개혁개방 초기 중국의 관광산업은 산업을 이루지 못했고 여전히 개념 없음, 규모 없음, 시장 없음, 목표 없음, 무개념 '5무' 상태에 있었다. 정책이 없습니다. 당시 관광 산업의 후진성과 당혹감은 지금 사람들에게 믿기지 않을 것입니다.
개혁개방 초기 관광산업은 아직 산업을 형성하지 못한 채 '5無' 즉, 개념 없음, 규모 없음, 시장 없음, 무개념 상태에 있었다. 목표는 있고 정책은 없습니다. 호텔의 리셉션 수준은 뒤떨어져 있으며 사람들의 관광 개념은 여전히 외교 리셉션에 국한되어 있습니다. 인프라가 완벽하지 않고 호텔이 충분하지 않으며 서비스가 따라갈 수 없습니다.
1979년 덩샤오핑은 여러 연설에서 “관광 분야에서 해야 할 일이 많고 이를 눈에 띄게, 신속하게 수행해야 한다”고 말했다. 황산산 실제 상황에 대해 덩샤오핑은 다음과 같이 지적했습니다. 이곳의 수도는 산이므로 산과 숲의 파괴를 금지하는 조치가 필요합니다. 덩샤오핑 역시 음식, 숙박, 기념품 개발 등 많은 세부 사항에 대해 구체적인 요구 사항을 제시하고 침대 시트 교체 등 세부 사항에도 신경을 썼다.
전 국가 관광청 부국장 Du Yili는 위생이 좋아야하며 손님의 침대 시트는 하루에 한 번씩 바꿔야한다고 회상했습니다. 지금은 모든 호텔이 매일 그렇게 하고 있습니다. 이것이 표준 구성입니다. 당시에는 몰랐지만 당시 중국의 생활 수준은 정말 그럴 수 없었습니다. 매일 교체됩니다.
오랫동안 외부 세계와 접촉하지 않은 탓에 호텔 디자인도 트렌드에 한참 뒤처져 있다. 당시 국가계획위원회에서 국제적인 호텔을 짓고 싶어했는데, 어떤 지도자가 그 설계를 유명 건축가에게 맡겼습니다. 설계안이 나온 뒤 관계자들은 침실과 욕실이 분리되어 있어 화장실에 가려면 방을 나가 복도를 통과해야 한다는 사실을 발견했다. 이후 중국은 미국, 프랑스, 일본에 대표단을 파견해 시찰을 했고, "알고 보니 호텔 방에도 목욕탕이 있다!"는 등 지도자들의 적극적인 옹호 덕분이다. 덩샤오핑(鄧孝平)은 세계 관광객들에게 문호를 열었다. 1976년 베이징에는 연간 2만명도 채 안 되는 외국인 관광객이 몰려들었다. 1978년에는 전국 관광객 수가 180만9000명에 달해 전체 관광객 수를 넘어섰다. 1979년에는 420만4천명으로 급증했다.
숙소 문제도 발생한다. 외국인 관광객이 중국을 방문하면 그 중 80% 이상이 베이징을 방문한다. 당시 베이징에는 5,200개 객실을 갖춘 외국 관련 호텔이 7개에 불과했고, 그 중 실제로 수용 기준을 충족한 곳도 있었다. 과부화된 운영 상태, 서비스 태도, 관리 수준은 외국 스타 호텔과는 거리가 멀습니다.
전 국가 수출입위원회 외국인 투자 관리국 간부였던 장상탕(Zhang Shangtang)은 이렇게 회상했다. 비행기가 도착했지만 호텔이 아직 확정되지 않았으니 어떻게 해야 할까? 만리장성, 자금성, 명릉으로 이동 오리구이를 먹은 후 곡예, 노래, 춤 등의 공연을 관람한 후 숙소를 결정합니다.
북경에는 정말 묵을 곳이 없어서 손님들을 천진, 난징, 상하이 등으로 보냈습니다. 호텔이 부족해도 해외 대사관과 영사관은 중국에 오는 외국인에게 비자를 발급하기 전에 베이징 내 숙소가 확보됐는지 확인해야 했다.
