실제로 일본 경제가 쇠퇴하고 있는 는 최근 일본 경제 상황이 유난히 사람들의 관심을 불러일으키며 다양한 의론이 제기되고 있다. 일본 경제가 전후 이후 가장 심각한 경기 침체가 발생했다고 생각하는 사람들도 있고, 일본의' 경기 침체란 일본 정부의 대외선전에서' 애병경제' 를 실시하는 전략 중 하나로 자국 경제력을 은폐하고 정부가 경제에 개입할 수 있는 구실을 제공하기 위한 것' 이라고 생각하는 사람들도 있다. < P > 필자는 한 나라의 경기 침체나 쇠퇴가 전국적인 현상이며 주로 통계에 근거해야지' 느낌' 으로 판단해서는 안 된다고 생각한다. 일본 정부의 GDP 등 경제통계에는 이런 문제가 있지만 기본적으로 일본 경제의 실제 상황을 반영한 것이라고 할 수 있다. 일본의 경제통계에 따르면 1999-2 년 일본 경제가 잠시 회복된 뒤 2 년 1 월 다시 하락으로 접어들었다. 21 년 4 월 12 월 (4 월 1 일부터 시작된 일본 21 회계연도의 처음 3 분기) 일본 GDP 는 3 분기 연속 마이너스 성장을 보였다. 경제학에서, 한 나라의 경제가 2 분기 연속 하락하면 경기 침체로 간주될 수 있다. (제 2 차 세계대전 이후 미국에서는 경기 침체는 일반적으로 실제 국민총생산이 최소 2 분기 내에 1.5% 하락하는 것을 가리킨다. 위와 동시에 실업률은 6% 이상으로 상승했다.) 통계적으로 보면 일본 경제는 이미 쇠퇴 국면에 빠졌다. < P > 일본 경제가 1 년 동안 침체된 상태임에도 불구하고 더 불황에 빠졌다. 하지만 일본인의 평균 생활수준이든 일본의 경제규모, 국제수지, 민간저축, 외환보유액, 대외채권, 제조업의 기술수준 등을 보면 일본 경제발전 수준은 확실히 높다. 적어도 중국보다 훨씬 높다. 그러나 경기 불황이든 쇠퇴든, 경제 발전의 동태를 가리키며, 경제 현황이 원래 수준 (정적) 에서 퇴보하는 정도를 반영한다. 21 년 1, 2, 3 분기 일본의 GDP 명목 가치 (물가 변동 요인을 제거하지 않음) 는 각각 513 조 5 천억 엔, 55 조 8 천억 엔, 51 조 8 천억 엔이다. 실제 가치 (1995 년 가격을 기준으로 함) 는 각각 539 조 7 억 엔, 533 조 2 억 엔, 53 조 3 억 엔으로 일본의 GDP 가 명목상 값과 실제 가치가 모두 감소하고 있음을 보여준다. 한 나라의 경기 침체와 경제 발전 수준은 별개이며, 경제 발전의 원래 수준은 다시 높다. 그것이 눈에 띄게 퇴보하는 한 경제 활동이 전면적으로 하락하는 상황이 발생하면 경기 침체를 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제) < P > 사실 일본 경제의 실제 상황은 위에서 언급한 실제 성장률보다 더 심각하다. 첫째, 가격 변동 요인을 제거하기 전의 명목 증가율은 실제 성장률보다 더 크게 떨어졌다 (예: 21 년 전자는 마이너스 2.7%, 후자는 마이너스 1.1% 로 예상됨). 22 년에는 각각 마이너스 2.2% 와 마이너스 .5% 로 일본 경제가 심각한 디플레이션 (지속적인 물가 하락, 수요 위축) 에 빠졌다는 것을 반영했다. 둘째, 199 년대 일본 경제가 실제 연평균 성장률을 1% 이상 유지할 수 있었던 것은 일본 정부가 반복적으로 강심침을 주사해 얻은 것이다. 정부가 누적 1 회 재정수단으로 경기를 자극하지 않고 경기 대책의 총 규모가 136 조 엔으로 일본 GDP 의 1/3 에 육박하는 경우 (이로 인해 또 일본의 실업률은 4 개월 연속 상승해 21 년 12 월 5.6% 에 이르렀고, 정부와 민간은 실업률이 계속 상승하거나 6% 를 돌파할 것으로 예상하고 있으며, 한편' 기업내 실업' 에 포함된다면 일본의 실제 실업 상황은 실업률 통계보다 더 심각하다. < P > 또 다른 문제는 일본이 그 경제적 진실을 외부에' 은폐' 할 수 있는지 여부다. 오늘날 세계에서 국제경제관계가 날로 긴밀해지고 있기 때문에 거의 모든 나라의 경제발전 상황과 실력이 다른 나라와 국제기구의 면밀한 관심 속에 있다고 할 수 있다. 세계 2 위 경제대국인 일본은 당연히 예외가 아니다. 