1. 이 프로젝트에서 무엇이 효과가 있었고 그 이유를 파악한다.
요약은 성공을 자랑하기 위한 것이 아니라 지식과 경험의 축적을 촉진하기 위해 사용된 성공과 특별한 방법 또는 도구에 대해 작성하는 것입니다.
2. 반복되는 실수 방지
이 프로젝트를 진행하는 동안 많은 실수를 저질렀습니다. 실수와 개선 조치를 요약하여 프로세스 및 프로젝트 관리를 개선하고 실수 재발을 방지하기 위한 기초 자료로 활용할 수 있습니다.
팀원 동기 부여
프로젝트 팀의 모든 사람은 자신이 얼마나 잘하고 있는지 알고 싶어 합니다. 프로젝트가 시작될 때 LPDT는 프로젝트 평가 기준, 사용할 방법론, 평가 대상(예: 라인 관리자 또는 프로젝트 디렉터 등)을 포함하여 프로젝트가 어떤 결론을 내릴지 결정해야 합니다. 평가에 참여하는 사람. 프로젝트 팀원들의 성과 평가가 포함되어야 합니다. 평가가 공정하고 공정하며 공개적으로 이루어진다면 프로젝트 팀원들이 더 열심히 일하도록 동기를 부여할 수 있습니다.
4. 프로젝트 수행의 증거로서
고객(내부 고객 포함)이 프로젝트 계약자를 선정할 때 제시하는 관련 프로젝트의 성공적인 수행 기록을 참조해야 하는 경우가 있는데, 이때 프로젝트 요약 보고서는 중요한 증거가 될 수 있습니다.
둘, 프로젝트 요약에는 다음이 포함되어야 합니다.
1. 프로젝트 시간
계획과 비교하여 프로젝트의 실제 진행 결과는 어땠는가? 그 사이에 어떤 변화가 발생했나요? 실제 작업량은 예상 작업량과 얼마나 차이가 났나요? 이러한 질문에 대한 답변은 프로젝트 요약에 반영되어야 합니다. 회사는 프로젝트 요약이 정확하고 포괄적인 데이터를 제공해야 하는 과거 경험 데이터베이스를 구축하고 개선하여 후속 프로젝트가 계획의 정확성을 향상시키는 데 도움이 되는 귀중한 참조 정보를 얻을 수 있도록 하여 회사의 연구 개발 경쟁력을 강화해야 합니다.
2. 프로젝트 비용
프로젝트 회계를 구축하지 않은 조직의 경우 인건비를 인원 수 x 일수로 표현할 수 있으며, 역할에 따라 가중치를 부여할 수 있습니다.
3. 프로젝트 품질
최종 프로젝트 결과물이 시장의 요구사항(즉, 요구사항 충족)과 일치하는지를 자세히 설명해야 합니다. 내부 프로젝트의 경우 고객은 상사 또는 조직 자체일 수 있습니다.
4. 인사 관리 및 커뮤니케이션 프로젝트 팀원들의 성과는 어땠나요? 개발 기간 동안 내부 및 외부 커뮤니케이션이 적절하게 이루어졌나요? 프로젝트에 미치는 영향은 무엇인가요? 이러한 질문에 대한 답변도 프로젝트 요약에 충분히 반영되어야 합니다.
5. 여기서 사용되는 신기술 또는 방법론은 주로 프로젝트 계획 및 프로젝트 모니터링에 사용되는 도구와 같이 프로젝트 관리에 사용되는 신기술 또는 방법론을 의미합니다. 소프트웨어 개발 프로젝트의 CASE 도구와 같은 다른 것일 수도 있습니다. 따라서 후속 주제 그룹의 참조 후 R&D 효율성 및 프로젝트 제어 능력을 향상시킬 수 있습니다.
6. 프로젝트 특성 : 이전 프로젝트와 비교하여이 프로젝트의 특별한 점은 무엇입니까? 예를 들어, 특별한 요구, 특별한 환경, 다른 정기적 자원 공급 등이 있습니다. 요컨대, 몇 가지 도전적인 이벤트와 주요 솔루션 및 구현 프로세스입니다. 요컨대, 몇 가지 도전적인 이벤트와 주요 솔루션 및 구현 프로세스를 통해 후속 작업 그룹이 배운 교훈에서 배우고 가능한 프로젝트 위험을 피할 수 있도록 7. 고객 피드백은 프로젝트 요약의 일부로 고객 (내부 고객 포함) 피드백 및 응답이어야합니다. "고객 대 고객"으로 이루어지는 프로젝트 개발의 특성을 반영합니다.
