1. 현재 판매 전략에 따른 시장 상황을 이해합니다.
4. 회사의 재무 관리, 비용 관리, 예산 관리, 회계, 회계 감독, 감사 감독, 재고 관리 및 기타 회사의 경제 관리 강화 및 경제 효율성 향상을위한 기타 측면을 조직하고 이끌고 있습니다.
3. 회사의 연간 예산 개발 및 분기별 예산 조정, 하위 부서에서 제출 한 월별 예산 요약 검토에 참여하고 회사의 월별 예산 분석 및 회의 균형을 소집하고 주재합니다.
4. 중요한 내부 감사 활동의 조직 및 실행을 담당합니다.
5. 회사의 재무 상황, 영업 실적 및 자금 변동 사항을 파악하여 총책임자 및 이사회 의장에게 적시에 보고합니다.
6. 회사의 재무 관리, 회계 및 회계 감독, 예산 관리, 감사 감독, 창고 관리 및 기타 시스템의 개발을 주재하고 조직 및 구현의 승인 및 구현에 대한 감독 및 검사를 거쳐 주재합니다.
7. 국가의 관련 금융 법률, 규정, 지침, 정책 및 시스템의 이행을 조직하여 회사의 합법적 인 사업을 보장하고 주주의 권익을 보호합니다.
필요에 따라 은행에서 현금 인출을 관리하고 승인합니다.
(9) 회사의 예산, 재무 수입 및 지출 계획, 비용 및 지출 계획, 신용 계획, 재무 보고서 및 최종 결산을 검토하고 서명하며, 주요 사업 계획, 재무 수입 및 지출과 관련된 경제 계약 및 경제 계약에 대한 반대 서명을 합니다.
회사의 투자 관행과 중요한 사업 활동의 의사 결정 및 프로그램 개발에 참여하고, 주요 경제 계약 또는 협약의 연구 및 검토에 참여하며, 중요한 경제 문제 분석 및 의사 결정에 참여합니다.
(1) 재무 시스템의 모든 행정 업무를 잘 처리하고 업무 효율성을 높이며 팀 정신을 향상시킵니다.
(5) 금융 시스템의 문서, 정보 및 기록의 보관 및 정기적인 제출을 조직합니다.
기밀 유지 조직.
5. 회사를 대신하여 관련 외부 부서 및 조직과 연락하여 원활한 협력을 유지합니다.
둘, 재무 관리자의 관리 책임
1. 조직 건설
(1) 부서 수준 이상에서 회사의 조직 구조 논의에 참여하고,
(2) 하위 부서의 조직 구조를 결정하고,
(3) 하위 부서의 직무 설정 또는 업무 분담이 불합리하다고 판단되면 적시에 문제를 지적하여 조정하고 인사부서에 통보한다.
2. 채용, 임용 및 해임
가. 채용요건
(1) 직속부하 직위에 대한 채용요건을 제시하고 직무 및 자격을 작성하여 총괄책임자에게 제출하여 확인을 받고,
(2) 직속부하가 제출한 채용요건(직무 및 자격 포함)을 확인하여 총괄책임자에게 제출하여 확인을 받는다.
나. 면접
(1) 직속 부하직원에 대한 1차 시험,
(2) 직속 부하직원에 대한 재시험 및 최종 확정,
(3) 면접 참여 조직화.
다, 부적격 직원 처리
(1) 부적격 직하급자가 제안서를 제출한 경우, 총괄 책임자에게 보고하여 확인,
(2) 직하급자가 제안한 부적격 직원에 대한 확인을 거쳐 인사부에 제출.
3. 교육.
(1) 교육 프로그램의 직속 부하에게 제안하고, 확인을 위해 총괄 책임자에게 보고하며,
(2) 제안된 교육 프로그램의 직속 부하 확인을 거쳐 인사부에 제출합니다.
