운동으로서 골프는 아마도 가장 복잡하고 논리적인 운동일 것이다. 그것은 강한 몸을 필요로 하지만, 강함은 유일한 것이 아니다. 뛰어난 기술 수준이 필요하지만 기술이 유일한 것은 아닙니다. 신중한 판단이 필요하지만 판단이 유일한 것은 아닙니다. 좋은 심리적 자질과 스트레스 능력이 필요하지만 유일한 것은 아니다 ... 골프가 그렇습니다. 그것은 네가 일정한 능력을 갖추어야 하고, 동시에 모든 능력을 갖추어야 하며, 모두 없어서는 안 된다.
이것은 기업 관리와 이곡이 같은 묘미를 가지고 있는 것 같다. 예를 들면 극인, 장애 지역, 위험의식과 같은 것이다. 성공적인 기업은 또한 많은 능력을 갖추어야 한다. 예를 들면, 기업은 반드시 강력한 핵심 경쟁력, 상응하는 집행력, 시장 환경에 대한 판단과 통제 능력, 미래 발전 방향에 대한 예측 능력 등을 갖추어야 한다. 기업은 이 몇 가지를 갖추어야만 시장에서 생존하고 발전할 수 있다.
우선 선수들은 경기 전에 자신의 장단점과 구장의 특징을 정확히 인식하고 구장의 상응하는 전략 전술을 제정하고, 거리 방향에서 짧은 방망이로 공을 구하는 능력을 객관적으로 평가해야 한다. 거리 방향의 장애물, 그린의 속도와 경도, 당일 깃대의 위치를 자세히 이해하고 분석해야 합니다. 기업은 새로운 프로젝트를 개척할 때 자신의 업종에서의 지위와 실력을 정확히 인식해야 한다. 이것이 바로 손자병법에서 언급한 지기이다. 동시에, 기업은 전체 시장 환경을 분석하고 판단하고, 전체 환경과 같은 업종이 자신의 발전에 미치는 영향을 판단해야 하는데, 이는 손자병법에서도 말한 것이다. 골프든 기업관리든, 우리 모두 자신을 인식하고 그에 상응하는 전략적 전술적 안배를 할 수 있다면, 골프든 이 기업의 발전은 모두 좋은 방향으로 발전할 것이다. 그렇지 않으면 그에 상응하는 위험도 증가할 것이다.
둘째, 시구를 하기 전에 목표 방향을 잘 선택해야 한다. 매번 공을 칠 때마다 방향을 맞추어야 한다. 그렇지 않으면 거리가 멀어질수록 이 공의 결과는 예상할 수 있다. 기업은 전략 계획을 진행할 때도 정확한 목표를 세워야 한다. 그렇지 않으면 능력이 강할수록 투자가 커질수록 기업의 피해도 커진다. 기업 발전의 전략은 기업의 가장 중요한 단계여야 한다. 전략이 옳아야만 기업이 제대로 발전할 수 있다. 반면 전략 방향이 틀리면 기업 역량이 강할수록 투입이 많아지고 사망이 빨라진다.
기업이 프로젝트를 할 때 분석 프로젝트의 난이도가 크지 않고 소요 시간이 비교적 짧다면 리더로서 과감하고 급진적인 인재를 선택해 계획을 이행해야 한다. 반대로 난이도가 높고 자질이 높으면 지도자는 보수적이고 신중한 사람을 선택해 계획을 이행해야 한다. 그렇게 하지 않으면 골프든 기업이든 앞으로 나아가는 길에 늘어나는 위험과 증가된 손실이 높은 비중을 차지하며 우리가 달성하고자 하는 목표에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
골프계에서 한 사람의 시구를 제창하는 것은 회사가 흔히 말하는' 저위험 고수익' 과 비슷하다. 이런 견해는 자기 모순이다! 일반적으로 거리와 정확도는 반비례한다. 거리는 확실히 정밀도를 떨어뜨릴 것이다. 반대로 정확도가 높으면 공도 너무 멀지 않습니다. 골프를 모르는 이 사람들은 우연한 현상을 보편적인 현상으로 여기는데, 아마 장님이 코끼리를 만지는 것 같다. 기업의 저위험 고수익은 투기이익 모델을 기업의 장기 발전 이익 모델로 삼는 것이다. 소위 저위험은 반드시 저수익에 대응해야 하고, 고위험은 반드시 고수익이다.
일반적으로 골프 백에는 14 개의 큐대가 있는데, 각 큐는 서로 다른 거리에서 공을 칠 수 있다. 거리마다 결과에 다른 영향을 미칠 수 있는데, 이는 우리가 어떤 결과가 필요한지에 따라 달라집니다. 마찬가지로 기업내에도 다양한 성격과 재능을 가진 사람들이 많이 모였다. 골프채 선택은 사실 기업 선택과 같다. 기업이 다른 사람에게 같은 일을 하도록 하면 결과가 달라질 수 있다. 기업이 어떤 결과를 필요로 하는지에 따라, 그 결과를 얻을 수 있는 사람을 거꾸로 선택하느냐에 따라 달라진다. (윌리엄 셰익스피어, 골프채, 골프채, 골프채, 골프채, 골프채, 골프채, 골프채) 간단한 예: 성격이 다른 두 명의 청소부가 같은 방을 청소합니다. 하나는 빠르지만 가늘지 않고, 하나는 가늘고 느립니다. 어느 것을 선택하느냐는 네가 시간을 중요시하느냐에 달려 있다.
