엔지니어링 프로젝트 재무 관리 업무에서 재무 관리자는 자금 관리, 비용 관리, 세금 조정 및 송장 관리 등의 업무를 강화해야 합니다. 다음은 내가 수집하여 정리한 공사 총청부 중 효과적인 재무체계 논문을 어떻게 건립할 수 있는지, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!
개요: 엔지니어링 일반 계약 (EPC 모델) 은 건설 엔지니어링 분야에서 널리 사용되고 있으며, 이 모델의 적용은 건설 프로젝트의 품질 수준을 높이고 투자 비용을 절감하는 데 중요한 역할을 합니다. 이 글은 주로 자금 관리, 원가통제, 세무조정, 송장관리 등 네 가지 각도에서 공사 총청부 모델의 재무관리제도를 설명하고 참고로 삼는다.
키워드: 프로젝트 일반 계약; 금융 시스템 생성
프로젝트 일반 계약 (EPC) 개요
EPC 일반 계약, 즉 설계-구매-건설 일반 계약. 최근 몇 년 동안 업주들은 계약자가 제공할 수 있는 종합적인 서비스 능력에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, EPC 일반 청부 관리 모델은 고유한 장점으로 국제 엔지니어링 청부 시장에서 각광을 받고 있습니다. EPC 일반 계약 프로젝트는 일반적으로 금액, 시공 주기, 기술 함량이 높은 특징을 가지고 있으며, 기업에 막대한 이윤을 가져다 줄 수 있는 경우에도 상당한 재정적 위험이 있습니다.
두 번째 프로젝트 일반 계약 프로젝트의 재무 관리의 중요성
프로젝트 일반 계약 프로젝트 재무 관리 업무를 강화하는 동시에 일반 계약 프로젝트 재무 관리 작업 과정의 구체적인 목표를 달성하는 것은 프로젝트 일반 계약 프로젝트의 투자 비용을 통제하는 데 있어서 프로젝트 건설의 진도 통제 및 비용 통제에 어느 정도 영향을 미친다. 따라서 실제 업무에서 공사 총청부 프로젝트 이익 극대화라는 목표를 달성하기 위해 공사 총청부 프로젝트 발전의 실제 상황과 결합해 재무관리 업무의 관리 수준을 강화하는 것은 기업 발전에서 매우 중요한 일이다.
3 개 공사 총청부 모델 아래 효과적인 재무체계를 세우는 대책 분석.
(a) 자금 관리 업무 수행
1, 자금 관리를 보장하고 프로젝트 자금 수령 및 지급 감독을 강화합니다.
공사 총청부 기업의 재무활동에서 자금은 줄곧 매우 중시하는 고유동성 자산이다. 따라서 재정은 다음 세 가지 측면에서 잘 해야 한다.
(1) 자금 관리 제도를 개선하고 프로젝트 자금 보장 메커니즘을 개선하다.
공사 총청부 프로젝트 실시 과정에서 자금 회수, 지불 기간이 비교적 집중되고, 자금 한도가 크고, 프로젝트 공사 기간이 비교적 길다. 첫째, 일반 계약 기업은 계정 중앙 집중식 관리, 프로젝트 자금 원칙상 전용 모델을 채택하여 전체 엔지니어링 자금 및 관련 비용의 측정, 확인, 승인 및 지불 절차를 수립해야 합니다. 둘째, 공사 총청부 프로젝트 비용 수령 제도, 자금 액세스 제도, 운영 절차, 승인 절차 및 직무 책임의 효과적인 이행을 보장하기 위해.
(2) 현장 재무 관리 커뮤니케이션 채널 구축
공사 총청부 프로젝트 계약이 체결된 후, 프로젝트 재무 관리자를 제때에 임명하여 그 책임과 권리를 명확히 하고, 제때에 프로젝트 계정을 세워야 한다. 재무관리자에게 첫 시간 내에 업주와 대구 부서와 소통하여 갑을 쌍방의 재무관리와 관련된 절차와 의사 소통 수단을 확인하도록 요구하다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무 관리자에게 프로젝트 소재지 지방세무서에 가서 외지 시공세 등록을 처리하도록 요구하여 프로젝트 진행 중 정상적인 재경 시점이 송장 발행 및 세금을 이행할 수 있도록 합니다.
(3) 프로젝트 재무 기금 계획 관리 강화
공사 시작 2 개월 이내에 공사 자금 사용 계획과 설비 자재 조달 자금 사용 계획을 잘 짜야 한다. 비용 견적 및 시공 계획에 따라 연간 시공 지출 계획 및 연간 장비 자재 조달 자금 사용 계획을 세워야 합니다. 일반 청부 기업 엔지니어링 관리 부서가 승인한 프로젝트 관리비 등 통제 지표에 따라 연간 관리비 자금 사용 계획을 편성하고 공사 진도와 현장 실제 수요를 결합해 월별 관리비와 기타 비용 자금 사용 계획을 마련해야 한다.
