기업 관리자는 미래를 예측할 때 환율 변화를 고려했기 때문이다.
SASAC 의 기업 위험에 대한 정의는 "미래의 불확실성이 경영 목표 달성에 미치는 영향" 입니다. 따라서 외환변동과 마찬가지로 관리자가 고려할 수 있는 일부 변동은 기업의 위험이 아니다.
기업 경영 과정에서 기업 관리자는 종종 다음과 같은 경영 위험에 직면한다.
1, 창업 위험.
창업 위험은 기업이 처음 창립했을 때 창업자 자체의 결함으로 인한 위험이다. 따라서 창업 위험은 은폐성이 강하여 창업자들이 제때에 창업 위험을 알아차리기 어렵다. 창업 위험은 종종 다른 상업적 위험을 초래한다.
2. 권한 부여 위험.
권한 부여 위험은 기업 관리자가 일부 관리 업무를 다른 사람에게 위임할 때 직면하게 될 위험입니다. 권한 부여 위험은 종종 기업 관리자에게 심리적 장애가 있어 다른 사람이 관리할 수 있는 권한을 부여하기를 꺼리는 것으로 나타납니다. 기업 관리자는 부하 직원에 대한 신뢰가 부족하여 부하 직원을 선발하고 지도할 수 없습니다. 기업의 관리 업무는 증가했지만 기업 관리자는 기업 관리에 사용되는 시간을 제때 늘리지 않았다.
기업 경영 위험은 위험 원천에서 통제 가능한 위험과 통제 불가능한 위험으로 나눌 수 있으며, 통제는 인위적으로 통제할 수 있는지 여부를 의미합니다. 그렇다면 통제 가능한 위험의 인적 요소는 무엇입니까? 이익이 다르기 때문에 사람마다 위험 의식과 태도가 다르다.
예를 들어, 내부 통제가 회사 전략과 충돌하는 경우가 있습니다. CEO 와 CFO 의 이익 선호도가 다르기 때문에 CEO 는 확장, 투자 및 인수가 필요합니다. CFO 는 일련의 위험 문제에 더 관심이 있습니다.
기업 위험은 어떤 일이 기업 목표 달성에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 가능성을 말한다. 기업은 자신의 목표를 설정하고 달성하는 과정에서 다양한 위험에 노출되므로 위험 관리가 필요합니다. 기업 리스크 관리는 회사의 내부 및 외부 위험을 분석하고 이러한 위험에 대처할 수 있는 체계적인 관리 전략을 개발하여 회사의 수익성을 높이고 회사의 목표를 달성하는 것입니다.
위험 관리의 기본 절차는 위험 식별, 위험 평가 및 위험 통제입니다. 기업 위험 관리 프레임워크의 요소로는 내부 환경, 목표 설정, 위험 식별, 위험 평가, 위험 대응, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 모니터링 등이 있습니다.