Enwei Daoyuan Mall 회장 Xue Yongxin의 고전 명언
인생은 어떻게 행복하고 진취적이며 성공적인 삶을 살 수 있습니까? 위대한 노자는 우리가 천지의 자연을 본받아 조용하고 사심 없는 성품을 계발해야 한다고 말합니다. 그래야만 우리는 자연의 진리인 '도'를 이해하고, 진정으로 자신의 한계를 초월하며, 유익한 직업을 얻을 수 있습니다. 그리고 인생에서 영원을 얻으십시오.
'우웨이'는 함부로 행동하거나 함부로 행동하지 않는다는 뜻이다. 사회 및 경영 관리에 '무위'라는 개념을 적용한다는 것은 지도자의 행동이 자연 법칙과 사회 발전의 법칙을 준수해야 하며, 법률에 따라 해당 법률과 시스템을 제정하고 사람들이 따라야 하는 것을 쉽게 변경해서는 안 된다는 것을 의미합니다. 그런 법과 시스템 다음으로, 당신의 지성과 재능을 마음껏 발휘하고 열심히 일하는 것이 "무위"입니다.
우리가 사회와 대중의 이익을 중시하고 자신의 이익과 손해를 잊어버릴 수만 있다면 자신의 이익에 대해 걱정할 필요도, 생각하거나 언급할 필요도 없을 것입니다. 왜냐하면 모든 것이 자연스럽게 그 안에 있기 때문입니다. 이것이 '몸이 먼저 오고 몸이 몸 밖에 존재한다'는 '도(道)'의 원리이다.
평범한 사람으로서는 흐름에 따라갈 수 있고 믿음이 없는 것 같습니다. 사업을 운영 할 때는 불가능합니다. 믿음으로 돈을 대하는 것은 당신의 삶을 엉망으로 인도 할 것입니다. 결과는 항상 일시적입니다. 더욱이,이 통과 연기와 구름은 여전히 "da dao"의 관할하에 있습니다. 신사는 여기서 항상 조심해야 합니다.
기업이 큰 원칙을 파악하고 크고 기본적인 규칙과 규정을 명시하여 기업이 정확하고 기본적인 운영 경로를 갖는 한, 정상적인 상황에서는 "기본"을 준수해야 합니다. "변하지 않고 모든 변화에 적응하세요." 기본적인 것들이 정확하고 비교적 완전한 한 쉽게 "바이올린"을 쉽게 "바이올린"하지 마십시오.
시장의 진실은 헌신이다. 당신이 기부 할 수 있다면, 시장이있을 것입니다. 시장은 헌신을 수용하는 법의 장소이기 때문입니다. 이렇게하려면 첫 번째는 자아를 제거하는 것입니다.
세상에 뿌리 없는 나무는 없고, 법에는 원인 없는 열매가 없습니다. 좋은 열매를 얻으려면 먼저 좋은 원인을 심어야 합니다. 개인의 운명 설립과 기업의 경력 설립은 이런 식으로 살펴 봐야합니다.
기업의 의무는 모든 존재에게 도움이되는 것입니다. 모든 존재에게 도움이 될 수있는 기업은 실제 기업입니다. 지각있는 존재에 대한 혜택을 찾을 수없는 기업은 위조 기업입니다.
생명 관리는 외환을 획득하는 것이 아니라 국립 지폐를 얻는 것이 아니라 삶의 의미와 가치를 "적립"하는 것입니다. 그것의 핵심 내용은 : 모든 존재에 도움이되는 좋은 삶과 경력을 창출합니다. 전제와 접근 방식은 의식적으로 부처가되는 것입니다. 부처님은 최고의 삶의 경지입니다.
잘 배우고, 잘 하고, 잘 생각하세요.
고귀한 도덕은 인생만큼 비싸다고 생각합니다. 고귀한 도덕이 없기 때문에 귀중한 삶은 생명의 바다에서 잃고 익사하며 침입하기 쉽습니다. 인생은 좋은 마음과 마찬가지로 좋은 도덕과 분리 할 수 없습니다. 고귀한 도덕은 삶의 핵심입니다. 그것은 삶의 중요한 부분입니다. 그것이 없으면 인생은 끝났습니다. 고귀한 도덕은 삶의 첫 번째 부입니다. 장루이민 하이얼 회장의 고전 명언
장루이민 하이얼 회장의 고전 명언
발전 단계에 따라 조직 구조 조정
기업의 발전은 다음과 같습니다. 일반적으로 4 단계로 나뉩니다. 다른 개발 단계마다 다른 조직 구조가 필요합니다.