골프를 다루는 능력은 의심할 여지가 없다. 훌륭한 골퍼는 자신의 감정, 힘, 비행 궤적, 심지어 낙점까지 잘 제어해야 한다. 대외적으로, 한 공의 리듬을 조절할 수 있어야 하고, 안팎을 동시에 수리할 수 있어야 하는데, 나는 공이 나쁘지 않을 것이라고 생각한다.
기업 관리도 통제가 필요하다. 기업은 각종 물자를 획득하고 사용하여 정해진 관리 목표를 달성하고, 내부적으로 조직 관리, 계획 관리 및 절차 관리를 실시하며, 각 업무 과정의 상호 제약과 상호 조정을 촉진한다. 기업이 장기적인 발전을 이루기 위해서는 구매 및 지급 통제, 판매 및 수금 통제, 현금 예금 통제, 재고 관리 통제, 비용 상환 통제 등과 같은 내부 통제 능력을 높여야 합니다. 기업은 새로운 프로젝트를 개척할 때 자신의 조건을 결합하여 자금 체인 판매 채널, 고객 관리 등과 같은 지표를 엄격하게 통제해야 한다. , 그 의미는 다음과 같습니다.
1, 경영 목표 달성을 보장합니다.
이윤 극대화는 기업이 추구하는 경영 목표이다. 건전하고 효과적인 내부 통제 제도는 기업의 관리 기능을 강화하고, 경영 방침을 효과적으로 집행하며, 경영 방침과 경영 목표에서 벗어나는 행동을 제때에 발견하고, 계획적인 조치를 취하여 시정하여 경영 방침과 경영 목표의 실현을 보장할 수 있다.
2. 기업이 경영 효율을 높이는 데 유리하다.
내부 통제 제도에 규정된 상호 촉진, 상호 제약의 관계는 기업 내 각 기능 부서와 직원의 책임과 권한을 명확히 하여 불필요한 지시와 보고를 줄이고, 상호 회피를 피하고, 각 부문이 운영 효율을 높이도록 촉구할 수 있다.
3. 기업 재산의 안전과 완전성을 보호한다.
재산 물자는 기업이 생산 경영에 종사하는 물질적 기초이므로 반드시 그 안전과 완전성을 보호해야 한다. 따라서, 완전 한 내부 통제 시스템의 설립을 통해, 분업을 명확히 하 고, 책임을 구현, 구매, 수용, 보관, 보관, 보관, 사용 및 기타 모든 측면에서 재산 자료를 엄격히 제어, 부패, 절도 및 기타 불법 행위를 방지, 손실 낭비를 중지, 사용 효율성을 향상, 자산 보존 및 부가 가치의 목적을 달성 합니다.
4. 회계 및 기타 회계 데이터의 신뢰성과 신뢰성을 보장합니다.
기업 관리자는 정확한 결정을 내리기 위해 생산 경영 활동을 조직하기 위해 대량의 정확한 경제 정보가 필요하다. 경제가 발전함에 따라 기업의 이해 관계자들은 기업의 재무 상황과 경영 성과에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 내부 통제 제도에 대한 검사와 조정을 통해 회계 및 기타 업무 기록의 신뢰성과 신뢰성을 보장하고 향상시킬 수 있습니다. 골프의 통제와 기업의 내부 통제가 성과와 이윤에 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있다 ...
골프장에서의 모든 멋진 타격은 구장 밖에서 수천 번의 반복적인 수정을 거친다. (윌리엄 셰익스피어, 골프장, 골프장, 골프장, 골프장, 골프장, 골프장, 골프장) 멋진 공은 십여 개의 클럽으로 이루어져 있는데, 골프의 정밀한 구구 능력은 정말 한 공에 없어서는 안 된다. 선수들은 자신의 특징에 따라 특별 훈련을 배정하고 평균 시간에 훈련을 배정할 것이다. 그렇지 않으면 각종 능력의 차이가 너무 커서, 그의 총점도 그리 좋지 않을 것이다. 예를 들어, 어떤 사람들은 거리를 좋아하고 매일 거리를 늘리기 위해 열심히 노력한다면, 그의 짧은 막대와 퍼터의 격차는 훨씬 나빠질 것이다.
매번 녹색 표시를 할 수 있고 서너 번 밀어도 결과는 어색하다. 마찬가지로 퍼터 거리가 좋고 성능이 떨어지는 것이 기본기의 연습이다. 기업에 넣는 것은 각 부서의 기본 집행 능력으로, 각 부서의 집행 능력이 거의 비슷해야 부서 간 효율성도 비슷하고 팀 간 협력도 원활해질 수 있다. 기업의 지도자로서 기업의 각 부문 인력에 대해 서로 다른 전문 교육이 필요하다. 기업 전체의 집행력이 높아져야 기업의 종합 실력이 높아질 것이다. 한 기업의 각 부문이 서로 연계되어 서로 협력하고, 각 부문의 업무 효율은 크게 다를 수 없다. 그렇지 않으면 기업의 발전 리듬을 손상시켜 기업 발전의 속도를 늦출 수 있다.