베이징 호텔의 이름을 오랫동안 동경해 다른 곳으로 가기보다는 로비에 앉는 것을 선호하는 손님들도 있다. 이는 다른 곳은 물론이고 수도의 경우에도 마찬가지입니다. 계림에 온 일부 화교와 홍콩, 마카오, 대만 동포들이 1층에서 잠을 자게 되자 어떤 사람은 조롱하는 시를 썼습니다: "계림의 풍경은 세계 최고입니다. 나는 계림에 지하에 살았습니다. .."
중국은 이제 막 개방했기 때문에 관광 호텔을 짓는 데 많은 돈을 쓸 수 없습니다. 호텔 부족 문제는 해결해야 할 시급한 문제가 됐다. 덩샤오핑은 “관광업을 하려면 호텔을 짓고 신속하게 결단을 내려야 한다”고 지시했다. 첫 번째 배치는 화교 및 외국 자본을 찾은 다음 자체적으로 개발할 수 있습니다.
당시는 개혁개방이 막 시작된 단계였고, 외화벌이를 위해 관광개발이 시급히 필요했다. 숙박난을 극복해야만 중국을 방문하는 관광객 수를 늘리고 관광 여건을 개선할 수 있었다. 외환 수입의 효율성. 그러나 당시는 문화대혁명이 막 끝난 상태였고, 국가가 관광호텔을 짓는 데 막대한 자금을 지출하는 것은 불가능했다.
관광을 위해 귀국하는 화교 중에는 손에 막대한 양의 핫머니를 쥐고 중국 투자에 관심을 갖고 있는 부유한 사업가들이 많다.
덩샤오핑(鄧孝平)은 이를 예리하게 보고 "외자가 호텔을 무엇에 지을 수 있는가? 외자를 이용해 호텔을 지을 때 우리가 더 많은 일을 해야 하며, “방마다 침대가 수천~2천개”라며 “외국인 관광객이 중국에서 1000달러를 쓴다면 연간 1000만 명의 관광객을 받아도 100억 달러를 벌 수 있다”는 구체적인 계산도 내놨다. 절반만 있어도 50억 달러를 벌 수 있습니다. "두 가지 석유"(석유와 관광)를 10~8년 동안 시행하여 연간 50억 달러를 벌어들인다면 우리의 삶은 훨씬 더 좋아질 것입니다.
국무원은 11기 중앙위원회 3차 전원회의 직후, 관광호텔을 대외 개방 및 외국인 투자 활용 분야의 첫 번째 산업으로 지정하기로 결정했습니다. 정부는 구무(Gu Mu)와 랴오청즈(Liao Chengzhi)를 베이징 징시(Jingxi) 호텔에서 근무하도록 지정했으며, 관련 성, 자치구, 지방자치단체장 회의를 주재하여 "민간 항공과 관광은 추구할 가치가 있다"는 "종합 계획"에 대한 덩샤오핑의 견해를 전달했습니다. 관광 발전을 중심으로 발전해야 하며, 해외 중국인 자본과 외국 자본을 활용하여 관광 호텔을 건설하고 발전을 가속화하는 관광 산업의 지도 정신을 연구하고 구체적인 실행 방법을 연구했습니다.
리더십을 강화하기 위해 국무원은 Gu Mu, Chen Muhua 및 Liao Chengzhi를 대표로 관광 호텔 건설에 해외 중국인 및 외국인 투자를 활용하는 선도 그룹을 공식적으로 설립했습니다. 사무소는 선도 그룹(화교 및 외국인 투자 사무소) 산하에 설치되었으며, 국가 관광청 국장 Lu Xuzhang가 국장을 겸직하고 Zhuang Yanlin이 부국장 및 전무이사를 맡고 있습니다. 재외 중국인 및 외국인 투자 사무소.
이 소식을 듣고 많은 화교 사업가들과 외국 사업가들은 중국이 관광 자원이 풍부하고 관광 호텔 건설이 매우 유망하다고 믿었으므로 매우 기뻤습니다. 그들은 떼로 몰려왔습니다. 1년 안에 화교 및 외국 투자 사무국은 여러 국가와 지역에서 온 120명이 넘는 화교 및 외국 사업가들과 광범위한 접촉과 토론을 가졌습니다.
