상하이 교통대학의 EMBA 는 리더십을 양성하는 데 중점을 두고 리더십의 식별, 생성, 확장, 통합, 반성, 응용 등을 중심으로 과정을 설치하였다. 열린 모듈을 통해 학생들의 리더십을 결정하십시오. 방법론 모듈, 관리 실습 모듈, 주요 기능 모듈, 국제화 모듈의 합리적인 구성을 통해 학생 리더십을 생성, 확장 및 통합할 수 있습니다. 이 중 교대 특색 모듈은 세 가지 융합 프로젝트인' 혁신+,인터넷+,금융+'모듈, 고교와 융합된' 교대 탐구' 모듈로 구성되어 있다. 졸업 모듈을 통해 학생 리더십을 반성하고 적용하다.
모듈을 엽니다
● 팀 빌딩
팀 빌딩
● 비즈니스 윤리
상업윤리
● 상전 시뮬레이션
기술 마크
●720 도 리더십 평가
720 리더십 평가
메소드 모듈
중국 경제 이론과 실천.
경제 이론 및 분석
● 조직 행동
조직행위
● 재무 제표 분석
재무회계
실무 모듈 관리
● 기업 금융
기업융자
● 마케팅
마케팅
● 공급망 관리
공급망 관리
● 인적 자원 관리
인적 자원 관리
● 전략적 관리
전략 관리
● 국제 비즈니스
국제상업
국제 모듈
● 미국: 혁신과 리더십
미국: 혁신과 기술. 리더십
● 유럽: 산업, 경제 및 문화
Eu: 산업/경제 및 무역. 문화
● 신흥 경제: 기회와 도전
신흥 경제: 기회와 도전
교대 특색 모듈
1. 혁신+
● 브랜드 혁신 및 관리
브랜드 관리 및 혁신
● 혁신적인 사고와 실천
혁신적인 사고와 실천
● 기술 혁신과 관리
기술 혁신
● 기업가 정신
기업가 정신
● 지속 가능한 개발
지속 가능한 발전
● 심리적 행동과 의사 결정
심리적 행동과 의사 결정
2. 금융+
● 인터넷 금융
인터넷 금융
● 자본 운영
자본운영
● 인수
인수 합병
● 금융 파생 상품
금융 파생품
3. 인터넷+.
● 기술 중심의 비즈니스 생태 혁신 과정 시리즈
기술 중심의 상업 생태
혁신
● 모바일 인터넷 기반 정보 기술 관리
휴대폰 기반 정보 관리
인터넷
● 빅 데이터에 기반한 의사 결정 관리
빅 데이터에 기반한 의사 결정 관리
4. 프로젝트 통합
● 통합 프로젝트 1: 수익 모델
통합 프로젝트 1: 수익 모델
● 통합 프로젝트 2: 성능 향상
종합 프로젝트 2: 성과 개선
● 통합 프로젝트 3: 리더십에 대한 반성
종합 프로젝트 3: 리더십 반영
5. 교통대학 조회
● 대학 통합, 상업 통합, 산업 도킹.
대학 통합/비즈니스 및 비즈니스 -응?
엔지니어링 포트폴리오 \ 산업 코디
논문 답변
● 논문 답변
논문 답변
졸업 모듈
● 학위 수여, 졸업식, 졸업 파티.
졸업식
1, 팀 빌딩 1
본 과정은 집단 야외 소질을 통해 활동 형식을 넓히고, 학생들의 상호 이해를 촉진하고, 팀에 통합하고, 반에 대한 정체성을 갖도록 설계되었습니다. 이 과정에서 EMBA 수강생들은 개인에서 팀, 바닥에서 하늘까지 다양한 도전을 함께 거칩니다. 이들은 실제 관리 실전의 장면을 농축하고 정련하며 학생들의 적극적인 참여를 동원했다. * * * 행사가 끝난 후 자신의 관찰, 감정, 발견을 서로 공유하고, 학생들의 일상적인 관리 성과에 거울을 세우고, 자신의 행동과 표현에 대해 반성하고, 자신의 실천을 통해 느끼고 체험할 수 있도록 했다. 자신과 타인의 행동을 통해 팀 발전의 법칙과 우수 지도자의 행동을 배우다. 본 과정을 이수한 학생은 팀 커뮤니케이션, 팀 관리, 팀에서 정보 상호 작용의 역할, 자기 인식 등의 개념에 대해 잘 알고 있어야 합니다.