마지막으로, 프로젝트 요약은 사람이 아닌 사물을 다루어야 한다는 원칙을 준수하세요. 실패한 프로젝트 요약을 비판, 공격 또는 인신공격의 기사로 만들지 말고, 실패한 프로젝트 요약 회의를 비판 회의로 만들지 마세요.
질문 2: 프로젝트 이익 분석 모델 모델 1은 어떻게 수행하나요? 기본 정보
1. 프로젝트 단위의 기본 정보: 단위 이름, 주소 및 우편 번호, 연락처 전화번호, 법정 대표자 이름, 인원, 자산 규모, 재정 수입 및 지출, 상위 단위 및 하위 지자체 부서 이름.
타당성 조사 보고서 작성 단위의 기본 정보: 단위 이름, 주소 및 우편번호, 연락처 전화, 법정 대표자 이름, 자격 수준.
협동조합 단위의 기본 정보: 단위명, 주소 및 우편번호, 연락처 전화번호, 법정대리인 이름.
2. 프로젝트 리더의 기본 정보: 이름, 직위, 직책, 직업, 연락처 전화번호, 프로젝트 관련 주요 실적.
3. 프로젝트에 대한 기본 정보: 프로젝트명, 프로젝트 유형, 프로젝트 속성, 주요 업무 내용, 예상되는 전체 목표 및 마일스톤, 주요 예상 경제적 또는 사회적 이익 지표, 프로젝트의 총 투자 규모(인적, 재정적, 물적 측면 포함).
II. 필요성 및 타당성
1. 프로젝트 배경. 사업의 수혜 범위 분석, 국가(부문 및 지역 포함)의 수요 분석, 사업 단위의 수요 분석, 국가 정책과의 부합 여부, 국가 정책의 우선 지원 분야 및 범위에 속하는 사업인지 여부.
2. 프로젝트 추진의 필요성. 경력 개발 촉진 또는 행정 업무 완수에 있어 프로젝트 수행의 중요성 및 역할.
3. 프로젝트 실행의 타당성. 프로젝트의 주요 업무 아이디어 및 가정, 프로젝트 예산의 합리성과 신뢰성 분석, 프로젝트의 기대 사회경제적 이익 분석, 유사 프로젝트와의 비교 분석, 프로젝트의 기대 이익의 지속 가능성 분석.
4. 프로젝트 위험 및 불확실성. 프로젝트 실행의 주요 위험 및 불확실성, 위험 대응 분석.
셋째, 실행 조건
1. 인적 조건. 프로젝트 리더의 조직 및 관리 능력, 프로젝트의 주요 참여자의 이름, 직위, 직책, 직업 및 프로젝트에 대한 친숙도.
2. 재정 조건. 프로젝트 자금에 대한 총 투자 및 투자 계획, 재정 예산 자금에 대한 수요, 기타 자금 출처 및 그 실행.
3. 기본 조건. 프로젝트를 완료하기 위한 프로젝트 단위와 협력 단위는 이미 기본 조건을 갖추고 있습니다(프로젝트 단위와 협력 단위는 이미 시설을 갖추고 있으며 주요 시설을 보완해야 할 필요성이 있습니다).
4. 기타 관련 조건.
4. 진행 상황 및 일정
동사(동사의 약어) 주요 결론
프로젝트 타당성 보고서 작성 요건
I. 개요
1 프로젝트 개요
1.1 프로젝트명
1.2 프로젝트 수행 단위 및 담당자
1.3 프로젝트 시작 및 종료일
1.4 프로젝트 관할 기관
1.5 프로젝트 간략 내용 및 추진 목표(신청 및 채택 여부)
2 기업 프로필
2.1 기업에 대한 간략한 설명
기업명, 법정 대표자, 소유권 성격, 소속, 기업 주소 및 우편번호.
2.2 인력
직원, 엔지니어 및 기술자의 총 수와 구성, 컴퓨터 및 자동 제어 및 기타 관련 직종의 구성.