당시 국가는 외국인 투자자와 합작투자를 설립한 경험이 없었고, 외국인 투자자가 중국 기업에 투자할 수 있는 법률과 규정을 아직 제정할 시간도 없었습니다. 중국에 투자한 기업은 법적 보호를 받지 못할 것이라는 주장이 제기됐다. 일본 기업의 사장은 “귀하의 나라에서 법이 제정된 후에 논의하겠다”고 말했다.
관광 호텔을 짓기 위해 외국 자본을 도입하기 어려울 때 중국계 미국인 Chen Xuanyuan이 나섰습니다. 그는 이전 다른 당사자와의 협상에서 일부 사람들이 손실을 두려워하여 중국 측이 협상에 실패했다는 사실을 알고 애국심이 강해 "합작 계획에 서명할 때 조건에 따라 해야 합니다. 저의 유일한 목표는 가능한 한 빨리 베이징에 중국 최초의 합작 호텔을 짓는 것입니다.” 그는 초기에 상하이에서 호텔을 설계하고 건설했으며 4개의 Holiday Inn과 1개의 Hilton 호텔 및 건축 사무소를 소유하고 있습니다.
Zhuang Yanlin의 회상에 따르면 Liao 씨는 당시 중국계 미국인 Chen Xuanyuan을 우리에게 소개했습니다. Liao Chengzhi는 Zhuang Yanlin에게 “Chen Xuanyuan은 나의 먼 사촌입니다. 물론 중국 호텔 소개만 할 뿐 구체적인 사항에 대해서는 절대 간섭하지 않을 것”이라고 말했다.
관계자에 따르면 천쉬안위안은 협상 도중 아들에게 물었다. .미국 변호사와 함께 인수했습니다. 우리도 중국인 변호사 두 명을 초청했는데, 두 변호사나 특정 업무를 맡은 회계사 모두 영어를 이해하지 못해 대화를 나누는 동안만 통역 역할을 할 수 있었다.
협상 과정에서 Chen Xuanyuan은 이전 협상에서 일부 사람들이 손실을 입을 것을 두려워하여 중국 측이 실패했을 때 애국적이고 성실하며 솔직하고 단호하게 다음과 같이 말했습니다. 합작 계획은 우리가 달성할 수 있는 것을 바탕으로 만들어야 합니다. "저의 목표는 단 하나, 가능한 한 빨리 베이징에 중국 최초의 합작 호텔을 짓는 것입니다.
양 당사자 간 합의: 2,000만 달러를 투자하여 Jianguo Hotel을 건설하며, 이 중 중국측이 51%의 지분을 보유하고 외국측이 49%의 지분을 보유합니다. 10년 후에는 외국 측이 자신이 소유한 지분을 중국 측에 기부하게 됩니다. 즉, 10년 후에는 중국 측이 해당 레스토랑을 완전히 소유하게 됩니다.
Chen Xuanyuan과 함께 온 미국 변호사는 다음과 같이 지적했습니다. 미국 법에 따르면 해외 투자를 무료로 제공하는 것은 불법이지만 대가를 치르고 양도할 수 있습니다. 비용이 얼마인지에 대한 규정은 없으며 두 소유자가 모두 동의하여 결정할 수 있습니다.
양측 간 논의 끝에 합작호텔 운영 10년 후 천쉬안위안이 보유한 지분 49%를 1달러에 중국 측에 양도하기로 결정됐다. 따라서 "1달러에 식당 구매" 계약이 체결되었습니다.
분명히 이번 합의는 중국에 매우 유익한데, 중국이 제공한 1천만 달러는 모두 저리 대출이다. 홍콩 및 상하이 은행 공사는 이 프로젝트에 대해 낙관적이었고 기꺼이 대출을 제공했습니다. 결국 은행은 중국 은행의 보증에 따라 모든 대출을 제공했습니다.
1979년 6월 7일, 장옌린(Zhuang Yanlin)은 관광총국에서 국무원에 젠궈 호텔 건설을 위한 합작 투자에 관한 보고서를 발행했습니다.