2 자금 공급을 보장하기 위해 자금 조달 조정
어떤 공사 총계약 프로젝트든 규모에 관계없이 자금을 담보로 필요로 한다.
(1) 엔지니어링 선급금
선급금 관리에는 소유자가 계약자에게 지불하고 계약자가 하청업체에 지불하는 두 가지 측면이 포함됩니다. 선불금을 충분히 확보하고 제때에 도착하는 것은 총청부업체가 공사 총청부 프로젝트가 순조롭게 착공될 수 있도록 보장하는 자금의 기초이다. 선불금 징수와 관련하여 재무 담당자는 프로젝트 관리자가 제때에 선불보증서를 발행하고, 수속을 개선하고, 선불금을 독촉하는 것을 도와야 한다. 선급금 지불의 경우, 재무 담당자는 프로젝트 관리자가 적시에 선급금 보증서를 받고, 내부 지급 승인 절차를 완료한 후 가능한 한 빨리 선급금을 지급하여 프로젝트 건설 전 비용과 설비, 자재 조달에 대한 자금 수요를 확보하고 기업 융자 비용을 절감할 수 있도록 지원해야 합니다.
프로젝트 진행 대금
제때에 프로젝트 진도금을 수령하고 지불하는 것은 일반 청부 기업이 공사 총청부 프로젝트가 순조롭게 실시될 수 있도록 보장하는 전제 조건이다. 총청부업체는 매월 실제 업무량에 따라 공사 진도결산월보고서를 제때에 제출해야 하고, 재무인력은 건설비용 엔지니어와 협조하여 프로젝트 관리자가 월별 검수 확인의 실제 공사량에 따라 즉시 업주에게 결산 자료를 제출하고, 업주와 적극적으로 소통하여 결산조건을 만들고, 공사 결산을 처리하고, 송장과 영수증을 발행하고, 세금을 처리하고, 진도금을 독촉해야 한다.
소유 자금 또는 차입 자금
자체 자금은 기업이 생산경영활동을 위해 자주 보유하고 있으며, 자체적으로 사용할 수 있고 상환할 필요가 없는 자금의 일부이다. 차입 자금은 기업이 금융시장에서 부채 방식을 통해 자금 제공자로부터 법에 따라 모금하고, 약속대로 사용하고, 기한대로 상환한 자금을 말한다. 공사 총청부 프로젝트 시행 위험 요인이 많아 자금 수요가 크다. 따라서, 자신의 자금을 사용하거나 자금을 빌릴 때, 재무 담당자는 프로젝트 관리자가 이러한 자금 프로젝트를 사용할 수 있는 잠재적 위험 요소, 안전하게 회수할 수 있는지 여부, 회수 시한, 다른 방면의 생산 경영 활동에 영향을 미치는지 등을 신중하게 분석하는 데 도움을 주어야 합니다.
3 자금 사용 과정을 감독하여 자금 사용 효율을 높이다
총청부 기업 재무는 전 과정에서 자금 사용을 감독하고 자금 사용 비용을 줄여야 한다. 프로젝트 자금에 따라 종합계획을 사용하고, 자금을 중앙에서 관리하며, 승인 절차에 따라 사전 자본 지출을 엄격히 통제하고, 자금의 질서 있는 흐름을 확보해야 한다.
(b) 비용의 효과적인 통제를 강화하고 프로젝트의 경제적 이익을 향상시킨다.
프로젝트 비용 비용을 효과적으로 통제하려면 전체 프로젝트 참가자 전원이 참여해야 하며, 비용 비용 통제에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
1 설계 관리 제어 강화
엔지니어링 설계 도면 및 문서는 프로젝트 구현 프로세스의 다음 몇 단계에 대한 주요 토대입니다. 설계 관리 및 통제 수준의 높낮이는 프로젝트의 안전, 진도, 비용, 품질 및 재료의 통제 수준과 직접적인 관련이 있으며, 프로젝트의 경영 이익에도 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 설계 단계의 비용 통제는 전체 프로젝트 비용 통제의 중점이다. 설계 단계에서 한도 설계를 구현할 때 설계자는 한도 설계 작업 절차를 엄격하게 이행하여 한도 설계 제어 목표 달성을 보장해야 합니다.
2 장비 자재 조달 관리 통제 강화
물자 부서는 프로젝트에 계약서에 규정된 장비, 자재 조달 서비스를 제공하는 전 과정을 제공합니다. 구매 계획 수립, 자격을 갖춘 장비 제조업체 목록 결정, 구매, 독촉, 검사, 운송, 현장 자재 관리 및 구매 하청 관리를 포함합니다. 프로젝트 조달은 프로젝트의 품질, 수량, 시간 요구 사항, 합리적인 가격과 적절한 공급원으로 필요한 장비, 자재 및 관련 서비스를 확보해야 하며, 구체적인 실행 과정에서 입찰 절차를 통해 상품을 3 곳보다 공평하게 경쟁하고 독점 공급을 엄격하게 통제해야 합니다.