2.3 기업 자산 및 신용 상태
총 자산(고정자산의 원가, 순고정자산, 유동자산, 총 부채, 유동부채, 총 소유주 자본).
총 수입(주요 사업 수입, 세후 총 이익, 총 은행 대출).
은행 신용 등급.
세무국 기록
2.4 지난 2년간의 기업 생산 및 운영, 주요 제품 및 국내외 시장 지위.
2. 프로젝트 개발의 필요성
1 프로젝트의 배경 및 근거.
2. 국내외 유사 프로젝트 적용 사례.
프로젝트 개발 전후 기업의 생산, 운영, 품질, 기술 및 관리의 변화와 중요한 효과는 무엇입니까?
셋째, 협력 단위를 선택한 이유
1 협력 단위에 대한 개요와 장점 분석 및 비교.
자격, 인력, 기술 전문성, 유사 프로젝트 개발 경험 등을 포함합니다.
2. 성능, 가격, 서비스 측면에서 국내외 유사 시스템 또는 제품과의 비교.
4. 프로젝트의 내용 및 목표
1. 프로젝트의 주요 내용, 경영정보시스템 응용시스템 구조, 주요 하위시스템 및 기타 개략도를 간략히 기술한다. 제어 프로젝트는 프로세스 흐름 및 제어 체계에 대한 간략한 설명이 필요합니다.
......
질문 3:프로젝트 연구를 위한 실행 프로그램은 어떻게 작성합니까? 가장 일반적으로 사용되는 실행 계획은 프로젝트 실행 계획입니다.
[1] 프로젝트 실행 계획이라고도하는 프로젝트 실행 계획은 프로젝트의 활동 또는 프로세스 계획을 개발하기위한 노력을 완료하는 것을 말하며, 기업 및 공공기관의 원활하고 성공적인 프로젝트 구현은 중요한 보증 및 기초입니다. 프로젝트는 명확한 목표 또는 목적을 가지고 있으며 사양에 따라 특정 시간, 예산 및 자원 제약 내에서 완료해야 하는 일련의 독특하고 복잡하며 상호 관련된 활동을 말합니다. 프로젝트 수량에는 프로젝트 범위, 품질, 비용, 시간 및 리소스가 포함됩니다. 프로젝트 실행 계획은 프로젝트 전, 중, 후의 목표 효과, 프로세스, 각종 변수 개발을 통해 프로젝트의 성공적인 수행을 유도하기 위한 체계적이고 구체적인 계획을 수립하는 것입니다.
프로젝트 실행 계획의 성패는 프로젝트 실행의 성패를 어느 정도 결정합니다. 프로젝트가 승인된 후 프로젝트 리더는 프로젝트의 모든 관련 요소를 통합하고 세부적인 프로젝트 실행 계획을 수립해야 합니다.
연구 내용
연구 기관에서 제공하는 프로젝트 실시 계획의 개발 절차에는 일반적으로 다음과 같은 부분이 포함됩니다.
1. 프로젝트의 지도 이념, 임무 목표 및 연간 마일스톤을 설명하는 프로젝트 목표
2. 프로젝트의 작업 범위, 구체적인 내용 및 기술 요구 사항을 설명하는 프로젝트의 세부 작업 내용
. 프로젝트 실행 계획을 작성하는 과정에서 지표의 내용 중 이 부분은 가능한 한 정량화되어야 합니다.
3. 프로젝트 실행에 사용되는 방법 및 수단.
4. 프로젝트 완료 시점에 달성되는 유형 또는 무형의 효과를 나타내는 기대 결과.
5. 프로젝트의 작업 일정, 프로젝트의 작업 내용의 다양한 단계별 작업 일정 및 완료 시점에 대한 자세한 설명. 이를 위해서는 프로젝트의 프로젝트 실행 계획 책임자가 모든 범위의 통제 및 평가 기능을 갖추고 프로젝트 실행 일정이 계획의 계획 시간과 일치하도록 모든 노력을 기울여야합니다.
6. 조직 형태의 구현, 계약자, 협업 단위의 주요 내용 및 각 분업에 대한 자세한 설명
7. 프로젝트 실행 예산 표는 프로젝트 실행 계획에서 매우 중요한 항목입니다. 각 프로젝트마다 프로젝트의 특성에 따라 적합한 프로젝트 실행 계획을 수립해야 합니다.
