경쟁은 직장이 영원히 그치지 않는 주제다. 경쟁에 제대로 대처할 수 있는 방법을 찾을 수 없다. 경쟁에서 상처를 입을 수 있다. 다음은 공부가 여러분과 공유해야 할 직장에서의 경쟁에 대처하는 방법이다. 참고할 수 있도록 하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
직장에서 경쟁에 대처하는 방법
첫째, 마음가짐을 단정하게 하고 태도가 모든 것을 결정한다
많은 경우 우리의 실패는 종종 업무 능력이 아니라 마음가짐에 있다. 올바른 마음가짐이 없으면 성공할 수 없고, 태도가 게으르고, 일을 질질 끄는 것은 어떤 기업도 용납할 수 없는 것이다. 기업은 이윤 창출을 목적으로 하는 사회집단이기 때문에, 모두를 연결시키는 유대는 이윤이지만, 이윤을 얻기 위한 전제는 가치를 창출하는 것이다. 우리 각자는 이익의 수익자이자 이익의 창조자이자 이익의 창조자이어야 한다! 이 점을 분명히 인식하기 위해, 우리는 기업과의 감독과 감독의 관계가 아니라 * * * 승리, * * *
마음가짐을 단정하게 하는 것은 수동적인 일을 주동적으로 하고, 나를 위해 일하도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 이 점을 인식하는 것만으로는 충분하지 않다. 중요한 것은 깊은 이해와 행동이다. 합격한 직원으로서 반드시 좋은 마인드를 갖추어야 한다. 이렇게 하려면 두 방면에서 잡아야 하고, 하나는 책임감이다. 충분한 책임감이 있어야 한다. 이것은 일을 잘하고 사업이 발전할 수 있는 기초이다. 책임감이 있어야 목표를 세울 수 있고, 기업에 대한 책임감이 있는 직원은 기업과 밀접한 관련이 있는 목표를 세울 수 있다.' 기업의 흥망, 모든 사람의 책임' 이다. 두 번째는 기업과 일치하는 가치다.
둘째, 기술을 향상시키고, 끊임없이 자신을 개선하기 위해 노력한다.
올바른 마음가짐이 일을 잘 하기 위한 전제조건이라면, 끊임없이 기술을 향상시키는 것이 일을 잘 하는 보장이다. 우리 각자가 배운 전공이 다르고, 하는 일이 다르고, 봉사하는 업종이 다르지만, 한 가지는 동일하다. 우리는 모두 사회를 위해 부를 창출하고 있다. 모두 직업인이다.
한 사람이 학교에서 사회로 들어가 직업인이 되는 것은 사실 세 단계로 나뉜다. 기업 진출 초기에는 자신이 하는 일에 대한 종합적인 이해가 있어야 한다. 예: 업무에 필요한 기술, 자주 발생하는 문제, 해결책 등 업무에서 이러한 기초를 다지고, 점차 숙련되고, 업무에서 성적을 거두는 것도 일의 표층에 대한 이해라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이렇게 하면 두 번째 단계, 상대적 안정기에 들어간다. 이 단계는 우리가 자신이 종사하는 일에 대해 깊이 이해할 것을 요구한다. 회사의 관점에서 종사하는 업무의 중요성을 고려할 수 있고, 종사하는 일이 회사의 발전에 어떤 역할을 하는지, 그리고 자신의 출발에서 어떻게 기업에 더 큰 이익을 가져다 줄 수 있는지를 고려할 수 있다. 이것들을 배우면 직업화의 세 번째 단계, 지속적인 발전기에 들어간다. 이 단계에 접어들면서 우리는 자신이 처한 업종에 대해 깊이 이해하고, 해당 업종의 발전과 미래를 똑똑히 보고, 업종의 역사를 이해하고, 생겨난 객관적인 사회 환경을 이해하고, 거시적인 관점에서 자신의 업종을 인식할 것을 요구한다.