4. 성과평가
(1) 직속 부하직원의 성과평가 원칙을 제안하여 총책임자에게 제출하여 확인을 받고,
(2) 총책임자가 정한 성과평가 원칙에 따라 인사담당자와 협의하여 성과평가 방법을 결정하며,
(3) 직속 부하직원을 평가하고 의사소통을 합니다. 평가 결과를 인사 부서에 제출합니다.
5. 업무 커뮤니케이션
(1) 업무 보고서를 요약하여 총책임자와 소통하고 이 정보를 직속 부하에게 전달하며,
(2) 회사의 지침, 정책, 전략 및 기타 정보를 직속 부하에게 신속하고 명확하며 정확하게 전달하고,
(3) 서면 대화형 업무 브리핑 시스템을 결정하고 직속 부하와 소통합니다.
[6]인센티브
(1) 하위 부서 및 직속 부하직원에 대한 인센티브 원칙을 제안하고, 이를 총괄 책임자에게 제출하여 확인을 받는다.
(2) 총괄 책임자가 결정한 인센티브 원칙에 따라 인사 담당자와 협의하여 인센티브 방법을 결정한다.
7. 자금의 감사 및 통제
(1) 재무제도에 따라 하부부서의 지출을 승인하고 지출의 합리성을 확인하며,
(2) 하부부서의 지출을 감독 및 통제하고 매월 총책임자에게 지출을 보고한다.
(1) 자신의 모든 업무와 하부 부서의 업무에 대해 정기적으로 총지배인에게 서면으로 보고합니다.
(9) 리더십을 발휘합니다.
(1) 부하 직원이 열심히 일하도록 지도하고 격려하며 박차를 가하고,
(2) 부하 직원 업무의 효과와 효율성을 향상시킬 수 있는 수단을 갖추고,
(3) 부하 직원에게 회사의 전략적 의도와 광범위한 전망을 설명할 수 있습니다.
확장된 데이터:
기업에 대한 CFO의 높은 책임감은 다음 세 가지 주요 측면을 포함합니다.
1. 공공의 이익 유지.
직업 윤리에 따라 CFO는 기업의 이익을 고려할 때 공익을 최우선으로 고려해야 합니다. 사회적 이미지를 유지하고 직업적 평판을 보장하기 위해 CFO는 공익을 우선시하는 것이 매우 중요합니다. 기업은 종종 CFO에게 직접적인 이해관계를 가지고 있지만, 기업의 이익이 공공의 이익과 상반되는 경우 CFO는 이러한 직업 윤리를 준수할 수밖에 없습니다.
4. 성과.
CFO는 합의된 대로 비즈니스에 대한 책임을 다해야 합니다. 본질적으로 최고재무책임자가 재무 관리 업무를 위임받은 기업을 수락하면 기업과 계약 관계를 맺은 것이며, 기타 계약은 법에 의해 보호됩니다. 동시에 시간과 품질에 따라 업무를 완료하고 계약을 이행하는 것은 CFO의 직업 윤리이자 법률의 요구 사항이기도 합니다.
3. 비즈니스 비밀
비즈니스 비밀은 직업 윤리에서 중요한 주제입니다. CFO는 사업 전략, 비용, 내부 통제 및 기타 상업적 비밀을 포함하여 사업 운영과 관련된 많은 정보를 알고 있기 때문에 일단 공개되면 기업은 경쟁에서 원래의 위치를 잃게 되며 이는 경영자, 채권자 및 투자자에게 매우 불리한 영향을 미칩니다. CFO는 영업 비밀과 관련된 정보를 보유하고 있는 경우 해당 정보를 외부에 공개하지 않겠다고 약속해야 합니다. 즉, CFO는 재무관리 과정에서 알게 된 영업비밀을 비밀로 유지해야 하며, 이를 자신의 이익이나 타인의 이익을 위해 사용해서는 안 됩니다(이하 비밀유지의 원칙이라 함).
참조:
최고재무책임자-바이두 백과사전