공하는 송장을 사용하고 있습니다. 감사 결과 임시 및 단편적인 공사에 대한 일부 공사 송장이 규정에 따라 처리되지 않은 것으로 나타났습니다. 신고 양식을 엄격하게 감사하는 동시에 세무 부서와 연락하여 공사 송장 발행 방법을 안내하여 두 기업의 이익이 효과적으로 보호될 수 있도록 지원합니다.
2, 자재 회계
자재는 프로젝트 비용에서 큰 비중을 차지하지만 제품 품질을 보장하는 것도 중요한 요소 중 하나입니다. 이러한 품질 문제는 A급 자재를 통해 해결해왔지만, 가격 불확실성은 통제하기 어려웠습니다. 내년부터는 건축 자재 가격이 계속 상승하고 품귀 현상까지 발생할 것이며, 특히 시멘트 가격은 두 배로 상승하여 제품을 납품할 수 없게 될 것입니다. 작업 일정의 원활한 진행을 위해 자재부와 협력하여 조달 정산 방법을 기존 선납 후 납품에서 선납 후 납품으로 조정할 것입니다.
회사와 공급업체 간의 자재 정산은 일반적으로 늦습니다. 이제 납품 대금 정산은 재무 부서로 이관됩니다. 첫째, 재무 부서는 자재 시공 부서에 자재를 제때 정산할 수 없습니다. 둘째, 시간이 오래 걸리기 때문에 재무 부서와 건설 부서가 어려움을 확인합니다. 납품 증서의 수취인의 서명이 물품 사용 단위의 서명과 일치하지 않는 것으로 밝혀졌습니다.
재무 관리자의 업무에 대한 연간 요약
20XX, 현명한 의사 결정의 회사 리더십에서 20XX 년 회사는 전산 회계의 공식 구현; 따라서 부기가 더 빠르고 편리하고시기 적절하며 정확한 데이터 통계를 제공합니다. 재무 분업이 더 명확 해졌습니다.XX는 현금 사업 및 현금 바우처 준비를 담당합니다. 모든 직원의 공동 노력으로 회사는 좋은 경제적, 사회적 이익을 얻었으며 20XX 년에 회사는 XX 억 위안의 판매 수익을 실현하고 주에 XX 만 위안 이상의 세금을 납부했습니다.
XX는 은행 예금 및 대출 업무와 은행 바우처 준비를 담당하고, XX는 회사의 세금 신고 및 납부, 프로젝트 자금 지출 및 경상 계정 조정을 담당합니다.
지난 1년간 재무 부서의 업무를 다음과 같이 요약하십시오: 회사의 재무 책임자이자 부서 관리자로서.
원본 문서를 성실히 검토하여 회계 기초를 탄탄히 합니다. 회계 증서는 절차를 완료하고 깔끔하게 묶여 있으며 적시에 회계,보고, 계정을 올바르게 설정하고 계정을 명확하게 설정하고 적시에 제출 된 회계 명세서, 회계 파일 관리가 정돈되어 있으며 계정이 현실과 일치하여 회계 기본 업무가보다 표준화되고 제도화되었습니다.
자금 활용도를 높이기 위한 노력, 자금 관리 2. 자금의 합리적 계획 및 사용, 회사 자금의 활용도를 극대화하고 이익을 최적화하기 위해 한 푼의 자금도 허투루 쓰지 않고 관리합니다.
전문성 및 기술 수준 향상; 3. 자체 교육 강화. 새로운 회계 지식과 금융 법률 및 규정을 지속적으로 학습하고, 특히 국가의 새로운 부동산 세금 정책과 지식을 배우고 이해하는 데 중점을 두고 인터넷을 자주 접속하여 관련 정보에 액세스하고 전국의 금융 담당자와 교류합니다.