이 세 단계를 거치면서 당신은 이미 직업인이 되었다고 말할 수 있지만, 완전히 합격한 직업인이라고 할 수는 없습니다. 합격한 직업인은 자신의 전공에 나무를 쌓아야 할 뿐만 아니라, 더욱 많은 인재를 확보해야 하기 때문에, 회사가 관련된 직위에 대해 모두 알고 자신을 풍부하게 해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래야만 끊임없이 자신을 보완해야 기능적으로 향상되고 돌파할 수 있다.
셋째, 두꺼운 얇은 머리, 경력의 올바른 견해
물론 자신을 끊임없이 보완하는 것은 과정이며, 경력 발전도 하나의 과정이 있다. 모두 경력에 대해 인식하고 그 속의 본질을 분명히 보아야 한다. 사실, 경력 개발은 학습과 같습니다. 점진적이고 점진적이어야하며, 한 번에 그것을 갈망 할 수는 없습니다. 그것은 비현실적입니다. 빠른 성공과 가까운 이익은 자신의 미래를 망칠 것입니다. 과거에 우리가 이 문제를 이성적으로 보지 않았기 때문에,' 이직' 을 통해 자신의 직업 목표를 일찍 실현하고 싶었기 때문에, 결과는 종종 이직이 되고, 점점 더 나빠지는 경우가 많다. 직업의' 병목' 을 해결하는 가장 좋은 방법은 자기돌파를 배우는 것이고, 맹목적인 이직은 한 병목에서 다른 병목으로 들어가는 것이다. 전방은 새로운 환경이고, 망연자실하지만, 과거의 축적은 순식간에 제로가 되기 때문이다.
직장에서 우리는 항상 여러 가지 뜻대로 되지 않고, 말투가 시무룩하고, 어려움에 맞서고, 문제의 관건을 찾아내 해결하는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
방법/절차
첫째,' 참는다' 는 것을 배운다. 직장의 사무직 근로자들은 당신에게 일하는 것은 상사가 아니라 당신과 같은 등급의 사람이라는 것을 알아야 합니다. 그러니 정상에 오르지 마세요. 많은 일을 미루면 없어진다는 것을 알아야 합니다. 그래서 곧 없어질 일에 대해 동료와의 화목을 다칠 필요는 없습니다.
둘째,' 답답한 손해를 본다' 는 것을 배운다. 때로는 상사가 너의 억울함과 고생을 모르는 것이 아니라, 여러 가지 이익 때문에 모르는 척하지만, 사실 이때 너의 참음은 너를 위해 지도자의 또 다른 눈초리와 부드러운 마음을 이길 수 있다. 장기적으로 이익은 폐단보다 크다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
셋째, 상사와 너의 생각과 감정을 많이 보고하고, 그가 먼저 너를 알 수 있게 하고, 그다음은 이해한 일이다. 이렇게 하면 나이르 뒤에서 독침과 작은 보고를 하는 소인을 막을 수 있다. 똑똑한 지도자가 너의 사람됨을 이해하고, 소인이 날조한 허상을 믿지 않을 것이고, 너를 알게 되면 너를 믿을 것이고, 더 이상 좋지 않을 것이고, 직접 너에게 물어볼 수 있기 때문이다.
넷째: 뒤에서 사람을 다치게 하지 않는다. 뒤에서 남의 험담을 하는 직원은 지도자가 듣든 듣지 않든, 항상 작은 보고를 해서 말실수를 하는 사람이 있다. 즉, 일은 네가 먼저 일으킨 것이 아니지만, 사장의 마음 속에 있는 너의 이미지가 이미 망가졌기 때문에 농담을 해도 되고, 나쁜 말을 하면 안 된다.
다섯 번째: 갱단을 당기지 마라. 한 조직에서 가장 두려운 것은 당파파이다. 작은 일 때문에 사이가 나빠지기 쉬우며, 의견이 맞지 않고, 둘째로 일에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 이것이 그룹 가수가 쉽게 해체되는 이유다. 모든 사람의 사상이 일치하고 동기화되는 것을 보장할 수 없기 때문이다. 물은 배에 실을 수 있고, 물은 배를 실을 수 있고, 당파파는 우월감을 느낄 수 있기 때문이다.