하이얼은 전통적인 피라미드 조직 구조를 깨고 역진위 타워식 관리 시스템을 구축했다. 수평적 조직 구조는 관리 수준을 낮추고 모든 하이얼 직원에게 더욱 효과적으로 개발 공간을 제공한다.
바람을 거슬러 항해해야 할 때는 항로를 조정하고 순회 운전만 하면 되지만, 바다가 거칠어서 그 자리에 머물고 싶을 때는 정박해야 합니다. . 젊은 키잡이여, 밧줄이 풀리거나 닻이 흔들리거나 당신이 알기도 전에 배가 표류하지 않도록 조심하십시오. Rousseau는 적시에 항해를위한 앵커의 적시 조정의 중요성을 설명합니다.
이것은 또한 관리 행동으로 확장 될 수 있습니다.
기업 발전의 다양한 단계에서 관리자는 범선이 올바른 길을 찾을 수 있도록 조직 구조를 지속적으로 조정해야 합니다.
큰 몸, 작은 단위
Google 및 Microsoft와 마찬가지로 Haier의 가장 기본적인 혁신 단위는 항상 소규모 및 소수 인원의 특성을 유지합니다. 장루이민(Zhang Ruimin)은 하이얼을 성장 기업으로 발전시켰고 이제 하이얼에 유연한 몸을 부여했다.
모든 것은 끊임없이 발전하고 변화하고 있습니다. 기업은 한 가지 길만 따라갈 수는 없으며, 변화에 적응하고 끊임없이 새로운 길을 모색해야 규모가 커져도 원활하게 나아갈 수 있습니다. .
기업은 프로세스 관리 없이는 살아갈 수 없습니다. 좋은 프로세스는 기업이 자원을 절약하고 도약적인 발전을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 프로세스 최적화를 달성하려면 기업은 기존 사고 방식을 바꾸고 프로세스의 본질을 다루며 프로세스를 활성화하는 새로운 요소를 찾아야 합니다.
시장은 항해자입니다
내부와 외부의 연결이 역동적인 변화를 가져옵니다
조직 내부와 외부의 관계가 분리될 필요는 없습니다. 내부 활력을 자극하기 위해 외부 순환을 사용하는 내부 및 외부 연결은 기업이 새로운 동기 부여와 지원 지점을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
액션은 지능이 아름다운 물체를 만들어내는 원재료입니다.
모든 직원이 시장의 압력과 변화를 느끼게 함으로써 회사가 시장과 같은 속도를 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 이것이 Zhang Ruimin의 원래 의도입니다.
모든 직원이 시장 경쟁에 참여하도록 허용하고 기업 내에서 역할을 바꾸면 직원의 자존감을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 회사의 다양한 프로세스도 개선할 수 있습니다.
시장은 혜택을 얻는 유일한 결정 요소입니다
직원의 이익이 상사에 의해서만 결정된다면 직원의 행동은 자신의 요구 사항을 충족하는 데만 집중될 것입니다. 이는 기업이 이를 충족해야 하는 필요성과 일치합니다. 시장 수요의 기반은 이에 반대됩니다. 실제로 시장은 직원의 이익을 결정하는 요소입니다.
과거 하이얼은 회사 이익 극대화를 추구했고, 직원의 기득권, 즉 임금은 고정되어 있었지만, 이제는 하이얼이 시장 중심 접근 방식으로 전환했고, 직원의 기득권은 임금과 연결되어 있다. 시장입니다. SST 메커니즘입니다.
SST는 중국의 첫 번째 문자로 구성되어 있습니다. 보상 청구는 시장 체인을 구축하여 서비스 대상에 서비스를 제공하고 시장으로부터 보상을 받는 것을 의미하며, 보상 청구는 시장 체인 관리 프로세스에서 부서, 상위 프로세스 및 하위 프로세스 간의 연동 관계를 반영합니다. 귀하는 보상을 요구하거나 청구를하지 않습니다. 제 3자는 자동으로 게이트를 트립하여 게이트에 문제가 발생합니다.
