홍보할 수 있을까요? 리 산? 홍보와 실현? 세 개 첫 번째, 세 개가 가장 많습니까? 목표를 위해 건설을 위해? 유혹 프로젝트? 기업 문화 활동을 전달체로 하여, 다음은 내가 수집한 은행 기업 문화 건설 방안입니다. 참고와 본보기를 환영합니다!
제 1 장: 중국은행 연운항 지점 기업문화건설계획 (3598 자) 20XX 년 기업문화건설의 총체적 사고방식은' 총행동본보기' 인가? 열네 글자? 핵심 가치관을 지향하여 추진하는가? 리 산? 홍보와 실현? 세 개 첫 번째, 세 개가 가장 많습니까? 목표를 위해 건설을 위해? 유혹 프로젝트? 기업 문화 활동을 전달체로 삼아 성실성, 성과 우선, 과감함을 제창하여 지속적인 혁신과 조화와 포용의 좋은 분위기를 조성한다. 좋은 고용 지향 수립, 평가 인센티브 메커니즘 개선, 은행의 핵심 가치관과 기업 문화 홍보, 본보기 수립, 선진적 발양, 직원들의 명예감과 사명감 자극, 응집력과 구심력 향상, 은행 건설? 가족 서비스? 특색, 새로운 세기의 여정을 열다.
첫째, 기업 문화 건설의 조직 리더십 강화
첫째, 연운항 지점 기업 문화 건설 선도 그룹 설립.
팀장: 서진 주석.
부회장: 위동 부이사장, 원, 주조군 부이사장, 기위 서기.
회원: 관할 지점 및 부서 주요 책임자.
지도부에 사무실을 설치하여 시행당무부에 설치하다. 회원은 당무부, 사무실, 노조 관계자로 구성된다.
각 지점, 각 부서는 부직 한 명을 확정하여 기업 문화 건설의 구체적인 업무의 안배와 실행을 책임져야 한다. 시행각 지점, 각 부문의 기업문화 및 물화 계획은 시행 지도부 사무실에 제출하여 비준한 후 실시하여 통일된 단계와 조화 요구를 해야 한다.
두 번째는 기업 문화 건설의 장기적 작업 메커니즘을 수립하는 것이다. 기업 문화 건설의 관건은 실행에 있다. 건설, 관리, 실용주의, 끈기 있는 원칙을 고수하고, 최고 책임자의 책임, 각 부서의 협력, * * * * 한마음 한뜻으로 협력하는 문화건설 구도를 형성하고, 전행기업 문화건설 계획 수립의 각 과제와 목표를 충실히 완성하다.
셋째, 기업 문화 건설을 각 지사의 분기 및 연간 성과 평가 시스템에 포함시키고, 관련 부서는 계획 완료 상황을 성과와 밀접하게 연계한다.
둘째, 심화? 유혹 프로젝트? 건설
20XX 년? 유혹 프로젝트? 일의 구체적인 요구 사항은: 둘러싸고 있는가? 세 개 첫 번째, 세 개가 가장 많습니까? 전략: 직원 만족도 향상, 직원 응집력 강화, 지속적인 전략 홍보, 여러 채널을 통한 직원 호소 이해, 다각적인 직원 배려, 여러 채널을 통한 직원 달성, 다양한 조치의 목표 향상, 직원의 직업 기대에 초점을 맞춘 업무 중심 이전, 더욱 향상? 유혹 프로젝트? 작업 매커니즘, 프로세스 관리 및 평가를 중시하고, 심공학적 조치를 효과적으로 실시하며, 전 업종의 지속적이고 빠른 발전을 위한 조화, 조화, 활력, 조화의 좋은 분위기를 조성합니다.
20XX 직원 사상 동적 설문조사' 너의 생각을 말하라' 에 반영된 질문에 따라 20XX 직원 사상 동적 설문을 작성하겠습니다. 유혹 프로젝트? 승진 조치에 대한 지도 의견 구축, 지속적인 전략 전달, 스트레스 해소, 직원 경력 확대, 프로세스 관리 및 평가에 중점을 둡니다. 이 "의견" 은 전문문으로 발행될 예정이니 각 부서에서 관철하여 집행하시기 바랍니다.