2. 비즈니스 윤리
상업윤리는 상업과 윤리에 관한 교차 학과이며 상업과 사회관계의 기초이다. 경제가 번창하면서 시장경제 분야의 상업윤리가 사회토론의 초점이 되었다. 본 과정은 EMBA 학생들에게 상업활동에서 사람들 간의 윤리관계와 그 법칙을 소개하고, 상업과 상업주체를 활기차게 하고, 인류의 전면적이고 조화로운 발전에 유리한 합리적인 상업윤리질서를 이해하는 것을 목표로 한다. 상업주체가 준수해야 할 상업행위 원칙과 규범, 세워야 할 우수한 상업정신 등 상업윤리 문제를 탐구하다.
3. 상전 시뮬레이션
교과 과정은 학생들이 자기 지식 체계의 결함을 이해하고, 복잡한 모호한 조건에서 시장 위험을 통제하고, 전략적 결정을 내리는 능력을 향상시키고, 팀 정신과 경쟁 의식을 높이고, 학생들의 전반적인 사고 능력을 자극하고 향상시키고, 의사 결정 능력을 분석하고, 기업 관리의 다양한 기본 요소에 대한 종합적인 이해를 높이도록 돕기 위한 것이다. 이 과정은 실제 비즈니스 환경을 시뮬레이션하여 학생들을 가상 글로벌 시장에 참여시키고 제품 개발, 생산, 마케팅, 재무 관리 및 운영 등의 임무를 완수하며 팀워크를 통해 일정 수준의 재무 지표와 주가를 달성합니다.
4.720 도 리더십 평가
본 과정의 중점은 종합 리더십의 평가와 식별이다. 세계에서 가장 권위 있는 PDP 리더십 특성 진단 시스템을 통해 학생들은 자신의 천연 특성을 스캔하고 자신의 성격에 숨겨진 관리 이점과 위험을 깊이 이해할 수 있습니다. 학생의 인격 특성에 따라 유연한 그룹 및 그룹 변화를 통해 다양한 인격 특성 학생 간의 깊은 차이를 이해하고 학생들이 효과적으로 서로 소통하는 법을 배울 수 있도록 한다. 확장 훈련에 협조하여 학생 간의 팀 융합을 가속화하다. 확장 훈련은 신체 접촉을 통해 팀 간의 외적 친밀도를 높이고, 성격 스캔은 내면 깊은 곳에서 학생들의 내면적 융합을 증강시킨다. 본 과정의 체험식 학습을 통해 학생들은 자신의 인격적 특성을 결합하여 EMBA 과목의 지식을 학습하여' 관리 지식' 과' 양호한 인격' 의 균형 발전을 보장할 수 있는 방법을 익힐 것이다.
중국 경제 이론과 실천.
본 과정의 목적은 기업이 운영하는 외부 경제 환경을 분석하고, 중국과 세계의 다양한 거시경제 현상과 그 내면적 연계를 이해하고, 정부의 거시경제 정책의 추세를 이해하고, 중국과 세계의 미래 발전을 예측하는 데 도움이 되는 기본적인 이론적 틀과 분석 도구를 제공하는 것입니다. 학생들의 분석, 판단 및 의사 결정 능력을 높이다. 이 과정에서는 국민 경제 운영의 기본 모델과 거시경제의 단기 변동과 장기 성장, 기업, 소비자, 정부 간의 상호 작용이 중국과 글로벌 경제에 미치는 영향을 분석하는 방법에 대해 중점적으로 설명합니다. 이 과정은 중국 경제개혁 발전의 30 년 전 과정과 가격, 기업, 재정, 금융, 대외경제의 제도적 진화를 소개하고, 학생들이 중국 당대 경제 발전의 여정과 현황에 대해 명확한 인식을 갖게 하고 그에 따라 그 미래를 파악할 수 있도록 할 것이다.