시장은 Haier 직원의 급여를 결정하는 유일한 요인입니다. 그룹 내 구매자의 경우 재료 사용자가 자신의 시장입니다. 원자재에 문제가 있는 경우 구매자는 작업장의 생산 직원에게 청구 프로세스를 시작하고 검사자가 자신의 시장이 됩니다. 제품에 문제가 있는 경우, 생산 직원이 영업사원에 대해 청구 절차를 시작하고, 애프터 서비스 직원이 그의 시장이며, 제품에 문제가 있는 경우 청구도 입력됩니다.
직원에게 시장 임금을 지불하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 일부 직원은 적응 기간이 필요하고 다른 직원은 시장 임금을 요구하는 데 신속하게 적응할 수 있습니다.
시장지향적인 관리자는 직원이 자신의 가치를 찾고 새로운 활력을 얻을 수 있도록 프로세스 관리를 개선합니다. 회사. 그것은 시장 경쟁에 더 적응하기 위해 강력한 것을 제공합니다.
마켓체인을 활용해 현재와 미래를 연결하세요.
시장은 기업이 온갖 정보를 얻는 원천입니다. 관리자의 결정은 시장에서 가장 정확하고 가장 정확한 뉴스를 기반으로합니다.
변화에 대응
시장 체인은 그룹의 개발 전략에 따라 다양한 기능 부서 및 직위 간의 비즈니스 관계를 조직 관리에 도입하는 것을 의미합니다. 기업 내에서는 동등한 시장 협력이됩니다.
변화와 개발은 어디에나 존재합니다. 변화에 적응하기 위해 관리자는 만료된 관리 모델을 버리고 끊임없이 새로운 개발 전략을 조정하고 공식화하는 방법을 배워야 합니다.
시장은 관리자가 가능한 한 빨리 경영 아이디어를 바꾸도록 유도합니다. 마찬가지로 관리자도 주도적으로 시장 변화를 주도하고 시장 트렌드를 선도할 수 있습니다.
높은 목표를 갖는 것만으로는 충분하지 않으며, 실제 업무에서는 업무 프로세스를 엄격하게 구현하고 모든 업무를 사람과 장소에서 구현하는 것이 더 중요합니다.
좋은 운영에는 완벽한 프로세스가 필요합니다
지속적인 개발만이 과거를 능가할 수 있습니다. 교만하고 안주하는 것은 발전을 지연시킬 뿐입니다. 기업이 발전하려면 항상 상승 추세를 유지해야 합니다.
모든 일은 처음이 어렵다.
위대한 일을 이루려면 보통 사람들이 알 수 없는 노력과 땀을 쏟아야 한다. 아무렇게나 성공하는 사람은 없으며, 모든 성취는 노력을 통해 얻을 수 있습니다.
하이얼의 훈련 활동은 일상이 됐다. Zhang Ruimin은 종종 자신이 제공하는 모든 것을 가르치며 개선이 필요한 관리자가 프로세스 리엔지니어링의 개념과 의미를 소화하고 흡수하도록 돕습니다.
장루이민은 프로세스 리엔지니어링을 수행하는 것이 하이얼에게 어렵고 고통스러운 과정이라는 것을 알았지만 두려워하거나 위축되지 않은 것은 관리자들의 적극적인 참여와 교육에 대한 반응이 그의 가장 강력한 지원이었다.
처음에는 조심하고 끝을 존중하며 끝까지 지치지 마십시오
장루이민의 노력은 보상을 받았습니다. 프로세스 리엔지니어링의 도움으로 Haier는 직접적인 경제적 이익과 잠재적인 사회적 이익을 얻었습니다.
아무리 아이디어가 완벽해도 실제 운영 중에는 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 모든 관리자가 할 수있는 모든 것은 처음부터 끝까지주의를 기울이고, 가능한 문제를 예측하고, 새싹에 담그고, 모든 단계를 잘 수행하는 것입니다.
관리자는 현장과 터미널에서 장루이민의 경영 습관을 익혀 문제를 조기에 해결하고 경영 실무에서 서류상 대화의 비극이 다시는 발생하지 않도록 해야 합니다.
심장 간 물류 채널 생성
물류 채널은 발신자와 수신자의 기대와 희망을 가지고 있습니다. 기업의 제품을 안전하고 적시에 사용자에게 제공하는 것은 기업의 책임이 없습니다.
