1999 년, 화윤그룹은 화윤지 등 이윤센터에 대해 6S 관리체계를 높였으며, 목적은 재무관리 방면의 문제를 해결해야 할 뿐만 아니라, 그룹의 과거 경영에 존재하는 제약메커니즘이 건전하지 않고, 관리정보 피드백이 시기적절하지 않고, 재무 및 경영위험통제 미위 등의 문제도 해결해야 한다. 예를 들어, 그룹의 화윤지 실제 관리 과정에서 화윤그룹과 화윤지는 전략 목표와 업무 경영 목표 실행 과정과 결과를 동시에 모니터링합니다.
중국 상업용 부동산 혁신 사례 연구의 화윤지 연구 (발췌 1)
중국 상업용 부동산 혁신 사례 연구의 화윤지 연구 (발췌 2)
중국 상업용 부동산 혁신 사례 연구의 화윤지 연구 (발췌 3)