6. 조직 행동
본 과정은 업무 행위의 개인, 그룹 및 조직의 세 가지 수준에서 조직 성과에 영향을 미치는 관련 요소를 분석하고, 인간 행동의 본질을 결합하여 모든 수준의 관리자가 인간 행동에 대한 분석, 예측 및 관리 능력을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 학생은 한 기업이 어떻게 직원들에게 동기를 부여하고, 사람의 업무 잠재력을 극대화하고, 팀의 역할을 효과적으로 발휘하며, 효과적인 지도자가 되고, 기업 내외 환경의 변화를 분석하여 기업 변화를 계획하고 구현하며, 조직 목표를 효과적으로 달성할 수 있는지 배울 수 있다.
7. 재무 제표 분석
본 과정은 재무 제표를 작성하는 학생의 능력과 기교를 훈련시키는 것이 아니라 재무 제표에 대한 학생들의 이해를 높이는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이 과정에서는 학생들에게 재무제표 사용자의 관점에서 대차대조표, 손익 계산서, 현금 흐름표 및 재무제표 주석을 해석하는 방법을 설명합니다. 기업 가치의 출처를 분석하여 기업의 수익성과 지급 능력을 판단하고 기업의 미래 실적을 어느 정도 예측할 수 있다. 보고서 분석을 통해 데이터 뒤의 경제적 본질을 밝히고, 학생들이 관리 관점에서 재무제표를 보고, 재무 정보를 효과적인 데이터 및 관리 의사 결정의 근거로 변환할 수 있도록 지원합니다. 동시에, 우리는 또한 재정 정책과 상업 의사 결정 사이의 관계를 논의할 것이다.
8. 마케팅
이 과정은 두 부분으로 나뉩니다. 첫 번째 부분에서는 마케팅의 기본 개념을 소개합니다. 두 번째 부분에는 마케팅 결정, 서비스 마케팅, 고객 관계 관리 등 보다 심층적인 마케팅 주제가 포함되어 있습니다. 또한 사례 분석을 통해 성공적인 기업 마케팅의 설계, 구현 및 평가를 설명하고, 기업 마케팅 환경을 분석하는 방법 및 기업이 직면한 주요 시장 기회와 과제를 파악하는 방법을 설명합니다. 커리럼 내용은 또한 중국의 마케팅 관리자들이 어떻게 새로운 시각과 시각으로 고객 가치관과 구매 행동의 변화를 연구하고, 산업 발전과 경쟁의 진화 법칙을 분석하고, 과학혁신적인 마케팅 포트폴리오 전략과 전략으로 목표 고객의 요구를 충족시키고, 조직의 지속 가능한 발전을 이룰 수 있는지를 반영하려 한다.
9. 공급망 관리
공급망 관리는 제품을 제조하고 서비스를 제공하는 모든 활동을 관통합니다. 이것은 각 기업의 핵심 기능 중 하나입니다. 탁월한 운영 관리는 기업의 중요한 경쟁 우위이며, 효과적인 공급망은 회사의 성공과 지속적인 발전의 관건이다. 실제로 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있는 능력, 저렴한 비용, 높은 품질은 기업의 성장과 수익성을 유지하는 데 매우 중요합니다. 이 과정에서는 제조, 유통 및 서비스 활동을 포함하여 운영 시스템 관리에 필요한 개념과 효과적인 도구를 개선하는 데 중점을 둡니다. 경영 전략, 프로세스 분석, 재고 관리, 공급망 관리 등 중요한 주제에 중점을 둡니다. , 본 과정은 교육, 사례 분석, 팀 활동, 교실 시뮬레이션 게임 등 유연하고 다양한 교육 방법을 종합적으로 채택합니다. , 교사와 학생 간의 효율적인 상호 작용과 학생 간의 상호 작용 학습을 통해 학생들이 운영 관리의 핵심 내용을 완전히 파악할 수 있도록 지원합니다.