창고 물품을 빠르게 순환시켜 저수지 물을 활발하게 만듭니다. 기업의 경우 창고 내 물품 순환 속도는 운영 효율성을 측정하는 척도입니다. 기업에 대한 압박. 하이얼의 창고 개혁은 창고 내 상품의 운영 주기를 가속화하고, 제품의 운영 능력을 효과적으로 개선했으며, 재고 잔고로 인해 회사의 전반적인 운영에 영향을 미칠 수 있는 문제를 방지했습니다.
물류가 흐르지 않는 것을 의미하지 않는다
Zhang Ruimin은 항상 물류를 Haier의 혈관으로 간주했습니다.
Haier는 주문을위한 제품을 생산하며 관련된 모든 링크는 현대 물류와 분리 할 수 없습니다. 이것이 현대 물류의 의미입니다.
전자 상거래의 모든 모세관을 열어
모든 새로운 단계에는 새로운 목표와 새로운 작업이 있습니다. Times와 기업 개발의 추세를 따라 잡기 위해 Haier는 개방적이고 포괄적 인 물류 플랫폼을 구축하기 시작했습니다.
물류는 운송과 서비스 역량을 끊임없이 시험하는 기업의 혈관이다. 소비자의 요구에 맞는 물류채널을 만드는 것은 제조업 전체의 최우선 과제입니다.
명령이 있는 곳에 희망이 있습니다.
명령으로 직원을 묶습니다. 기업은 명령을 중심으로 돌아가는 유기체입니다. 기업 내 모든 직원의 힘이 발휘되어야 합니다. 기업의 성공을 유지하고 이익을 창출합니다.
주문은 사용자 요구 사항이며 주문은 사용자와 연결됩니다. 주문을 직접적으로 직면함으로써 하이얼은 시장 수요를 보다 포괄적으로 이해할 수 있을 뿐만 아니라 조직의 모든 직원이 시장에 직접 직면할 수 있게 되어 직원의 책임감과 열정을 최대한 자극하고 형성에 기여할 수 있습니다. 회사의 이미지로 인해 회사의 개발에 기여합니다.
결과를 보장하기위한 지속적인 테스트
최상의 관리 아이디어와 아이디어조차 실습을 통해 테스트해야합니다. 따라서 기업은 관리 조치의 이행을 보장하기 위해 실제 조건을 기반으로 효과적인 검사 지표를 공식화해야 합니다. Rendanheyi 모델도 검토할 필요가 있습니다.
Zhang Ruimin의 관점에서, 3 개의 0과 3 개의 A는 Rendanheyi 모델을 테스트하고 평가하는 표준입니다.
3 개의 0은 렌 다 헤이 모델이 기본적으로 성공했는지 여부를 테스트하는 데 사용되는 표준입니다.
따라서 Haier의 주요 목표는 3 개의 0을 달성하는 것입니다.
3 개의 0은 거리가 0, 재고가 0이며 기한은 0입니다.
제로 디스턴스는 기업이 사용자를 직접 대면하고, 실제 요구 사항을 이해하고, 한발 앞서 제품을 설계해야 함을 의미합니다. 재고가 없고 연체율이 없는 것은 직접 판매 및 직접 배송을 의미합니다.
3개의 0이라는 측면에서 Dell은 지금까지 직접 판매 모델을 활용한 성공을 거두지 못한 선구자라고 할 수 있습니다. 회사가 주문을 받은 후 제어 센터는 전체 주문을 여러 작업으로 나누고 부품 수를 계산한 후 해당 정보를 공급업체에 전송합니다. 공급업체는 가능한 한 빨리 Dell에 부품을 배송할 것이며 Dell은 해당 부품을 컴퓨터에 조립하기만 하면 됩니다.
3개의 A는 기업을 위해 공식화된 3개의 제로 평가 지표를 말하며, 이는 최적의 A 레벨에 도달해야 하며 시장에서 Rendanheyi 모델의 경쟁력을 평가하는 데 사용됩니다.
3개의 0과 3개의 A에 대한 테스트와 평가를 통해 Rendanheyi 모델은 하이얼 사람들의 기업가적 열정을 일깨웠습니다. 모든 하이얼 직원은 자신의 상사가 되었습니다.