질문 4: 프로젝트 사후 평가 실시 (1) 프로젝트 사후 평가는 계층적 수준에서 관리됩니다. 중앙기업은 투자 주체로서 자체 프로젝트 사후 평가의 조직과 관리를 책임지고, 프로젝트 발주자는 프로젝트 법인으로서 프로젝트의 완공 및 인수 후 자체 요약 평가와 프로젝트 사후 평가 실시에 대한 기업의 협력을 책임집니다.1. 프로젝트 발주자의 프로젝트 사후 평가 주요 업무는 프로젝트 자체 요약 평가 보고서 작성, 프로젝트 내에서 적시에 평가 정보 피드백 제공, 프로젝트 사후 평가 수행 기관에 필요한 정보 제공, 프로젝트 사후 평가 협조 등입니다. 평가, 현장 조사 및 기타 관련 사항 2. 중앙기업 사후평가의 주요 업무는 △기업 프로젝트 사후평가 시행 규칙 제정 △기업이 투자한 중요 프로젝트의 자체 평가 보고서 분석 및 평가 △심사 후 프로젝트 평가 △사후평가 계획 수립 △프로젝트에 대한 비교적 독립적인 사후평가 준비 △투자 효과 및 교훈을 요약하여 SASAC가 준비한 프로젝트 사후평가와 연계하는 것입니다. (ii) 중앙기업 투자 프로젝트 사후평가 실시 절차 1. 기업의 중요 프로젝트 소유주는 프로젝트가 완료되고 가동된 후 6~18개월 이내에 프로젝트 자체 요약 평가 보고서(이하 자체 평가 보고서)를 관할 중앙기업에 보고해야 함. 2. 중앙기업은 프로젝트 자체 평가 보고서를 평가하고 평가 결론을 도출함. 이를 바탕으로 전형적인 프로젝트를 선정하고 기업에 대한 프로젝트 사후 평가를 조직합니다. (3) 중앙기업은 평가 대상 프로젝트 선정 후 다음 상황을 고려한다: 1. 막대한 투자, 긴 건설 기간, 복잡한 건설 조건 또는 지역 간, 업종 간 프로젝트, 2. 기업의 핵심 경쟁력 강화에 큰 영향을 미치는 신기술, 신공정, 신설비를 채택한 프로젝트, 3. 프로젝트 건설 및 실시 중 제품 시장, 원자재 공급, 자금 조달 조건의 중대한 변화, 4. 조직적 복잡한 관리 시스템을 갖춘 프로젝트(해외 투자 프로젝트 포함), 5. 산업 또는 기업 발전에 중대한 영향을 미치는 프로젝트, 6. 프로젝트로 인한 환경 및 사회적 영향이 큰 프로젝트. (4) 중앙기업은 프로젝트 내부 사후 평가에서 '자체 평가'를 피해야 하며, 프로젝트 사전 준비, 평가, 설계, 감독, 프로젝트 관리 및 엔지니어링 시공을 수행하는 조직은 프로젝트 사후 평가에 관여해서는 안 된다. (마) 프로젝트 사후 평가를 수행하는 기관은 엔지니어링컨설팅산업협회 규정에 따라 프로젝트 사후 평가의 기본 원칙을 준수하고, 사후 평가 위탁 계약의 요구에 따라 독립적이고 성실하게 사후 평가 업무를 수행하며, 국가 기밀 및 상업 비밀에 대해 상응하는 비밀 유지 책임을 부담해야 합니다. 평가 대상 프로젝트의 소유자는 사후 평가에 필요한 데이터와 정보를 성실하게 제공하고 현장 조사 기관에 협조해야 합니다. (6) 프로젝트 자체 요약 평가 보고서와 프로젝트 사후 평가 보고서는 규정된 내용과 형식에 따라 작성되어야 하며, 보고서는 관점이 명확하고 수준이 뚜렷하며 문장이 간결하고 표준화된 문체로 작성되어야 합니다. 프로젝트 사후 평가와 관련된 중요한 주제별 연구 및 자료를 보고서에 첨부할 수 있습니다. (vii) 프로젝트 사후 평가에 필요한 자금은 원칙적으로 위탁 기관이 부담해야 합니다.