중국에 매우 유리한 이런 합의에도 여전히 일부 부서와 인사들의 반대가 있을 것이라고는 상상하기 어렵다. 중요한 순간에 덩샤오핑(Deng Xiaoping)의 태도는 분명했습니다. "관광을 발전시키려면 고급 관광 호텔을 충분히 건설해야 합니다." 천윤(Chen Yun)과 리셴냔(Li Xiannian)이 합의에 서명했습니다. 당시 중국 공산당 중앙위원회 주석이자 국무원 총리였던 화궈펑(Hua Guofeng)은 최종 결정을 내렸습니다. "우리는 합작 호텔을 건설한 경험이 없지만 시도해 볼 수 있습니다. 글쎄요, 나중에 추진할 테니 그렇지 않다면 그냥 놔두겠습니다.
덩샤오핑 등 중앙 지도자들의 지시에도 불구하고 해외 중국인 자본과 외국 자본을 활용해 관광 호텔을 짓는 것은 옳았습니다. 당시 새로운 일이었고, 모든 당사자들의 이해가 만장일치로 이루어지지 않았습니다.
이 소식이 발표된 후 일부에서는 동의하고 반대하는 등 강력한 충격을 불러일으켰습니다.
그중 대부분이 반대했다. “전국 주요 도시에 적자를 내고 있는 호텔이 많다. 멍때리지 마라.” .
또 다른 누군가는 "장옌린이 외국인들과 잇따라 협상을 하고 있다. 연회용 오리구이가 호텔 높이만큼 쌓여 있다고 들었다. 대체 뭘 하려는 걸까"라고 말했다. 우리는 뭔가를 가지고 있지 않습니까? 우리 자신의 베이징 호텔에 관심이 없다고 어떻게 말할 수 있습니까?” “우리 위성은 하늘까지 올라갈 수 있지만 호텔을 짓거나 관리할 수 없다는 것이 두렵습니다. . 외국인에게 묻는 것이 중국인에게 치욕이 아닐까요?
누군가 Liao Chengzhi에게 와서 "랴오 씨, 더 이상 장옌린이 협상을 못하게 놔두지 마세요. 집을 지으려고? 손님에게 쓴 돈을 합산하면 건물을 지을 수 있습니다! "모래나 자갈 자재도 외국에서 수입해야 하는데, 외국인을 옹호하는 것 아닌가요?" "합작 호텔을 짓는다고요?" 중국인으로부터 돈을 벌기 위해 외국 자본가와 동맹을 맺고 있습니까? 이것은 계급적 입장의 문제입니다. 중국인은 자신의 호텔을 지을 수 없으며 이를 외국 자본가에게 넘겨주어야 합니다.
격렬한 반대와 혐의의 심각성은 이제 막 '문화대혁명'의 악몽에서 벗어난 중국인들을 조금 전율하게 만들었다. 20년 후 장옌린은 이렇게 회상했다. 당시 사람들이 논쟁하던 것은 사회와 자본의 성 문제뿐만 아니라 애국심이나 배신의 문제이기도 했습니다..."
국가계획위원회는 "합작호텔을 많이 조사했는데 모두 손해를 봤다. 돈을 빌리려고 외부에서 돈을 빌리는 일이 있느냐"고 말했다. "국무원 최고위층 일부 인사들도 의견이 달랐다.
다른 방법이 없었다. 구무 부총리는 국무원 상무회의를 소집해 젠궈 건립 여부를 논의하자고 제안했다.
회의 시작부터 논쟁이 매우 치열했습니다. 누군가 현장에서 타당성 분석을 내놓았습니다. 지앙궈 호텔은 운영된 지 22년이 지났는데도 여전히 2만 달러가 부족합니다. 그는 HSBC에서 빌린 2,000만 달러의 원리금을 갚으면서 장옌린을 노골적으로 비난했다: “국가를 위해” 우리는 말을 타는 것을 반대합니다. 돈은 현명하게 써야 합니다. Zhuang Yanlin이 호텔을 지겠다고 고집한다면 22년 안에 20,000달러를 갚을 수 있습니다.
장옌린은 웃으며 "지금 1달러도 없는데 2만 달러를 어떻게 감당할 수 있냐"고 말했다. 이어 그는 서둘러 자신의 타당성 보고서를 분석했다. 천쉬안위안의 미국 관광호텔에 대한 수많은 데이터와 결과를 나열한 뒤 실제 국내 상황과 비교한 뒤 마침내 완전히 다른 결론에 도달했다. 67년, 또는 89년처럼 천천히, Jianguo Hotel은 원금과 이자를 모두 갚고 호텔을 되찾을 수 있습니다. 비용은 단 1달러입니다.