시간이 말해 줄 것입니다
기다리는 것은 고통스럽습니다. 장루이민은 외부 세계가 공격적일 때, 조용히 새벽을 기다리는 조용한 거인처럼 수없이 조롱과 질문을 받았습니다. 왜냐하면 기업은 꾸준한 주문이 있는 한 어떤 폭풍우에도 맞설 자신감을 가질 것이기 때문입니다.
현금 흐름은 기업의 고유한 잠재력입니다.
기업의 발전에 있어서 현금 흐름은 기업의 지속 가능하고 건전한 발전을 위한 중요한 요소 중 하나이며, 기업 발전의 기초.
회사의 맥박을 뛰다
사람들은 현금 흐름을 설명하기 위해 맥박을 사용하는 경우가 많습니다. 마찬가지로 현금 흐름도 사람의 건강을 나타낼 수 있습니다. 회사의 운영현황입니다. 관리자는 기업의 정상적인 운영을 보장하기 위해 기업의 재무 상황에 대해 미래 지향적인 사고를 가져야 합니다.
기업에 있어 현금 흐름은 매우 중요합니다. 머리카락 하나가 몸 전체에 영향을 미치면 기업 전체의 발전에도 영향을 미칠 수 있습니다.
일정 금액의 현금 흐름을 확보하는 것은 쉽지 않습니다. 처음에는 장루이민(Zhang Ruimin)도 많은 어려움을 겪었습니다.
하이얼은 적시에 자금을 인출해 부실채권이나 부실채권 발생을 최소화했다. 이러한 선구적인 움직임을 통해 Haier는 동종 업계의 많은 기업을 괴롭혔던 현금 흐름 문제에서 빠르게 벗어날 수 있었습니다. 이개푸 회장의 감동적인 명언
1. 저는 정직과 진실성, 주도성, 의사소통, 평생 학습이 중국 학생들에게 가장 필요한 개인적 자질이라고 믿습니다.
2. 성공적인 리더가 되고 싶다면 가장 중요한 것은 지능지수(IQ)가 아니라 감성지능(EQ)입니다. 가장 중요한 것은 카리스마 있고 설득력 있는 리더가 되는 것이 아니라 겸손과 인내, 용기를 갖춘 리더가 되는 것이다.
3. 끊임없이 변화하는 경쟁 환경에서 적극적인 사람만이 성공할 수 있고, 자신을 잘 보여주는 사람만이 직장에서 진정한 기회를 얻을 수 있습니다
4. 자신감은 자존심보다는 자의식. 성공을 통해 자신감을 얻고 실패를 통해 자의식을 높이기 위해 인내와 용기를 사용하십시오.
5. 강점을 강화하고 약점을 관리하세요. 성공을 통해 자신감을 얻고, 실패를 통해 자의식을 키워보세요.
6. 자신을 위해 산다는 것은 자신의 행복과 이익, 삶의 목표를 위해 열심히 일하는 것을 의미하며, 다른 사람의 가치관에 따라 사는 것이 아닙니다.
7. 낙천주의와 긍정적 사고의 힘은 무한합니다. 당신은 그것을 시도하지 않았습니다. 당신이 할 수 없다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
8. 바꿀 수 있는 것을 바꾸는 용기, 바꿀 수 없는 것을 받아들이는 관용, 그리고 둘을 구별하는 지혜를 가져라.
9. 학생이 배워야 할 7가지 : 자율학습, 기초지식, 실천, 흥미 함양, 능동적, 시간 조절, 타인 대하기.
10. 적극적인 자세를 갖고 있다면 이루지 못할 목표는 없습니다.
11. 사람이 패배하는 이유는 외부 환경의 장애물 때문이 아니라 환경에 대한 반응 때문이다.
12. 수동성은 포기하는 것을 의미합니다. 해결하지 않는 것도 해결책입니다. 부정적인 해결책과 결정은 눈앞의 모든 기회를 잃게 만듭니다.
13. 모든 기회의 문에는 문지기가 있습니다. 문이 비어 있다고 해서 그것이 헛된 것은 아닙니다.
14. 신조에 속지 마십시오. 맹목적으로 신조를 따른다는 것은 다른 사람의 삶을 살아가는 것을 의미합니다. 다른 사람의 의견이 당신 내면의 목소리를 압도하도록 두지 마십시오.
