우리나라는 1990년대부터 경제성장을 촉진하기 위해 고정자산에 대한 투자를 강화해왔다. 다양한 산업 분야의 인프라 건설 프로젝트, 교차하는 도시 도로 및 교량 건설 프로젝트, 고층 건물 건설 프로젝트, 현대적인 홍수 배수 및 관개 시스템 프로젝트 등 이러한 프로젝트 건설은 모두 다양한 의미를 내포하는 복잡한 관리 시스템입니다. .다양한 위험. 따라서 위험은 특히 고위험 지역의 프로젝트 입찰 시 고려해야 할 많은 요소 중 하나입니다.
소위 리스크란 실제 결과와 주관적인 기대 사이의 차이를 말합니다. 프로젝트 관리 관점에서 리스크는 프로젝트 수행 중 실제 결함이 발생하고 그 결과가 예상 결과와 일치하지 않을 때 발생하는 손실 또는 책임으로 이해될 수 있습니다. 그 존재는 보편적입니다. 사람들이 활동하는 한 위험이 있고 위험 이벤트가 발생합니다. 동시에 그 존재는 객관적이고 사람의 주관적 의식과 무관하며 사람의 의지에 의존하지 않습니다. 사람은 일정 시간과 공간 내에서 위험의 존재와 발생 조건을 적극적이고 조심스럽게 변화시키고, 위험 발생 빈도와 손실 규모를 줄일 수 있을 뿐이지 위험을 완전히 제거할 수는 없습니다. 따라서 기업이 생존하고 발전하려면 위험과 이익이 공존할 수밖에 없습니다. 우리의 현재 질문은 위험을 감수할지 여부가 아니라 위험을 합리적으로 감수하는 방법입니다. 우리의 임무는 위험을 완전히 제거하는 것이 아니라 위험을 인식하고 평가하고 처리하는 것입니다. 이를 위해서는 프로젝트 견적 단계에서 위험을 완전히 식별하고 추정해야 합니다.
1. 엔지니어링 위험 요소 식별 및 분류
건설 프로젝트는 오랫동안 엔지니어링 위험에 대한 연구에 분석 방법과 시뮬레이션 방법이 사용되어 왔습니다. 프로젝트의 내부 구조, 프로젝트 자체의 역학 및 외부 간섭의 복잡성으로 인해 문제의 구조와 변수 간의 관계를 구성할 때 분석 방법이나 시뮬레이션 방법 모두 예상된 지침 역할을 할 수 없습니다. 위험 요인 간의 영향 관계 결과적인 결과는 명확하게 명시되어 있지 않습니다. 엔지니어링 프로젝트의 위험 요소는 복잡하며 프로젝트 환경, 프로젝트 구조, 프로젝트 주제 등 다양한 측면에서 분류될 수 있습니다. 저자는 위험 분석 및 위험 예방을 용이하게 하기 위해 엔지니어링 위험을 측정할 수 있는지 여부의 관점에서 위험을 분류합니다. 입찰 견적에서 다양한 위험을 방지하기 위한 대응 조치를 취하기 위해 정량적으로 분석할 수 있는 위험, 정성적으로만 분석할 수 있는 위험, 정성 및 정량적으로 모두 분석할 수 있는 위험을 결정합니다.
엔지니어링 위험의 분류는 주로 질적, 상대적인 위험 예방 및 위험 처리를 기반으로 합니다. 특성상 분석할 때 정량화할 수 있는 위험은 기술적 위험이며 일상적으로 피할 수 없는 위험이며, 지질 기초 상태, 자재 공급, 장비 공급, 엔지니어링 변경, 기술 사양, 설계 및 시공 등에 의해 발생하는 위험은 비정량적 위험입니다. 기술적 리스크는 발생 가능성이 낮은 비전통적 리스크로서 경제적 리스크, 정치적 리스크, 불가항력 리스크, 조직 조정 리스크 등을 포함합니다.
엔지니어링 계약에는 정의하기 어려운 다양한 가변 요소가 포함되어 있으며 이러한 요소가 프로젝트 위험을 구성할 수 있습니다. 성격으로 분석하면 계약 리스크는 비기술적 리스크이지만 엔지니어링 계약에는 많은 기술 조항이 포함되어 있습니다. 따라서 엔지니어링 계약의 위험 분석에는 정량적 분석과 정성적 분석이 모두 포함됩니다.
2. 프로젝트 위험 분석 및 추정
(1) 위험 분석. 위험 분석의 주요 의미는 "자신과 적을 아는 것"입니다. 당사는 일반적으로 특정 입찰 및 견적 과정에서 다음과 같은 두 가지 방법으로 위험 분석을 수행할 수 있습니다.
1. 체크리스트: 과거 경험을 바탕으로 프로젝트 리스크를 구성할 수 있는 소스를 목록으로 정리하고, 프로젝트의 상대적인 상황을 비교하여 논리적 분석을 수행합니다. 이 방법은 현재 당사의 입찰 견적에서 가장 일반적으로 사용되는 방법입니다.
2. 이벤트 트리 분석 방법: 프로젝트의 초기 상황에서 시작하여 프로젝트 구성 요소의 구조적 분해 다이어그램을 기반으로 논리적 추론을 통해 위험 발생 및 개발 프로세스를 결정합니다. 이 프로세스에 따르면, 이벤트의 순서와 프로젝트를 구성하는 각 활동의 상태(성공 및 실패)에 따라 전반적인 성공과 실패가 결정되므로 리스크 이벤트의 원인과 조건을 이해할 수 있습니다.
(2) 위험 평가. 위험을 식별하고 분석한 후에는 위험을 추정하는 것이 필요합니다.
