성공의 척도를 현재가 아니라 미래에 두지 마라. 추세는 약자가 강자를 가장 잘 물리친다는 것이다.
유력한 무기, 추세에 부합, 가장 작은 일도 할 가치가 있고, 추세 뒤의 일은 또 붉어졌다.
불은 그것을 위해 싸울 가치가 없다. 위챗 사업은 채널 개혁의 가장 큰 추세이다.
(b) 고객 가치 사고-고객은 권력보다 큽니다.
성공한 사람의 닭고기 수프를 편신해서는 안 된다. 아무리 위대한 전문가, 아무리 돈 많은 기업가도 고객의 가격보다 못하다.
숫자는 믿을 만하다. 문제가 생기면 고객을 찾을 수 있고, 고객부터 고객까지, 아무 문제도 묻지 않는다.
단 한 가지 힘만이 네가 영원히 실수하지 않을 것이다. 그것이 바로 고객의 가치다. (알버트 아인슈타인, 자신감명언)
(3) 동기 부여 사고-동기 부여는 커미션보다 큽니다.
이익체계의 핵심을 커미션에 두지 말고, 보수에만 두어라. 커미션은 사람들이 마땅히 해야 할 일이다
당신이 그것을 얻고 강자에게 보답할 때, 훌륭한 사람은 돈을 벌기 위해서가 아니라
보상을 위해 왔습니다. 왜냐하면 보상은 그들의 강함을 증명할 수 있기 때문입니다.
(d) 사고를 제거하십시오-선택은 훈련보다 큽니다.
낙후된 팀 멤버들을 주목하지 말고 우수한 멤버들을 지켜봐야 한다.
외국에서 우수한 인재를 선택하는 것은 이윤이고, 국내에서 양성하는 것은 거의 모두 비용이다.
(E) * * * 사고를 즐겨라-주식은 현금보다 크다.
자신에게 주의력을 집중하지 말고 사람을 찾는 데 집중해야 한다. 성공은 바로 이 점을 발견하는 것이다.
가장 적합한 사람들 중 일부는 지분, * * * * 의 이익을 결합하여 모두가 됩니다.
죽어라. 모두가 죽을 것이다.