질문 5: 프로젝트 연구 수행 계획서는 어떻게 작성하나요? 가장 일반적으로 사용되는 것은 프로젝트 수행계획서[1]입니다. 프로젝트 실시 계획이라고도하는 프로젝트 실시 계획은 계획 과정을 개발하기위한 활동 또는 노력을 수행하는 프로젝트의 완료를 말하며, 기업 및 공공 기관이 프로젝트의 원활하고 성공적인 구현은 중요한 보증 및 기초입니다. 프로젝트는 잘 정의된 목표 또는 목적을 가지고 있으며 특정 시간, 예산 및 자원 제약 내에서 사양에 따라 완료되어야 하는 일련의 독특하고 복잡하며 상호 관련된 활동입니다. 프로젝트 매개변수에는 프로젝트 범위, 품질, 비용, 시간 및 리소스가 포함됩니다. 프로젝트 실행 계획은 프로젝트 전, 도중, 후에 목표 효과, 프로세스 및 다양한 매개변수의 개발을 통해 프로젝트를 안내하는 체계적이고 구체적인 계획을 세웁니다. 프로젝트 실행 계획의 성패에 따라 프로젝트 실행의 성패가 어느 정도 결정됩니다. 프로젝트 승인 후 프로젝트 리더는 프로젝트의 모든 관련 요소를 통합하고 세부적인 프로젝트 실행 계획을 개발해야 합니다. 연구 콘텐츠 연구 기관에서 제공하는 프로젝트 실시 계획 개발 절차에는 일반적으로 다음과 같은 부분이 포함됩니다. 프로젝트의 지도 이념, 임무 목표, 연간 마일스톤을 설명하는 프로젝트 목표 2. 프로젝트의 작업 범위, 특정 내용 및 기술 요구 사항을 설명하는 프로젝트의 세부 작업 내용. 프로젝트 실행 계획을 작성하는 과정에서 이 부분의 지표는 가능한 한 정량화되어야 하며, 3. 프로젝트 실행에 사용되는 방법 및 도구, 4. 프로젝트 완료 시 달성되는 유형 또는 무형의 효과를 나타내는 기대 결과, 5. 프로젝트 작업 일정의 다양한 단계와 프로젝트 작업 내용의 완료 시기를 자세히 설명하는 프로젝트 작업 일정, 프로젝트 실행 계획 책임자는 다음을 보유해야 합니다. 모든 범위의 제어 및 평가 기능, 프로젝트 구현 일정이 계획된 일정과 일치하도록 모든 노력을 기울입니다. 6. 계약자, 협업 단위의 주요 내용 및 각 분업을 자세히 설명하는 조직 양식 구현; 7. 프로젝트 구현 예산 표는 프로젝트 구현 계획에서 매우 중요한 항목이며 프로젝트의 가치를 평가할 수 있으며 프로젝트가 기업의 이익에 가져올 수있는 프로젝트입니다. 특히 각 프로젝트마다 프로젝트의 특성에 따라 적합한 프로젝트 실행 계획을 개발해야 합니다.
질문 6: 과학기술 프로젝트 신청서에 "예상 연구 결과의 응용 및 변형"은 어떻게 작성해야 하나요? 기초연구과제의 기대성과는 일단 작성하면 과제 수락 여부가 평가될 가능성이 높고, 연구결과 활용의 필요성 및 경제적 이익이 입증될 수 있으므로 작성하지 않는 것이 좋습니다.
요건이 설정된 경우, 본 과제의 연구 내용이 응용 기초 연구에 속하며, 과제 수행 중 형성된 결과는 아직 미숙하며 실제 생산에 따라 추가 개선이 필요하다는 것을 제안합니다.