니클라우스에게 수십 년간의 경력 안정의 비결이 무엇인지 물어본 적이 있다. 김곰' 의 대답은 단 한 문장이다.' 안전계수가 70% 미만인 한 나는 절대 공격하지 않을 것이다. " 안전계수, 즉 우리가 흔히 말하는 위험의식이 골프에 얼마나 중요한지 쉽게 알 수 있다. 예를 들어, 어떤 사람들은 공을 치기 전에 장애물 구역조차 묻지 않고, 손을 부러 뜨리면 어떤 대가를 치르게 될지, 심지어 나중에는 실수를 해도 쉽게 공을 공격할 수 없다는 것을 결코 계산하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 기업의 위험의식은 골프와 다른가? 기업 위험에는 시장 위험, 제품 위험, 비즈니스 위험, 투자 위험, 외환 위험, 인식 위험, 제도 위험, 인수 위험, 자연 재해 위험, 홍보 위험, 정책 위험, 외교 위험 등이 포함됩니다.
이렇게 많은 위험은 공을 칠 위험보다 더 많은 것 같다. 위험을 피하기 위해 위험 발생 확률을 낮추기 위해서는 반드시 위험 분석을 해야 한다. 기업 위험 분석의 목적은 다양한 데이터를 의사 결정자에게 의사 결정 지원을 제공하는 정보로 변환하여 다양한 위험 이벤트의 결과를 평가하고 심각도 순서를 결정하는 것입니다. 위험 평가 기준과 위험 결정 기준을 파악한 후 의사 결정 관점에서 위험의 영향을 평가하고, 의사 결정 기준에 미치는 위험의 영향을 측정하고, 위험을 받아들일 수 있는지 여부를 결정하거나, 위험을 낮추거나 이전할 수 있는 방법을 선택할 수 있습니다. 위험 손실의 심각성을 분석하고 평가할 때 위험 손실의 상대성에 주의해야 합니다. 즉, 위험 손실을 분석하고 평가할 때 손실의 절대 금액뿐 아니라 가능한 손실에 대한 조직의 감당력도 정확하게 평가해야 합니다. 손실의 심각도를 결정하는 과정에서 각 위험 이벤트 및 모든 위험 이벤트로 인해 발생할 수 있는 다양한 손실과 주체에 대한 종합적인 영향을 고려해야 합니다. 직접 및 유형 손실뿐만 아니라 간접 및 무형 손실도 포함됩니다.
위험 관리는 위험 식별, 정량화, 평가, 통제 및 감독을 포함하는 프로세스입니다. 계획, 조직, 지휘 및 통제 기능을 통해 각종 과학적 방법을 종합적으로 운용하여 생산 활동의 원활한 완성을 보장하다.
위험 관리 기술의 선택은 경제 원칙에 부합해야 하며, 위험 비용과 수익의 관계를 충분히 반영해야 한다. 기술이 높을수록 좋은 것이 아니라 합리적으로 최적화하고, 최선을 다하고, 위험 관리 전략을 세우고, 과학적으로 위험을 피해야 한다.
위험 관리는 관리의 시작, 계획, 구현, 종료의 네 단계와 긴밀하게 결합되어 라이프 사이클의 전체 프로세스에 침투하는 동적 프로세스입니다.
기업에서 리스크 관리를 효과적으로 전개하면 각 부서의 의사결정을 과학화하고 합리화하며 의사결정 위험을 줄이고 기업에 안전한 경영 환경을 제공하고 경영 목표의 원활한 실현을 보장하며 경영 효과 향상을 촉진할 수 있다.
이론적으로나 실천적 관점에서 볼 때, 과감한 혁신과 리스크 관리 이론과 방법의 적절한 운용은 이미 하나의 이슈가 되었으며, 기업의 관리 수준을 높이고, 안전을 강화하고, 더 나은 경제적 효과를 창출하는 데 중요한 의의가 있다. 골프에 있어서 위험은 사업만큼 중요하다.
따라서 공을 치기 전에, 머리 속에는 반드시 한 가지 개념이 있어야 한다. 즉, 매 타 전에 반드시 위험의 존재를 의식하고, 위험을 평가하고, 그에 상응하는 타법을 선택해야 한다는 것이다. 위험을 추정하는 방법은 매우 간단하다. 보통 우리는 위험 평가를 두 부분으로 나누어야 한다: 극 선택 위험과 장애 위험.
이런 관점에서 볼 때 골프는 적어도 모든 종목을 훈련시키면서 제 시간에 자신의 실력을 찾아 그 실력을 최대한 활용해 기회를 얻는다. 골프의 핵심 경쟁력이기 때문에 기업은 자신의 장점을 제때에 이해하고 최대한 활용해야 한다.