셋째, 센터를 꽉 잡고 실용적이고 효과적으로 기업 문화 활동을 전개하다.
전행센터를 둘러싸고 전행백년축제 시리즈 행사와 긴밀하게 결합해 분위기를 조성하고 기업문화와 각 센터 업무의 효과적인 융합을 실현하며 전 업종의 모든 업무를 추진한다.
첫째, 내부 홍보를 잘해라.
1. 신입 사원을 위한 기업 문화 지식 경연 대회를 개최하다.
더 나아가기 위해서? 신인이 내 호위에 동참했나? 활동은 신입 사원이 중국 은행의 핵심 가치의 깊은 의미와 정신적 본질을 전면적으로 이해하고 정확하게 파악하도록 유도하고, 기업 문화 건설에 적극적으로 참여하며, 핵심 가치의 요구에 따라 사상을 통일하고 관념을 바꾸며, 진정으로 기업 문화 건설의 충실한 실천자와 적극적인 추진자가 되어 기업 문화 건설에서의 주체 역할을 충분히 발휘한다. 신입 사원을 위한 기업 문화 지식 경연 대회를 개최할 계획이다.
(리드 부서: 지점 위원회: 5 월 4 일 청년절 전)
2. 연운항 지사 홍보 영화를 제작합니다.
홍보 영상을 통해 지사의 발전 역사를 중점적으로 소개하다. 우수성 추구? 핵심 가치와? 정직, 성과, 책임, 혁신, 조화? 기업 문화. 아울렛, 내부 사이트 등 자체 채널을 이용해 방송해 연운항 지점의 역사 화권을 전방위적으로 선보였다.
(리드 부서: 지점)
연운항 지점 웹 사이트 재건. 연운항 지점의 기업 문화 특색을 더 잘 보여주고, 내망을 도안과 내용이 풍부하고 상호 교류가 가능한 플랫폼으로 만들고, 연운항 지점 직원의 온라인 가정을 만들어 우리 은행의 기업 문화 보급을 위한 효과적인 전달체가 되었다.
(리드 부서: 지사, 운영부)
두 번째는 대외 홍보를 하는 것이다.
본 은행 100 년 축제의 각종 행사와 결합해 중국은행의 기업문화를 적극 홍보하고 본업의 사회적 인지도와 명예도를 높이다.
1, 보유? 중국은행 설립 100 주년을 축하합니까? , 직원 문학 공연 및 대형 고객 응답 회의를 적시에 조직하십시오.
주제: 중국은행 설립 100 주년을 축하합니다. 정부 및 규제 팀장, 지점 중점 고객, 수상 직원, 각급 직원 대표, 퇴직 직원을 초청합니다. 전 관할 직원 문예연을 개최하여 중점 고객 답례 활동을 전개하다.
(리드 부서: 사무실)
일련의 테마 사진 전시회를 개최하십시오.
주제 내용: 도시은행 영업부에서 열리나요? 외환재테크 백년 동행? 연운항중행 성취 사진전을 주제로 중국은행 및 연운항 지점의 깊은 역사와 발전 궤적에 대한 고객의 이해를 증진시킬 것이다.
(리드 부서: 지점 당 부서)
3. 유지? 중국은행 100 주년 경축? 언론 특별 보도
주제 내용: 도시 주류 미디어에 초점을 맞추시겠습니까? 중국은행 100 주년 경축? 특집 시리즈 보도는 중국은행과 연운항 지점의 역사적 변천, 강시 부민의 거대한 성과, 정교한 정신모습을 보여준다.
(리드 부서: 지점)
4. 유지? 홍콩 기자가 중행을 만나요? 수상 작문 활동
주제 내용: 항구 도시에서 조직합니까? 홍콩 기자가 중행을 만나요? 상금 공모 활동은 주류 언론을 새로운 시각과 새로운 느낌으로 이끌고 개혁 발전, 부민강시 과정에서 우리의 구체적인 행동과 양질의 서비스를 홍보할 것이다. 권위 있는 전문 심사위원의 심사를 조직하다.