질문 7:프로젝트의 경제적 이익 분석에 대한 보고서는 어떻게 작성합니까? 먼저 정의를 보여 드리고 모델을 첨부하겠습니다. 타당성 조사 보고서의 정의 및 주요 내용:타당성 조사 보고서의 정의: 경제 활동(투자)을 하기 전에 경제, 기술, 생산, 공급, 마케팅 등 여러 가지 사회 환경, 법률 등의 요인에 대해 양 당사자가 제출하는 보고서 문서입니다. 프로젝트의 실현 가능 여부, 유리한 요소와 불리한 요소를 판단하고 성공률, 경제적 이익 및 사회적 효과를 추정하여 의사 결정권자 및 관할 당국의 승인을 위해 작성합니다. 주요 내용: 1. 프로젝트명, 외자 사용 방식, 주관 단위, 관할 부서, 프로젝트 관리자, 프로젝트 배경, 프로젝트 조건 등 일반 소개 2. 제품명, 사양 및 성능, 시장 수요, 생산 규모의 프로그램 정당성, 수평적 지원 방식, 제품 포지셔닝, 판매 방식, 가격, 내외부 판매 비율 등 제품의 생산 및 판매 3. 주요 기술 및 장비 기술, 공정 및 장비의 선택 및 출처, 기술, 공정 및 장비의 비교 선택, 기술 및 장비의 출처와 그 조건 및 책임 등.4. 입지 조건(지리적 위치, 기상, 지질 및 기타 자연 조건, 자원, 에너지, 교통 및 기타 기존 조건과 그 개발 조건 등)을 포함한 부지 및 입지 프로그램 선택. 선정 부지의 장단점 및 최종 선정 결론.5. 조직 구조 및 인력 배치, 인력 투입 계획 및 출처, 교육 계획 및 요구 사항을 포함한 기업 조직 구조 및 인력 교육 수립.6. 환경 보호 내용.7. 합작 당사자의 투자 비율, 자본 구성 및 자본 투자 계획을 포함한 자본 예산 및 그 출처.8. 프로젝트 구현 프로세스 및 프로젝트 구현을 포함한 종합 계획 건설 조직 계획 등 9. 정태 재무 지표 및 민감도 분석, 외환 수지 분석 등 경제 지표의 산출 및 분석 10. 종합 평가 결론. 또한 적격 타당성 보고서에는 위험 분석 및 재무 분석과 일부 필요한 문서도 포함되어야합니다. 이는 프로젝트 기업 또는 프로젝트 개발자에게 프로젝트가 CDM 프로젝트 설립의 기본 조건을 충족하는지 여부에 대한 참조 기준을 제공합니다. 핵심 원칙은 프로젝트가 경제적으로 실행 가능하고 CDM의 국제 규칙에 부합하는지 여부입니다. 일반적으로 프로젝트 기업에 실현 가능한 방향을 제시할 뿐, 프로젝트 기업의 잠재적 투자자와의 대화 채널을 구축하기에는 충분하지 않습니다. 그러나 어쨌든 타당성 분석이 완료된 후에야 기업은 두 번째 단계 인 프로젝트 개념 문서 (PIN)의 개발 및 완료로 진행할 수 있습니다. (키워드: 타당성 조사, 프로젝트 개념 문서, 제안, 저감) 타당성 보고서 작성 방법 국유 기업이든 외국 기업이든 신제품, 새로운 생산 라인 또는 새로운 공장을 결정할 때는 항상 상사의 승인을 위해 타당성 보고서를 제출해야 합니다. 국유 기업의 타당성 보고서 저는 국유 기업의 타당성 보고서를 여러 번 읽었지만 그 목적과 내용이 외국 기업의 보고서와 매우 다르다는 것을 알았습니다. 첫째, 국유 기업에서 타당성 보고서의 목적은 상급자가 자신보다 상황에 대해 더 많이 알고 있다는 가정하에 상급자를 설득하여 적절한 승인과 지원을 받기 위한 것입니다. 보고서가 승인되면 상급자는 그에 따른 책임을 집니다. 목적이 다르면 당연히 내용도 달라집니다.
질문 8: 타당성 분석은 어떻게 작성하나요? 타당성 분석은 할 것인지 말 것인지, 사용할 것인지 말 것인지 결정하는 것입니다.
① OA 시스템 사용 효과, ② 다른 시스템과 비교했을 때 OA 시스템, 단점은 무엇인가? OA 시스템 사용 시 주의해야 할 문제점은 무엇인가 ③ OA 시스템을 사용하지 않는다면 다른 프로그램은 무엇인가 ④ OA 시스템을 사용하지 않는다면 어떤 프로그램을 사용해야 하는가? 다양한 프로그램 비교 및 평가.