국무원 회의에서는 건국호텔 건설의 장단점을 면밀히 분석하고 건국호텔 건립의 필요성과 가능성은 물론 건국호텔 건립의 과학성과 필연성을 명확히 했다.
회의가 끝난 후 덩샤오핑의 태도는 분명했다. “관광을 발전시키려면 고급 관광 호텔을 충분히 건설해야 한다. 천운과 리선년이 서명하고 합의했다. 당시 중국 공산당 중앙위원회 주석이자 국무원 총리였던 화궈펑이 최종 결정을 내렸다. "우리는 합작 호텔을 건설한 경험이 없지만, 한번 해볼 수 있어요. 잘하면 나중에 홍보하고, 아니면 그냥 놔두겠습니다. ”
여러 가지 난관에도 불구하고, 외국인 투자 유치를 위한 첫 번째 시범 프로젝트로 젠궈 호텔이 마침내 승인되었습니다.
젠궈 호텔이 파산한 후. 장연림은 일부 사람들의 부당한 방해를 받은 후 보고서를 가지고 요승지에 가서 덩샤오핑에게 직접 보고서를 전달하고 아무 말도 하지 않았다. 그 안에는 매우 덩샤오핑 스타일의 단어가 11개 있습니다. "합리적이라면 문제를 일으킬 수 없고, 비합리적이라면 문제를 일으킬 수 없습니까? "
프로젝트를 받고 조사한 결과 호텔 주소는 건국문와이 거리로 결정되었습니다. 건국문와이 거리에 위치해 있기 때문에 '장궈 호텔'로 명명되었습니다. 20층 이상, 10,000제곱미터의 면적을 차지하며,
1980년 6월 27일 베이징 젠궈 호텔이 착공되었습니다
디자이너 Chen Xuanyuan은 당시 호텔의 도면과 정원 스타일의 건축 스타일을 직접 설계했으며, 30,000평방미터의 부지에 528개의 객실을 보유하고 있으며, 바, 수영장, 등등. 호텔 로비에서 음악 공연을 하고, 프렌치 레스토랑에서 맛있는 식사를 하는 것이 대표적이다.
허우시주의 회상에 따르면 “(당시 호텔의 요구 사항은) 구조가 이렇다. 튼튼해야 하기 때문에 큰 템플릿 구조를 사용했고, 두 번째는 객실이 손님이 살기에 적합해야 한다는 것이었습니다. 특히 화장실은 여성 손님이 이용해야 하는 중요한 포인트입니다. 얼굴을 닦고 화장을 하세요.
건설 현장에 울타리를 세우고 믹서를 옮겨 놓았는데 예상치 못한 일이 일어났습니다. 건설 현장에서 일부 국무원 간부와 어린이들이 "집 짓기"라고 외쳤습니다. 여기에는 ""사람을 어지럽히는 것"이 있어 풍수에 영향을 미치게 된다. 그래서 공사장에 낮에 세운 울타리가 조용히 부숴지고 밤이 되면 철거되고, 무거운 믹서도 뒤집어지는 일이 벌어졌다. 공사측에서는 어쩔 수 없었다.
물론 장옌린은 누가 그랬는지 알고 현장에 갔지만, 상대방은 그들의 배경 때문에 흔들리지 않았다. Yanlin은 보고서를 가지고 Liao Chengzhi를 발견했습니다.
Liao Chengzhi는 모든 이야기를 듣고 매우 화가 나서 테이블을 내리치며 "Yan Lin, 당신은 즉시 보고서 초안을 작성했습니다. , 그리고 중앙위원회에 보내겠습니다. 누가 보고서를 제출하는지 알아보겠습니다." 말도 안 돼요! "
요성지는 정치적 경험이 깊고 고위급 상황에 매우 익숙했다. 그는 보통 사람들이 그런 어려운 문제를 잘 처리할 수 없다는 것을 알고 있었다. 그래서 요성지는 보고서를 덩샤오핑에게 직접 보냈다.
p>
덩샤오핑은 장옌린이 작성한 보고서를 읽은 후 아무 말도 하지 않았다. 그는 단지 11단어로 매우 샤오핑 스타일로 "합리적이라면 문제를 일으킬 수 없다"고 말했다. 무모한? "즉시 비서에게 전달해달라고 요청했습니다. Liao Chengzhi가 예상한 대로 지시는 즉각적으로 적용되었고, 건설 현장의 말썽꾼들은 거의 하룻밤 사이에 흔적도 없이 사라졌습니다.