(리드 부서: 지점)
5. 지방과 협력? 100 개 커뮤니티가 100 년 중국은행을 보여줬나요? 대형 커뮤니티 브랜드 및 상업 프로모션. 시 10 중급형 커뮤니티를 선택하면 조직원들이 지역사회 개발에 주력하고 있습니다. 중국은행은 100 년 동안 지역 사회를 사랑합니까? 주제를 홍보하고 주류 언론 보도를 안배하다.
(리드 부서: 지점)
6. 해제? 백년 후의 중국은행? 텔레비전, 인쇄, 야외 및 인터넷 시리즈 광고
주제 내용: 주정부 요구 사항에 따라 다양한 유형의 미디어를 사용하여 단계별로 광고를 실시하여 대중에게 전파합니까? 백년 후의 중국은행? 기업 이미지. 디지털 TV 스플래시 화면과 전자프로그램 가이드 (EPG), 대중이 많이 읽는 신문, 상업구 LED 스크린, 유명 사이트 등 매체에 중점을 두고 창의적인 홍보를 하고 있습니다.
(리드 부서: 지점)
7. 100 년 축제 아울렛의 포장 작업을 혁신적으로 전개하다.
주정부 은행에 따라 통일 된 배포, 20XX 년에 시작? 좋은 시작? 백년축제는 아울렛의 미화와 포장을 지배한다. 본사에서 통일합니까? 백년 축제? 드래곤 조디악 카드, 에티켓 예금 증서 및 기타 홍보 요소와 결합, 크리에이티브 디자인 홍보 로고, 크리스마스, 설날, 설날, 정월 대보름날 및 축제 기간 동안, 전체 관할 지점을 미화, 미화하여 명절 기간 동안 우리 가게의 이미지와 브랜드 인지도를 높인다.
(리드 부서: 지점)
8. 공공 서비스 홍보
주제 내용: 중국은행 장쑤 지점청부? 마음의 부름? 최초의 빈곤 선심병 아동 대형 구호 활동이 원만한 성공을 거두었다. 우리는 연운항시에서 자금을 받고 성공적으로 운영한 아이들을 재방문하고 언론 보도를 마련했다. 고아원과 사회복지원을 동시에 방문하여 좋은 기업 시민 이미지를 세우다. 좋은 목표를 선택하고 계속 전진하다.
(리드 부서: 지점)
넷째, 통일물화, 농후한 기업 문화 분위기 조성
우리 은행의 기업문화의 구체화는 중국은행을 남다르게 만드는 것인가? 기호? 기업문화의 이념은 곳곳에서 충분히 보여지고, 직원들에게 잠정적인 영향을 미치고, 직원들의 행동을 변화시키고, 기업문화에 교육적 역할을 한다. 동시에 우리 브랜드의 이미지를 형성하는 수단이기도 하고, 우리의 문화적 상징이 된다. 20XX 년 우리 은행의 기업문화의 구체화는 당무, 사무실, 노조가 주도하고, 각 부서, 각 지점이 협조하여 현지 여건에 따라 계획을 세울 것이다. 예비 구체화 방안은 다음과 같다.
첫 번째는 웃는 벽을 만드는 것이다. 은행 각급 직원들의 스마일 사진을 수집하고 적절한 위치를 선택해 벽면 제작을 합니까? 스마일 벽, 직원들의 적극적이고, 건강하고, 낙관적인 마인드를 보여주고, 우리 가족의 화목한 문화 분위기를 표현하여? 미소 벽이 행복한 일이 되는가? 부스터? 。 프런트 부서와 창구 단위는 스스로 직원입니까? 스마일 벽, 고객이 중국은행의 본연의 애정을 더욱 직관적으로 느끼고, 더욱 쉽고 즐거운 환경에서 업무를 처리할 수 있도록 합니다.
(리드 부서: 지점)
둘째, 물화 기술 훈련실. 기술 훈련실의 이름을 지정하여 우리의 기술 교육 브랜드를 구축하다. 실내에 올해 기술 전문가와 스킬이 걸려 있는 엘리트 사진이 눈에 띄는 위치에 걸려 있나요? 검봉은 맷돌에서, 매화향은 쓴 추위에서 오는가? 훈련 슬로건, 각 부서의 기술 성과 순위 설정, 기술 훈련, 경쟁 등 행사 사진 전시판 제작, 학습을 서두르는 분위기 조성.