일본에서는 경제상황을 감시하는 것은 정부기관뿐 아니라 민간조사 예측기구도 많다. 정부가 정치적 목적으로 진실을' 은폐' 하려는 의도가 있다면 민간기관은 그렇게 할 수 없다. 좋은 상황을 나쁘게 말하면 민간기업의 투자활동을 오도할 수 있기 때문이다. 결과적으로 이런 민간예측기관들은 발붙일 수 없다. 또 일본 밖에서는 OECD, 국제통화기금 (IMF), 세계은행 등 국제기구도 일본 경제 상황을 감시하고 있다. 발표된 수치로 볼 때 일본 정부 이외의 기관들은 일본 경제 상황에 대한 추정과 예측이 일본 정부보다 더 비관적이다. < P > 이 가운데 특히 주목할 만한 것은 OECD 의 최근 예측에 따르면 일본은 3 개 OECD 회원국 중 유일하게 GDP 가 2 년 연속 마이너스 성장을 이어가는 나라로, 유일한 명목 성장률은 마이너스 성장을 하는 나라로, 유일한 명목 성장률은 실제 성장률보다 낮고 GDP 소비지수가 마이너스인 나라로, 일본의 재정적자는 GDP 대비 OECD 회원국 중 가장 높은 2 으로 나타났다. < P > 일본 경제에 관심이 많은 또 다른 사람이 세계 각국의 투자자다. 일본의 경제 상황이 좋고 나쁨이 그들의 투자 결정과 직결되기 때문이다. 1998 년 1 월 9 일 일본경 평균 주가가 199 년 9 월 28 일 2136.76 엔에서 12879.97 엔으로 떨어졌을 때 당시 일본 경제기획청 장관은 "현재 일본 경제의 가장 어두운 시기" 라고 말했다. 21 년 2 분기 일본 경제가 쇠퇴하기 전 일경 평균 주가는 19835 엔에 달했지만 22 년 2 월 5 일까지 95 엔으로 하락해 경기 침체 전보다 5% 이상 하락했다. 일본 경제의 가장 어두운 시기' 로 불리는 1998 년 1 월보다 26% 낮으며 1985 년 광장협정 체결 18 년 만에 가장 낮은 수치다. 분명히 부진한 주식시장은 침체된 일본 경제의 거울이다. < P > 일본 경제 현황도 물론 국제신용평가사의 눈을 벗어날 수 없다. 일본의 재정 상황이 악화되면서 일본 국채의 등급이 거듭 낮아졌다. 미국 등급 회사 S& P 는 21 년 2 월 일본 국채의 신용등급을 가장 높은' AAA' 에서' AA+' 로 낮췄고, 21 년 11 월에는 일본 국채운의 장기 신용등급을' AA+' 에서' AA' 로 낮추어 선진국에서 이탈리아와 함께' 꼴찌를 했다' 고 밝혔다. < P > 일본 경제가 경기 침체, 특히 재정 금융 등 거시적 규제 정책 수단이 거의 고갈되고 무력한 상황에서 일본 정부의 정책 취향은' 뒤돌아가는' 위험한 경향을 보이고 있다. 즉 구조개혁을 통해 민간 기업이 첨단 기술 산업을 개척하고 자국의 산업 구조를 높이도록 독려하는 것이 아니라 근본에 있다 엔화 대 달러 환율은 2 년 1 월 1 달러에서 18 엔 안팎으로 22 년 1 월까지 132 엔 안팎으로 강등됐다. 엔화가 달러 평가절하에 주로 일미 경제의 기초조건에 대한 시장의 대응에도 불구하고 일본 정부는 자신이 주장하는 것처럼' 아무런 소용이 없다' 는 것은 아니다. 9/11' 사건 이후 엔화가 잠시 오르면서 일본 은행은 엔화 환율을 유도하기 위해 여러 차례 개입했고, 일본의 외환보유액도 크게 오르고 있다 (그 중 주로 엔화를 대량으로 팔아 미국 국채를 구입하는 등). 일본 정부가 엔화 평가절하를 이용해 일본 경제를 살리는 전략을 세웠는지, 일본 경제 상황이 일본 정부가 환시에 개입하고 유도하는 핑계로 삼았는지 의문시되지 않을 수 없다. < P > 사람들은 199 년대 이후 경제적으로 여러 차례 실책한 일본 정부가 또 한 번' 실책' 과' 오산' 을 할 수 없을 것 같다. 아시아 국가들에게 모두가 기술 진보와 산업 업그레이드 경쟁을 벌이기 위해 분발한다면, 반드시' 이중 레이' 의 결과를 가져오게 될 것이다. 반대로, 만약 모두가 화폐평가절하 경기에 나온다면,' * * * *' < P > 물론 일본 정부가 경기 침체를 엔화 평가 절하의 구실로 경기 침체 사실을 부인할 수는 없다. 엔화 평가절하는 전략이 될 수 있지만, 경기 침체는 전략이 아니라 사실이다.