Jianguo 호텔은 많은 장애물을 극복하고,
1982년 4월 28일, 지앙궈 호텔은 중국식 튜닉 양복과 양복, 넥타이를 착용하고 작은 사각형 스카프를 두른 채 리본 커팅식에 참석했다. Chen Xuanyuan은 이 역사적인 순간을 목격했습니다.
개관 둘째 날 영국 로이터는 "중국 최초의 진정한 서양식 호텔이 베이징에 문을 열어 새로운 차원을 더했습니다"라고 보도했습니다. 바람이 불고 모래가 많은 도시는 이 단조로운 호텔에 꼭 필요한 매력을 선사합니다. "
지앙궈 호텔은 이후 유명해졌습니다. 맛있는 요리, 수준 높은 서비스, 높은 수준의 관리로 중국에 주둔한 많은 사신들로부터 높은 평가를 받았으며 외국인들이 베이징을 감탄하게 만들었습니다.
지앙궈 호텔은 중국이 세계로 뻗어나가는 과정의 증인으로서 개장 이후 호주 전 총리, 캄보디아 국가원수 등 12명이 넘는 외국 지도자들을 접대해 왔다.
지앙궈 호텔의 성공으로 베이징 관광산업의 문이 열리며 '호텔 부족' 딜레마는 끝났다.
1984년 4월 13일, 중앙 정부는 베이징 젠궈 호텔의 경영 방식을 홍보하기 위해 전국 100개 호텔을 선정하기로 결정했습니다.
당시 건국 호텔은 과감하게 외국 전문 호텔 관리 회사를 고용해 선진적인 해외 경영 경험과 중국 국내 상황, 베이징의 특성을 결합했으며 친절하고 꼼꼼하며 사려 깊고 사려 깊은 사업 특성과 서비스를 통해 빠르게 시장을 확보했습니다.
지앙궈 호텔은 매년 15만~6만명의 손님을 받고 있으며, 그 중 85%가 시아누크 왕자, 마가렛 대처 등 수백명의 국가원수와 고위공직자들을 포함한 외국인 손님인 것으로 알려졌다.
프로젝트 팀을 자랑스럽게 만드는 것은 호텔의 480개 객실 각각에 컬러 TV, 터치톤 다이얼 전화기, 중앙 에어컨 등이 모두 희귀한 현대 장비를 갖추고 있다는 점입니다. 중국 최초의 진정한 국제 호텔입니다!
로이터는 "중국 최초의 진정한 서양식 호텔이 베이징에 문을 열었으며 칙칙하고 모래가 많은 도시에 꼭 필요한 매력을 선사했다"고 보도했습니다.
파이낸셜 타임스 "코멘트: "도시에서" 호텔 서비스 산업이 열악한 수준에서 중간 수준으로 변한 곳에서 젠궈 호텔은 하루아침에 이 도시 최고의 호텔로 호평을 받았습니다."
젠궈 호텔의 성공은 호텔 서비스 산업을 직접적으로 패배시켰습니다. 외국인 투자 도입에 대한 '배신적' 주장과 함께 '외국이 돈을 벌 수 있으니 우리는 더 많이 벌겠다'는 합작 투자와 협력 모델의 이익 기대도 확인했다.
1980년 중국과 외국 당사자가 체결한 젠궈 호텔의 '합작 계약' 및 '정관'에 따라 베이징 젠궈 호텔은 독립적으로 운영되며 자체 이익과 손실에 책임을 지며, 정부와 기업을 분리하고, 소유권과 경영권을 분리하는 현대적인 기업 시스템입니다. 이것은 국가를 위해 매우 발전된 것입니다.
호텔이 완공된 뒤 국무회의에서는 주택 가격을 두고 또 다른 논의가 벌어졌다.