(리드 부서: 노조 사무실)
세 번째는 역사 박물관입니다. 사진, 문자, 실물을 전달체로 기관 연혁, 리더십 케어, 업무 발전, 직원 성장, 당풍 염정, 가정서비스, 사회보답, 브랜드 구축, 명예원 등에서 연운항 지점의 역사와 면모를 전면적으로 전시한다.
(리드 부서: 지점)
넷째, 당원 활동실. 당기와 당의 지도 사상과 기본 노선, 당원의 권리와 의무, 당 건설 제도, 입당 서약, 당 조직의 네트워크도, 관할 구역 내 지부 구성원의 일자리와 분업, 활동 계획, 심사 방법 등을 벽에 올려놓다. 당원 활동실을 각 당 지부의 집과 당원의 집으로 건설하다. 당원활동실은 관할 구역 내 모든 당 지부에 개방되어 당내 학습, 교류 또는 기타 활동을 배정할 수 있다.
(리드 부서: 당 업무 부서)
다섯째, 기업 문화의 벽이 되다. 지점마당의 서쪽 주벽을 기업문화벽으로 재설계하다. 전략 목표, 사진 뉴스, 게시판의 세 부분으로 나누어 전체 행의 전략 목표, 업무 아이디어 또는 슬로건을 홍보합니다. 각종 회의, 훈련, 행사 등의 사진. 시효성에 주의하다. 통지, 통지, 공고, 홍보 등.
(리드 부서: 지점)
여섯째, 은행 이미지 홍보 영상을 만드는 동시에 은행 기업 문화 홍보 그림책을 편집해 내용이 전면적이고, 그림이 풍부하고, 통속적이며, 은행의 문화적 특색, 문화 내포, 종합 실력을 충분히 반영하려고 노력한다.
(리드 부서: 지점)
일곱째, 직원의 집을 더욱 개선하다. 직원들의 아마추어 문체생활을 위해 활동실, 직원 열람실, 보드실 등을 건설하고, 활동실과 관련된 문체활동을 더 많이 전개하고, 더 많은 직원들의 참여를 유도하고, 직원 집의 활용도와 만족도를 높인다.
(리드 부서: 노조 사무실)
여덟은 물화된 직원 식당이다. 기업 문화의 핵심 가치를 보여주는 것 외에 직원 스타일 전시 벽을 설치하다. 우리 은행이 조직한 각종 문체활동 사진, 직원의 그림, 사진 등을 전시하다. 직원들이 즐겁고 편안한 환경에서 식사를 하게 하다.
제 2 장: 중국 농업은행 기업문화건설 실시 방안 (4808 자), 총체적으로 요구하는 원칙과 건설 목표.
I. 일반 요구 사항
덩샤오핑 이론과? 세 가지 대표 이론? 중요한 사상을 지도로, 과학 발전관을 전면적으로 이행하고, 중국 농업은행의 시장 포지셔닝을 밀접하게 둘러싸고 있다. 35 10? 발전 전략은 전행 종합 경쟁력을 제고하고 기업 문화 관리로 기업의 핵심 가치를 높이는 데 중점을 두고 있다. 도시와 농촌을 하나로 만든 전방위 국제화 금융기업? 강력한 문화적 지원을 제공하다.
둘째, 원칙을 따른다
1, 문화적 지향과 전략적 변화의 융합의 원칙. 기업 문화 지향과? 35 10? 발전 전략과 일치하다. 전행 발전 전략 목표를 둘러싸고, 시기적절하게 업무 사고방식과 행동 방식을 조정하고, 규범화 관리 및 성과 관리 수준을 더욱 높이다.
2. 관리 중심의 원칙. 항상 경영관리를 중심으로 경영관리의 핵심 문제를 밀접하게 해결하고, 지도사상적으로 중심에 봉사하고, 업무목표에서 센터를 보장하고, 일상적인 활동에서 센터를 견지하고, 평가에서 센터를 강조하여 경영관리를 제고하고 추진한다.
