(L) 제품 사업부 구조 (Product division structure): 본사는 연구 개발 (R&D), 설계, 구매, 판매 등의 기능 부서를 설치하며, 사업부는 주로 생산에 종사하며 본사 관련 기능 부서는 필요한 지원 서비스를 제공합니다.
(2) 멀티사업부 구조 (Multi－division structure): 본사에 여러 사업부를 설립하고 각 사업부마다 자체 기능 부서를 설립하여 과학 연구, 설계, 구매, 판매 등의 지원 서비스를 실시합니다. 각 사업부는 자기가 설계한 제품을 생산하고, 스스로 구매하고, 스스로 판매한다.
(3) 매트릭스 구조 (Matrix structure): 기능부문화와 제품 부문화의 두 가지 형태를 결합한 관리 형식으로 이중 권위, 정보, 보고 관계 및 네트워크를 사용하여 기능 설계와 제품을 제공합니다
M 형 지주회사 조직 구조는 상호 연관된 세 가지 계층으로 구성되며 이사회와 매니저로 구성된 본부는 회사의 최고 의사결정층이며, 이는 M 형 회사의 핵심이다. H 형 구조와는 달리 자회사의 직접 관리에 종사하는 것도 U 형 구조와는 달리 기본적으로 빈 껍데기다. 그것의 주요 기능 중 하나는 전략 연구, 하류 각 회사에 전략과 계획을 수출하는 것, 두 번째는 거래와 조율하여 자원과 전략의 협동을 극대화하는 것이다. 두 번째 수준은 기능 부서와 지원, 서비스 부서로 구성됩니다. 이 가운데 기획 부문은 회사 전략 연구의 집행 부문이다. 재무부는 회사 전체의 자금 조달, 운용 및 세무안배를 담당하고 있으며, 자회사 재무는 비교적 독립적인 회계 단위일 뿐이다. 세 번째 레벨은 회사의 주도나 핵심 업무를 둘러싼 상호 의존적이고 독립적인 자회사다. 자회사는 완전한 의미의 이윤센터가 아니라 투자센터가 아니라 본질적으로 통일경영 전략하에 어떤 제품을 부담하거나 어떤 서비스를 제공하는 생산 또는 경영 단위이다. 자회사 책임자는 본사가 이 자산이나 업무를 위탁한 대리인이며, 더 자주 상급 기관이 직접 주재하는 경우가 많으며, 회사 자체의 이익이 아닌 상급자에게 직접 책임을 진다.
M 형 지주회사의 조직 구조 집권도가 높아 전반적인 조정 기능이 두드러진다. 그것은 현재 국제적으로, 특히 유럽과 미국 국가의 대기업 조직 형태의 주류 형식이 되었다. M 형 회사의 조직 구조를 보면, 그것은 다음 그림과 같이 3 층으로 나뉜다.
1 층은 핵심 기업으로, 그림의 A, B, C 의 세 부분으로 구성됩니다. 여기서 A 는 모회사, B 는 하나 이상의 지사, C 는 B 에 속하는 하나 이상의 생산 공장입니다. 이 세 가지가 합쳐져 하나의 법인이 됩니다. 관리 책임의 관점에서 볼 때, A 는 그룹 투자 및 이익 센터이고, B 는 그룹의 2 차 법인 (내부 회계 단위 또는 가상 법인) 으로, 주로 생산 경영 활동에 종사하며, 그룹의 경영 센터 또는 이익 센터입니다. C 는 생산 활동 센터이며 B 에 속하는 비용 센터 또는 비용 센터입니다.
2 층은 핵심층 기업의 지주기업, 즉 그림의 D 로, 하나 이상의 독립된 법인이 될 수 있으며, 그룹회사의 긴밀한 계층 기업으로, 핵심층 기업과 자본 투자 관계를 유지하고 있다. 핵심 기업의 원료 생산공장 또는 기타 제품 구매 네트워크일 수 있습니다.
3 층은 핵심 기업의 주식기업이나 지주기업의 주식기업으로, 모두 독립법인으로 핵심 기업이나 밀착층 기업과 일정한 관계를 유지하고 있다.
M 형 지주회사의 조직 구조는 전형적인 사업부제 구조와 비슷하지만 사업부 차원의 형식이 다르다는 점을 제외하면 전반적으로 사업부제 조직 구조에 속한다. 모회사는 투자센터, 의사결정센터, 전략발전센터의 지위를 유지하고, 사업부는 이윤센터, 관리조정센터로 심사를 진행한다.
M 형 구조는 U 형과 H 형 두 구조의 발전과 진화의 산물이다. 분권화와 중앙집권의 결합으로 전체적인 효과를 강조하는 대기업 구조인 사업부에는 두 가지 조직 형태가 있다. 하나는 업계, 지역 또는 기타 요인으로 구성된 일련의 지주회사를 사업부로 하는 것이다. 다른 하나는 기업그룹이다. M 형 모델은 전형적인 사업부제의 변형으로 볼 수 있으며 분권화 정도가 크다. 사업부를 나누거나 그룹회사의 형태로 지주회사의 자회사가 많은 경우 전체 지주회사의 관리 폭이 크지만 여전히 효과적인 통제를 할 수 있다.
M 형 지주 회사의 조직 구조 모델의 장점은 다음과 같습니다.
(1) 중앙집권과 분권화의 온건한 결합을 실현하여 각 사업부 발전의 적극성을 동원할 뿐만 아니라 통일된 조정과 관리를 통해 그룹 회사의 전반적인 발전 전략을 효과적으로 제정하고 실시하여 상하 연계를 할 수 있고, 서로 효과적으로 협조하고, 반응 속도가 더욱 민첩하다.
(2) 일상적인 경영 결정은 각 사업부, 기능 부서에 전달되어 장기적인 전략적 의사결정과 분리되어 고위 간부들이 과중한 일상 업무에서 벗어나 더 많은 시간, 정력을 조율, 평가, 중대한 결정을 내릴 수 있게 한다.
M-패턴의 단점은 다음과 같습니다.
관리 수준이 높아지고 조정 및 정보 전달의 어려움이 커져 내부 거래 비용이 어느 정도 증가했다.
홈 월드 대기업의 관리 모델 발전 변화를 보면 1950 년대 이후 M 형 사용 비율이 증가하고 U 형 사용 비율이 줄고 H 형 사용 비율이 약간 감소해 M 형 구조가 더욱 생명력을 갖고 있음을 알 수 있다. 이 점은 우리나라의 현재 그룹 회사의 관리 모델에도 반영되어 있다.