위험 추정은 위험 식별을 기반으로 하며, 확률 이론 및 수학적 통계 지식을 사용하여 위험 이벤트로 인해 발생할 수 있는 손실 가치를 계산한 다음 예방 조치 개발이 필요한 이벤트를 결정합니다.
3. 엔지니어링 위험에 대한 예방 조치
위험 식별 및 예측이 아무리 신중하고 포괄적이라고 해도 모든 위험을 명확하게 이해하는 것은 불가능하므로 여러 번 반복해야 합니다. 이를 단계별로 수행한 후 발생할 수 있는 다양한 위험에 대해 적절한 예방 조치를 취하십시오. 구체적인 조치는 다음과 같습니다:
1. 회피: 위험 예방을 위한 부정적인 기술입니다. 프로젝트 리스크는 투기적 리스크이므로 프로젝트를 하지 않으면 리스크가 없습니다. 따라서 위험 평가 결과 특정 위험의 위협이 너무 크다고 판단되면 해당 프로젝트를 적극적으로 포기해야 합니다. 이 조치는 입찰 여부를 결정하는 단계에서 채택되는 경우가 많습니다. 예를 들어, 입찰 과정에서 발주자의 입찰 평가 방식에 따른 종합 입찰 가격이 우리의 예산 비용보다 낮습니다. 이 종합 입찰 가격을 기준으로 입찰에 성공하면 프로젝트가 시작되기 전에 손실이 발생합니다. 이런 프로젝트는 우리가 최고입니다. 가장 좋은 방법은 이 프로젝트에 대한 회피 조치를 취하고 적극적으로 입찰을 포기하는 것입니다.
2. 완화: 위험 손실이 발생하기 전에 손실을 유발할 수 있는 다양한 요인을 제거하거나 줄이기 위해 위험을 처리하기 위해 취하는 구체적인 조치를 말합니다. 목적은 손실 빈도를 줄이는 것입니다. 일반적으로 우리는 위험의 원인과 위험 유발 요인을 이해한 후 위험 사건의 유발 요인을 제거하고 위험 사건의 가능성을 줄이려고 노력합니다. 예를 들어, 해외 프로젝트 입찰 시 환율 예측을 통해 환율 예측을 통해 안정적인 통화를 선택하고, 입찰 통화가 명확하게 명시된 경우 소유자의 허가를 받아 여러 통화 조합을 설계할 수 있습니다. 환율 리스크로 인한 손실을 완화하기 위해 입찰 시 위험통화의 환율을 적절하게 높이는 등의 조치를 취할 수 있습니다.
3. 자기 보유: 위험 손실의 결과를 스스로 감당하거나 자발적으로 감수하는 것을 의미합니다. 위험 평가 단계에서는 프로젝트에 관련된 모든 당사자의 위험 허용 범위와 허용 가능한 위험이 결정됩니다. 위험을 제거하려면 비용이 발생하며, 이는 위험 이벤트로 인한 손실보다 높거나 같을 수 있습니다. 이 경우 위험 보유자는 이러한 위험을 프로젝트의 필요 비용으로 간주하고 자발적으로 수용해야 합니다. 예를 들어, 프로젝트 비용 초과 위험과 관련하여 프로젝트 비용을 추정할 때 비상 수수료를 고려해야 합니다. 프로젝트가 실제로 초과되면 예약된 비상 수수료가 사용됩니다. 비상 비용의 크기는 위험 크기에 따라 비용 전문가가 백분율로 제공할 수 있습니다. 부정적인 결과를 감당할 수 없는 위험은 우리가 보유할 수 없으며 피하고, 완화하고, 이전하거나 분산해야 합니다.
4. 이전: 프로젝트 외부의 일부 주체에게 위험을 이전하는 것입니다. 보험회사에 보험을 가입하는 것은 일반적인 위험 이전 방법입니다. 예를 들어, 모든 위험을 예상하고 제3자 책임 보험, 개인 안전, 재산 안전 및 기타 보험은 건설 과정에서 발생하는 위험을 보험 회사에 이전합니다. 또 다른 예로 인플레이션 위험과 관련하여 계약서에 가격 조정 조항을 작성하여 위험을 소유자 등에 전가하는 것을 시도할 수 있습니다.
5. 탈중앙화: 프로젝트의 모든 관련 단위가 공동으로 위험을 감수하도록 노력하는 것을 의미합니다. 예를 들어 컨소시엄을 구성해 공동입찰을 하는 것도 리스크를 분산시키는 방법이다. 그러나 공동입찰은 많은 조직 및 조정 위험을 가져올 수도 있으므로 조직 및 조정 위험을 피하거나 줄이기 위해 사전에 공정하고 합리적이며 상세하고 완전한 협력 계약을 수립하는 것이 필요합니다.
간단히 말하면, 프로젝트 견적에서 발생할 수 있는 다양한 리스크를 충분히 연구하고 추정해야 하지만, 리스크의 부정적인 측면에 너무 집중하는 것은 지나치게 조심스럽고 비합리적인 결정을 내릴 수 있습니다. 위험은 재앙을 가져올 수도 있지만 위험은 이익과도 공존한다는 사실을 깨달아야 합니다. 위험은 무서운 것이 아닙니다. 무서운 것은 위험을 무시하거나 이를 인정하지 않는 것입니다. 좋은 견적의 핵심은 위험에 직면하고, 위험을 분석하고, 위험을 예방하고, 적절한 경우 위험을 활용하고 관리하는 능력을 갖추는 것입니다. 위험을 예측하고, 이를 운영 계획 내에서 유지하며, 위험의 피해자가 아닌 위험 통제자가 되기 위해서는 가능한 모든 수단과 방법을 채택해야 합니다.
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