세무 당국과의 관계 조정, 20XX 부동산 회사 재무 관리자 요약 _ 부동산 금융 요약 4 매년 부동산 회사는 주 세무 당국의 주요 검사 대상입니다. 그와의 잦은 소통과 접촉이 매우 필요하며, 업무에 대한 지원, 안내 및 이해를 얻었습니다. 탈세를 피하기 위해 모든 종류의 세금을 적시에 제공하고 납부하고 세금 계획을 세웁니다.
영업 부서와 월별 주택 판매 금액 및 모기지 확인.5. 엔지니어링 부서와 프로젝트 자금 지출 확인.
연간 업무 요약, 재무 관리자
선전 XX 개발 부동산 * * * 이 프로젝트는 XX년부터 준비되었습니다. 그룹의 강력한 지원하에 산업 회사의 올바른 리더십과 의사 결정하에 부동산 회사의 모든 직원과 관련 부서는 상대적인 인력 부족, 촉박한 시간 요구 사항, 부동산 시장의 거시적 통제 및 기타 여러 불리한 요소를 극복하고 산업 회사의 전반적인 개발 전략에 적극적으로 협력하고 단호하게 수행했으며, 함께 일하고 열심히 노력하여 달성하기 위해 ? 세 언제? 즉, 건설, 판매, 판매, 인상적인 결과의 해뿐만 아니라 남산 부동산 무역 브랜드가 설립에 충분한 공헌을했습니다.
A, * * * 프로젝트 기본 재무 데이터 :
×x 년 말 현재 프로젝트의 총 판매 자본은 6 억 6 천만 위안으로 돌아 왔고 은행 모기지 계약 대출 비율은 100 %에 도달했으며 건설 투자 기간의 최대 현금 흐름은 317 만 위안에 도달했습니다. 이 프로젝트는 결국 판매로 654.38 + 25 만 위안의 순이익을 달성 할 것으로 예상되며 프로젝트의 투자 수익률은 20.7 %에 도달하여 XX 조직 및 산업 회사에서 발행 한 다양한 업무 평가 지표를 성공적으로 완료했습니다.
둘, 재무 관리 관리 및 재무 지표 분석
(a) 산업 회사의 감독하에 재무 업무는 몇 가지 획기적인 성과를 거두었습니다.
1)모니터링 및 서비스
2011년 초, 산업 회사는 프로젝트 회사의 목표 원가 관리에 대한 모니터링 및 평가를 실시했으며, 회사는 내부 재무 관리의 모니터링 수준을 지속적으로 개선해야 했습니다. 외부적으로는 세무 당국과 은행의 부동산 기업에 대한 중점 감독, 세금 정책 조정 및 국가 금융 정책의 거시적 통제도 우리 업무의 어려움을 증가 시켰습니다. 이 특별한 3년 동안 부동산 회사의 재무 부서는 금융 전문가의 심각한 부족으로 인한 일반적인 금융 업무량 처리, 업무 집중, 긴 간격과 장시간, 지불 승인 프로세스 등 많은 어려움을 극복했습니다. 회사의 모든 경영진의 강력한 지원과 관심 속에서 기능 관리의 재무 부서는 재무 감사, 모니터링 및 서비스를 잘 수행한 경험을 축적하여 큰 발전을 이루었습니다.
2)협력 은행 선정
은행과 대출 협력 조건을 협상하는 과정에서 재무부는 이전 개발 프로젝트에서 얻은 몇 가지 교훈을 분석하고 프로젝트 매각 후 자금의 안전하고 적시에 반환, 개발자가 부담하는 연대보증 책임 및 프로젝트 매각과 밀접하게 관련된 일련의 부가가치 서비스에 대해 진지한 연구를 수행했습니다. 구체적이고 탐색적인 조사, 토론, 비교를 반복 한 후 여러 국내외 은행 지도자들과 여러 번 협상했습니다. 섀넌 호수의 프로젝트 자금 신청에 대한 산업 회사의 구체적인 요구 사항에 따라 프로젝트에 적합한 파트너를 찾고 마침내 정해진 기간 내에 협력 은행 (중국 은행, 중국 상인 은행, 심천 개발)과 합의에 도달했습니다.
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