호텔이 지어졌고, 국무회의가 모여 주택 가격을 논의했습니다. 해외에서는 투자금액이 주택 가격과 연관되는 것이 일반적인데, 중국에서는 침대 수를 기준으로 가격을 산정하고 있다. 전통적인 관행.
장옌린은 이에 대해 "외자를 들여와 호텔을 지을 때 원리금과 이자를 갚아야 한다. 가격이 제한되면 도와주겠느냐"고 거듭 설명했다. 즉, 상업적으로 운영되도록 하고, 주택가격은 국민경제와 민생에 관련되지 않는다는 것이 제 생각입니다.” 가격국은 마침내 객실 가격을 완화하기로 합의했습니다.
그러나 가격국장은 "최대 가격을 제한하지 않더라도 최저 가격은 제한해야 한다. 무턱대고 낮추면 다른 호텔이 망할 수도 있다"는 새로운 질문을 제기했다. p>
Zhuang Yanlin은 또 냉담한 설명을 했습니다... 결국 물가국은 아무런 제한도 두지 않기로 결정하고 호텔 객실 가격이 상업 규칙에 따라 운영되고 두 시즌에 따라 합리적으로 변동하도록 허용했습니다.
Liao Chengzhi는 "프랑스 대통령의 감사에 관리자가 예상 한대로 통로의 새는 부분에 세면대 또는 타구를 설치했다면 - 계속 떨어지는 소리는 확실히 사람들의 감정에 영향을 미치고 저녁 전체의 완벽하고 우아한 분위기를 망칠 것입니다.”
지안궈 호텔은 중국 최초의 고급 합작 호텔인 만큼, 이곳에 중국을 방문한 프랑스 대통령 미테랑이 특별히 이름을 붙여 중국 방문에 대한 감사의 연회를 이곳에서 열도록 주선했습니다.
오후 6시가 되자 중국을 방문하는 각국의 초청 사절과 각계각층의 인사들이 연달아 들어와 지앙궈 호텔 안팎은 웅장하고 웅장했다. 정식 연회가 곧 시작되고, 호텔 내 모든 부서가 준비되었습니다. 이때 예상치 못한 일이 벌어졌다. 웨이터가 급히 들어와 "연회장으로 이어지는 천장이 갑자기 새었다!"라고 보고했다.
어떻게 해야 하나? 지금까지 이런 상황은 없었다. 중국인들은 해결책을 찾기 위해 긴급 논의를 벌였다. 어떤 사람은 거기에 물을 모으기 위한 세면대나 다른 용기를 놓아야 한다고 하고, 어떤 사람은 표지판이나 팻말을 놓아야 한다고 말했다. "우회해주세요" 표시 등은 한 가지에 동의할 수 없습니다.
당시 외국인 매니저도 다년간 고급 호텔 경영 경험을 갖고 있었다. 그는 잠시 누출 지점을 살펴보더니 즉시 흰색 셔츠와 검은 코트를 입은 잘생기고 책임감 있는 감독에게 누출 지점에 서서 떠나지 말라고 명령했습니다. 겉으로는 웃는 얼굴로 손님을 안내하고 있지만, 실제로는 거기 서서 몸으로 물을 받고 있어 다른 사람들은 흔적도 볼 수 없다. 현장에 있던 모든 사람들은 이 기발한 아이디어에 박수를 보냈습니다.
이후 리셉션은 손님들과 호스트들이 술을 마시고 웃으며 매우 활기차게 진행되었습니다. 호텔의 화려한 장식, 맛있는 요리, 훌륭한 서비스를 보고 모두가 호텔에 엄지손가락을 치켜세웠습니다. 사람들은 베이징에 새로 생긴 이 호텔에 마치 신세계를 발견한 듯 놀라움을 금치 못했다. 호텔측은 감사회가 끝나자마자 곧바로 빈자리를 메우는 철저한 작업에 돌입했다.
이후 장옌린과 호텔 경영진은 외국인 매니저의 탁월한 경영 능력에 진심으로 감탄했다. 이 말을 들은 랴오청지는 한숨을 쉬지 못했다. "프랑스 대통령의 감사회에서 우리 매니저들이 계획한 대로 통로의 물이 새는 부분에 세면대나 타구를 놓으면 끊임없이 물 떨어지는 소리가 난다. 확실히 사람들의 감정에 영향을 미치고 손상을 입혔습니다. 저녁 내내 완벽하고 우아한 분위기였습니다. 이후에도 여전히 품질이 매우 좋지 않다고 느꼈습니다."