3, 장기 목표와 단기 이익의 결합 원칙. 기업 문화 건설은 장기적이고, 지속적이고, 점진적이어야 할 뿐만 아니라, 실제에 입각하여 단계적 효과를 중시해야 한다. 본 단위 발전의 구체적인 문제를 분석하고 해결하여 직원들이 문화 관리의 실제 효과를 보고 느낄 수 있도록 하여 문화 관리의 효과를 진정으로 체득해야 한다.
4, 고도로 통일 된 원칙. 농행의 기업문화 건설은 일급 법인의 의지를 높이 반영해야 하며, 전행은 핵심 이념, 행동문화, 물질문화를 통일해야 하며, 각 지점은 각자 할 수 없다.
리더십과 직원의 적극적인 참여의 결합 원칙. 전행 고위 경영진, 특히 팀원들은 농업 문화를 학습, 옹호, 준수 및 실천하는 데 앞장서야 합니다. 중급 간부는 계승의 시범 역할을 충분히 발휘하여 좋은 문화의 선봉이 되어야 한다. 직원들은 훈련을 강화하여 농행 문화 선언의 내포를 진정으로 이해해야 한다.
셋째, 건설 목표
1. 최근 목표: 성실, 혁신, 학습, 책임, 규정 준수, 휴머니즘 등 현대 상업은행의 선진 문화 요소를 적극 도입하여 1? 지난 3 년 동안, 작업 스타일과 스타일이 크게 개선 되었습니다, 기업과 직원 행동 엄격한 규범, 통제, 실행, 응집력, 구심력과 포괄적인 경쟁력이 크게 향상 되었습니다, 사회적 이미지가 크게 향상 되었습니다, 관리 수준과 효율성이 크게 향상 되었습니다.
농행 기업 문화의 핵심 이념에 대한 직원들의 인지도는 65,438+000%, 정체성은 90% 이상에 달하며 자발적인 관리 행위가 점차 행동에 반영되고 있다. 각종 규제가 진지하게 시행되고, 직원 규범 행위의 자각성이 100% 에 달하며 발생률이 현저히 낮아졌다. 브랜드 이미지의 명료화와 통일을 실현하고, 주요 광고와 구호를 통일하고, 상가 홍보 자료의 제작과 중점 제품의 보급을 통일하다. 새로 인테리어한 사업장 스타일과 사무용품 제작 진열의 통일을 실현하다.
2. 중장기 목표: 시대와 함께 전진하고, 혁신적인 농업은행 기업 문화를 심화시키고, 자본 제약, 신중한 관리, 가치 창출, 개방적 진취적, 위탁 책임 등 새로운 경영 이념을 육성하고 확립한다. 농행의 핵심 이념, 행동문화 등 우수한 기업문화의 침투, 경영관리의 전 과정에 녹아들어 직원들의 자각 행위가 되었다. 전행은 좋은 기업 행동 규범을 형성했다. 업무 발전과 관리 수준은 세계 일류 은행 대열에 진입하여 주주 가치를 극대화하고 직원들은 개혁 발전 성과를 누리고 있다.
3 년 주요 임무 및 단계 분해
기업문화건설 추진년 (20XX 년 하반기부터 20XX 년 상반기)
"중국 농업은행 기업문화관리수첩", "농업은행 문화선언 (시범판)", "중국 농업은행 기업문화건설 실시 방안" 을 발표했다. 농행 문화 성과 홍보를 발표하고 농행 제 20XX 차 업무회의에서 동원했다. 전국추진농업은행 기업문화건설훈련회를 열고 전행기업문화건설골간들을 전면적으로 배치하고 훈련하며 직원들이 농업은행의 발전과정, 문화유전자, 문화열세, 문화발전방향을 충분히 이해할 수 있도록 노력하며 농업은행의 사명, 비전, 가치 등 문화의 핵심 내용을 전면적으로 파악해 온 행에 점진적으로 확립하고 있는가? 문화 건설에서 문화 관리에 이르기까지? 과학적 사고. 주요 업무: 문화 성과 발표회, 기업 문화 훈련, 멀티미디어 홍보 등. 이 작업은 두 단계로 구성됩니다.
