감사 기간 결정: 보통 1 년 미만; 주기가 너무 짧으면 감사 대상 단위의 업무량이 너무 적으면 감사 효과가 크게 할인됩니다. 시간이 너무 길면 감사의 적시성에 영향을 줄 수 있다.
3. 감사시간 결정: 일반감사시 감사대상자의 특수시간 (예: 월말 실적 스퍼트, 공상세검사, 월말 결산 등) 을 가급적 피하십시오. 이는 감사의 효율성에 영향을 미칩니다.
4. 감사 범위 결정: 일반적으로 주요 업무, 역사적 재무 데이터, 상위 특별 지침 및 이전 감사 자료에서 감사 범위를 미리 결정해야 합니다.
직원 배치 결정: 전문가를 배치하십시오.
6. 비용 예산 결정: 예상 비용, 일반적으로 출장비 (교통 및 숙박), 감사인의 상여금 및 수당 포함.
감사계획이란 공인회계사가 각종 감사업무를 완수하기 위해 예상되는 감사목표를 달성하기 위해 감사절차를 구체적으로 실시하기 전에 편성한 작업 계획을 말한다. 감사 계획은 일반적으로 전체 감사 계획과 특정 감사 계획의 두 부분으로 나눌 수 있습니다.
감사 계획 유형
1, 전체 감사 계획
전체 감사 계획은 감사의 예상 범위와 구현 방법에 대한 계획으로, 감사 위임 접수부터 감사 하달까지 전 과정의 기본 작업 내용에 대한 종합적인 계획입니다.
전체 감사 계획의 기본 내용은 다음과 같습니다.
(1) 감사된 단위의 기본 상황.
(2) 감사 목적, 감사 범위 및 감사 전략.
(3) 중요한 회계 문제 및 주요 감사 분야.
(4) 진행 상황과 시간 및 비용 예산을 검토하십시오. 새로운 지침에서 시간과 비용은 감사 자원이라는 새로운 명사가 되었다. 공인 회계사는 감사 자원의 수, 할당 방법, 감사 자원에도 감사원이 포함되어 있음을 이해해야 합니다.
(5) 심사 팀의 구성과 분업.
(6) 감사의 중요성 결정 및 위험 평가. 감사 위험에는 객관적인 위험과 주관적인 위험이 포함됩니다. 여기서 말하는 것은 객관적인 위험이다. 객관적인 위험은 감사 증거의 수와 같은 방향으로 변한다. 주관적 위험은 감사 증거의 수에 반비례한다.
(7) 전문가, 내부 감사원 및 기타 공인회계사의 업무를 이용하다.
(8) 기타 관련 내용.
2. 특정 감사 계획
구체적인 감사 계획은 전체 감사 계획에 따라 제정되며, 전체 감사 계획을 구현하는 데 필요한 감사 절차의 성격, 시간 및 범위에 대한 자세한 계획과 설명을 제공합니다. 일반적으로 감사 절차 표 작성을 통해 나타난다.
구체적인 감사 계획의 기본 내용은 (1) 감사 목표입니다. (2) 감사 절차. (3) 집행자 및 시행일. (4) 감사 작업 보고서의 색인 번호. (e) 기타 관련 내용.
감사 계획의 원칙
1. 감사 계획은 전체 감사 프로세스를 통과해야 합니다.
2. 프로젝트 책임자와 프로젝트 그룹의 다른 주요 구성원은 검토 계획에 참여해야 합니다.
3. 감사 계획을 준비할 때, 감사되는 단위의 상황을 이해하고, 회계보고에 영향을 줄 수 있는 중요한 사항을 결정해야 한다.
4. 공인 회계사는 감사 계획을 준비할 때 감사의 중요성과 감사 위험을 적절히 평가해야 합니다.
5. 감사 계획의 단순성과 복잡성은 감사 대상 단위의 업무 규모와 예정된 감사 작업의 복잡성에 따라 달라집니다.