3 건설 관리 통제 강화
건설 관리는 프로젝트 관리의 중요한 부분입니다. 현장 시공 임무를 완수하고 공사 중간 인계 수속을 처리한 후, 시험 운송 단계에서 현장 서비스를 실시하여 프로젝트 심사와 검수 때까지 진행해야 한다. 시공 관리의 목적은' 안전, 품질, 진도, 비용' 을 통제하는 것이며, 시공조직 설계 관리 계획의 중심은 반드시 4 대 통제를 중심으로 진행해야 한다.
4 프로젝트 부서의 내부 비용 관리 강화
일반 계약 프로젝트 현장은 기업 소재지에 없는 경우가 많기 때문에, 프로젝트부내부 원가비용은 주로 임시시설과 같은 비용과 프로젝트부 내부 원가비용으로 구성되며, 원가통제는 출장비, 기타 비용, 재료비, 노무비 등과 같은 프로젝트 부서 내부 통제비용에 초점을 맞추고 있습니다. 프로젝트부는 적절한 통제 조치를 취하여 내부 관리를 강화하고, 통제비용을 절감하고, 프로젝트의 경제적 효과를 높인다.
(c) 프로젝트 일반 계약 프로젝트의 세금 계획 강화
1 회계 및 세금 계획 강화
실제 업무에서 관련 재무 담당자는 공사 총청부 프로젝트 건설이 시작되기 전에 공사 총청부 프로젝트 재무 관리 방면의 구체적인 상황을 종합적으로 조사해야 한다. 공사 총청부 프로젝트 재무업무와 관련된' 공사 대금지불',' 관리비 지출',' 대출관리' 등 세부적인 업무에 대해 합리적인 세금 계획을 진행한다. 합리적인 재무 회계 범위 내에서 공사 총청부 프로젝트의 투자 비용을 최소화하고 기업의 경제적 효과를 높인다.
2 엔지니어링 계약에서 세금 조건에 관한 규정에주의를 기울이십시오.
계약의 서명 단계에서 계약의 구체적인 내용에 대해 일정한 세금 계획을 진행해야 한다. 엔지니어링 일반 계약 프로젝트의 재무 관리 업무에서는 면세 항목의 존재 여부 및 면세 항목의 관련 절차를 명확히 해야 합니다. 원가+보수 등의 계약 업무를 처리할 때, 공사 프로젝트 원가와 관련된 모든 세금, 할증료는 업주가 납부한다는 것을 계약서에 명시해야 한다.
넷째, 송장 관리 업무 수행
일반 계약 금액 송장은 장비 부가가치세 티켓, 건안 송장 및 설계 서비스 송장의 세 가지 주요 블록으로 구성됩니다. 두 가지 상황: 첫째, 일반 청부업자가 일반 납세자 자격을 처리하기 전에, 일반 청부 설비 계약은 설비 제조업체가 직접 부가가치세 티켓을 개설하여 업주에게 송장을 발행할 수 있도록 하는 원칙을 따르고, 마지막 남은 금액은 일부 산발적인 송장 외에 건안 송장을 통일적으로 발행한다. 둘째, 일반 계약자가 일반 납세자 자격을 취득한 후, 모든 엔지니어링 일반 계약 송장은 일반 계약자가 균일하게 제공하며, 이러한 작업은 일반 계약자가 독립적으로 하도급 계약을 체결하고 일반 계약자의 합리적인 이익을 보장하는 데 도움이됩니다.
결론적으로, 엔지니어링 프로젝트 재무 관리 업무에서 재무 관리자는 자금 관리, 비용 관리, 세금 조정 및 송장 관리 등의 업무를 강화해야 합니다. 공사 총청부 프로젝트의 재무 관리 수준을 지속적으로 강화해야 공사 프로젝트의 시공 품질과 기업의 지속적인 발전을 더 잘 촉진할 수 있다. 재무 관리자는 엔지니어링 일반 계약 프로젝트의 재무 관리에 존재하는 문제를 인식하고 기업의 실제 상황과 결합하여 프로젝트 일반 계약 프로젝트의 재무 관리 수준을 향상시키기 위해 가장 짧은 시간에 효과적인 조치를 취해야 합니다.
참고 문헌
[1] 조명각 건설공사 내부 회계통제연구 [D]. 동북석유대학, 20 10.
[2] 채안휘, 이학강. 공사 총청부 재무회계 실무 [M]. 베이징: 경제과학출판사, 2010.
[3] 왕우인. EPC 공사 총청부 관리 [M] 베이징: 중국 건축공업출판사, 2008.
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