Zhuang Yanlin은 나중에 이렇게 회상했습니다.
1984년 7월 24일 국무원은 전국에 "장궈(廣國)를 배우라"고 촉구했다. " - Jianguo Hotel의 건설 및 관리 모델을 전국적으로 홍보합니다. 나중에 중앙 정부에서도 이에 대해 다시 설명합니다.
지앙궈호텔은 오픈한 해 150만 위안의 수익을 냈다. 2년차에는 400만위안 이상을 벌었고, 3년차에는 800만위안 이상을 벌었고, 4년차에는 1500만위안 이상을 벌었다. 당시 호텔로서는 천문학적인 수치였다. 4년 후, Jianguo Hotel 운영자는 HSBC에서 빌린 미화 2,000만 달러 전체를 이자와 함께 상환했으며, 이는 Zhuang Yanlin의 기대를 반박할 수 없는 사실로 확인시켜 주었습니다. "외국인도 돈을 벌 수 있고 우리도 더 많이 벌 수 있습니다."
사실 경제적 이익은 단지 하나의 측면일 뿐입니다. 더 중요한 것은 우리는 운영 및 관리 분야에서 많은 좋은 경험을 배워 향후 관광 호텔 발전을 위한 인재를 양성했다는 것입니다.
곧 젠궈 호텔의 공연은 당 중앙위원회와 국무원의 큰 관심을 끌었습니다. 1984년 7월 24일, 국무원은 전국에 건궈 호텔의 건설 및 관리 모델을 홍보하기 위해 "장궈(Jianguo)"를 배울 것을 촉구하는 통지문을 발표했습니다. 이후 중앙 정부는 이 목적을 위해 또 다른 통지문을 발표했습니다. 그 이후로 수많은 고품질의 고급 호텔이 생겨났고 다른 분야의 개혁과 개방도 새로운 수준에 도달했습니다. 관광호텔의 증가로 인해 중국의 절반이 주요 관광국이 되었습니다.
오늘날의 관점에서 볼 때 국무원이 호텔 관리에 관한 특별 문서를 가지고 있다는 것은 다소 까다로워 보입니다. 그러나 당시의 맥락에서 보면 국무원의 문건은 단지 호텔 건설 경험을 홍보하는 것뿐만 아니라, 더 중요하게는 구체적인 사례를 적용해 사상해방의 의지와 태도를 드러냈다는 점이다. 이는 중국공산당이 과거의 소용돌이에서 뛰어내려 자가격리를 끝내고 '계급투쟁을 핵심 고리로 삼는다'는 습관적 사고를 버리고 새로운 열린 마음으로 세계를 대했다는 것을 세계에 보여준다. 그리고 자신감.
새 시대 최초의 중외 합작 호텔인 Jianguo Hotel은 중국 관광 호텔 산업이 국제 표준과 통합되는 '봄바람의 첫 제비'입니다. .그것은 이제 막 시작된 개혁개방에 매우 광범위한 영향을 끼쳤습니다. 당시 일부 언론은 젠궈 호텔에 대해 다음과 같이 논평했습니다. 외부적으로는 개혁 개방의 '모델룸'이었고 내부적으로는 중국 호텔 현대 경영의 '황포 군사 학교'였습니다.
호텔의 기획부터 건설, 운영까지의 과정은 수많은 우여곡절과 반복, 논란으로 점철되어 많은 이들에게 충격을 줬고, 논의의 폭도 넓어졌다. 40여년이 지난 오늘날, 사람들이 말하는 것은 상상할 수 없는 일입니다.
잎새는 가을을 안다.
그 당시를 돌이켜보면 개혁개방의 주요 설계자 덩샤오핑(鄧孝平)으로 대표되는 개혁가 세대는 용감하게 개혁의 최전선에 서서 세계를 바라보고 미래를 바라보았으며, 개혁개방의 위대한 대의, 역사의 전환점에서 남다른 용기를 보여준 당신의 비전과 용기, 용기와 지혜는 얼마나 존경스럽습니까!