10, 인적 자원 관리
본 과정의 목적은 조직의 고위 경영진이 인적 자원 관리의 개념과 관점을 이해하고 인적 자원 관리와 기업의 발전 전략, 목표 및 운영을 긴밀하게 결합하여 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 유지할 수 있도록 돕는 것입니다. 이 과정에서는 먼저 인적 자원 관리의 기본 개념과 관점, 조직에서 인적 자원 관리의 역할, 인적 자원 관리와 조직 전략의 통합을 소개합니다. 둘째, 과정은 인적 자원 계획, 인력 채용 및 구성, 교육 및 개발, 성과 및 보상 관리와 같은 인적 자원 관리의 중요한 내용을 체계적으로 소개하고 논의합니다. 임원 선발 및 인센티브, 직원 경력 개발, 이문화 관리 팀 건설 등 현재 조직의 인적 자원 관리의 핵심 문제에 초점을 맞출 것입니다.
1 1, 전략적 관리
본 과정은 기업의 전략적 시야를 넓히고 학생들이 전략적 사고의 능력과 기술을 발전시켜 기업의 운명을 파악할 수 있도록 돕기 위한 것입니다. 교실 수업, 그룹 토론, 교실 토론 및 사례 분석의 긴밀한 결합을 통해 학생들은 최첨단 전략 관리 사상과 이념을 이해하고 전략 분석, 전략 계획 및 구현을 위한 최신 틀과 도구를 파악할 수 있을 뿐 아니라 중국 환경에서 이러한 원칙을 유연하게 활용할 수 있습니다. 글로벌 시각에서 한 기업을 분석함으로써 학생들은 일상적인 비즈니스 활동을 뛰어넘는 사고와 의사 결정 능력을 키우고 기업의 미래 발전을 파악할 수 있다.
12, 국제 비즈니스
본 과정은 학생들의 국제적 시야를 넓히고 글로벌 시장 경쟁에 참여할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 이 과정은 세계화, 외국 시장 진입 전략, 국제 무역 이론, 국제 무역 정책, 외국 직접 투자, 문화가 국제 상거래에 미치는 영향, 국제 비즈니스 기업의 조직 구조, 국제 비즈니스 기능 영역, 국제 통화 시스템, 외환 시장, 국제 자본 시장 등 국제 비즈니스 관리자가 직면한 모든 관련 문제를 다룹니다.
13, 국제적 비전 향상
이 과정은 해외에서 진행될 것이다. EMBA 프로젝트는 중국을 위해 국제 관리 수준을 갖추고 글로벌 경쟁에 적응하는 고위급 기업가와 관리자를 양성하는 교실이다. 양성 모델에서는 관리자의 창업 사고와 혁신 정신을 양성하는 데 중점을 두어 중국 기업의 글로벌 시장 발전을 촉진한다. 이 과정은 EMBA 학생들이 선택할 수 있는 2 학점 선택과목으로 해외 교육 (미국, 유럽, 신흥 경제 등) 을 조직합니다. ), 해외 일류 경영대학원과 유명 회사들의 심도 있는 실천학습을 통해 시야를 넓히고, 차이를 체험하고, 사고를 바꾸고, 혁신을 개혁하도록 학생들을 독려한다.
14, 브랜드 혁신 및 관리
이 과정에서는 조직 전략의 관점에서 현대 기업의 브랜드 개발 문제를 이해하고 해결하는 방법에 대해 설명합니다. 브랜드의 길은 중국 기업 관리자가 반드시 직면해야 하는 심각한 문제이다. 현대 브랜드 경제 시대에 브랜드 혁신과 관리는 기업이 경쟁에서 이기고 결국 시장에서 승리하는 중요한 보증이다. 브랜드 전파는 브랜드 혁신과 관리의 초석으로 브랜드 혁신과 관리 성공의 관건이다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 시대에 중국 기업이 발전하고 성과를 거두려면 브랜드를 잘 쳐서 이 카드를 전파해야 한다. 본 과정의 교육은 학생들이 브랜드 건설 의식을 확립하고 브랜드 포지셔닝, 문화 이념 정제, 브랜드 마케팅을 통해 브랜드 혁신과 관리를 실현할 수 있도록 하는 것이다.
15, 혁신적인 사고와 실습
혁신은 점점 세계 경제의 명맥이 되고 있으며, 어떤 업종의 조타인의 전략적 중점이기도 하다. 기업의 임원 팀으로서 혁신의 넓은 시각으로 미래를 예견하고, 업계 발전과 기술 진화의 미래 추세를 이해하고, 기업의 발전 기회를 확고히 파악해야 한다. 이 모듈은 학생들에게 필요한 이론적 틀, 사상, 도구, 실천을 제공하여 오늘날의 전통적인 사고 방식의 임원을 혁신적인 관리 사상을 여는 리더로 변모시킬 것입니다.