1 단계: 문화 수첩을 출판하다. 이 단계의 목적은 문화의 핵심 내용과 문화 관리의 주요 방향을 확립하는 것이다. 본점 고위층은 문화 심층 경작 활동의 시동 신호를 전행에 명확히 석방하고 전체 직원들에게 적극적으로 참여하고 전면적으로 실시할 것을 호소할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 문화, 문화, 문화, 문화, 문화, 문화)
2 단계: 전행 문화 보급. 이 단계의 목적은 하향식 문화 홍보 활동을 통해 전행의식을 형성하고 문화 불통일과 모호한 현상을 완전히 바꾸는 것이다. 동시에, 자신의 문화 홍보팀을 양성하고 결성하고, 층층이 선전하며, 좋은 문화 분위기를 형성하고, 문화의 착지와 심식을 위한 견고한 여론의 기초를 다졌다.
기업문화건설 심화년 (20XX 년 하반기부터 20XX 년 상반기)
효율성과 지속 가능성 원칙을 고수하고, 집단적 지혜를 극대화하고, 에너지 효과를 창출하고, 기업 문화 건설에서 직면한 문제를 심도 있게 연구하고 해결한다. 전행 업무의 중점을 둘러싸고, 전행은 통분 결합, 점면 결합, 점대면 등을 통해 문화 시행에 세심한주의를 기울이고 있다. 업무 중점: 첫째, 1 급 지점의 첫 번째 시범행을 확정하고 문화 이식을 잘 하고, 지점문화 현황을 심도 있게 분석하는 기초 위에서, 목표로 교육 과외를 진행하는 것이다. 둘째, 각 지점은' 시행 방안' 에 따라 기업문화 시행 세칙을 제정하여 본점 방안과 맞물린다. 셋째, 각 지점의 주요 문제에 초점을 맞추고, 심층적인 문화 이식을 통해 실제 문제를 해결하고, 관리 성과를 높이며, 문화적 효능으로 직원 문화 관리를 동원하는 적극성과 동력의 목적을 달성한다. 이 작업은 두 단계로 구성됩니다.
세 번째 단계: 문화의 뿌리 깊은 선구자. 이 단계의 목적은 문화 심식 시범 사업을 통해 문화 심식의 실용적인 방법을 탐구하고 익히고 경험을 총결하며 생산성과 효과를 높여 종합적인 효과를 얻는 것이다.
네 번째 단계: 문화적 벤치마킹 관리. 이 단계는 전체 문화 이식 작업의 중점이자 난점이다. 구체적인 문화관리 업무를 통해 각급 관리자들이 문화관리의 기본 방법과 도구를 습득할 수 있도록 하고, 조사를 바탕으로 지사와 부서의 주요 문제를 해결하고 각 부서의 팀 성과를 높이기 위해 노력하도록 설계되었습니다.
기업문화건설 추진년 (20XX 년 하반기부터 20XX 년 상반기)
요약, 정제, 승화를 통해 더욱 농행의 특색을 지닌 기업 문화를 형성하고, 전 업종의 일에 더욱 융합되어 전체 직원의 마음속에 뿌리를 내리고, 직원들이 고도로 인정하고, 신체적으로 실천하고, 자각적으로 실천하게 한다. 문화 심식단계에서 일정한 성적을 거둔 후, 제때에 문화관리 업무를 체계적으로 총결하고 평가하여 업무의 지속적인 발전을 보장해야 한다. 문화 관리의 경험과 부족을 진지하게 총결하고, 문화 성과의 유효성을 측정하여 제때에 조정하고 개선할 수 있도록 한다. 행사에서 떠오르는 선진 팀과 개인을 적시에 발견하고 적극적으로 홍보하고 표창하다. 20XX 년 하반기 본점 기업문화건설위원회는 1 급 지점기업문화건설집행위원회에 대해 종합평가를 실시하여 선진활동 표창을 펼쳤다. 동시에, 각 지사는 상응하는 문화 평가 표창 업무를 전개하였다. 기업 문화 건설 성과를 적극 홍보하여, 대중이 농행 문화 건설 과정을 이해하고, 농행 문화를 인정하고, 농행 문화를 전파하게 하다. 이 작업에는 다섯 번째 단계, 문화 요약 및 평가가 포함됩니다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다