15. 적극적 단계: 긍정적인 태도를 갖고, 삶을 긍정적으로 바라보고, 수동적인 습관을 버리고, 작은 것부터 시작하라(무작정 남의 말을 듣지 말고, 냉정하게 분석하고, 적극적으로 검증을 구하라. 일이 생기지 않도록) 솔선하여 일을 해야 한다.
16. 끊임없이 자신과 경쟁하는 것이 가장 좋다. 남보다 낫다고 생각하지 말고, 앞서려고 노력하라.
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17. 의식, 공감, 자기 훈련, 대인 관계는 성공 또는 실패에 결정적인 역할을 하는 네 가지 핵심 요소입니다.
18. 지치지 않고 자신을 통제하는 사람만이 도전에 도전할 수 있는 용기를 가진 사람만이 진정한 성공을 거둘 수 있습니다.
19. 성공은 최고의 자신이 되는 것이다
20. 재능은 관심이고, 관심은 재능이다
21. 한 사람의 세계에만 살 수는 없지만, 살아야 한다. 각계각층의 사람들과 소통하고 소통하는 법을 배우도록 최선을 다하고, 다양한 일에 대해 자신의 견해와 의견을 적극적으로 표현하십시오.
22. 일류 사람과 보통 사람은 똑같이 행동할 수 있습니다.
23. 끊임없이 변화하는 경쟁 환경에서 성공하려면 적극적인 사람만이 성공할 수 있습니다.
24. 현실을 직시하고 도전에 맞서는 용기가 있는 사람만이 진정으로 자신을 초월할 수 있습니다.
25. A 중국 사회의 일반적인 문제는 모든 사람이 모델에 따라 발전할 것으로 기대된다는 것입니다. 각 개인의 성공도 통일된 기준으로 측정됩니다. 즉, 학교 성적을 보고 사회에 진출하는 것은 명예와 부를 중요하게 생각하는 것입니다. 성공은 새로운 부나 기술을 창출하는 것일 수도 있고, 다른 사람에게 행복을 가져다주는 것일 수도 있고, 직장에서 다른 사람의 신뢰를 얻는 것일 수도 있습니다. 26. 모든 사람은 자신의 관심과 열정, 능력을 이해하고 자신이 좋아하는 것을 개발해야 합니다.
27. 슬픔을 쫓아내거나 행복을 얻으려면 대화와 소통을 통해 긍정적인 자극을 받아야 한다.
28. 바꿀 수 있는 것을 바꾸는 용기, 바꿀 수 없는 것을 받아들이는 마음을 가져라.
29. 좌절은 벌이 아니라 배움의 기회다. 그러면 공부하면 성공할 수 있다. >
30. 중국인들은 늙어서도 배우면서 살아요. 미국인들은 지식이 있어야 한다고 생각하는데요. 저도 공부를 위해 입사한 것 같아요. p> 31. 혁신이 중요한 것이 아니라, 유용한 혁신이 중요합니다.
32. 나는 당신의 의견에 동의하지 않지만 지지하겠습니다.
33. 설교보다 생각이 중요하고, 의심을 해결하는 것보다 의견이 중요하며, 창업에도 이런 개념이 필요하다.
34. 성격이 불완전한 사람은 진정으로 변화를 만들어내는 사람이 될 수 없다.
35. 대학은 인생에서 중요한 단계입니다. 지금이 체계적으로 교육을 받을 수 있는 인생의 마지막 기회이기 때문이다. 이것은 지식 기반 구축에 전념할 수 있는 마지막 시간입니다. 이것은 학습에 많은 시간을 할애할 수 있는 인생의 마지막 단계일 수도 있고, 높은 유연성을 갖고 자신을 풍요롭게 하는 데 집중할 수 있는 마지막 성장 과정일 수도 있습니다. 이것은 당신이 행동하는 방법을 배울 수 있는 상대적으로 관대하고 이상적인 환경에 있을 수 있는 마지막 시간일 수 있습니다.
36. 어떤 학생들은 대학에서 CET-4와 CET-6을 통과하기 위해 영어만 배웁니다. 어떤 학생들은 취업을 위해 필요한 기술로만 영어를 배웁니다. 그리고 영어를 사용하는 것은 외국에 감탄하는 것과 같습니다. 사실, 영어를 배우는 근본적인 목적은 중요한 학습 및 의사소통 도구를 익히는 것입니다.