16, 기술 혁신 및 관리
향후 10 년 동안 경제 성장은 여전히 둔화될 것이며, 시장 환경은 대중 소비에서 대중 부문으로 전환될 것이다. 이런 외부 환경과 내부 환경의 유유한 변화는 중국 기업의 변화와 돌파구를 결정짓는다. 인터넷의 물결 속에서 어떻게 기술 혁신과 최상층 디자인을 통해 기업 문화를 재구성하고 기업 변혁을 성공적으로 실현할 수 있을까? 이 과정에서는 기술 혁신이 기업 변화의 돌파구에 어떻게 새로운 동력을 불어넣는지 분석하여 기업가들이 새로운 환경과 신기술에 따른 기업 변화를 이해할 수 있도록 지원합니다.
17, 창업
이 과정은 기업 발전과 기업가 간의 밀접한 관계에 초점을 맞추고 있다. 기업가는 기업의 인격 대표이다. 기업가 정신과 리더십 예술을 이해하고 연구하는 것은 EMBA 가 자신의 기업가 정신을 형성하고 리더십의 질을 향상시키는 데 큰 의미가 있다. 이 과정은 지도, 경제학, 정치학, 사회학, 문화학의 기본 원리를 다루고, 이러한 지식을 종합적으로 활용해 현실의 리더십 문제를 해결할 것이다.
18, 지속 가능한 개발
본 과정은 학생들이 지속 가능한 발전의 핵심 이념을 이해하도록 돕기 위한 것이다. 지속 가능한 발전 전략의 개념을 소개하면서 자원의 지속 가능한 이용, 인구와 지속 가능한 발전, 농업의 지속 가능한 발전, 청정 생산, 과학교흥국과 지속 가능한 발전, 경제사회의 지속 가능한 발전과 지속 가능한 발전 관리에 초점을 맞추었다. EMBA 학습자에게 미래의 경제 발전에서 더 혁신적인 방식으로 자원을 보호하고, 생태 환경을 보호하며, 후손들에게 충분한 자원과 좋은 자원 환경을 제공하도록 지도한다.
19, 심리적 행동과 의사 결정
이 과정에서는 기업가가 의사 결정의 편차를 피하고, 업무의 효율성과 결과물을 향상시키고, 그들의 생활 태도를 개선할 수 있도록 심리학 이론을 적용하는 방법에 대해 설명합니다. 본 과정은 생활과 업무의 모든 측면을 다루며, 학생이 소비자, 부하, 리더십 등 다양한 사회적 역할을 할 때의 많은 곤혹과 의문에 대한 해답을 제공합니다.
20. 기업 금융
이 과정에서는 현대 금융학과 금융학의 기본 이론적 틀을 중점적으로 소개하고 이를 실제 투자 융자 결정의 분석에 적용합니다. 구체적인 내용은 기업 가치 개요, 재무 의사 결정 분석 및 예측, 변화하는 세계 정치 경제 조건 하에서의 투자 기금 평가, 자본 목표의 재무 결정, 기업 부채 분석, 기업 가치 평가에서의 금융 도구 적용, 기업 구조 조정 및 파산 통제 및 처리입니다. 본 과정은 사례 토론의 교육 형식으로 이론과 실천을 결합하여 학생들이 회사의 투자 융자 결정을 깊이 이해할 수 있도록 지원합니다.
2 1, 인터넷 금융
본 과정은 금융학 이론과 금융학 원리를 바탕으로 인터넷의 본질, 이론과 실천을 결합하여 경제학 이론으로 인터넷 금융 현상의 본질을 설명하고 실제 투자 융자 결정의 분석에 적용한다. 구체적인 내용은 금융시장과 기능, 금융자산 가격 책정, 인터넷 금융의 기본 원칙, 인터넷 금융위험통제와 감독, 국제금융감독기관의 규제 개혁 추세, 중국 금융분야 관련 법률동향 등이다.