37. 어떤 전공이나 과정을 공부하든 공부하는 동안 열심히 연습하고 숙달할 수 있다면 지식 체계에 대해 더 깊이 이해하고 배운 내용을 단단히 기억할 수 있습니다. 직장에 나가거나 프로젝트를 할 때 단순히 급여와 복리후생에만 집중하지 마세요(실생활에 큰 어려움이 없는 한). 때로는 급여가 만족스럽지 못하더라도 훈련과 실습의 기회가 많을 수 있으며, 시도해 볼 가치가 있습니다.
38. 사회나 가족, 친구가 인정하고 평가하는 일을 취미로 삼지 말고, 재미있는 일이 자신의 관심사라고 생각하지 말고, 직접 경험하고 자신의 마음을 사용하십시오. 당신이 관심을 갖고 있는 것이 당신의 직업이 될 수 있다고 생각하지 마십시오.
39. 도전하는 사람은 똑똑한 사람이어야 하고, 도전하지 않는 사람만이 절대 패자이다. Geely Group 회장 Li Shufu의 고전적인 명언
Li Shufu는 현재 Geely Group의 회장입니다. 그는 경제학자이자 타이저우시 인민대표대회 대표, 중국인민정치협상회의 전국위원회 위원이다. Li Shufu는 처음부터 시작하여 Geely Group을 설립했습니다.
1. 민간기업이 과감하게 도전하여 자동차에 대한 꿈을 꿀 수 있게 해주세요. 수십억 투자에는 국가에서 한 푼도 필요 없고, 은행에서 한 푼도 빌리는 일을 민간기업이 책임지지 않습니다. 국가가 위험을 감수하지 마십시오. 실패할 기회를 주십시오!
2. Li Shufu는 자동차 생산권을 얻기 위해 국가 자동차 당국의 지도자들에게 말했습니다.
3. 혁신이란 무엇입니까? 다른 사람들이 당신을 반대하지만 당신은 여전히 그것을 고집한다는 뜻입니다. 모두가 동의한다면, 이것을 혁신이라고 할까요?
4. 자동차를 만드는 데에는 바퀴 네 개, 핸들 하나, 엔진만 있으면 신비롭지 않습니다. 세계의 자동차 산업은 돈만 있으면 기술을 사고, 예비 부품을 사고, 사람을 고용하고, 좋은 제품을 디자인할 수 있는 매우 성숙한 기술을 형성했습니다. 과거에 우리가 이륜 오토바이를 만들 때 아무도 우리가 할 수 있다고 믿지 않았나요? 현실은 어떨까요?
5. 모든 것을 다 잃고 정신을 잃어도 포드는 조만간 문을 닫겠다고 결심했습니다. 사람들은 자동차를 조립하기 위해 자신의 부품을 구입할 수 있지만 개인이 컴퓨터를 조립하는 것은 지금처럼 쉽습니다. 그때까지 General Motors와 Ford가 어떻게 문을 닫지 않을 수 있었습니까?
6. 가장 무서운 점 이 사회는 욕망도 없고 개성도 없다. 사람들이 개성을 갖고, 끊임없이 자신의 욕구를 향상시키며, 끊임없이 자신만의 새로운 것을 추구할 수 있는 진보적인 사회이자 발전하는 국가입니다. 이런 식으로만 우리는 발전할 수 없습니다. 개성, 오늘 지리그룹이 무엇을 할지 모르겠습니다.
7. 합작 투자는 아편을 피우도록 유혹하는 것과 같습니다. 브랜드를 가진 사람, 핵심 기술을 보유한 사람, 주도권을 가진 사람이 주도권을 갖습니다.
8. 세계의 자동차가 중국 전역을 달리게 하는 대신 중국 자동차가 전 세계로 나아가게 하라.
9. 벤틀리 자동차의 수익은 약 80%이다. 즉, 600만 위안에 팔고 나면 세금이 200만 위안이 넘고, 100만 위안이 넘는 비용을 빼면 200만 위안이 넘는 이익이 남게 된다. 원. 이건 컨셉인 것 같은데 실제로 유저들이 구매하는 금액은 100만 위안이 조금 넘는다.
10. 주요 Geely 인수 프로젝트 팀은 기자회견 전에 막 스웨덴에서 베이징으로 돌아왔습니다. 여행은 먼지가 많았지만 항상 얼굴에는 미소가 있었고 그들은 거의 알 수 없었습니다. 피곤한. 미래 계획 프로젝트와 관련하여 Li Shufu는 이미 계획을 염두에 두고 있습니다.
11. Geely는 Geely이고, Volvo는 Volvo입니다. Geely는 Volvo를 생산하지 않으며, Volvo는 Geely를 생산하지 않습니다. 지리와 볼보는 아버지와 아들이 아닌 형제다.
12. Geely가 볼보를 인수하기로 합의한 내용은 10,000페이지가 넘습니다. Geely가 어떻게 볼보에 약속을 했는지 Li Shufu가 우리에게 볼보의 문제는 Geely가 너무 작다는 것이라고 말했습니다. 그녀는 2년 안에 규모를 확대하고 생산량을 늘리며 손실을 이익으로 전환합니다.
13. 왜 지리산에 팔아야 하는가? 지리산은 8년 넘게 볼보를 연구해왔고, 거의 3년 동안 포드와 공식적으로 논의하고 소통해왔기 때문이다. 포드의 아이디어에 대한 회사의 이해, 회사로서의 Geely의 핵심 가치 등은 모두 Ford가 볼보를 새로운 소유자로 선택하는 중요한 요소입니다.
14. 내 가장 큰 단점은 성격이 너무 강하고 전혀 온화하지 않다는 점이라고 스스로 평가한 적이 있다. 기자회견에서 그는 자신이 대답하고 싶지 않은 질문에는 단호하게 대답을 거부했다.
15. 질문하신 두 가지 질문 중 어느 것에도 답할 수 없습니다. (웃음) 방금 말씀드린 것처럼 이전 에피소드만 논의하고 다음 에피소드는 다루지 않기 때문이죠. 이 문제는 첫 번째 에피소드는 인수이고 두 번째 에피소드는 구현이므로 논의하지 않겠습니다. .
16. 모두가 말했듯이 성공보다 실패가 더 많은 것이 사실입니다. 그렇다면 문제는 zg 기업의 글로벌 진출은 끝났는가 아니면 Geely의 볼보 프로젝트 인수를 계속 시도해야 하는가입니다. 또한 새로운 관행이자 탐구이기 때문에 지금은 성공할 것이라고 보장할 수는 없지만 이 프로젝트에 대해 우리는 자신감이 넘친다고 말씀드릴 수 있습니다.
17. 누구나 가장 먼저 걱정하는 것은 돈 문제다. 볼보자동차를 사는 것은 돈으로 살 수 있는 것도 아니고 돈 없이 살 수도 없는 일이라 돈이 중요하지 않다.
18. Geely는 고국에서 볼보와 "결혼"하는 데 18억 달러를 지출했습니다. 계산에 따르면 후속 운영을 위한 운전 자본은 여전히 9억 달러가 필요합니다. 즉, Geely는 1억 달러를 지출하게 됩니다. 27억 달러를 들여 최종 인수를 완료했지만 리슈푸는 "돈은 중요하지 않다"고 쉽게 말했다. 그렇다면 이 자금은 어디서 나오는 걸까요? 쉽게 말하면 절반은 국내에서, 나머지 절반은 해외에서 조달하는 것입니다. 국내 부분에서는 지리자동차가 자금의 51% 이상을 직접 지불했고, 그 중 일부는 국내 국책은행에서 조달한 인수·합병 자금이었다. 해외금융을 통해 얻은 자금은 미국, 유럽, 홍콩 등지에서 유입됐다.
19. Geely는 세계적인 고급 자동차 회사를 구입하기 위해 너무 많은 돈을 써야 합니다. 따라서 지식재산권의 지원이 없으면 구입한 회사는 내용적으로 볼 때 무기력합니다. 지적 재산권, 우리는 모든 세부 사항에 관심을 갖습니다.
20. 지금 지리가 구매하는 것은 볼보 세단 상표 100%다. 브랜드에 관해서는 50%가 아니다. 여기서 볼보를 아끼는 전 세계 사람들에게 분명히 밝혀야 한다. 상표. 지리와 볼보의 관계는 아버지와 아들이 아닌 형제 관계다.