22. 자본 운영
본 과정은 심오한 실천적 의의를 지닌 금융 이론과 실무 과정이다. 자본 운영의 기본 원칙, 이론 및 관련 실무 사례를 소개하고, 중국 자본 시장의 현황과 운영 메커니즘을 분석하고, 금융 규제 기관의 거시적 규제와 정책을 해석할 것이다. 자본 운영의 유동성, 부가가치, 불확실성 등의 특징에 대한 심도 있는 분석은 학생들이 우리나라 자본 시장의 특징과 우리 기업의 투자 융자 환경을 이해하고 우리 경제금융정책의 분석과 전망을 결합하여 기업의 자본 운영을 사전 예방적으로 파악하는 데 도움이 된다.
23. 합병 및 인수
이 과정에서는 M&A 동기의 내부 및 외부 추진 요인 분석, 관리 품질 향상을 포함한 기업 운영 효율성 향상을 목표로 하는 M&A 구분, 에이전트 문제 해결 및 독점 M&A 구축, 잠재적 목표 파악, 목표 정확한 평가, M&A 대 기업 평가 등 엔터프라이즈 M&A 의 핵심 문제를 중점적으로 설명합니다. 이 과정에서는 국내외 핫스팟 사례와 결합하여 M&A 사건의 내부 논리와 자본 운영의 기본 전략을 분석하는 데 중점을 둡니다.
24. 금융 파생 상품
이 과정은 주로 선물, 미래, 옵션, 스왑, 통화 및 이자율 파생 상품 및 파생 상품의 다양한 변형과 그 적용을 포함한 금융 파생 상품의 우수한 이론적 성과를 소개합니다. 파생 상품 가격 모델, 파생 금융 상품의 이론 및 적용, 금융 파생 상품의 법률 제도 및 규제 경험, M&A 사례에서 금융 파생 상품의 적용, 금융 파생 상품의 적용
25. 모바일 인터넷 기반 정보 기술 및 관리
인터넷과 정보기술이 급속히 발전하면서 전통적인 관리 이념과 도구가 정보화 시대의 기업 관리 요구를 충족시킬 수 없게 되면서 정보기술의 응용은 기업의 경영 및 관리 방식을 근본적으로 변화시킬 것이다. 정보 시스템은 기업이 자원을 통합하고, 프로세스를 변경하고, 변화를 관리하는 중요한 도구가 되고 있습니다. 본 과정에서는 정보 기술이 기업의 전략, 조직 및 관리에 미치는 영향과 기업이 정보를 활용하여 운영 효율성을 높이고 경쟁력을 강화하는 방법에 대해 설명합니다.
26. 빅 데이터에 기반한 의사 결정 관리
오늘날 데이터는 모든 업종과 분야에 침투하여 중요한 생산 요소가 되고 있습니다. 빅 데이터의 폭발적인 성장은 대용량, 다양성, 높은 성장률 등에서 현대 기업의 데이터 처리 및 분석 능력을 종합적으로 시험하고 있다. 본 과정의 학습을 통해 복잡한 이론 지식을 조직하고 단순화하여 학생들이 큰 데이터를 분석하는 기본 아이디어와 방법을 이해하고 파악할 수 있도록 하며, 큰 데이터 시대에 관리의 분석 능력과 의사 결정 능력을 어떻게 향상시킬 수 있는지 이해할 수 있도록 합니다. 기업가가 시장 행동에 대한 심층적이고 정확한 통찰력을 제공하고, 큰 데이터에서' 진금과 은' 을 발견하고, 기업의 의사 결정에 큰 영향을 미치는 새로운 의사 결정 방안을 채택할 수 있도록 합니다.
27. 기술 중심의 비즈니스 생태 혁신
이 과정에서는 인터넷 시대의 기술 중심 비즈니스 혁신 사례를 소개하고 세계적으로 유명한 다국적 기업의 사례 분석을 통해 비즈니스 혁신 과정에서 기술의 중요성을 설명합니다. Dell 은 R&D 기업과 혁신에 대한 모범 사례뿐만 아니라 대학, 다양한 산업 및 새로 설립된 회사와의 협력을 통해 R&D 생태계를 구축하고 새로운 서비스 및 기술 혁신을 개발하는 방법에 대해서도 설명합니다. 또한 이 과정은 정부의 시각에 따라 인터넷 시대의 비즈니스 요구에 맞게 비즈니스 청사진을 어떻게 바꿀 수 있는지, 그리고 정보기술이 각 업종을 어떻게 전복시킬 수 있는지에 대해 심도 있게 논의할 것입니다.
28. 통합 프로젝트 1: 수익 모델
통합 프로젝트' 영리 모델' 은 경기 인센티브를 통해 학생들이 시장 환경을 분석하고, 업계 전망을 통찰하고, 수익 모델을 혁신하고, 상업적 사고를 높이도록 유도한다. 학생들은 과거를 총결하고, 업계의 미래를 전망하며, 시장의 이익 기회와 법칙을 적극적으로 생각하며, 결국 기업 발전에 적합한 우수한 이익 모델을 찾았다.
29. 통합 프로젝트 2: 성능 향상
사동회와 생활사례 형식으로 학생들이 내부 관리를 개선하고, 성과가 짧다는 것을 발견하고, 내부 자원을 통합하고, 잠재적 관리 맹점을 진단하고, 결국 조직의 전반적인 성과를 높일 수 있도록 한다. 학생들은 기업 전략과 조직 성과 간의 관계를 정리하여 기업 내부 관리의 진단 방법을 더욱 보완하여 기업 경쟁력을 효과적으로 높인다.
통합 항목 3: 리더십에 대한 고찰
리더십은 기업 발전의 전 과정을 관통한다. 많은 리더들이 특정 단계에서 효율적이고 현명한 결정을 내릴 수 있지만, 리더만이 기업 발전의 모든 단계에서, 특히 급변하는 비즈니스 환경에서 사전 예방적이고 효율적인 결정을 내릴 수 있습니다. 리더십은 예술이다. 끊임없이 연마하고, 끊임없이 이해하고, 끊임없이 키워야 한다. 본 과정은 다양한 각도에서 학생들이 리더십을 재구성, 최적화 및 향상시키는 데 도움을 줍니다. 감동, 열정, 눈물로 가득 찬 학습 여행이다. 이 과정에서 우리는 자신을 다시 인식하고, 인생을 반성하고, 내공을 잘 연습하고, 스트레스를 풀고, 리더십의 원동력을 탐구한다.
3 1, 교대 조회
본 과정은 상하이 교통대학의 우세학과를 통합하고, EMBA 프로젝트의 플랫폼에서 학생들에게 다양하고 복합적인 지식체계를 제공하고, 학생들의 시야를 넓히며, 상하이 교통대학의 사회봉사 사명을 더욱 효과적으로 실현하기 위한 것이다. 탐구, 융합, 치원을 주제로 교대의 기술, 공업, 의학, 경영을 융합하고, 교대의 다른 학과에서 가장 명성이 높은 원사, 교수를 초청하여 포럼 또는 과정을 개설하고, EMBA 학생들을 위해 교대의 다른 대학, 과학기술 분야를 이해하는 창구를 열어 학생들이 상해교대의 독특한 매력을 충분히 느낄 수 있게 할 뿐만 아니라
32. 팀 빌딩 2
오픈 모듈 1 의 팀 구성과 호응하다. 교과 과정 형식은 여전히 옥외 자질 확장 활동의 형식으로, 1 년간의 학급 학습과 교류를 통해 수강생들이 반의 한계를 더욱 타파하고, 전체 수강생들의 상호 이해를 촉진하며, EMBA 팀에 융합할 수 있도록 설계되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 이 과정에서 EMBA 수강생들은 학급의 한계를 깨고 무작위로 확장 팀을 구성해 일련의 도전, * * * 및 결정, * * * 및 발전을 거칩니다. 학습 팀 발전의 법칙과 집단 중 우수한 지도자의 행동. 본 과정을 마친 학습자는 팀 커뮤니케이션, 팀 관리, 정보 상호 작용 등의 개념에 대한 깊은 이해를 가져야 할 뿐만 아니라 이미 잘 알고 있는 학생들로부터 상호 관리, 우수한 리더십의 하이라이트를 배워야 합니다.